Stałe i zmienne koszty

Koszty zmienne

Koszty zmienne

(produkcji)

zmieniaj

Mog

ą się wraz ze wzrostem produkcji.

ą być przyporządkowane bezpośrednio

Zmiana wielkości produkcji znajduje

produktom lub zamówieniom (grupom):

bezpośrednie odzwierciedlenie w poziomie

proporcjonalne

degresywne

progresywne regresywne

?????

ponoszonych kosztów. Przy czym

materiały do produkcji,

koszty

składniki kosztów zachowują się róŜnie

płace bezpośrednio produkcyjne,

pod wpływem zmian wielkości produkcji.

zmienne koszty ogólne:

Dlatego waŜny jest podział kosztów ze

prąd,

względu na sposób reagowania na zmiany

transport,

wielkości produkcji.

opakowania,

prowizje,

produkcja

usługi obce.

Koszty stałe

Elementy analizy rentowności

eksploatacyjnej Sn

Definicje

niezaleŜne od wielkości produkcji/sprzedaŜy.

WE

K, S

Mo

+

Ŝna je podzielić na minimum dwie grupy:

MarŜa

• MarŜa brutto (kontrybucyjna, pokrycia,

przemysł

przemysłowa, handlowa) – ró

Ŝnica między

szczególne koszty stałe – na ich poziom

owa

Kc

(brutto,

przychodami ze sprzedaŜy i kosztami

kierownicy mogą wywierać wpływ w trakcie

pokrycia)

zmiennymi,

roku, przykładowo koszty marketingu, reklamy, Koszty nie

skutkujące

wydatkowo

• Zysk operacyjny – ró

Ŝnica między marŜą brutto i

ogólne koszty stałe – na które wpływ ma

Kz

kosztami stałymi,

jedynie dyrekcja przedsiębiorstwa, dotyczą w

koszty

WE

szczególności finansów, rachunkowości oraz

Ks

• EBIT – zysk operacyjny skorygowany o

administracji ogólnej

-

Margines

pozostałe przychody i koszty, zysk przed

Względnie stałe (skokowo-stałe)

bezpieczeństwa

Stałe nie oznacza,

odsetkami i opodatkowaniem,

(semizmienne)

Ŝe nie mogą być

bezwzględnie stałe

zmniejszone.

Próg

Próg

produkcja

Koszty skutkujące

P

wydatkowo

płynności

rentowności

Wskaźnik udziału kosztów

Definicje

ZADANIE (I)

zmiennych w sprzedaŜy netto

• Próg rentowności, punkt przełamania,

Analiza dotyczy budynku biurowego.

Wskaźnik koniunktury cenowej, na który

punkt wyrównania (BEP – break even

NiezaleŜnie od poziomu najmu w budynku koszty wpływa:

point –minimalna skala produkcji, przy

ponoszone przez właściciela wynoszą 30 tys zł, na co składają się:

- koniunktura cenowa (relacja cen

której wyrób przestaje być rentowny. W

- podatek nieruchomości,

zaopatrzenia i zbytu),

tym punkcie realizowane przychody

- opłaty dzierŜawne i najem biur,

pokrywają się z poniesionymi kosztami.

- struktura asortymentowa,

- monitoring budynku,

• BEP wskazuje na wielkość produkcji,

- postęp techniczny (w dłuŜszym przedziale

- opłaty serwisowe i konserwacje,

która moŜe nie mieć popytu na rynku.

czasu).

- ochrona budynku,

- obsługa administracyjno-księgowa,

- wynagrodzenie Zarządu.

