Kiedy kobieta idzie do piekøa?

Katarzyna Pawøowska-Sali ska 2012-05-29, ostatnia aktualizacja 2012-05-31 10:51:16.0

eby mie rodzin i jednocze nie zrobi karier , trzeba ci ko pracowa , ale potrzebne jest równie wsparcie ze

strony innych osób. Dlatego uwa am, e kwoty i parytety nie zdaj egzaminu - mówi mened erka w
mi dzynarodowej firmie

Czekamy na Wasze listy. Napisz:

listydogazety@gazeta.pl

Kobiet w biznesie jest znacznie mniej ni m czyzn. Jak wynika z opublikowanego niedawno sprawozdania Komisji
Europejskiej, w tej chwili tylko jeden na siedmiu czøonków najwi kszych europejskich spóøek to kobieta (13,7 proc.). To
bardzo niewielka poprawa od 2010 roku, kiedy ten wska nik wyniósø 11,8 proc. W tym tempie osi gni cie znacz cej
równowagi pøci (co najmniej 40 proc. kobiet) zajmie ponad 40 lat.

Dlatego Viviane Reding, komisarz UE ds. sprawiedliwo ci, rok temu wezwaøa przedsi biorstwa do dobrowolnego
zwi kszania udziaøu kobiet w spóøkach.

Niestety, samoregulacja na razie nie przyniosøa dobrych rezultatów. Dlatego coraz wi cej pa stw decyduje si na
obowi zkowe wprowadzenie parytetów w zarz dach firm. Tak jest ju w Belgii, we Francji, Wøoszech, w Holandii i
Hiszpanii. Cz

innych krajów, jak Dania, Finlandia, Austria, Grecja i Søowenia, wprowadziøa parytety w zarz dach

spóøek pa stwowych.

Po co w ogóle parytety? Eksperci twierdz ,  e równowaga pøci na najwy szych stanowiskach poprawia wyniki
przedsi biorstw, zwi ksza ich konkurencyjno  i daje wymierne korzy ci ekonomiczne. Jak wynika z raportu
przygotowanego przez firm  konsultingow  McKinsey, zyski operacyjne przedsi biorstw stosuj cych zasad  równowagi
pøci s  o 56 proc. wi ksze ni  zyski firm, w których zarz dach zasiadaj  wyø cznie m czy ni. Potwierdzaj  to badania
firmy Ernst • Young na 290 najwi kszych spóøkach notowanych na gieødzie.

Liczba Polek w zarz dach wypada poni ej  redniej europejskiej - jest ich tylko 11,8 proc. Parytetów w biznesie na razie
jednak u nas nie b dzie. Zdaniem peønomocniczki rz du ds. równego traktowania Agnieszki Kozøowskiej-Rajewicz
powinni my poczeka  jeszcze dwa-trzy lata, zanim narzucimy twarde, ustawowe rozwi zania. - Najpierw warto si
przyjrze  sprawozdawczo ci i da  szans  firmom - mówi.

Czy Polacy s  gotowi na parytety w biznesie? 89 proc. zapytanych przez Komisj  Europejsk  w ramach badania Flash
Eurobarometr 2012 twierdzi,  e kobiety powinny zajmowa  tyle samo miejsc w zarz dach firm co m czy ni. Ale
jednocze nie prawie poøowa uwa a,  e przedstawicielki pøci  e skiej nie maj  odpowiednich kwalifikacji,  eby zajmowa
stanowiska kierownicze.

Dlatego Viviane Reding, komisarz UE ds. sprawiedliwo ci, rok temu wezwaøa przedsi biorstwa do dobrowolnego
zwi kszania udziaøu kobiet w spóøkach.

innych krajów, jak Dania, Finlandia, Austria, Grecja i Søowenia, wprowadziøa parytety w zarz dach

spóøek pa stwowych.

Katarzyna Pawøowska-Sali ska: Czy kobieta na kierowniczym stanowisku to dla pani normalna rzecz?

Eszter Szabó: W mojej rodzinie to ja jestem pierwsz  kobiet , która zrobiøa karier . Chocia  od wielu pokole  byli my
rodzin  intelektualistów, jednak udawaøo si  tylko m czyznom. Moja mama sko czyøa studia, ale nigdy nie pracowaøa w
swoim zawodzie, bo miaøa pi tk  dzieci.

Pani si udaøo. Trudno byøo?

- Urodziøam si  w Europie  rodkowo-Wschodniej, a ju  samo  ycie w tym regionie byøo wyzwaniem. Czøonkowie mojej
rodziny nie byli zwolennikami systemu socjalistycznego, a to równie  utrudniaøo wiele spraw. Prawdziwe mo liwo ci
pojawiøy si  dla mnie dopiero w 1990 roku, po zmianie systemu.

W Polsce zdarza si , e kobieta, która zasi dzie w zarz dzie, zostanie prezesem albo polityczk , mówi potem:
zdobyøam swoj pozycj bardzo ci k prac . Skoro ja mogøam, inne te mog . Co pani o tym s dzi?

