plik

SPECJALISTYCZNY MAGAZYN ROZWOJU OSOBISTEGO

NLP Magazine Newsletter

numer 6/2009

27 lipca 2009r.

SPIS

TRE CI

Wst p

Fragment artyku u "3 to samo ci cz owieka sukcesu" z nr 3/2009r.

Fragment artyku u "Rób problemy bez problemu - czyli jak

profesjonalnie zniszczy swoje ycie"

Og oszenia

***

Wst p

[

top

]

ugo oczekiwany numer 3 NLP Magazine w

nie pojawi

si  na naszej wirtualnej pó ce sklepowej. A w nim jak zwykle
ocean generatywnej wiedzy, po którym Ty b dziesz mia
zaszczyt kursowa  luksusowym jachtem. Wy owili my dla
Ciebie najsmaczniejsze k ski z g bin ludzkiego umys u, by
Twoja  egluga przez  ycie by a jeszcze bardziej udana.
Zobacz sam:

3 to samo ci cz owieka sukcesu

– czyli jak by elastycznym na

poziomie logicznym, na którym zadajemy sobie pytanie „kim
jestem?”. Dowiedz si , w jakie postacie wcielali si wybitni ludzie
sukcesu, którzy z atwo ci osi gali wspania e rezultaty.

Pu apki bycia autorytetem – ka dy z nas my li, e fajnie by oby by

autorytetem. Niemniej cz sto wpada on w pu apki, które obce s
zwyk emu miertelnikowi. Jak je omin

w drodze do

doskona

ci?

Rób problemy bez problemu – czyli jak profesjonalnie zniszczy

swoje ycie

– robienie problemów to prawdziwa sztuka, któr

spora cz

ludzko ci praktykuje od zarania dziejów. Wykradli my

ich sekrety.

Jeste my wspomnieniami – czyli jak wdrukowania wp ywaj na

umys i cia o – cz. 2 – kontynuacja artyku u z poprzedniego
numeru, z którego dowiesz si , jak krok po kroku z agodzi
negatywne wdrukowania i pogodzi si z bolesn przesz

ci .

Inteligencja finansowa: Podstawy inteligencji finansowej – czyli

solidna porcja wiedzy, której powinni uczy w szkole. Odkryj, jak
odró ni aktywa od pasywów, oraz co tak naprawd jest
najcenniejszym zasobem w zdobywaniu fortuny.

Perswazja: K amstwo nie pop aca – oto upada mit, e „k amstwo

powtórzone 1000 razy staje si prawd ” – dowiedz si , jak stworzy
skuteczn propagand opart na… faktach.

Inteligencja emocjonalna: Oblicza zazdro ci – czy to prawda, e

niedobrze jest zazdro ci innym? Bzdura! Zazdro to wspania y
zasób, który, odpowiednio u yty, jest Twoj motywacj w
osi ganiu swoich celów. Dowiedz si , jak z niego korzysta .

Inteligencja emocjonalna: Pojedynek z l kami – pierwszy rozdzia

„Opowie ci Zmieniacza” – Artur Król udost pnia nam pierwszy
rozdzia swojej ksi ki, w której opowiada, jak pomóg swojemu
klientowi pozby si l ków przed pobieraniem krwi.

Duchowo : 7 poziomów rozwoju Twojej wiadomo ci –

wiadomo , cho jej fenomen nadal pozostaje sekretem

Wszech wiata, przebywa podobn

cie

rozwoju – uogólnianie.

Zobacz, jak ona wygl da, i przyspiesz swój rozwój o lata wietlne.

Poza tym oczywi cie sta e dzia y, takie jak Encyklopedia NLP (tym razem
omawiamy to samo ), S ownik J zyka Perswazji (dzi w numerze
implikacje jednoczesno ci) oraz motto numeru.

Poni ej, by nabra apetytu, znajdziesz najlepsze przek ski. Cz stuj si .

***

Fragment artyku u z numeru 3/2009 NLP Magazine

[

top

]

3 to samo ci

cz owieka sukcesu

ABY OSI GA BARDZIEJ

ONE CELE

, NIE WYSTARCZY

JEDNA TO SAMO

. TRZEBA MIE ZDOLNO

DO WCIELANIA

SI W RÓ NE POSTACIE I PATRZENIA NA WIAT Z RÓ NYCH
POZYCJI. DAJE TO NIE TYLKO ELASTYCZNO

, ALE RÓWNIE

DOST P DO INFORMACJI I STRATEGII, KTÓRYCH INACZEJ
NIGDY

BY MY NIE ZDOBYLI

Jakub Wo niak

ystarczy przyjrze si biografii ka dej wybitnej postaci, by odkry

magi  ich osobowo ci. Potrafili oni bardzo sprawnie wybiera  swoj
to samo  w zale no ci od kontekstu, w jakim si  znajdowali. Prócz
korzy ci, jakimi jest ogromna ró norodno  zachowa , dawa o im to
równie  g bi  i wyj tkowo , która potrafi a poruszy  t umy.

