Pytania egzamin ZPI:
1. Czym jest Zarządzanie Projektem Informatycznym?
ODP: Administrowanie serią chronologicznych zadao, po których wykonaniu osiąga się
założony cel, którym zwykle jest wytworzenie unikatowego produktu lub usługi.
(2 zagadnienia główne : koszty tworzenia projektu i czas niezbędny do realizacji )
2. Co nie jest cechą modelu iteracyjnego ?
a. Częste kontakty z klientem
b. Ważniejsze decyzje podejmowane bez konsultacji z odbiorcą
c. –
d. –
CECHY MODELU ITERACYJNEGO:
• Po ukooczeniu każdego większego fragmentu oprogramowania klient ocenia postępy
prac.
• Nie podejmowane są żadne poważniejsze decyzje bez konsultacji z odbiorcą.
• Przy każdym spotkaniu „kontrolnym” klient ogląda działający program.(o ograniczonej
funkcjonalności ale działający!!!)
• Gotowe, działające oprogramowanie pod koniec każdej iteracji pozwala pytad klienta
czy projekt zmierza we właściwym kierunku.
• Przy każdej iteracji oprogramowanie staje się coraz bardziej kompletne.
• Twórcy poprawiają te elementy, które nie odpowiadały klientowi w poprzednich
wersjach.
3. Co formalizuje cel, atrybuty, udokumentowanie rezultatów badao, przydział obowiązków?
a. Plan wykonywalności
b. Karta projektu
c. Budżet
d. –
Karta projektu
– formalizuje cel; definiuje atrybuty i koocowy rezultat;
– określa osoby odpowiedzialne za realizację projektu (inwestora, nadzorujących,
kierownika projektu, liderów zespołów, ...)
Karta projektu
Zasoby porojektu
Zespół projektowy
Cel projektu
Kierownik projektu
Inwestor projektu
Definicja projektu
Zainicjowanie projektu
4. czego nie powinna zawierad opowieśd użytkownika?
a. Krótkich zdao
b. Technicznych pojęd
c. Sformułowao z branży klienta
d. (coś z technologiami)
Tworzenie opowieści użytkownika
... jedno zadanie
... opisane przez klienta (ów)
... językiem zrozumiałym dla klienta
... nie więcej niż trzema zdaniami
... bez technicznych pojęd
niezrozumiałych dla klientów
... bez wzmianek o konkretnych
technologiach
5. co to jest całkowity budżet?
a. Łączny etapów po zrobieniu projektu
b. Łączny etapów przed zrobieniem projektu
c. Całego projektu po zrobieniu
d. Całego projektu przed zrobieniem
CAŁKOWITY BUDŻET:
6. kto to jest właściciel ryzyka?
a. Ten kto zauważy ryzyko
b. Kierownik w bieżącym zarządzaniu
c. Szef teamu w którym odkryto ryzyko
d. osoba której przydzielono monitorowanie danego czynnika ryzyka
e. jakaś grupa….
f. Przewodniczący KS
Rejestr ryzyka:
ID – jednoznaczny identyfikator (numeryczny/alfanumeryczny).
Opis – zdarzenie, zjawisko mogące wystąpid w przyszłości, które jeśli zajdzie będzie
miało wpływ na projekt lub/i wynikające korzyści.
Kategoria – obszar występowania czynnika (strategiczny, prawny, techniczny, …)
Właściciel – osoba przypisana do monitorowania danego czynnika ryzyka.
Prawdopodobieostwo ( wystąpienia czynnika ) – wyrażone liczbowo lub opisowo.
Wpływ – wpływ czynnika na projekt ( budżet, terminy, zyski, jakośd, …).
Bliskośd – najwcześniejszy możliwy termin zaistnienia czynnika ryzyka.
Przeciwdziałania – reakcja na ryzyko (zaplanowane działania przeciwdziałające
danemu czynnikowi ryzyka),
Autor – osoba identyfikująca (zgłaszająca) czynnik ryzyka.
Data identyfikacji – (czynnika) - data zgłoszenia lub data sesji analitycznej.
Data aktualizacji – data, kiedy ostatni raz analizowano status czynnika (nawet jeżeli
status ten nie został zmieniony)
Bieżący status – stan i tendencja zachowania się czynnika ( np. bez zmian
zwiększający/zmniejszający się, w trakcie wprowadzania procedury nr : xyz, …) .
„Właściciele” ryzyka
• Przewodniczący KS – właścicielem całego procesu zarządzania ryzykiem.
• Kierownik projektu – bieżące zarządzanie
• Wybrane obszary ryzyka mogą byd przypisane innym osobom.
