1.Wyjaśnij znaczenie słowa organizacja (czasownikowe i rzeczownikowe)
8.Wyjaśnij pojęcie „kompleks operacji”
Organizacja:
rzeczowa – coś zorganizowanego np. podmiot gospodarczy
To przedsięwzięcie składające się ze zbioru procesów budowlanych o różnym charakterze i
czasownikowa – jedna z funkcji zarządzania, funkcja zawiązania, czyli zorganizowania
zakresie prac. Realizacja tych procesów jest niezbędna do osiągnięcia celu, ich harmonizacja
(planowania, kontrolowania)
jest trudna do osiągnięcia z uwagi na złożoność i niejednorodność zarówno pod względem
U podstaw powstania organizacji leżą:
technologicznym jak i pod względem rodzaju i zakresu robót.
- wola ludzi, tworzących ją
- przesłanki kreujące tę wolę
Opracowując plan realizacji takich przedsięwzięć dąży się oczywiście do tego aby zadanie
Organizacja działa w otoczeniu, realizując swoje cele, otoczenie wpływa na jej cele i
było wykonane w sposób optymalny przy zadanych wielkościach zatrudnienia i innych
zadania. Organizacja powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystując swoje
środków produkcji (np. w minimalnym czasie, czy przy minimalnych kosztach). Należy
zasoby. Organizacja kształtowana jest przez system gospodarczy.
zauważyć że wszelkie przedsięwzięcia mogą być traktowane jako kompleks operacji
Zasady organizacji:
natomiast tylko niektóre przedsięwzięcia mogą być zorganizowane wg. zasad metody pracy
Stosowania badań i doświadczeń; normalizacji pracy( niesprecyzowanie i niedostosowane do
równomiernej (inaczej potokowej).
zasobów); kontroli; podziału pracy i specjalizacji (podział zadań na ludzi, zespoły, maszyny
dla uzyskania większej wydajności i jakości); zespolenia koncentracji (łączenie jednorodnych
Przedsięwzięciami typu „kompleks operacji” będą zatem budowy realizowane albo wg. tzw.
czynników czy funkcji w celu ich odpowiedniego wykonania); harmonizacji (harmonogram,
„metod kolejnego wykonania”, albo wg. tzw. „metod równoległego wykonania”, przy czym
identyfikacja i eliminacja najsłabszych ogniw), stosowania przerw; wydajności
w obu przypadkach wpływ rodzaju obiektu budowlanego na strukturę techniczno-
indywidualnej (im odpowiedniejsza tym większa wydajność); wydajności grupowej (większa
organizacyjną realizacji przedsięwzięcia nie ma znaczenia zasadniczego
wydajność gdy większe podobieństwo grupy); ładu materialnego; ekonomizacji (dobre środki
do celu), racjonalnego działania, intensyfikacji działania (dobra motywacja); minimalizacji
interwencji (wyzwala samodzielność i kreatywność pracowników); rezerwy (zachowanie
swobody manewru)
2.Wyjaśnij na czym polega zasada ekonomizacji
9.Elementy zagospodarowania placu budowy
Polega na takim zorganizowaniu pracy, by osiągnąć jak największą korzyść z określonych
Zagospodarowanie placu budowy to wyposażenie niezbędne do wykonania zadań
środków lub osiągnąć określoną z góry korzyść przy jak najmniejszym nakładzie środków.
budowlanych w określonych warunkach. Przy projektowaniu zagospodarowania PB
Osiągnięcie największej ilości produkcji odpowiedniej jakości przy niezmienionej liczbie
kolejność lokalizacji jest następująca:
zatrudnionych, ilości surowców i materiałów oraz stojących do dyspozycji maszyn.
- Drogi obejmujące dojazd do PB oraz najbliższe drogi trans. Kołowego, stacje kolejowe lub
trasy wodne, oraz drogi transportu wewnętrznego PB.
Realizacja tej zasady wymaga usprawnienia pracy, oszczędnej gospodarki materiałami,
- Place składowania materiałów i elementów konstrukcyjnych oraz magazyn wraz z
stworzenia odpowiednich warunków pracy itp. Efektem ekonomizacji jest obniżenie kosztów
urządzeniami załadunkowo-wyładunkowymi.
własnych.
