Niniejszy dokument

 

Zatwierdzam

 

jako obowiązujący w 

 

LOGO 

 

 

 

 

 

[data 

zatwierdze

nia]            

 

data

 

 

 

 

 

        Imię i Nazwisko

  – Właściciel/Dyrektor

 

 

                 ............................................................

 

                      podpis

 

Dokument jest wydany przez  

LOGO/ lub nazwa FIRMY

 

Wszelkie prawa zastrzeżone. Przedruk, kopiowanie

, reprodukowanie w całości lub w częściach tylko za zgodą wydawcy.

 

 

LOGO 

 

Nazwa i adres FIRMY

 

P

R

O

C

E

D

U

R

A

 

S

y

s

t

e

m

o

w

a

 

 

 

P04.02 

wyd.

 

 

[data wydania]

 

str. 1 / stron 

7

 

ilość załączników: 1 + 3 formularze

 

egz. nr: ...............

 

Tytuł:

 

Projekto

wanie 

 

Spis treści

 

1. Cel

................................

................................

................................

................................

................................

..

2

 

2. Przedmiot i zakres

................................

................................

................................

................................

........

2

 

3. Definicje

................................

................................

................................

................................

........................

2

 

4. Odpowiedzialność i uprawnienia

................................

................................

................................

.................

2

 

5. Schemat bloko

wy

................................

................................

................................

................................

.........

3

 

6. Opis postępowania

................................

................................

................................

................................

.......

4

 

6.1 Wymagania i zasady ogólne

................................

................................

................................

......................

4 

6.1.1 Planowanie.

................................

................................

................................

................................

........

4 

6.1.2 Powiązania organizacyjno 

-  techniczne

................................

................................

...............................

4 

6.1.3 Dane wejściowe do projektowania

................................

................................

................................

.......

4 

6.1.4 Dane wyjściowe z projektowania

................................

................................

................................

.........

4 

6.1.5 Przeglądy projektu

................................

................................

................................

..............................

4 

6.1.6 Weryfikacja projektu

................................

................................

................................

...........................

4 

6.1.7 Walidacja projektu

................................

................................

................................

..............................

5 

6.1.8 Zmiany do projektu

................................

................................

................................

.............................

5 

6.2 Przebieg procesu projektowania

................................

................................

................................

................

5 

6.

3 Opracowanie / uaktualnienie planu sterowania

................................

................................

..........................

6 

7. Dokumenty związane

................................

................................

................................

................................

....

6

 

8. Zapisy

................................

................................

................................

................................

............................

6

 

9. Załączniki

................................

................................

................................

................................

......................

6

 

10. Zmiany do wydania poprzedniego

................................

................................

................................

.............

6

 

11. Informacje dodatkowe i postanowienia końcow

e

................................

................................

.....................

7

 

 

 

LOGO

 

P04.02, wyd. 

[data wydania]

 

                                       

str. 

2

 z 

7

 

 

1.

 

Cel

 

     Zapewnienie 

podstaw 

organizacyjno 

–

 

technicznych 

dla 

sterowania 

projektowaniem 

i 

weryfikacji 

projektowania, 

aby 

uzyskać 

spełnienie 

określonych 

wymagań 

w 

odniesieniu 

do 

potrzeb 

 

i 

oczekiwań 

klientów oraz wymaga

ń przepisów.

 

2.

 

Przedmiot i zakres

 

      Procedura 

określa 

postępowanie 

przy 

planowaniu 

oferty

, 

ustaleniu 

powiązań 

organizacyjno 

 

–

 

technicznych 

i 

realizacji 

zadań 

z 

uwzględnieniem 

wymagań 

odnośnie 

dokumentowania, 

przeglądów, 

weryfikacji, walidacji i zatwierd

zenia do realizacji.

 

      Procedura 

dotyczy 

również 

planowania 

procesów 

usługowych

 

w 

zakresie 

przebiegu 

procesu, 

wymaganych 

weryfikacji, 

urządzeń, 

oprzyrządowania 

, 

instrukcji 

pracy 

i 

zapisów 

dotyczących 

wymaganych weryfikacji.

 

      Dane 

wejściowe 

do 

pro

cesów 

opisanych 

w 

niniejszej 

procedurze 

wywodzą 

się 

z 

wyników 

badań 

marketingowych i prognozowaniu sprzedaży (p. procedura P04.01).

