KOMPETENCJE EFEKTYWNEGO MENEDŻERA
BUSINESS COACHING
1/2009
12
P
ytanie miało charakter otwarty,
a więc zachęcało menedżera do
wyrażenia własnego zdania i wy-
typowanie istotnych dla niego kompe-
tencji. Nie dawało gotowego schematu
wypunktowanych wariantów odpowie-
dzi, a zmuszało do postawienia własnej
diagnozy i pomysłu przez ankietowa-
nego. Dla badacza okazało się to nader
kłopotliwe przy konstruowaniu wnio-
sków, jednak pokazuje w ciekawszy spo-
sób spojrzenie polskiego menedżera na
tematykę Zostania Skutecznym Mene-
dżerem.
P�������� �����������
Wyniki tego badania są po części zaskaku-
jące, choć z drugiej strony nikogo nie po-
winno dziwić, że to komunikacja oraz za-
rządzanie zespołem pojawiało się najczę-
ściej na ustach menedżerów. Równo 140
razy zostały wymienione obie kompeten-
cje, co daje wynik 14%.
Zarządzanie zespołem odnosi się
w tym przypadku do szeroko rozumiane-
go zarządzania ludźmi i koordynowania
ich pracy. Co ciekawe, wytypowanie takiej
odpowiedzi sugeruje praktyczne spojrze-
nie naszych menedżerów na swoją pracę,
również pod katem tego badania oraz od-
powiedzi na podchwytliwe pytanie odno-
śnie istotnych dla menedżera kompetencji.
Czym jest, bowiem zarządzanie zespołem,
jak nie umiejętnością planowania pracy ze-
społowi, wytyczanie i delegowania zadań
podwładnym, motywowanie ich do obra-
nia postawionego celu i dążenie do niego,
a także analizowanie rezultatów pracy na-
szych ludzi, spotykanie się z nimi, przeka-
zywanie poleceń, wysłuchiwanie pomy-
słów, skarg czy oczekiwań, a więc pełna
komunikacja? Dochodzimy w ten spo-
sób do stworzenia modelu lidera, którego
nauka o zarządzania stara się zdefi niować
i określić, jednak jak pokazuje badanie,
ważne jest podejście praktyczne do te-
matu Zostania Skutecznym Menedżerem
oraz opinia 14% spośród menedżerów, że
trzeba po prostu znać się na zarządzaniu
zespołem. Oczywiście pociąga to za sobą
potrzebę bycia kompetentnym w obsza-
rach, których to zarządzanie dotyka.
Do wymienionych zarządzania zespo-
łem oraz komunikacji dołącza się także
motywacja z wynikiem 138 głosów, a więc
13,8%. Jest to kolejny przykład na to, że
polski menedżer przywiązuje największą
uwagę do ludzi, a więc jednoznacznie wska-
zuje na ten zasób jako najbardziej istot-
ny dla funkcjonowania fi rmy.
Ostatnim hasłem, które przekroczyło
10% próg powtarzalności jest doświadcze-
nie. 12,6% menedżerów wskazała na istot-
1000. Dokładnie tylu polskich menedżerów miało
okazję przedstawić swoje zdanie, które kompetencje
uważają za najbardziej kluczowe na swoim stanowisku.
Prześwietliliśmy kadrę kierownicza począwszy od branży
produkcyjnej, przez szkolenia i rynek pracy, a na lotnictwie
i IT kończąc. Zapraszam do zapoznania się z wynikami.
Karol Krawczyński
PROFIL
KOMPETENCYJNY
>>>
1000 POLSKICH MENEDŻERÓW
12_13_Profil kompetencyjny polskiego menedzera.indd
2009-09-07, 14:26
12