Dawno temu Robert Dilts, znany trener i wspó twórca NLP, opracowa
tzw. strategi  kreatywno ci Walta Disneya. Jej podstaw  by a notatka
sporz dzona przez jego bliskiego wspó pracownika, który opisywa ,  e
Disney na ka dym zebraniu potrafi  by  jedn  z trzech osób. Albo by
wizjonerem-marzycielem, który buja  w ob okach, albo  wietnym
organizatorem, który skupia  si  na dzia aniu, albo krytykiem, który
wyrzuca  do  mietnika po ow  pomys ów, które stworzyli jego
wspó pracownicy.

Disney przeskakiwa sprytnie pomi dzy tymi to samo ciami, inteligentnie i
elegancko modyfikuj c swoje post powanie, decyzje i plany.

Dla nas jednak ta strategia by a zbyt ogólna, dlatego postanowili my
wzi

si za roz

enie jej na czynniki pierwsze. Zadali my sobie pytanie:

co to znaczy by wizjonerem, organizatorem i krytykiem? Jakie
przekonania i strategie ma ka da z tych postaci?

Zapraszam Ci na wycieczk po wiecie, w którym rozbudowywanie
swojej to samo ci jest atwe, szybkie i – co najwa niejsze –
nieprawdopodobnie efektywne.

Wizjoner

Wizjoner to ma y ch opiec-marzyciel. Wie on, e wszystko, co zosta o
stworzone przez cz owieka, by o kiedy czyim marzeniem.

Strategie wizjonera:

Jest przekonany, e wszystko jest mo liwe, je li wie si , jak to

osi gn

Wierzy, e je li co da si wymy li , to na pewno da si te to

osi gn

My li g ównie obrazami.
Roztacza wizje przysz

ci le ce na pograniczu mo liwo ci.

Gdy my li o swoich ogromnych wizjach, nie wie, czy uda si je

osi gn

, czy nie – i ta niepewno sprawia, e wizja wydaje si

tak atrakcyjna.

Z atwo ci umie okre li czego sam chce, jak i rozpozna , czego

chc inni ludzie, a nast pnie stworzy tak wizj , w której interesy
wi kszo ci ludzi s wzi te pod uwag (win-win).

Koncentruje si nie na zasadach czy konieczno ciach, lecz na

mo liwo ciach.

Nie interesuje si problemami i ich przyczynami, lecz wyznaczonymi

celami.

Umie okre li , jakie korzy ci z realizacji jego planów b

mieli inni

ludzie.

Ma doskona e rozeznanie w szczegó ach swoich celów, wie

wszystko o tzw. stanie po danym.

Zadania wizjonera:

Sporz dzanie planów.
Szczegó owe opisywanie celów do osi gni cia (bez okre lania, jak

je osi gn

)

wiadamianie sobie nowych mo liwo ci.

Wyznaczanie ogólnych kierunków rozwoju.
Podnoszenie standardów.

Organizator...

Dalsza cz

tego artyku u – w numerze 3/2009.

www.nlpmagazine.pl

***

Fragment artyku u z numeru 3/2009 NLP Magazine

[

top

]

Rób problemy

bez problemu

- czyli jak

profesjonalnie

zniszczy swoje ycie

YCIE PRZECIE NIE MO E BY IDEALNE I

ZAWSZE MUSI BY

CO NIE TAK

, PRAWA? RAZ NA JAKI CZAS WARTO WI C ZROBI

SOBIE POWA NY PROBLEM, KTÓRY B DZIEMY
PODTRZYMYWA , ABY NASZE YCIE MIA O WIELE RÓ NYCH
BARW I SMAKÓW. OTO KRÓTKI KURS, JAK ROBI TO

NAPRAWD PROFESJONALNIE

Jakub Wo niak

by uchroni si przed szcz ciem i dobrym samopoczuciem, ludzie

wykszta cili szereg ró nych strategii. My wykradli my ich sekrety. Oto
przegl d tych najbardziej istotnych i daj cych najlepsze rezultaty. Dzi ki
nim mo esz zawsze i wsz dzie czu si absolutnie do bani, skutecznie
zara aj c innych swoim beznadziejnym nastawieniem do ycia.