 

      Dane 

wyjściowe 

z 

tej 

procedury 

wchodzą 

do 

procesu 

sterownia 

sprzedażą

 

(p.

 

procedura 

P06.01).

 

3.

 

Definicje

 

1.

 

Weryfikacja

: 

po

twierdzenie 

przez 

zbadanie 

i 

przedstawienie 

obiektywnego 

dowodu, 

że 

zostały 

spełnione wyspecyfikowane wymagania.

 

Uwaga: 

W 

projektowaniu 

i 

pracach 

rozwojowych 

weryfikacja 

odnosi 

się 

do 

procesu 

przebadania 

wyników 

danego 

działania 

w 

celu 

stwierdzenia 

zgodnoś

ci 

z 

wymaganiami 

ustalonymi 

dla 

danego 

działania.

 

2.

 

Walidacja

: 

potwierdzenie, 

przez 

zbadanie 

i 

przedstawienie 

obiektywnego 

dowodu, 

że 

zostały 

spełnione wymagania dotyczące konkretnie zamierzonego stosowania.

 

Uwaga: 

W 

projektowaniu 

i 

pracach 

rozwojowych 

walid

acja 

odnosi 

się 

do 

procesu 

przebadania 

materiałów lub 

wyrob

ów

 w celu stwierdzenia zgodności z potrzebami użytkownika.

 

3.

 

Przegląd 

projektu

: 

formalne, 

udokumentowane, 

wszechstronne, 

systematyczne 

i 

niezależne 

badanie 

projektu 

w 

celu 

oceny 

wymagań 

projektowych 

i 

zdolności 

projektu 

do 

ich 

spełnienia,           

a także zidentyfikowania problemów i przedstawienia propozycji rozwi

ą

zań.

 

4.

 

Kierownik 

projektu: 

osoba 

posiadająca 

niezbędne 

uprawnienia 

i 

kwalifikacje 

wyznaczona 

przez 

Właściciela

 do realizacji i koordynacji 

zadania projektowego.

 

5.

 

Plan 

sterowania 

produkcją

: 

dokument 

określający 

przebieg 

procesu 

produkcyjnego, 

wymagane 

weryfikacje, zapisy jakie mają być sporządzane oraz ustalający stosowane środki w procesie.

 

 

4.

 

Odpowiedzialność i uprawnienia

 

Lp.

 

Zadania

 

Odpowiedz

ialne i/lub 

uprawnione słu

żby / osoby

 

1.

 

Wyznaczenie Kierownika Projektu

 

Właściciel

/Dyrektor

 

2.

 

Planowanie 

prac 

projektowych, 

koordynacja 

i 

monitorowanie 

przebiegu realizacji

 

Kierownik Projektu

 

(Konstruktor / technolog)

 

3.

 

Zatwierdzenie projektu

 

Właścic

iel

 

4.

 

Opracowanie planu sterowania procesem

 

Kierownik Projektu

 

(Technolog)

 

 

     

Właściciel

/Dyrektor

 

jest 

odpowiedzialny 

za 

ciągłą 

aktualność 

i 

adekwatność 

niniejszej 

procedury 

     

i za doskonalenie procesu projektowania.

 

LOGO

 

P04.02, wyd. 

[data wydania]

 

                                       

str. 

3

 z 

7

 

 

5.

 

Schemat blokowy

 

 

 

 

 

 

Z

l

e

ce

n

i

a

 

kl

i

e

n

t

ó

w

.

 

P

ro

g

ra

m

 

ro

z

w

o

j

u

.

 

D

 

 

Z

l

e

ce

n

i

e

 

z

a

d

a

n

i

a

 

p

ro

j

e

kt

o

w

e

g

o

.

 

W

y

z

n

a

cz

e

n

i

e

 

ki

e

ro

w

n

i

ka

 

p

ro

j

e

kt

u

.

 

T

 

N

 

Z

l

e

ce

n

i

e

 

z

a

d

a

n

i

a

.