1

Próg rentowności przy

Próg rentowności przy

ZADANIE (II)

produkcji

produkcji wieloasortymentowej

jednoasortymentowej

Obiekt ma 10 tys mkw przeznaczonych na

wynajem, w tym 7 tys mkw pow. biurowej, 2

SprzedaŜ - S=P*c

SprzedaŜ - S=Σ Pi*ci

tys mkw pow. usługowo-handlowej, 1 tys mkw

Koszt całkowity – Kc = Ks + P * kjz

Koszt całkowity – Kc = Ks + Σ Pi * kjzi

pow. magazynowej. Wynajęte jest 500 mkw

pow magazynowej oraz 2 tys mkw pow.

S = Kc, to

S = Kc, to

biurowej, łączny przychód z tego tytułu to 22

- ilościowy - BEP = Ks/(c-kz)

P1 * (c1 – kz1) + P2 * (c2 – kz2) – Ks = 0

tys Euro. Ile naleŜy wynająć jeszcze

powierzchni, aby wyjść na „zero”, ile naleŜy

- wartościowy – BEP’=BEP*c

wynająć powierzchni, aby utrzymać minimalny

- procentowy – BEP’’=BEP/Pm (zdolność

10% margines bezpieczeństwa wymagany

produkcyjna)

przez BANK, który udzielił kredytu w

wysokości 6 mln EURO spłacany w równych

ratach przez 10 lat.

Margines (strefa)

Analiza wraŜliwości

Wskaźnik bezpieczeństwa

bezpieczeństwa

• Analiza róŜnych wariantów decyzyjnych

• Odległość między obecną sprzedaŜą, a

• Odchylenie między rzeczywistym a

związanych ze zmianą warunków

sprzedaŜą graniczną,

krytycznym (granicznym) rozmiarem

funkcjonowania przedsiębiorstwa.

• Margines bezpieczeństwa moŜe być

sprzedaŜy

• W badaniach uwzględnia się zmianę jednego

badany dla róŜnych wielkości,

Wb = (S-BEP)/S

lub równocześnie kilku czynników.

• Analiza ta obejmuje równieŜ badanie

• Rozpatrywany w ujęciu

Współczynnik powinien być dodatni i bliski

granicznego poziomu poszczególnych

– bezwzględnym ([c*P1]-[c*P0]) i

jedności.

czynników, to jest takiego, który gwarantuje

– względnym ([c*P1]-[c*P0])/[c*P0].

osiągnięcie BEP.

Ryzyko operacyjne

Ryzyko operacyjne

Do

analizy

ryzyka

operacyjnego

Odzwierciedlenie wpływu kosztów stałych

Istota tego ryzyka jest przede wszystkim

wykorzystywane są trzy podstawowe metody:

na działalność przedsiębiorstwa.

związana z wielkością udziału kosztów

Przy niskich kosztach stałych i wysokiej

stałych w kosztach działalności operacyjnej

1. Analiza progu rentowności

rentowności występuje niskie ryzyko

ogółem.

2. Analiza marginesu bezpieczeństwa

operacyjne.

Im wyŜszy udział kosztów stałych, tym większa 3. Analiza stopnia dźwigni operacyjnej

wraŜliwość zysku na działalności

podstawowej na wahania przychodów ze

sprzedaŜy.

Inaczej mówiąc, przy wysokim udziale kosztów

stałych, nawet nieznaczne zmiany

przychodów ze sprzedaŜy mogą

spowodować istotne wahnięcia wyniku na

2

Dźwignia operacyjna

Istota ryzyka operacyjnego

Dźwignia operacyjna

Przez dźwignię operacyjną rozumiemy ponad

Ze względu na fakt, iŜ część kosztów działalności zawsze jest proporcjonaln

stała, zmiana wyniku na sprzedaŜy wywołana przez ą zmianę wyniku na sprzedaŜy

Stopień dźwigni moŜe być:

jednostkową zmianę przychodów ze sprzedaŜy zawsze wywołaną przez jednostkową zmianę przychodów

będzie miała charakter ponadproporcjonalny. Właśnie tutaj

+ wzrost sprzedaŜy daje poprawę

ze sprzedaŜy.