Zatem zaczynamy:

1. Zadawaj si z nieudacznikami.

Zadawanie si z yciowymi nieudacznikami, którzy ci gle narzekaj , s
upierdliwi i j cz , jest wspania ym sposobem na to, by nie wiadomie

zacz

kopiowa ich zachowania. "Z kim si zadajesz, takim si stajesz" -

jak mówi prastara obserwacja. To si  sprawdza. Na wszelki wypadek
unikaj kontaktu z lud mi szcz liwymi, dobrze zarabiaj cymi, maj cymi
udane  ycie - nie daj Bo e móg by  si  czego  od nich nauczy ! Aby
unika  ich naprawd  skutecznie, kieruj si  przekonaniem w stylu "wszyscy
ludzie to sko czeni idioci, którym nic si  nigdy nie udaje" - wtedy nawet,
gdy pojawi si  obok Ciebie inteligentny cz owiek, uda Ci si  go nie
dostrzec.

A je li ju  kto  zwróci Twoj  uwag  na niego - to na pewno znajdziesz
co , co b dzie niezbicie dowodzi ,  e jest idiot , np. pomimo,  e ma
doktorat, jest laureatem Nagrody Nobla, mo e si  okaza ,  e jego  ona
czuje si  niedopieszczona albo 10 lat temu jego firma zbankrutowa a.
Uff, jak to dobrze,  e jednak okaza  si  idiot , prawda?

2. Podejrzewaj ludzi o z e intencje.

To podstawa paranoi. Chodzi o to, by podejrzewa innych ludzi o to, e
chc nas zniszczy , zaszkodzi nam lub nas zabi - i to najlepiej bez

adnych znacz cych powodów. Gdy kto na Ciebie krzywo spojrzy,

dzie mia jakie "ale", nie zgodzi si z Tob w jakiej kwestii albo co w

tym stylu - to oczywi cie niezbity dowód,  e chce Ci przeszkodzi  w
Twoim spokojnym, wype nionym po brzegi szcz ciem, cudownym  yciu.
Na przyk ad Twoja partnerka na imprezie zaczyna interesowa  si
innymi. To oczywi cie znak,  e chce rozwali  wasz zwi zek. Dlaczego?
Prawdopodobnie jest nienormalna. Po co? Co jej to da? Mo e czerpie
satysfakcj  z Twojego upodlenia? Pewnie nieprawd  jest,  e mo e
chcie  np. sprawdzi , czy Ci jeszcze na niej zale y... Nie, to niemo liwe.
Na pewno jest nienormalna.

Przecie  Ty wiesz lepiej, ni  oni, co maj  na my li, prawda? Masz
tajemnicz  zdolno  czytania w my lach albo totalnie nieomyln
intuicj , która zawsze prawd  Ci powie...

Naprawd  ekstremaln  form  tego wzorca jest podejrzewanie o z e
intencje... samego siebie! Boli Ci  g owa? Pewnie franca chce Ci
dobi  przed jutrzejszym egzaminem. Nie jest to przecie  znak,  e chce Ci
powiedzie  "wyluzuj, odpocznij". Wkurzy

si na przyjaciela? To znak, e

jeste nastawionym na destrukcj psycholem. W ten sposób zawsze

dziesz móg czu obawy przed samym sob i nieustannie siebie

kontrolowa - bo w ka dej chwili sam sobie mo esz wymkn

si spod

nadzoru. A wtedy b dzie katastrofa...

3. Uwa aj siebie za kogo lepszego lub gorszego od innych.

Porównuj c si z innymi, zyskujesz mo liwo uznania siebie za kogo
lepszego lub gorszego od innych. W obu przypadkach mo esz

wygenerowa  wspania e, destruktywne rezultaty, rujnuj c sobie relacje
z innymi na wiele ró nych sposobów.
W przypadku, gdy uznasz siebie za kogo  gorszego, otwierasz sobie
drog  do niesko czonych pok adów wstydu i zazdro ci. Przekonanie,  e
"wszyscy maj  wi cej/ lepiej, ni  ja" sprawia,  e zaczynamy si  uwa
za jednostki wadliwe, uszkodzone. No i zazdro ci  normalnym, zdrowym
osobom w stylu: "oni to maj  dobrze".

Natomiast je li uznasz siebie za kogo  lepszego lub m drzejszego, b dzie
Ci si  wydawa o,  e mo esz sobie na wi cej pozwoli  - w my l cudownej
i g bokiej m dro ci ludowej: "Co wolno wojewodzie, to nie tobie
smrodzie". To oczywi cie przysporzy Ci grono sympatyków, bo przecie
ka dy lubi s ucha , jak mu si  mówi, co ma robi  i jak si  ma
zachowywa , prawda?

Absolutnie nigdy nie my l w kategoriach,  e ludzie s  po prostu odmienni
i maj  ró ne potrzeby. Stosuj zawsze sztywne skale porównawcze, np.
wykszta cenie. Jak kto  ma podstawowe, to jest burakiem i mo esz czu
si  przy nim m drzejszy, a je li spotkasz profesora, to od razu b dziesz
czu  si  jak g upek. O to w tym chodzi.