 

K

P

/

D

 

 

P

l

a

n

o

w

a

n

i

e

 

p

ra

c,

 

e

t

a

p

y

,

 

z

a

d

a

n

i

a

,

 

t

e

rm

i

n

y

,

 

o

d

p

o

w

i

e

d

z

i

a

l

n

o

ści

,

 

p

rz

e

g

l

ą

d

y

,

 

w

e

ry

f

i

ka

cj

e

 

i

 

w

a

l

i

d

a

cj

a

.

 

K

P

 

/

 

w

y

z

n

a

cz

o

n

e

 

o

so

b

y

 

 

R

e

a

l

i

z

a

cj

a

 

w

g

 

p

l

a

n

u

,

 

d

e

cy

z

j

e

 

o

d

n

o

śn

i

e

 

ko

re

kt

 

i

 

ko

n

t

y

n

u

a

cj

i

,

 

u

a

kt

u

a

l

n

i

e

n

i

e

 

p

l

a

n

u

 

P

o

p

rz

e

d

n

i

e

 

p

ro

j

e

kt

y

.

 

N

o

rm

y

.

 

P

rz

e

p

i

sy

.

 

I

n

st

ru

kcj

a

 

F

M

E

A

.

 

cz

y

 

p

ro

j

e

kt

 

z

xa

ko

ń

cz

o

n

y

?

 

T

 

N

 

cz

y

 

ko

n

t

y

n

u

u

j

e

m

y

?

 

K

P

/

D

 

 

K

o

ń

co

w

y

 

p

rz

e

g

l

ą

d

.

 

Z

a

t

w

i

e

rd

z

e

n

i

e

 

d

o

 

o

p

ra

co

w

a

n

i

a

 

p

l

a

n

u

 

st

e

ro

w

a

n

i

a

.

 

K

P

 

 

Op

ra

co

w

a

n

i

e

 

/

 

u

a

kt

u

a

l

n

i

e

n

i

e

 

p

l

a

n

u

 

st

e

ro

w

a

n

i

a

.

 

D

z

i

e

n

n

i

k 

p

ro

j

e

kt

u

.

 

P

ro

t

o

kó

ł

 

p

rz

e

g

l

ą

d

u

.

 

P

o

p

rz

e

d

n

i

e

 

p

l

a

n

y

 

st

e

ro

w

a

n

i

a

.

 

R

e

j

e

st

r 

o

p

rz

y

rz

ą

d

o

w

a

n

i

a

.

 

R

e

j

st

r 

śro

d

kó

w

 

p

o

m

i

a

ro

w

y

ch

.

 

P

a

n

 

st

e

ro

w

a

n

i

a

.

 

I

n

st

ru

kcj

e

.

 

D

z

i

e

n

n

i

k 

p

ro

j

e

kt

u

.

 

P

ro

t

o

ko

ł

y

 

p

rz

e

g

l

ą

d

ó

w

.

 

W

y

n

i

ki

 

w

e

ry

f

i

ka

cj

i

.

 

W

y

n

i

ki

 

w

a

l

i

d

a

cj

i

.

 

W

y

n

i

ki

 

b

a

d

a

ń

 

i

 

d

o

p

u

sz

cz

e

ń

.

 

D

o

ku

m

e

n

t

a

cj

a

 

p

ro

j

e

kt

o

w

a

.

 

P

l

a

n

 

p

ro

j

e

kt

u

.

 

KP

:

 

Ki

e

r

ow

ni

k 

pr

oj

e

kt

u

 

 

 

D

:

 

W

ł

aści

ci

e

l

/

Dy

r

e

kt

or

.

 

 

D

o

ku

m

e

n

t

a

cj

a

 

p

ro

j

e

kt

o

w

a

.

 

D

z

i

e

n

n

i

k 

p

ro

j

e

kt

u

.

 

 

LOGO

 

P04.02, wyd. 

[data wydania]

 

                                       

str. 

4

 z 

7

 

 

6.

 

Opis postępowania

 

6.1

 

Wymagania i zasady ogólne

 

6.1.1

 

Planowanie.

 

     Każde 

zadanie 

projektowe 

musi 

być 

zaplanowane. 

Plan 

musi 

określać 

etapy 

projektowania 

oraz 

działania 

takie 

jak 

przegląd, 

weryfikacja 

i 

walidacja 

odpowiednio 

do 

każdego 

etapu 

a 

także 

określać 

odpowiedzialności 

za 

poszczególne 

działania. 

