Planowanie bezpiecze stwa Temat 2:
Zadania zarz dzania ryzykiem i zarz dzania kryzysowego Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Kryzys przedsi biorstwa Ryzyko
mo liwo
nietrafnego
postawienia celów
przedsi biorstwa
(nieosi gni cia celów)
Kryzys przedsi biorstwa
Proces, który nara a kontynuacj
Zakłócenie
przedsi biorstwa na
Konflikt
niebezpiecze stwo lub nawet
uniemo liwia j .
Problemy w zakresie
Nieporozumienia
rzeczowych
w kontaktach
elementów, które
pomi dzy
poprzez potencjał
Katastrofa
personalnymi
przedsi biorstwa mog
elementami
zosta utracone.
Nieuchronny
przedsi biorstwa
kryzys bez
mo liwo ci
kontynuacji
przedsi biorstwa
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
tot n
o ie
ni p
e la
pl n
a o
n w
o a
w n
a e
n ie n
i ie
ni ceh
c c
h ia
ci n
a e
n e
G
G rro
o z
zii s
stta
alle
e ii d
dłłu
u g
g o
ottrrw
w a
alle
e
pr
porc
o ecseys y
s
sttrru
u k
kttu
u rrz
z e
e o
o rrg
g a
a n
niiz
z a
a c
c y
yjjn
n e
ejj
o o
o g
o rgarn
a ic
ni zcozn
o y
n m
y t
m r tw
r a
w n
a iu
ni i
u i
ii w
w y
y k
k o
o rrz
z y
y s
stta
a n
niiu
u p
p o
otte
e n
n c
cjja
ałłu
u
mo
mo liw
li o
wo ci cw
i p
w ły
pł w
y u
wu
s
s u
u k
k c
c e
e s
s u
u,,
z a
z m
a b
m iw
bi a
w le
al n
e tn
nt y
n m
y r
m erzeuzlt
u a
lt taetm
e .
m.
o
o s
sii g
g n
nii c
ciiu
u c
c e
elló
ó w
w ii s
s u
u k
k c
c e
e s
s u
u,,
u
uttrrz
z y
y m
m a
a n
niiu
u p
płły
y n
n n
n o
o c
cii w
w z
z g
gll..
u
u n
niik
k a
a n
niiu
u z
z a
a d
dłłu
u e
e n
niia
a,,
tta
a k
k,, e
e e
e g
g z
z y
y s
stte
e n
n c
cjja
a
p
p rrz
z e
e d
d s
sii b
biio
o rrs
sttw
w a
a jje
e s
stt
p
p o
o w
w a
a n
niie
e z
z a
a g
g rro
o o
o n
n a
a..
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Formy wyst powania kryzysu Straty
Trudno ci z
wypłacalno ci
Bilans strat
Zahamowanie (zastój)
wypłacalno ci
Zadłu enie
Niewypłacalno
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Rodzaje kryzysów w przedsi biorstwie (1) Kryzys strategiczny
Kryzys sukcesu
ierania yw u wpływ
rozpoznania
Kryzys
o w
wypłacalno ci
o
liwo
liw
M
oM
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Rodzaje kryzysów przedsi biorstwa (2) Potencajalny
Dopiero mo liwy, jednak
Brak widocznych
kryzys przedsiebiorstwa
jeszcze nie realny kryzys
symptomów kryzysu
Utajony
Ukryty ju wyst puj cy lub Kryzys jest jeszcze nie kryzys przedsi biorstwa
mog cy wyst pi z du ym
rozpoznawalny przy
prawdopodobie stwem
pomocy tradycyjnych
kryzys
instrumentów
Nagły
Destrukcyjne
Potencjał do zwalczania
kryzys przedsi biorstwa,
oddziaływanie kryzysu jest kryzysu wystarcza jeszcze mo liwy do opanowania
bezpo rednio zauwa alne
na to, by odeprze kryzys
Nagły
Nie mog zosta
Potencjał do zwalczania
kryzys przedsi biorstwa
osi gni te istotne dla
kryzysu nie wystarcza na
niemo liwy do opanowania
przetrwania
to, by odeprze kryzys
przedsi biorstwa cele
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Szansa dla przedsi biorstwa
R
R o
o d
dzz s
si i b
b o
o h
h a
at te
er ro
o w
wi ie
e
N
N a
a s
st t p
p u
uj j zzm
mi ia
a n
n y
y
D
D o
o s
st trrzze
e g
g a
a s
si i u
ut ta
aj jo
o n
n e
e p