najbardziej widoczna jest istota ryzyka operacyjnego. Przy rentowności,

niskim udziale kosztów stałych, próg rentowności jest osiągany stosunkowo szybko (juŜ przy niewielkich

- wzrost sprzedaŜy powoduje pogorszenie

Stopień dźwigni operacyjnej moŜna określić za przychodach ze sprzedaŜy, pokryte są koszty działalności) i jednocze

rentowności.

pomoc

śnie kaŜda zmiana przychodów powoduje

ą następującego wzoru:

stosukowo nieznacznie ponadproporcjonalne zmiany wyniku na sprzedaŜy. Ryzyko operacyjne jest niskie. Przy DOL=SDO = [S – K ] / [S – K

– K ]

wysokim udziale kosztów stałych, jednostka ma wyŜszą 0

Z0

0

Z0

S0

wartość progu rentowności (tj. musi wypracować więcej DOL = [S – K ] / EBIT

0

Z0

0

przychodów, Ŝeby pokryć koszty działalności), ale DOL = %∆ EBIT / %∆ S

jednocześnie kaŜda zmiana przychodów, powoduje znacznie ponadproporcjonalne zmiany wyniku na sprzedaŜy. Ryzyko operacyjne jest więc wysokie.

Dźwignia finansowa

Stopa zwrotu z danego przedsięwzięcia jest

Pewne rodzaje działalności mają na trwałe

adekwatna do jego ryzyka, - czyli, im wy

Odzwierciedla związek jaki zachodzi między Ŝsze

wpisane w siebie wysoki udział kosztów

ryzyko, tym potencjalnie wyŜsza stopa zwrotu i strukturą kapitału a poziomem rentowności

stałych (działalność produkcyjna z

odwrotnie - im niŜsze ryzyko, tym potencjalnie kapitału własnego przedsiębiorstwa.

wykorzystaniem znaczącego parku

niŜsza stopa zwrotu. Niska skłonność do ryzyka Ogólnie przyjmuje się, Ŝe zastosowanie

znajdzie odzwierciedlenie w niskim udziale kosztów maszynowego) inne cechują się niskim

obcych

źródeł

finansowania

pozwala

stałych. Próg rentowności zostanie osiągnięty udziałem kosztów stałych (działalność

przedsiębiorstwu

podnieść

efektywność

szybciej, ale przyrosty zysku na sprzedaŜy

handlowa, czy usługowa).

wywołane zmianami przychodów, będą niŜsze.

wykorzystania kapitału własnego.

W tym momencie naleŜy pamiętać o podstawowej zasadzie rządzącej nauką

finansów. Stopa zwrotu z danego

przedsięwzięcia jest adekwatna do jego ryzyka, - czyli, im wyŜsze ryzyko, tym potencjalnie wyŜsza stopa zwrotu i odwrotnie - im niŜsze ryzyko, tym potencjalnie niŜsza stopa zwrotu. Zwiększając udział kosztów stałych, zwiększamy ryzyko operacyjne swojej działalności - poziom przychodów, który musimy osiągnąć, aby wykazać zysk na sprzedaŜy jest znacznie wyŜszy niŜ przy niskim udziale kosztów stałych. Po przekroczeniu progu rentowności czeka na nas jednak niespodzianka w postaci premii za ryzyko, które podjęliśmy. Premia ta ma postać wysokiego stopnia dźwigni operacyjnej. Efekt dźwigni polega na tym, aby niewielkim wysiłkiem, wywołać znaczące zmiany. W tym przypadku, niewielki

wzrost

przychodów,

wywoła

znacznie

ponadproporcjonalny wzrost zysku na sprzedaŜy. Niska skłonność do ryzyka znajdzie odzwierciedlenie w niskim udziale kosztów stałych. Próg rentowności zostanie osiągnięty szybciej, ale przyrosty zysku na sprzedaŜy wywołane zmianami przychodów, będą niŜsze.

3