Działania 

projektowe 

muszą 

być 

przydzielone 

wykwalifikowanemu personelowi, wyposażonemu w odpowiednie środki.

 

     Plany muszą być aktualizowane w miarę postępu prac projektowych stosownie do potr

zeb.

 

6.1.2

 

Powiązania organizacyjno 

-

 techniczne

 

     Na 

etapie 

planowania 

muszą 

być 

określone 

powiązania 

organizacyjno 

-

 

techniczne 

pomiędzy 

różnymi 

grupami 

uczestniczącymi 

w 

projektowaniu. 

Niezbędne 

informacje 

muszą 

być 

dokumentowane, przekazywane i regularnie

 poddawane przeglądom.

 

6.1.3

 

Dane wejściowe do projektowania

 

     Wymagania 

dotyczące 

projektu, 

określone 

w 

danych 

wejściowych 

do 

projektowania 

włącznie          

z 

wymaganiami 

wynikającymi 

z 

przepisów 

prawnych 

muszą 

być 

zidentyfikowane, 

udokumentowane         

i 

poddane przeglądowi w celu stwierdzenia właściwości ich doboru.

 

     Niekompletność, 

niejasność 

lub 

sprzeczność 

wymagań 

musi 

być 

usunięta 

w 

porozumieniu              

z osobami odpowiedzialnymi za ich sformułowanie.

 

     Dane wejściowe muszą uwzględniać wyn

iki przeglądu umowy.

 

6.1.4

 

Dane wyjściowe z projektowania

 

     Dane 

wyjściowe 

z 

projektowania 

muszą 

być 

udokumentowane 

i 

wyrażone 

w 

formie 

możliwej 

do 

weryfikacji i walidacji w stosunku do wymagań określonych w danych wejściowych do projekt

o

wania.

 

     Dane wyjś

ciowe muszą:

 



 

spełniać wymagania określone w danych wejściowych do projektowania,

 



 

zawierać kryteria przyjęcia lub je przywoływać,

 



 

określać te cechy projektu, które  warunkują bezpieczne i prawidłowe zastosowanie projektu.

 

     Przed 

przekazaniem 

dokumentów 

zawierających 

dane wyjściowe z projektowania muszą być one 

podd

a

ne przeglądowi i zatwierdzeniem.

 

6.1.5

 

Przeglądy projektu

 

     Na 

odpowiednich 

etapach 

projektowania 

należy 

zaplanować 

i 

przeprowadzić 

formalne, 

udokumentowane przeglądy wyników projektowania.

 

     

W 

przeglądach 

muszą 

uczestniczyć 

przedstawiciele 

wszystkich 

służb, 

których 

projektowanie 

na 

danym etapie dotyczy, a jeśli potrzeba również inni specjaliści i przedstawiciele klienta.

 

     Zapisy z tych przeglądów muszą być sporządzone i przechowywane.

 

    

 Jako 

minimum 

wymaga 

się 

przeglądu 

po 

sformułowaniu 

kompletnych 

danych 

wejściowych              

i przeglądu pełnego projektu.

 

6.1.6

 

Weryfikacja projektu

 

     Na 

odpowiednich 

etapach 

rozwoju 

projektu 

musi 

być 

przeprowadzona 

weryfikacja 

w 

celu 

zapewnienia, 

że 

dane 

wyjściowe 

z 

danego 

etapu 

projektowania 

spełniają 

wymagania 

zawarte              

w danych wejściowych do danego etapu.

 

Uwagi:  

 

1. Działanie weryfi

kacyjne mogą obejmować:

 



 

wykonanie alternatywnych obliczeń;

 



 

porównanie z podobnym projektem;

 



 

przeprowadzenie badań i prezentacji;

 



 

sprawdzenie przez niezależny personel.

 

2. Jako minimum wymaga się przeprowadzenie weryfikacji całego projektu.

 

LOGO

 

P04.02, wyd. 

[data wydania]

 

                                       

str. 

5

 z 

7

 

 

6.1.7

 

Walidacja projek

tu

 

     Musi 

być 

zaplanowana 

i 

przeprowadzona 

walidacja 

projektu 

w 

celu 

zapewnienia, 

że 

projektowane rozwiązanie spełni określone potrzeby i wymagania w warunkach użytkowania. 

