Cechy małych i średnich oraz duŜych firm MSP
DuŜe przedsiębiorstwo MSP
DuŜe przedsiębiorstwo Przewaga decyzji operacyjnych Przewaga decyzji strategicznych Działanie na podstawie własnej
Wykorzystywanie nowoczesnych
intuicji właściciela lub wynajętego metod i technik zarządzania Prowadzenie działalności na
DuŜy wolumen sprzedaŜy i zasięg
menedŜera
małą skalę i w przewaŜającej
co najmniej gospodarki
Częste łączenie funkcji właściciela Zarządzanie przez wynajęta kadrę części o zasięgu lokalnym
i menedŜera
menedŜerską
NiezaleŜność firmy od innych
Liczne powiązania organizacyjne i Podejmowanie przez właściciela
Podejmowanie decyzji na
podmiotów
kapitałowe
decyzji waŜnych dla firmy
podstawie opinii zespołu doradców DuŜa elastyczność reakcji na
Względnie niska elastyczność
Relatywnie niski poziom
Wysoki poziom wykształcenia
zmiany warunków zewn.
reakcji
wykształcenia kadry
managenentu
Funkcjonowanie kierownictwa na
Działania firmy oparte na przyjętej MoŜliwość funkcjonowania bez Posiadanie osobowości prawnej zasadzie „straŜy poŜarnej”
strategii rozwoju i strategiach
posiadania osobowości prawnej
cząstkowych
MSP
DuŜe przedsiębiorstwo Względnie mały udział w rynku Znaczny udział w rynku Śladowy udział eksportu
Rozwinięta działalność
eksportowa
Niskokapitałochłonny rozwój
Inwestycje wysokonakładowe
Mała dbałość o image firmy,
Wykorzystanie nowoczesnych
wynikająca w wielu
technik tworzenia wizerunku
przypadkach z braku wiedzy z
firmy
zakresu marketingu
Brak dostępu do źródeł
MoŜliwość wykorzystania
finansowania z rynku
róŜnych instrumentów rynku
kapitałowego
kapitałowego
Brak tendencji do
Uczestnictwo w licznych
organizowania się w lokalne
organizacjach gospodarczych i
grupy obrony swoich interesów klubach biznesu 1