Pozosta e 8 porad – w numerze 3/2009.

www.nlpmagazine.pl

***

Og oszenia

[

top

]

Redakcja NLP Magazine i Grupa Jakub Wo niak nie ponosz odpowiedzialno ci za

tre niniejszych og osze i reklam.

***

E-book "Zrozumie Submodalno ci: Ilustrowany
Przewodnik po Submodalno ciach Wizualnych"
- za darmo!

Od: Artur Król

Masz ju okazj pobra e-book: "Zrozumie Submodalno ci: Ilustrowany
Przewodnik po Submodalno ciach Wizualnych"

Na ponad 50 stronach znajdziesz szczegó owe demonstracje tego, o co
chodzi
w poszczególnych submodalno ciach, oraz wybór wicze

pozwalaj cych na ich
skuteczne wykorzystywanie.

Dodatkowo dostaniesz nieco neurologiczno-ewolucyjnych informacji n.t.
tego
czym s  submodalno ci, oraz przyk ady submodalno ci, które (wedle
mojej
wiedzy) nie s  omawiane na  adnym szkoleniu typu Praktyk NLP, a które
mog
mie  znacz cy wp yw na Twój  wiat wewn trzny. Je li dotychczas
pewne rzeczy
w pracy z submodalno ciami nie wychodzi y Ci, by  mo e klucz le y w
której
z tych "tajnych" submodalno ci.

E-book jest do pobrania za darmo, po rejestracji na Newsletter, ze strony

www.krolartur.com

Je li kiedykolwiek chcia

dowiedzie si wi cej o submodalno ciach i

lepiej zrozumie procesy z nimi zwi zane - ten E-book jest dla Ciebie!

Provocative Change Works

Od: Artur Król

Zapraszam Ci do udzia u w szkleniu wyj tkowo wietnego brytyjskiego
trenera i terapeuty, Nicka Kempa! W dniach 14-16 sierpnia przyjedzie on
na
zaproszenie firmy ChangeMasters do Warszawy, by poprowadzi
trzydniowe
szkolenie "Wprowadzenie do Provocative Change Works". Tylko do 30
czerwca w
wyj tkowo niskiej cenie!

Nick Kemp jest trenerem i coachem mi dzynarodowej s awy, jednym z
nielicznych trenerów Terapii Prowokatywnej na wiecie oraz twórc
metody
Provocative Change Works, cz cej w sobie to co najlepsze w Terapii
Prowokatywnej i Hipnoterapii Ericksonowskiej. Nick znany jest ze swojego
poczucia humoru i ogromnej skuteczno ci terapeutycznej.

Wi cej na temat Nicka:

http://www.changemasters.pl/component/content/article/3-trenerzy/4-
nick-kemp

Czego mo esz si nauczy na tym szkoleniu:

Jak lepiej radzi sobie ze swoimi problemami i wyzwaniami, przy

zastosowaniu Provocative ChangeWorks

Korzysta z humoru i prowokacji zarówno w pracy z klientami, jak i w

yciu osobistym

Jak po czy konwersacyjn zmian Prowokatywn z hipnoz

Ericksonowsk ,
tak eby uzyska niezwykle skuteczne narz dzie do pracy z drug
osob

Stosowania wicze "Poznawanie Tempa Wewn trznego G osu"

stworzonych
przez Nicka Kempa do pracy ze stanami l kowymi

Jak sk ania ludzi do tego, by sami zacz li walczy ze swoimi

problemami,
zamiast podtrzymywa je i oczekiwa , e to terapeuta co z nimi
zrobi

Wykorzystywa humor do czenia i sekwencjonowania zmian

stanu u klientów

Jak pomaga ludziom elastycznie przechodzi mi dzy ró nymi

perspektywami
na swoj sytuacj

Jak skutecznie pracowa z klientami i uzyskiwa wspania e rezultaty

w
zaskakuj co krótkim czasie

Struktury i procedur, dzi ki którym Frank Farrelly, twórca Terapii

Prowokatywnej, osi ga tak zdumiewaj ce efekty w pracy ze
swoimi klientami

Wi cej o szkoleniu znajdziesz tutaj:

http://www.changemasters.pl/najblisze-szkolenia/details/5-
wprowadzenie-do-provocative-change-works

Uwaga: okres przedp aty, w którym mo esz zakupi udzia w szkoleniu w
cenie 2370 z (oszcz dno 200 z w stosunku do ceny regularnej), trwa
tylko do 30 czerwca!

Rejestracja na szkolenie:

http://www.changemasters.pl/rezerwacja

Próbki Nicka w dzia aniu:

Nick Kemp o Provocative ChangeWorks:

http://www.youtube.com/watch?v=ZtDQa3ypwP8

Przyk ad wykorzystania wiczenia "Poznawanie Tempa Wewn trznego

osu" w

praktycznej pracy z klientem:

http://www.youtube.com/watch?v=5FHIVIAyxhI