 

     Walidacja powinna być przeprowadzona przed dostarczeniem wyrobu o ile to t

ylko możliwe.

 

Uwaga

:

 

     Walidacja 

może 

być 

osiągnięta 

w 

prowadzonych 

badaniach 

weryfikacyjnych 

o 

ile 

specyfikacje 

stanowiące 

bazę 

dla 

weryfikacji 

odzwierciedlały 

potrzeby 

użytkownika. 

Wyjaśnienie 

zawarte 

jest 

na 

poniższym rysunku

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      W 

zakres 

badań 

walidacyjnych 

należy 

włączyć 

badania 

kwalifikacyjne 

stosownie 

do 

wymagań 

przepisów.

 

6.1.8

 

Zmiany do projektu

 

      Wszystkie 

zmiany 

i 

modyfikacje 

projektu 

muszą 

być 

przed 

ich 

wprowadzeniem 

zidentyfikowane, 

udokumentowane, poddane przegląd

om i zatwierdzeniu.

 

      Zmiany 

muszą 

być 

realizowane 

w 

tym 

samym 

trybie 

co 

projekt 

pierwotny 

z 

uwzględnieniem 

zakresu i charakteru zmiany.

 

 

6.2

 

Przebieg procesu projektowania

 

1.

 

Proces 

projektowania 

jest 

uruchamiany 

na 

podstawie 

zleceń 

przyjętych 

do 

opracowania

 

projektowego i na podstawie programu rozwoju zgodnie z procedurą P04.01.

 

2.

 

Dla 

poszczególnych 

zadań 

Właściciel

 

wyznacza 

Kierownika 

projektu 

/ 

konstruktora. 

Polecenie 

dokonywane jest pisemnie (formularz FP04.02

–

1).

 

3.

 

Kierownik projektu przygotowuje plan realiz

acji zadania projektowego 

 

(formularz

 

FP04.02

–

2).

 

W 

planie 

muszą 

być 

ustalone 

wszystkie 

działania 

z 

uwzględnieniem 

przeglądu, 

weryfikacji              

i 

walidacji 

włącznie, 

jak 

również 

wymagania 

dotyczące 

środków 

i 

powiązań 

organizacyjno 

technicznych.

 

Plan

 projektu podlega zatwierdzeniu przez 

Właściciela

.

 

4.

 

Kierownik 

projektu 

realizuje 

i 

koordynuje 

realizację 

poszczególnych 

etapów 

zgodnie 

z 

planem          

i zapewnia sporządzanie wymaganych zapisów dotyczących przeglądów, weryfikacji i walid

a

cji.

 

Uwagi:

 



 

Kiero

wnik projektu uaktualnia plan stosownie do rozwoju sytuacji.

 



 

Decyzje 

odnośnie 

zaniechania 

kontynuacji 

projektu 

mogą 

być 

podjęte 

wyłącznie 

przez 

Właściciela

.

 



 

Wszystkie 

dokumenty 

i 

zapisy 

związane 

z 

realizacją 

projektu 

kompletuje 

Kierownik 

projektu 

i 

po zako

ńczeniu prac przekazuje 

Właścicielowi

, który przechowuje je przez ust

a

lony czas.

 



 

Kierownik 

projektu 

prowadzi 

dziennik 

projektu 

(formularz 

FP04.02

-

3), 

w 

którym 

rejestruje 

przebieg procesu.

 

5.

 

Decyzje 

dotyczące 

zatwierdzenia 

do 

realizacji 

rozwiązania 

projektowe

go 

podejmuje 

Właściciel

 

na 

podstawie 

 

pozytywnych 

wyników 

przeglądów, 

weryfikacji 

i 

walidacji 

z 

uwzględnieniem 

kryteriów ekonomicznych.

 

 

Projekt

 

(wyrób

/usługa

)

 

Proces 

 

pr

o

jektowania

 

Specyfikacja

 

Potrzeby

 

klienta

 

walidacja

 

weryfikacja

 

LOGO

 

P04.02, wyd. 

[data wydania]

 

                                       

str. 

6

 z 

7

 

 

6.3

 

Wymagania dotyczące dokumentacji

 

     Dokumentacja musi jednoznacznie określać projektowany wyrób

/usługę

 co do konstru

kcji, detali, 

charakterystyk, materiałów i podzespołów, jak również musi zawierać niezbędne informacje 

dotyczące pakowania, przechowywania, montażu i obsługi.