7. który model składa się z dwóch parametrów: prawdopodobieostwo wystąpienia oraz wpływ
na projekt ( chyba te dwa parametry były podane)
a. kaskadowy
b. uproszczony
c. standardowy
d. przyczynowo skutkowy
Model standardowy
Każdemu z czynników ryzyka przypisywane są dwa parametry (
prawdopodobieostwo wystąpienia oraz wpływ na projekt;
Ryzyko czynnika = prawdopodobieostwo * wpływ
Model kaskadowy
Bazuje na tych samych parametrach co model standardowy uwzględniając
dodatkowo wzajemne oddziaływanie między czynnikami.
Model uproszczony
Zastosowanie jednej miary ogólnego zagrożenia projektu – wagi ryzyka;
Model przyczynowo-skutkowy
Podchodzi do zagadnieo ryzyka od strony efektów, które poszczególne czynniki
mogą spowodowad w projekcie.
Grupowane są czynniki mające wpływ na dany parametr np. jakośd.
Podobnie jak dla modelu kaskadowego przeprowadzana jest wielopoziomowa
analiza pozwalająca zidentyfikowad zdarzenia mogące byd pierwotną przyczyną
zagrożenia .
8. Podejmując projekt skomplikowanego systemu przemysłowego kierownik powinien:
Przewidzied możliwośd zatrudnienia specjalisty z danej tematyki.
np. przy tworzeniu systemu diagnostycznego złożonego obiektu technicznego czy też
procesu chemicznego:
należy przewidzied zatrudnienie specjalisty, który na bieżąco służyłby swą wiedzą i
który już na etapie tworzenia oprogramowania mógłby dostrzec nieprawidłowości w
jego działaniu
9. Która teoria mówi o tym, że pracownicy dzielą się na piepszonych obiboków i ludzi chętnych
nowych wyzwao lubiących pracowad?
McGregora XiY
Teorie zarządzania:
Teoria X i Y McGregora
Menadżerowie postrzegają pracowników w dwóch kategoriach – złej X i
dobrej Y.
Model hierarchii potrzeb Masłowa
Ludzie pracują aby zaspokoid swoją hierarchię potrzeb. (Fizjologia,
bezpieczeostwo , przynależnośd, uznanie , samorealizacja)
Teoria motywacji Herzberga
Na ludzi i ich podejście do pracy i kariery wpływ mają dwa następujące
czynniki: czynnik higieny mentalnej i czynnik zadowolenia(Obecnośd
wyłącznie czynników natury mentalnej nie zmotywuje do działania zgodnie z
oczekiwaniami, przy czym ich brak powoduje spadek motywacji.
Czynniki zadowolenia sprawiają, że pracownicy są żądni sukcesu.)
Teoria Z Ouchi’ego - oparta za zarządzaniu partycypatywnym.
Pracownicy wiążą się z firmą na całe życie i rozwijają swe umiejętności na
kolejnych szczeblach hierarchii.
Teoria oczekiwao - Victora Vrooma
Zachowanie ludzi jest uzależnione od ich oczekiwao (od siły pragnienia i
prawdopodobieostwa jego zaspokojenia).
10. Kierownik chcący w sposób anonimowy, jednoznacznie wyłonid specyfikację wymogów
funkcjonalności.
ODP: Wykorzystanie strony WWW(Metoda DELPHI )
Gromadzenie informacji dotyczących projektu.
Kontakt z udziałowcami projektu
• Spotkanie z całą grupą
Nie zawsze możliwe ; nie zawsze produktywne.
• Spotkanie z reprezentantami udziałowców projektu
• Wykorzystanie strony WWW
– Informacje, ankiety
– Metoda DELPHI – uczestnicy anonimowo wyrażają swoją opinię na
temat projektu; wszystkie komentarze udostępniane są wszystkim
uczestnikom, którzy mogą się z nimi zgodzid bądź wyrazid swoje
zastrzeżenia.
11. .Cel,zasoby,delegowanie,badania,wnioski,ocena to :
a. Plan wykonalności
b. Karta projektu
12. “Dokument”? w którym zapisano informacje o skladzie, celach, kierowniku i ...
ODP: Karta projektu?!?
13. .Do okreslenia czasu potrzebnego do wykonania funkcji dla uzytkownika:
a. Bierzemy pod uwagę wszystkie czynności aż do momentu przedstawienia działającej
funkcji ( instalowanie, testowanie, tworzenie dokumentacji, ...
b. Implementacja i testowanie
Szacując czas realizacji opowieści użytkownika należy uwzględnid wszystkie zadania
niezbędne do dostarczenia gotowej funkcji.
( instalowanie, testowanie, tworzenie dokumentacji, ... )