W 

ORGANIZACJI

 

Katarzyna Dujanowicz 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

O

SOBOWOŚĆ

 

A

 

ZACHOWANIE

  

JEDNOSTEK

 

 

Osobowość

 – 

względnie trwały zestaw cech 

psychicznych i behawioralnych, odróżniających od 

siebie poszczególnych ludzi  

 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

2 

C

ECHY

 

OSBOWOŚCI

 

Wielka piątka” cech osobowości 

– 

popularny schemat 

służący do opisu osobowości, oparty na pięciu zasadniczych 
cechach  

1.Ugodowość 
2.Sumienność  
3.Negatywna emocjonalność 
4.Ekstrawersja  
5.Otwartość 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

3 

 
P

IĄTKA

 

CECH

 

OSOBOWOŚCI

 

 

Ugodowość 

– 

zdolność danej osoby do współżycia i współpracy 

z innymi  

Sumienność

 – 

liczba celów na których koncentruje się dana 

osoba  

Negatywna emocjonalność 

– 

zakres, w jakim dana osoba 

jest zrównoważona, spokojna, elastyczna i pewna  

Ekstrawersja

 – 

poziom zadowolenia danej osoby ze stosunków 

z innymi  

Otwartość

– 

charakteryzuje stopień stałości przekonań i zakresu 

zainteresowania danej osoby  

 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

4 

P

OSTAWY

 

I

 

EMOCJE

 

Postawy związane z pracą  

1.

Zadowolenie lub niezadowolenie z pracy  

2. 

Zaangażowanie w sprawy organizacji  

 

Emocje i nastrój w organizacjach

  

1.

Afektywność pozytywna  

2. 

Afektywność negatywna  

 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

5 

T

YPY

 

ZACHOWAŃ

 

W

 

MIEJSCU

 

PRACY

 

Zachowania produktywne

 – 

łączny zestaw zachowań 

związanych z pracą, których organizacja oczekuje od 
jednostki  

Zachowanie polegające na wycofaniu się

  

Absencja  
Fluktuacja  

Poczucie więzi „obywatelskiej” pracowników z 
organizacją 

– 

zachowanie jednostek przyczyniających się 

do ich ogólnie pozytywnego wkładu w działania organizacji  

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

6 

Z

NACZENIE

 

GRUPY

 

W

 

ORGANIZACJI

 

Grupa

 jest obdarzona szczególna siłą 

oddziaływania. Grupa jest czymś więcej niż sumą 

części, a dla zrozumienia tego co się dzieje w 

grupie , w żadnym wypadku nie wystarczy analiza 

zachowań poszczególnych osób. 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

7 

U

MYSŁ

 

ZBIOROWY

 

Naukowe  poszukiwania istoty wpływu  grup na 

jednostki sięgają schyłku XIX  wieku, gdy Gustav Le 

Bon, francuski psycholog społeczny, analizował 

fenomen  

„ umysłu zbiorowego” 

w odniesieniu do 

zachowania tłumu. Człowiek zatraca wtedy własną 

odpowiedzialność, a umysł zbiorowy przejmuje 

kontrolę 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

8 

KOMUNIKACJA

 

Najważniejszy element funkcjonowania grupy w 

którym zwracamy na uwagę na kierunek   ( kto    i 

do kogo mówi) oraz styl komunikowania. 

 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

9 

PRZYNALEŻNOŚĆ

 

Odnosi się do  spójności i poczucia odrębności 
grupy, a także  do troski członków grupy związanej  
z akceptowaniem jej przez pozostałych członków 
grupy.  W kontekście przynależności warto 
pamietać również o wykluczeniu poszczególnych 
członków grupy. 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

10 

            A jaką Ty pełnisz rolę w zespole? 
 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

11 

T

RUDNE

 

RELACJE

 

W

 

GRUPIE

 

 

Mogą być wynikiem zwykłych preferencji, sympatii 

i antypatii. Ważną postacią jest tutaj liderem, który 

poprzez modelowanie pracy grupy może ułatwić je 

funkcjonowanie w organizacji.  

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

12 

K

ONTEKST

 

SPOŁECZNO

-

KULTUROWY

 

Na działanie i funkcjonowanie grupy w organizacji 
mają również wpływ: 
1. kultura firmy 
2. gotowość pracowników do podejmowania 
różnego rodzaju działań i angażowanie się w nie. 
•  3. struktura organizacyjna 
4. problemy organizacyjne i obszary konfliktów 

 

J

EDNOSTKA

 

I

 

GRUPA

 

W

 

ORGANIZACJI

 

13 

P

YTANIA

? 

 Katarzyna Dujanowicz 

D

ZIĘKUJĘ

 

ZA

 

UWAGĘ

!