ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 1: Wprowadzenie

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

przedstawienie programu ćwiczeń, przebiegu zajęć

omówienie zasad zaliczenia przedmiotu

ZAGADNIENIA:

1. Omówienie sylabusu przedmiotu w zakresie ćwiczeń

2. Omówienie przebiegu zajęć

3. Zasady zaliczenia przedmiotu

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 2: Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Analiza zasobowa

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

przeprowadzenie analizy zasobowej przedsiębiorstwa

ZAGADNIENIA:

1. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

2. Przeprowadzenie analizy zasobowej przedsiębiorstwa

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami o potencjale strategicznym przedsiębiorstwa

-

analizie zasobowej przedsiębiorstwa

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. potencjału strategicznego przedsiębiorstwa i analizy zasobowej praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru analizy zasobowej przedsiębiorstwa

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 3: Metoda kluczowych czynników sukcesu. Metoda łańcucha wartości

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących kluczowych czynników sukcesu oraz łańcucha wartości

zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki KCS oraz problematyki łańcucha wartości

ZAGADNIENIA:

1. Omówienie kluczowych czynników sukcesu

2. Zapoznanie się z pojęciem łańcucha wartości

3. Praktyczne zastosowanie analizy KCS

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami o kluczowych czynnikach sukcesu i łańcuchu wartości

-

z zasadami przeprowadzania analizy KCS

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. KCS i łańcucha wartości

praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru analizy KCS

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 4: Cykl życia produktu. Macierz BCG. Macierz GE

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących cyklu życia produktu oraz metod portfelowych

zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej cyklu życia produktu i metod portfelowych

ZAGADNIENIA:

1. Zapoznanie się z cyklem życia produktu

2. Zapoznanie się z metodami portfelowymi

3. Charakterystyka i zastosowanie wybranych metod portfelowych: BCG, GE

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami o cyklu życia produktu

-

z wiadomościami o wybranych metodach portfelowych (macierze BCG, GE)

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. cyklu życia produktu, macierzy BCG, GE

praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru macierzy BCG/GE

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 5: Analiza otoczenia bliższego przedsiębiorstwa. Mapa grup strategicznych

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy otoczenia bliższego przedsiębiorstwa

zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej analizy otoczenia bliższego przedsiębiorstwa

ZAGADNIENIA:

1. Zapoznanie się z przebiegiem analizy otoczenia bliższego przedsiębiorstwa 2. Mapa grup strategicznych

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami o analizie otoczenia bliższego przedsiębiorstwa

-

z wiadomościami mapach grup strategicznych

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. otoczenia bliższego przedsiębiorstwa

praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru map grup strategicznych

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 6: Koncepcja interesariuszy

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących interesariuszy

zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki interesariuszy ZAGADNIENIA:

1. Pojęcie interesariusza

2. Omówienie koncepcji interesariuszy

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami o koncepcji interesariuszy

-

z rodzajami interesariuszy

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. koncepcji interesariuszy

praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru koncepcji interesariuszy

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 7: Pięć sił Portera

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy strategicznej - 5 sił Portera zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej analizy strategicznej

ZAGADNIENIA:

1. Zapoznanie się z zagadnieniem analizy strategicznej

2. Omówienie 5 sił Portera

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami analizie strategicznej

-

z wiadomościami o modelu 5 sił Portera

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. 5 sił Portera

praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru 5 sił Portera

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 8: Analiza otoczenia dalszego przedsiębiorstwa. Metoda PEST

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy otoczenia dalszego przedsiębiorstwa – metoda PEST

zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej otoczenia dalszego przedsiębiorstwa

ZAGADNIENIA:

1. Zapoznanie się z elementami otoczenia dalszego przedsiębiorstwa

2. Omówienie zasad analizy otoczenia dalszego przedsiębiorstwa na przykładzie metody PEST

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami o otoczeniu dalszym przedsiębiorstwa

-

z wiadomościami o metodzie PEST

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. otoczenia dalszego przedsiębiorstwa – metoda PEST

praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru zastosowania metody PEST

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Wytyczne do ćwiczeń

TEMAT 9: Metoda scenariuszy. Metoda SWOT

FORMA: Ćwiczenia

CZAS: 2 godz.

CEL ZAJĘĆ:

pogłębienie i usystematyzowanie wiadomości dotyczących analizy strategicznej przedsiębiorstwa zainspirowanie studentów do samodzielnego studiowania problematyki dotyczącej budowania scenariuszy i analizy SWOT

ZAGADNIENIA:

1. Zapoznanie się z czynnikami wpływającymi na pozycję strategiczną przedsiębiorstwa 2. Scenariusze otoczenia organizacji: optymistyczny, pesymistyczny, prawdopodobny.

3. Budowa scenariusza optymistycznego, pesymistycznego i prawdopodobnego

4. Formułowania strategii przedsiębiorstwa za pomocą analizy SWOT

LITERATURA PODSTAWOWA:

1. Z. Pierścionek, Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011

2. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa Kraków 2000

3. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

4. G. Gierszewska, Zarządzanie strategiczne, WSZiP im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000

5. P. Daniluk, Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji, AON, Warszawa 2008.

6. Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktura. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa2001

7. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:

1. J. Bank., Zarządzanie przez jakość, Felberg Warszawa 1999

2. P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, MTB Warszawa 2002

3. B.R Kuc., Zarządzanie doskonałe, OMB Warszawa 1999

4. I. Penc –Pietrzak, Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, CHBECK, Warszawa 2003

5. T. Wojciechowski, Zarządzanie strategiczne,. Przewodnik do studiowania przedmiotu, Płock, Wyszków 2003

WSKAZÓWKI DLA STUDENTÓW:

Przed zajęciami studenci powinni:

Na podstawie literatury zapoznać się:

-

z wiadomościami o analizie strategicznej przedsiębiorstwa i budowaniu scenariuszy

-

z metodą budowania scenariuszy

-

z zasadami przeprowadzania analizy SWOT

Na zajęciach być w gotowości:

do zaprezentowania wiedzy w formie prezentacji

kolokwium dot. analizy SWOT, scenariuszy otoczenia

praktycznego zastosowania wiedzy z obszaru budowania scenariuszy i analizy SWOT

ADIUNKT

INSTYTUT ZARZĄDZANIA

dr inż. Izabela HORZELA