 

W szczególności na dokumentację konstrukcyjną składają się:

 

1.

 

Ogólny opis, przeznaczenie i charakte

rystyki wyrobu

/usługi.

 

2.

 

Rysunek konstrukcyjny.

 

3.

 

Rysunki konstrukcyjne detali / podzespołów.

 

4.

 

Schematy montażowe połączeń.

 

5.

 

Specyfikacje materiałowe wraz z listą dostawców, jeśli ustalono.

 

6.

 

Instrukcje przechowywania dla podzespołów i wyrobów.

 

7.

 

Instrukcje znakowan

ia.

 

8.

 

Instrukcje pakowania i transportu.

 

9.

 

Instrukcje dla użytkownika odnośnie montażu i eksploatacji.

 

 

6.4

 

Opracowanie / uaktualnienie planu sterowania

 

     Plan 

sterownia 

powinien 

dostarczyć 

niezbędnych 

informacji 

odnośnie 

przebiegu 

procesu 

usługi 

lub

 

 

 

 

 

montażu, 

wymaganych 

weryfikacji 

zarówno 

procesu 

jak 

i 

wyrobu 

oraz 

środków 

produkcyjnych            

 

 

i pomiarowych jakie mają być zastosowane.

 

     Forma dla planu sterownia jest podana w załączniku Nr 1.

 

     Należy 

przeanalizować 

czy 

dotychczasowe 

plany 

sterow

ania 

są 

adekwatne 

do 

nowo 

zaprojektowanego wyrobu i odpowiednio uaktualnić.

 

     Do dokumentacji projektowej musi być załączony wykaz obowiązujących planów sterowania.

 

7.

 

Dokumenty związane

 

1.

 

Procedura P04.01 „Marketing i programowanie sprzedaży”.

 

2.

 

Procedura P04

.03 „Przegląd umowy”.

 

8.

 

Zapisy

 

1.

 

Zlecenie prac projektowych.

 

2.

 

Plan projektu.

 

3.

 

Dziennik projektu i związane protokoły badań, przeglądów, weryfikacji i walidacji.

 

9.

 

Załączniki

 

1.

 

Plan sterowania 

–

zał. nr 1 (wzór);

 

2.

 

Formularz FP04.02

–

1,

 

3.

 

Formularz FP04.02

–

2,

 

4.

 

Formularz FP0

4.02

–

3.

 

10.

 

Zmiany do wydania poprzedniego

 

Nie dotyczy 

-

 jest to pierwsze wydanie.

 

 

LOGO

 

P04.02, wyd. 

[data wydania]

 

                                       

str. 

7

 z 

7

 

 

11.

 

Informacje dodatkowe i postanowienia końcowe

 

1.

 

Autor procedury: 

Stanisław Ziółkowski

.

 

2.

 

Procedura 

przed 

zatwierdzeniem 

została 

zweryfikowana 

i 

uzgodnion

a 

przez 

zainteresowane 

strony, co jest wykazane poniżej:

 

 

Potwierdzenie weryfikacji i uzgodnień treści procedury

 

Lp.

 

Imię i nazwisko

 

Stanowisko

 

Data

 

Podpis

 

1.

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

 

 

-

 Koniec procedury 

-

 

 

LOGO

 

Załącznik Nr 1 do Procedury P04.02, wyd. 

[data wydania]

 

str. 

1

 z 

1

 

 

 

 

Wyrób /detal

 

Wydział

 

PLAN STEROWANIA

 

 

 

Rys. Nr

 

str

.

 

 

........... / ...........

 

Rodzaj procesu

 



 



 



 

S

 

T

 

Nazwa i opis procesu

 

Parametry jakości 

podlegające sterowaniu 

i/lub kontroli

 

Instrukcje pracy 

i/lub kontroli / 

środki  

Osoba 

odpowiedzialna i 

uprawniona

 

Zapisy 

Uwagi  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

–

 operacja, 



 

–

 magazynowanie, 



 

–

 kontrola / badania, 

S

 

–

 samokontrola, 

T

 

–

 transport

 

...............................

 

Imię i nazwisko  

.........

......................

 

data, podpis