ZARZ
ąd
ZA
n
IE
Ł
A
ńc
U
ch
Em do
ST
A
w
Do projektu przystąpili m.in.: twórcy
aplikacji TMS i WMS, Customer Service
manager, dyrektor logistyki, logistics
manager, suplly chain manager, IT ma-
nager, dyrektor platformy. Stanowią
oni grupę entuzjastów, którą cechuje
podobne spojrzenie na branżę logi-
styczną, pragnących stworzyć szeroką
platformę wymiany myśli i rozwiązań
logistycznych, aby minimalizować ilość
niepotrzebnych problemów oraz nie-
trafnych decyzji w branży. Tę platfor-
mę umożliwiać będzie Wydawnictwo
Eurologistics oraz portale branżowe.
Z czasem powstanie również forum
dyskusyjne, które ułatwi interaktywną
komunikację wszystkim, pragnącym
uczestniczyć w procesie wymiany do-
brych pomysłów i praktyk w zarządza-
niu łańcuchem dostaw.
W projekcie uczestniczą przedstawiciele
wszystkich ogniw występujących w logi-
styce. Są to managerowie reprezentują-
cy producentów, dystrybutorów, operato-
rów logistycznych, działy back-office oraz
IT, Customer Service, twórcy aplikacji
do zarządzania magazynem i transpor-
tem. Taki dobór uczestników sprawi,
że w trakcie dyskusji prezentowane będą
interesy każdej ze stron, a rozwiązania
staną się kompromisem, satysfakcjo-
nującym zarówno operatorów logistycz-
nych, ich zleceniodawców, producentów,
działy IT i CUS, a także twórców aplikacji
wykorzystywanych w logistyce.
otwarta formuła
Formuła forum ma charakter otwar-
ty, umożliwiający swobodną wymia-
nę poglądów i opinii ekspertów oraz
osób chcących się wypowiedzieć lub
zaprezentować ciekawy pomysł. Ce-
lem projektu jest również pokazanie,
że poza poważnymi opracowaniami
teoretycznymi na temat optymalizacji
procesów lub obszarów, istnieje sze-
reg rozwiązań prostych do zastosowa-
nia, i choć nie rozwiążą one w całości
problemów, to z pewnością usprawnią
łańcuch, co w konsekwencji przyniesie
wymierną korzyść. Projekt zamierza
popularyzować zarówno nowe rozwią-
zania, jak i doświadczenia sprawdzone
w praktyce lub zaobserwowane w róż-
nych organizacjach. Twórcy projektu
liczą na wysoki poziom interakcji z od-
biorcami zarówno w formie komenta-
rzy do prezentowanych rozwiązań, jak
i upowszechniania własnych praktyk
logistycznych.
zagadnienia
W 2010 roku na łamach czasopism: Eu-
rologistics i Towary Niebezpieczne oraz
w branżowych portalach zaprezentowane
zostaną m.in. następujące tematy: wyko-
rzystanie kodów kreskowych i matrixowych
do zautomatyzowanego wprowadzania
danych do systemu; wykorzystanie plat-
form wymiany danych w całym łańcuchu
dostaw; wykorzystanie etykiety logistycz-
nej w celu automatyzacji wprowadzania
dostawy wraz z danymi o towarze na no-
śniku; zwiększenie poprawności składowa-
nia poprzez użycie cyfry kontrolnej potwier-
dzającej właściwe miejsce odstawienia
nośnika; porównanie zarządzania zasoba-
mi w oparciu o metodę kompletacji całego
zlecenia lub przyznanie zadania na podsta-
wie miejsca pobytu zasobu; zarządzanie
pickingami w oparciu o metodę stałych
miejsc pickingowych i metodę buforpic-
king; porównanie metod uzupełniania pic-
kingu: uzupełnienia pod zlecenie, po osią-
gnięciu punktu wyzwolenia, uzupełnieniu
w chwili wystąpienia zapotrzebowania;
mechanizm palety homo, jako optymali-
zacja kompletacji; skanowanie w procesie
kompletacji z uwzględnieniem problemu
braku kodów na towarze, jako narzędzie
podnoszące jakość procesu; standardowe
etykiety dystrybucyjne i logistyczne; stan-
dard dokumentów wydania celem zapew-
nienia kompletnej informacji w łańcuchu
dostaw; standard jednostki transportowej,
umożliwiający kolejnym ogniwom łańcucha
logistycznego minimalizacje operacji zwią-
zanych z przeformowywaniem jednostki,
standard wymiany danych w oparciu o pliki
płaskie; backhauling oraz inne narzędzia
pozwalające zoptymalizować koszt dosta-
wy; standard statusów wykorzystywany
w łańcuchu logistycznym, dostępne meto-
dy śledzenia drogi przesyłki.
Rekomendowane
praktyki w logistyce
❚
dla usprawnienia lub zoptymalizowania procesów logistycznych nie zawsze potrzebny jest olbrzymi budżet lub całkowita reorganizacja przedsiębiorstwa
Andrzej Lada-Kubala
Praktycy logistyki rozpoczynają realizację nowego
projektu, którego celem jest upowszechnianie
i popularyzacja dobrych praktyk, prowadzących
do standaryzacji i optymalizacji procesów logistycznych.
For upgrading logistic processes
a large budget or total reorganization
of the enterprise is not always needed.
Logistics practitioners are beginning a new
project which aims to disseminate and popular-
ize good practices leading to standardization
and optimization of logistic processes.
58
Styczneń - Luty 2010 nr 1/2010 (56) / www.eurologistics.pl