- Urządzenia do wytwarzania półfabrykatów (mieszanki betonowej, zapraw, ciesielka,
zbrojenie)
- Budynki administracyjno socjalne
3.Wyjaśnij pojęcie forma funkcjonalna, konglomeratowa, macierzowa, dywizjonalna
- Urządzenia ogólne budowy, które obejmują zapotrzebowanie na wodę, energię elektryczną,
sprężone powietrze, parę, urządzenia ppoż itp.
Forma funkcjonalna- Organizacja funkcjonalna to struktura, która wg funkcji grupuje w
wewnętrznych jednostkach pracowników, którzy zajmują się jednym rodzajem czynności lub
Składowiska –otwarte, zadaszone, jako obiekty zamknięte
kilkoma czynnościami pokrewnymi (związanymi z jedną funkcją danej organizacji).
Ogrodzenie Magazyny
Zazwyczaj w takiej strukturze już drugi od góry szczebel w hierarchii przewiduje
Pomieszczenia socjalne Pomieszczenia biurowe
specjalizację wg tzw. funkcji rzeczowych.
Zaopatrzenie w wodę, energię elektryczną, ciepło
Środki łączności Tablica informacyjna
Drogi: - gruntowe bez ulepszeń; - drogi gruntowe ulepszone; - drogi z materiałów
odpadowych np. żużla, tłucznia; - drogi z prefabrykatów
Forma organizacji dywizjonalna (wg obiektów) opiera się na podziale:
10.Podaj rodzaje schematów dróg tymczasowych na placu budowy
- wg wyrobów (każda jednostka organizacyjna odpowiada za określony wyrób lub grupę
Na placu budowy można stosować układ dróg z oddzielnym lub wspólnym wjazdem i
pokrewnych wyrobów; jednostki wytwarzające wyrób są ze sobą powiązane) lub
wyjazdem.
- wg regionu (grupowane są czynności wykonywane przez przedsiębiorstwo w danym
Możemy wyróżnić:
regionie lub dla danego regionu ze względu na np. rynki zbytu, źródła surowców, źródła siły
- Układy przelotowe (gdy teren budowy ograniczony jest z dwóch stron drogami publicznym,
roboczej) lub
mała długość i szerokość drogi) podwójne włączenie do sieci.
- wg klientów (określona wewnętrzna jednostka organizacyjna np. filia sprzedaje swoje
- Układ o obwodzie zamkniętym (pozwala na zorganizowanie ruchu 1 kierunkowego,
wyroby klientom określonej kategorii).
niekorzystna jest większa długość drogi i 2 krotna konieczność włączenia jej do sieci dróg
Forma konglomeratowa wykorzystywana jest przez przedsiębiorstwa typu holding
publicznych). Stosowana przy dużych budowach
(składające się z szeregu niepowiązanych ze sobą jednostek organizacyjnych, których wyniki
- Układ wahadłowy na małych budowach,
ocenia się na szczeblu kierownictwa przedsiębiorstwa; tu także dokonuje się podziału
- Układ promienisty na średnich,
zasobów, podejmuje decyzje o nabyciu lub sprzedaży jednostek wchodzących w skład
- Układ pierścieniowy na dużych.
holdingu, natomiast każda jednostka organizacyjna prowadzi samodzielną działalność i
jedynie finansowo kontrolowana jest przez holding; ma tu miejsce niezależna
11.Z jakim podziałem składowisk spotykamy się na placu budowy
dywersyfikacja).
- Składowiska ogólnobudowlane znajdujące się w otwartej przestrzeni na placu składowym
Forma macierzowa- klasyczna ma strukturę wydziałów funkcjonalnych i jest oparta o
(kruszywo)
podział wg wyrobów lub usług. Jest to struktura wielokrotnego podporządkowania (każdy
- Składowiska na które źle oddziałują opady atmosferyczne przechowywane pod wiatami
członek zespołu zadaniowego podlega przełożonemu funkcjonalnemu jak i kierownikowi
(cement, gips)
danego projektu/zadania).
- Składowiska materiałów masowych i ciężkich (zbrojenie, wyroby hutnicze stalowe)
- Składowiska elementów prefabrykowanych
4.Wymień zasady określenia zadań dla poszczególnych stanowisk
12.Na czym polega metoda równoległego wykonania, kolejnego wykonania,
Zasada celowości
równomiernego wykonania.
