N
O W O C Z E S N Y
T
E C H N I K
D
E N T Y S T Y C Z N Y
54
Z A R Z Ą D Z A N I E
P R A C O W N I Ą
Biznes
w laboratorium dentystycznym
SŁOWA KLUCZOWE
biznes,
zarządzanie pracownią, kryzys, zmiany
legislacyjne, bilans finansowy
Piotr Lamprecht, MBA
C
zym jest dla nas kryzys –
zagrożeniem czy szansą?
Mam przyjemność po raz drugi pod-
sumować na łamach „Nowoczesnego
Technika Dentystycznego” mijający rok,
który dla menedżerów pracowni prote-
tycznych był okresem dużych zmian.
Każdy z nas, analizując upływający czas,
skupia się przede wszystkim na tym,
co udało się nam osiągnąć i czego nie
udało się zrealizować. W swojej pracy
nie tylko w laboratorium dentystycznym
poświęcam wiele energii na to, by po-
równać stan biznesu ex post na podsta-
wie danych wynikających między inny-
mi z rachunku wyników i bilansu. Takie
porównanie daje mi pogląd na to, czy
przedsiębiorstwo, którym zarządzam,
rozwija się, pozostaje w stagnacji czy
się kurczy. Analiza zdarzeń daje rów-
nież podstawy do tego, by na gruncie hi-
storycznych danych stworzyć rachunek
zysków i strat na rok następny. Będzie
to wówczas plan, który należy kontro-
lować w momentach mających wpływ
np. na zakup materiałów bezpośrednio
produkcyjnych, zatrudnienie, zakup
usług, inwestycje czy wielkość i rozkład
w czasie podatku dochodowego i podat-
ku VAT.
Oczywiście przyszłość należy progno-
zować, opierając się nie tylko na danych
wewnętrznych. Formułując plany, po-
winniśmy również pozyskać prognozy
makroekonomiczne na przyszłe okresy
i tak na rok 2012 w Polsce te prognozy
są nie do końca pewne. Rząd przygoto-
wuje zarówno budżet na czas umiarko-
wanego rozwoju, ale także bierze pod
uwagę możliwość recesji. Podejmując
decyzję o przyszłości naszego laborato-
rium, musimy być świadomi, że istnie-
je prawdopodobieństwo wystąpienia
recesji, która wiąże się ze znacznym
zmniejszeniem przychodów. Każdy
z nas musi na takie zmniejszenie liczby
zleceń przygotować swoją firmę indywi-
dualnie, szkicując plany w dwóch czy
trzech wariantach.
Podczas planowania na 2012 r. ra-
chunków zysków i strat należy określić
zadania dla wszystkich działów produk-
cji, przyporządkować im odpowiednie
koszty i obszary z nimi związane. Po-
winniśmy jeszcze raz przeanalizować
wykorzystanie aktywów w procesie pro-
dukcji, sporządzić dokładną inwenturę
i wykorzystać wszystkie jej elementy
w przyszłych okresach. Wszyscy zdaje-
my sobie sprawę, że człowiek jest jed-
nostką leniwą i w okresach prosperity
nie zwraca uwagi na koszty swoich dzia-
łań. Bo po co szukać tańszych źródeł
zaopatrzenia czy obsługi firmy, jeżeli
wszystko jest podane na tacy, wygodnie,
bez większego wysiłku. W trudnych cza-
sach sami zabierzmy się ze zwiększoną
energią do szukania szans na lepszą
przyszłość w oparciu o przygotowywa-
ne plany.
Przychód 100%
Koszty zużycia materiałów i narzędzi
16%
Koszty pracy
54%
Koszty administracyjne
5%
Koszty usług
8%
Wynik brutto
17%
Tabela 1. Procentowy udział poszczególnych składników rachunku wyników w analizowanym laboratorium w okre-
sie od stycznia do października 2011 roku. Źródło: opracowanie własne
