ORGANIZACJA LOGISTYKI

W PRZEDSIĘBIORSTWIE

ORGANIZACJA LOGISTYKI

W PRZEDSIĘBIORSTWIE

 PATRYCJA PAJĄK

 KATARZYNA KACZKOWSKA

UNIWERSYTET PRZYRODNICZY

WE WROCŁAWIU

INŻYNIERIA BEZPIECZEŃSTWA

PODSTAWOWE KONCEPCJE

LOGISTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE:

KONCEPCJA JEDNEJ DROGI: Konsekwencją wdrażania koncepcji logistyki jest

integracja wszystkich zadań logistycznych
obejmujących jeden dział logistyki.

KONCEPCJA CYKLU ŻYCIA: struktura organizacyjna logistyki w Przedsiębiorstwie
tworzy się na kilku etapach, przy wzrastającym
stopniu koncentracji.

KONCEPCJA SYTUACYJNA: realne przejawy wdrażania logistyki w strukturę
organizacyjną przedsiębiorstwa zależą od sytuacji
i wewnętrznych i zewnętrznych czynników.

PODSTAWOWE ZASADY KSZTAŁTOWANIA ORGANIZACJI

LOGISTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE:

ORIENTACJA NA CZAS: zmniejszenie czasu postoju i hierarchii poziomów
przygotowanie towarów, materiałów i informacji na czas
ograniczenie faz podejmowania decyzji
uzgadnianie celów

ORIENTACJA NA RYNEK: dostosowanie organizacji do strategii rynkowej i do zmian otoczenia
zróżnicowanie działalności
kształtowanie struktur organizacyjnych

ORIENTACJA NA INTEGRACJĘ: integrowanie przepływów materiałów , informacji
redukcja luki w zakresie odpowiedzialności
i podejmowania decyzji
unikanie organizacji „w poprzek”
całościowa odpowiedzialność za zlecenie

ORIENTACJA NA PRZEPŁYWY: decentralizacja funkcji sterowania
sterowanie na podstawie zasady ciągłości
centralizacja funkcji strategicznych
synchronizacja procesów logistycznych
zapewnienie szybkości i sprawności przepływu informacji

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA ORGANIZACJĘ

LOGISTYKI:

M.IN :

Struktura systemu dystrybucji i Struktura magazynów
Ilość decyzji logistycznych
Kultura przedsiębiorstwa
Stopień wzajemnego oddziaływania między częściowymi strefami logistycznymi
Rodzaj branży
Wielkość przedsiębiorstwa
Wysokość wymaganego poziomu obsługi dostaw
Zakres i wielkość kosztów logistycznych
Ilość i jakoś potrzebnych informacji
Liczba wyodrębnionych logistycznych obszarów decyzyjnych
Intensywność strumieni materiałów i produktów

PODEJŚCIE SYSTEMOWE JAKO PODSTAWA

INTERPRETACJI

PROCESÓW LOGISTYCZNYCH :

CZTERY ASPEKTY:

Aspekt terminologiczny: można zauważyć, że na podstawie podejścia
systemowego można
bliżej sprecyzować definicyjne relacje i
kategorie logistyczne.

Aspekt opisowy: zastosowanie podejścia systemowego do wyrażania realnych
przepływów towarów przynosi korzyści.

Aspekt wyjaśniający: zastosowanie podejścia systemowego pozwala zinterpretować
i wyjaśnić słabo rozpoznane zależności między elementami
systemu logistycznego.

Aspekt konstrukcyjny: ze stosowania podejścia systemowego mogą wynikać określone
korzyści prakseologiczne w sensie decyzji i zaleceń działania.

C.D

PODEJŚCIE SYSTEMOWE JAKO PODSTAWA

INTERPRETACJI

PROCESÓW LOGISTYCZNYCH :

TRZY PODSTAWOWE FAZY PODEJŚCIA SYSTEMOWEGO W LOGISTYCE:

Analiza systemu: prowadzi do opisowego ujęcia elementów i związków
wewnątrz systemu oraz jego interakcji z otoczeniem.

Kształtowanie systemu: ma charakter bardziej syntetyczny i przebiega
w czterech etapach.

Wdrożenie systemu: istotne jest tu zastosowanie w fazie realizacji
wybranych rozwiązań.

FORMY ORGANIZACYJNE LOGISTYKI

W PRZEDSIĘBIORSTWIE

:

FORMY ORGANIZACYJNE LOGISTYKI

W PRZEDSIĘBIORSTWIE

:

LOGISTYKA W FUNKCJONALNEJ

STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ:

ORGANIZACJA Z
DECENTRALIZOWANA

ORGANIZACJA

SCENTRALIZOWANA

LOGISTYKA W DYWIZJONALNEJ

STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ

CENTRALIZACJA

WSZYSTKICH Z

ADAŃ LOGISTYCZNYCH

DECENTRALIZACJA ZADAŃ

LOGISTYCZNYCH

KOMBINACJA
CENTRALIZACJI I DECENTRALIZACJI

LOGISTYKA W MACIERZOWEJ

STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ

OPCJE STRATEGICZNE LOGISTYKI:

OPCJE STRATEGICZNE LOGISTYKI:

LOGISTYKA JAKO

STRATEGIA FUNKCJONALNA

LOGISTYKA JAKO

STRATEGIA SYSTEMOWA

LOGISTYKA JAKO

STRATEGIA INTEGRUJĄCA

Strategia logistyki

może obejmować jej

różne funkcje i

obszary funkcjonalne,

a w ślad za tym

ujawniać się w

postaci cząstkowych

strategii

funkcjonalnych

Przyjęcie systemowej

orientacji na

strategiczne

kształtowanie
logistycznego

łańcucha tworzenia

wartości w skali

przedsiębiorstwa

Tutaj zasady

logistycznego

myślenia i działania

stanowią część

składową ogólnej

strategii

przedsiębiorstwa

LOGISTYCZNE A INNE WSPÓŁCZESNE

KONCEPCJE ZARZĄDZANIA:

W kontekście zarządczym można zauważyć przejawy integracji
logistyki z innymi przekrojowymi koncepcjami zarządzania takimi
głownie jak:

Zarządzanie wyszczuplające

Kompleksowe zarządzanie jakością

Inżynieria procesów biznesowych

Zarządzanie kategorią czasu

Efektywna obsługa klienta

Zarządzanie innowacjami

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ

WYKORZYSTANO:

Piotr Blaik „Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania”
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne