REKRUTACJA

SPIS TREŚCI

WSTĘP ........................................................................................................4

ROZDZIAŁ I
Zarządzanie zasobami ludzkimi

1.

Krótki rys historyczny zarządzania zasobami ludzkimi. Pojęcie zarządzania zasobami
ludzkimi ....................................................................................5

2.

Miejsce rekrutacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi ..............................13

ROZDZIAŁ II
Rekrutacja

1. Źródła naboru ............................................................................................16

2 Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna ..........................................................23
2.1  Rekrutacja wewnętrzna ...........................................................................23

2.2 Rekrutacja zewnętrzna .............................................................................26
3.  Dążenie do poprawienia efektywności rekrutacji .....................................28

3.1 Zastosowanie testów .................................................................................30
3.2 Wszechstronna rozmowa kwalifikacyjna ..................................................31

4.  Ramy prawne i wymagania proceduralne .................................................35

ROZDZIAŁ III

Przykład Praktyczny Rekrutacji „PHU MARWIT”

1.

Firma „PHU  MARWIT”..........................................................................40

2.

Zasady przeprowadzania rekrutacji..........................................................44

ZAKOŃCZENIE .........................................................................................50

BIBLIOGRAFIA .........................................................................................51

WSTĘP

Praca ta stanowi próbę przybliżenia zasad i metod stosowanych w rekrutacji, jako

składnika zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL). 

Tematyka   rekrutacji   jest   sama   w   sobie   interesującą,   gdyż   niesie   ze   sobą   wiele

emocji, poszukiwania w sobie  i w organizacji celów wspólnych, tak jak ma to miejsce w
całym zarządzaniu personelem. Rekrutacja to nie tylko proces poszukiwania pracownika,

to również wyjście na rynek pracy przez przedsiębiorstwo, które tak samo chce zatrudnić,
jak osoba zatrudniana otrzymać pracę.

Pierwsze   dwa   rozdziały   poświęcone   są   teorii   zarządzania   zasobami   ludzkimi   (w

pewnym skrócie), oraz teoretycznej podbudowie rekrutacji, jej podziałowi na zewnętrzną i

wewnętrzną,   dążeniu   ku   poprawieniu   efektywności   rekrutacji,   oraz   ramom   prawnym,
jakże ważnym w tym procesie.

Trzeci   rozdział   dotyczy   praktycznego   spojrzenia   na   proces   rekrutacji,   selekcji   i

zatrudniania   personelu.   Za   przykład   posłużyła   mi   znana   z   opowiadań   jednego   ze

współwłaścicieli   firma   „FHU     MARWIT”,   mająca   swoją   siedzibę   w   Poznaniu.   Ważnym
podkreślenia jest fakt, że zastosowane metody mają swój pozytywny i realny oddźwięk,

nie są tylko pustą teorią.

Przy pisaniu pierwszych rozdziałów pracy pomocna była mi literatura, oraz co może

jeszcze ważniejsze, surowe i sprawiedliwe uwagi Mojego Promotora, dr J. Sokołowskiego,
któremu w tym miejscu pragnę wyrazić podziękowanie.

R

OZDZIAŁ

 I

Z

ARZĄDZANIE

 

ZASOBAMI

 

LUDZKIMI

1.  Krótki rys historyczny  zarządzania  zasobami  ludzkimi.  Pojęcie  zarządzania

zasobami ludzkimi.

Pisanie   pracy   o   rekrutacji   pracowników,   zacząć     trzeba   od  zdefiniowania   pojęcia

zarządzania,   stosując   ujęcie   encyklopedyczne,   jako   najszersze   i   najbardziej,   z
konieczności   scalone,   a   przez   to   dobrze   wprowadzające   do   dalszych   objaśnień

1

:

„Zarządzanie,   ogół   działań   zmierzających   do   efektywnego   wykorzystania   zespołów
ludzkich   i     środków   materialnych,   podejmowanych   w   celu   osiągnięcia   wcześniej

sformułowanych założeń.

W procesie zarządzania można wyróżnić pięć podstawowych funkcji:

-

planowanie,

-

organizowanie,

-

przekazywanie poleceń,

-

koordynację,

-

kontrolowanie,

-

motywowanie.”

Zarządzanie zasobami ludzkimi ( skrót ZZL) stanowi nowe podejście do zarządzania

personelem, w którym ludzie traktowani są jako podstawowy zasób organizacji.

„Zarządzanie personelem pomaga w kierowaniu pracownikami danej organizacji (...)

kiedy   pracownik   związany   jest   firmą,   począwszy   od   działań   wstępnych,   poprzez

kierowanie   relacjami   w   trakcie   trwania   zatrudnienia,   a   skończywszy   na   wygaśnięciu
stosunku pracy”

2

.

W   ramach   każdej   z   tych   funkcji   zarządca   może   wykorzystywać   określone   zbiory

instrumentów, służących do ich realizacji.

Także   nauka   o   metodach   zasadach   i   instrumentach   dotyczących   realizacji

powyższych   założeń.   W   zależności   od   obszaru   wyróżnia   się   zarządzanie   personelem

(zasobami   ludzkimi),   produkcją,   marketingiem   (zarządzanie   marketingowe).   Z   punktu
widzenia   horyzontu   czasowego   i   rangi   podejmowanych   decyzji   wyodrębnia   się

zarządzanie: operacyjne (bieżące) oraz strategiczne”

1

 Multimedialna Encyklopedia Powszechna, edycja CD-ROM, rok 1998/1999, Wydawnictwo FOGRA, hasło 

Zarządzanie.

2

 McKenna, Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi., Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa 1997, s.1.

http://notatek.pl/rekrutacja-36-stron?notatka