pr ro
o b
bl le
e m
m y
y
L
L u
u d
dzziie
e m
m o
o g
g zzo
o s
st ta
a
w
w y
y m
mi ie
e n
ni ie
e n
ni i
P
P o
o w
w s
st ta
aj j n
n o
o w
w e
e s
st trra
at te
e g
gi ie
e
P
P o
o w
w s
st ta
aj j s
s y
y s
st te
e m
m y
y w
w c
czze
e s
s n
n e
e g
g o
o o
o s
st trrzze
e g
g a
a n
ni ia
a
P
P o
o w
w s
st ta
aj j n
n o
o w
w e
e k
k o
or rzzy
y c
ci i k
k o
o n
n k
k u
ur re
e n
n c
c y
yj jn
n e
e
Za C. Meyers
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Planowanie, organizowanie oraz kierowanie wszystkimi niezb dnymi rodkami zaradczymi, maj cymi na celu opanowanie okre lonego kryzysu w przedsi biorstwie Aktywne zarz dzanie kryzysowe
Antycypacyjne zarz dzanie kryzysowe (zarz dzanie ryzykiem) Prewencyjne zarz dzanie kryzysowe
(wczesne rozpoznanie, planowanie prewencyjne) Reaktywne zarz dzanie kryzysowe
Repulsywne zarz dzanie kryzysowe (uzdrowienie) likwidacyjne zarz dzanie kryzysowe
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Ryzyko oznacza mo liwo , e cele przedsi biorstwa (przedsi biorcy) nie zostan osi gni te (mo liwo chybienia
celu)
Przyczyn ryzyka jest niepewno .
Punktem odniesienia ryzyka jest cel przedsi biorstwa.
Ryzyko to mo liwo
nieosi gni cia celu.
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Ryzyko zbytu
Ryzyko ilo ciowe= mo liwo , e zaplanowana ilo nie b dzie
sprzedana
Ryzyko cenowe= mo liwo , e produkt b dzie musiał by sprzedany po ni szej cenie
Ryzyko zaopatrzenia
Ryzyko jako ciowe= mo liwo , e dostarczony towar nie b dzie miał wymaganej jako ci
Ryzyko czasowe= mo liwo , towar nie zostanie dostarczony w umówionym terminie
Ryzyko finansowe
Ryzyko płynno ci= mo liwo , e przedsi biorstwo w danym momencie nie b dzie mogło spłaci swoich zobowi za Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Ryzyko jest immamentnym składnikiem ka dej przedsi biorczej działalno ci
Przedsi biorcy znaj z własnej praktyki ró norodne, wypróbowane i skuteczne metody i instrumenty zwalczania ryzyka Przykłady:
tworzenie rezerw
ubezpieczenia
klauzula w umowie
leasing (zamiast kupna)
Zarz dzanie ryzykiem ukształtowało si w latach 60’ w USA jako specjalistyczny aspekt kierowania przedsi biorstwem.
Rozwój metod i instrumentów systematycznego zwalczania ró nego rodzaju ryzyka w przedsi biorstwie
Zwi kszenie wiadomo ci ryzyka u pracowników przedsi biorstwa Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Przedmiot zarz dzania ryzykiem Zarz dzanie ryzykiem zajmuje si czystym i spekulacyjnym ryzykiem.
Ryzyko czyste
Mo liwo
strat (szkody materialne, straty finansowe, zagro enia ycia, …)
Zwalczanie: Tego ryzyka mo na zarówno unikn jak i je zmniejszy .
Ryzyko spekulacyjne
Obok mo liwo ci strat istnieje mo liwo
zysku.
Zwalczanie : Nale y znale
kompromis pomi dzy wykorzystaniem
szansy na zysk oraz unikni ciem strat.
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zadania zarz dzania ryzykiem Identyfikowanie ryzyka
Ocena ryzyka
Wypracowanie i zrealizowanie rodków do zwalczania ryzyka Kontrolowanie działania rodków do zwalczania ryzyka Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