Zasada optymalnej specjalizacji
Zasada należytej szczególności
Równoległego wykonania polega na równoczesnym rozpoczynaniu robót na wszystkich
Zasada elastyczności adaptacyjnej
obiektach. Wadą tej metody jest brak ciągłości procesu poszczególnych brygad roboczych.
Charakterystyczna dla tej metody jest nierównomierność dziennej produkcji bud. jak i
5.Podział harmonogramów Gantta
maszyn, zużycia mat. Zaletą tej metody jest najkrótszy cykl realizacji budowy i największego
Plan Gantta jest to ostatni krok w procesie planowania:
zapotrzebowania w zakresie środków produkcji (zatrudnienie, itp.)
- Harmonogramy zadań rzeczowych – dotyczące realizacji prac - kolejność realizacji poszczególnych robót i potrzebnego na to czasu
Kolejnego wykonania polega na kolejno wykonywanych obiektach, czyli po zakończeniu
- Harmonogramy środków produkcji - zatrudnienie, maszyny, ludzie, energia, sprzęt,
robót realizowanych na obiekcie poprzedzającym, rozpoczyna się prace na obiekcie
materiały, produkty, nakłady finansowe
kolejnym. Wadą metody jest brak ciągłości pracy brygady wykonującej poszczególne roboty.
W zależności od etapu opracowania projektu harmonogramy możemy podzielić na:
Nie występuje ciągłość pracy maszyn i urządzeń bud. ani ciągłość w użytkowaniu mat. bud.
- Dyrektywne - podstawa planowania budowy, opracowana w ramach założenia tech-
(najdłuższy cykl, najmniejsze zapotrzebowanie zatrudnienie i inne środki prod.)
ekonomicznego
- Ogólne - dot. Poszczególnych obiektów, obejmujące cały okres ich realizacji opracowane Potokowa (pracy równomiernej) jest najbardziej zalecana (produkcja taśmowa dla potrzeb w ramach projektu technicznego
budowy). W metodzie dokonuje się podziału obiektu na pewną liczbę części o jednakowych
- Szczegółowe - podstawa planów operatywnych: miesięcznych, tygodniowych, dobowych
ilościach robót do wykonania i wykonywane sa przez określony stały zespół roboczy
dotyczących zatrudnienia, zużycia materiałów do realizacji robót bud.
(brygadę), które przechodzą z jednego działu do następnego po wykonaniu takiej samej
Inne:
pracy. Bardzo ważnym elementem jest podział na działki robocze.
- Harmonogram środków produkcji; zatrudnienia; pracy maszyn; materiałów budowlanych;
finansowy
6.Omów rodzaje więzi organizacyjnych
Więzi w organizacji - stosunki zachodzące pomiędzy poszczególnymi elementami struktury
organizacyjnej, a mające wpływ na jej powodzenie, określone są jako więzi organizacyjne.
Wyróżnia się następujące typy więzi organizacyjnych:
- więź służbowa (hierarchiczna) - określa zależność przełożonego od podwładnego
- więź funkcjonalna - występuje między przełożonymi funkcjonalnymi (wydają oni decyzje
w ramach określonych funkcji) albo między członem funkcjonalnie uzależniającym a
członem funkcjonalnie uzależnionym
- więź techniczna - charakteryzuje się wzajemnym uzależnieniem członków zespołu przy
wymianie zasileń i informacji
- więź informacyjna - to jednostronne lub wzajemne informowanie się o istniejącym stanie rzeczy lub jego zmianie
7.Co to jest przedsiębiorstwo (cele, cechy), przedsiębiorstwo budowlane
Przedsiębiorstwo to przykład organizacji -zbudowana hierarchicznie organizacja, która
powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystywać swoje zasoby dla osiągnięcia
zamierzonych celów.
Przedsiębiorstwo stanowi określony kolektyw ludzi oraz zespół zasobów połączone we
wspólny, zorganizowany proces produkcyjny.
Warunki funkcjonowania:
- porozumienie społeczne odniesione do procesów produkcji
- utrzymanie równowagi sił pomiędzy pracodawcami a pracobiorcami
- współdziałanie i łączność części składowych organizacji
- chęć ludzi (pracowników) do bycia uczestnikami pewnego kolektywu, który podejmuje się
działań na rzecz danego przedsiębiorstwa