- Zgadzam si tu w peøni ze søowami Madeleine Albright, byøej sekretarz stanu USA. Wydrukowano je nawet na kubkach
do kawy pewnej znanej ameryka skiej sieci restauracji: "W piekle jest zarezerwowane miejsce dla kobiet, które nie

Strona 1 z 3

Kiedy kobieta idzie do piekøa?

2012-05-31

http://wyborcza.pl/energiakobiet/2029020,118219,11822712.html?sms_code=

pomagaj  innym kobietom". Wiele razy spotkaøam kobiety, które mówiøy,  e nie miaøy problemów na drodze do kariery,
bo po prostu byøy dobre i ci ko pracowaøy. Ja mam jednak do tego inne podej cie.  eby mie  rodzin  i jednocze nie
zrobi  karier , trzeba ci ko pracowa , ale potrzebne jest równie  wsparcie ze strony innych osób. Trzeba szuka
pomocy i umie  j  przyjmowa . Bo sukcesu nie da si  osi gn  w pojedynk .

Mimo to jest pani przeciw kwotom i parytetom

- Tak. Bo to wszystko nie jest takie proste. Wiem,  e w tej chwili w krajach UE toczy si  dyskusja na temat rozwi za
prawnych i reprezentacji kobiet w zarz dach firm i w polityce. Wydaje si ,  e kwoty, czyli obowi zkowy udziaø jakiego
procentu kobiet w danej instytucji, to jedyne narz dzie zmian. Rozumiem to, jednak gdy søysz  søowo "kwota",
zastanawiam si , co tak naprawd  robi si ,  eby pozyska  wøa ciwych ludzi? Jak  opiek  otaczane s  zdolne kobiety?
Je li nie ma odpowiednich osób na ni szych stanowiskach, system nie b dzie dziaøaø w sposób zrównowa ony, a
pozyskanie ludzi o wøa ciwych kwalifikacjach do zarz du b dzie niezwykle trudne. Gdy nie ma kobiet przygotowanych
do obj cia wy szych stanowisk, wtedy firma lub jakakolwiek inna organizacja musi si  zgodzi  na kompromisy.

Pani nie wierzy w kobiety?

- Mam ponad 12-letnie do wiadczenie wspóøpracy z kobietami na wysokich, kierowniczych stanowiskach i uwa am,  e
w tej chwili nie jest mo liwa sytuacja, w której kobiety b d  zajmowaøy a  50 proc. kierowniczych stanowisk w firmach.
Dlaczego? Bo widz  i søysz  od moich kole anek,  e jest pewien krok w karierze, którego wiele z nich nie chce zrobi .
Owszem, chc  robi  karier , ale nie za wszelk  cen . Wol  nie nara a  rodziny na oczekiwania typu "w ka dej chwili,
gdziekolwiek". Kiedy bowiem osi ga si  pewien stopie  w organizacji, oznacza to,  e trzeba by  w peøni dyspozycyjn ,
gotow  na wyjazd czy przeprowadzk . Wiele kobiet tego po prostu nie chce.

Nie ma adnego sposobu, eby to si zmieniøo?

- Firma consultingowa McKinsey przebadaøa setki firm pod k tem równo ci pøci. I wskazaøa na dwie najwa niejsze
przeszkody, które kobiety musz pokona , je li chc dotrze na sam szczyt.

Pierwsz  jest podwójne obci enie: w pracy i domu.  eby przezwyci y  t  trudno , trzeba przede wszystkim dobrze
zorganizowa   ycie rodzinne. Ja mogøam robi  karier , bo miaøam peøne wsparcie mojego m a. Wyjechaøam do
Stanów Zjednoczonych na stypendium, gdy mieli my dwójk  maøych dzieci. Nie byøo mnie przez osiem miesi cy.
Pomagali nam moi i jego rodzice. I dzi ki nim mi si  udaøo.

Drug przeszkod jest wymóg "w ka dej chwili, gdziekolwiek", o czym ju wspominaøam.

Trudno chyba zostawi maøe dzieci na rok?

- Nikt nie mówiø, e b dzie øatwo. Nie jestem robotem: pøakaøam, gdy rozmawiali my przez telefon, ogromnie t skniøam.
Ale nie aøuj .

Co jeszcze jest wa ne, gdy kobieta chce by liderem?

- Badania przeprowadzone przez firm  McKinsey wskazuj ,  e s  dwa czynniki, które w tym bardzo pomagaj . Po
pierwsze, wsparcie ze strony przeøo onego. On albo ona musi by   wiadomy,  e kobietom trzeba na ró ne sposoby
pomaga  - np. organizowa  zebrania o odpowiednich porach, rozmawia , wspiera . To si  nazywa równo  szans.
Kobiety zaczynaj  z innej pozycji ni  m czy ni, bo jest to zwi zane z ich rol   yciow . To my rodzimy i wychowujemy
dzieci.

Drugim bardzo wa nym elementem s prowadzone przez firmy specjalne programy wsparcia dla kobiet.

Jest co takiego u was w firmie?

- Mamy u siebie Women's Network, który dziaøa ju od 15 lat. To dobrowolny program, w trakcie którego kobiety ucz
si , jak sta si przywódczyniami oraz jak zbudowa sie osób, które mog je wspiera .

W jaki sposób? Trenuj ? Søuchaj wykøadów?

- Program skøada si  z treningów, sesji, konferencji. Uczestniczki ucz  si  wiary w siebie, pokonywania stresu oraz
zarz dzania lud mi i organizacj . Dowiaduj  si  te , jak stworzy  swoj  mark  oraz jak przygotowa  prezentacj , która
zachwyci søuchaczy. Niezwykle wa ne s  równie  studia przypadków, czyli opowie ci znanych kobiet o tym, jak udaøo im
si  dotrze  na szczyt. Jak im byøo ci ko, ile to kosztowaøo wyrzecze  i co zrobiøy,  eby osi gn  sukces. Cz sto, gdy
si  patrzy na inne kobiety, my li si : one miaøy lepiej - wi cej pieni dzy, lepszego m a, opiekunk  do pomocy. Ale w
rzeczywisto ci nie zawsze jest tak, jak to sobie wyobra amy. Uczestniczki, które søuchaj  o trudno ciach innych kobiet,
o tym, z czym musiaøy si  zmierzy  i jakie przeszkody przezwyci aøy, zdaj  sobie spraw ,  e cho  zrobienie kariery jest
niezwykle trudne, to jednak wykonalne. I to wcale nie dlatego,  e si  miaøo szczególn  sytuacj  czy szcz cie. Kobiety,
które uczestnicz  w tego typu spotkaniach, my l  sobie: OK, je li ona to zrobiøa, mnie te  si  mo e uda .

A m czy ni mog przyj na te spotkania?

- Oczywi cie, cho nie mog by czøonkami Women's Network. Ale my stawiamy na wspóøprac mi dzy kobietami i
m czyznami. Nic si nie zmieni, dopóki wspólnie nie zaczniemy pracowa nad tym, aby kobiet na kierowniczych
stanowiskach byøo wi cej.

Ile jest kobiet w GE?

- W przybli eniu jedna trzecia z 300 tys. pracowników na caøym wiecie to kobiety.

A na stanowiskach kierowniczych?

- W ci gu ostatnich 15 lat, a wi c od momentu powoøania do  ycia programu Women's Network liczba kobiet na
kierowniczych stanowiskach wzrosøa i z jednocyfrowej zamieniøa si  na dwucyfrow . Ta ogromna zmiana  wiadczy o
tym,  e program wzmacnia pozostaøe dziaøania na rzecz kobiet.

Pani zdaniem takie programy s skuteczniejsze ni kwoty czy parytety?

- Program to du o, ale nie wszystko. To zarz dy oraz dziaøy personalne s odpowiedzialne za ró norodno i równo
szans. Women's Network w GE jest wa nym narz dziem, które pomaga piel gnowa talenty. Program pozwala firmie

Strona 2 z 3

Kiedy kobieta idzie do piekøa?

2012-05-31

http://wyborcza.pl/energiakobiet/2029020,118219,11822712.html?sms_code=

przyci ga , rozwija  i zatrzymywa  utalentowane kobiety, równocze nie rozwijaj c kultur  organizacji. To samo powinno
by  wprowadzone w wielu krajach na  wiecie. Kwoty mog  pomóc, ale kluczem do efektywnego i skutecznego
wprowadzania tych zmian powinno by  przede wszystkim rzetelne planowanie.

* Eszter Szabó

kieruje z Budapesztu dziaøem komunikacji i spraw publicznych w firmie General Electric, jednej z najwi kszych
korporacji na  wiecie, dziaøaj cej w ponad 100 krajach i zatrudniaj cej ok. 300 tys. osób. Jest odpowiedzialna za 16
krajów w regionie Europy  rodkowej i Wschodniej oraz za Turcj .

Szabó od 2000 r. jest zaanga owana w inicjatywy równych szans wewn trz firmy, szczególnie w dziaøalno  sieci
wspieraj cej kobiety - liderki biznesu GE Women's Network. Ma ponad 20 lat do wiadczenia na wysokich kierowniczych
stanowiskach w sektorze publicznym i prywatnym. Zanim rozpocz øa prac  w GE, przez pi  lat byøa szefow  dziaøu
komunikacji i PR w w gierskim ministerstwie spraw wewn trznych, gdzie zarz dzaøa 600-osobowym zespoøem. Jest
czøonkini  zarz du Ameryka skiej Izby Handlowej na W grzech. Uko czyøa studia z ekonomii i komunikacji.

Tekst pochodzi z serwisu Wyborcza.pl -

http://wyborcza.pl/0,0.html

Strona 3 z 3

Kiedy kobieta idzie do piekøa?

2012-05-31

http://wyborcza.pl/energiakobiet/2029020,118219,11822712.html?sms_code=