background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

 

 

 

 

CRISIS TEAM  

GUIDE 

TO  

RESPONSE IN 

US WATERS

 

 

 
 

24-Hour Emergency Assistance 

+1 281 606 4818 

 
 

 
 

2019 

 

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 
 

 

TABLE OF CONTENTS

 

 
 

I

NTRODUCTION

 ............................................................................................................................ 3

 

Y

OUR 

P

ARTNERS IN 

R

ESPONSE

 .................................................................................................... 3

 

I

NCIDENT 

C

OMMAND 

S

YSTEM 

(ICS) .............................................................................................. 3

 

R

ESPONSE 

S

EQUENCE

 ................................................................................................................. 4

 

C

OMMUNICATING WITH THE 

Q

UALIFIED 

I

NDIVIDUAL

  ........................................................................ 5

 

S

UGGESTIONS 

/

 

C

OMMENTS 

/

 

C

LARIFICATIONS

 .............................................................................. 6

 

A

PPENDIX 

1 ................................................................................................................................ 6

 

A

PPENDIX 

2 ................................................................................................................................ 7

 

 

 

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

I

NTRODUCTION

 

 
Incident  response  in  the  US  follows  a  well-established  pattern.    Government  regulations  require  the  use  of  the 
Incident Command System (ICS) for the management of all incidents.  

O’Brien’s is a worldwide leader in incident 

management  of  all  types.   

O’Brien’s  has  developed  CommandPro

®

,  a  proprietary  so

ftware  developed  “by 

responders for responders” to effectively and efficiently implement the ICS processes. The purpose of the Guide 
is to assist your Crisis Team to be better prepared to cope with an incident in US waters.  This Guide should be 
read in conjunction with the 

“Master’s Guide to Compliance in US Waters.”  

 
Information designed to save you time and effort is present in 

red italics

 

 

Y

OUR 

P

ARTNERS IN 

R

ESPONSE

 

 

Q

UALIFIED 

I

NDIVIDUAL 

 

USCG  regulations  require  your  company  to  have  a  Qualified  Individual  (QI)  in  the 
US.  Essentially the QI has two main responsibilities: 

The QI 

is your company’s main communications point from the beginning to the conclusion of an incident. 

The QI has several regulatory responsibilities involving: 

•  Commencement of response activities. 
•  Management  of  response  activities  until  an  Incident  Commander  (IC)  establishes  a  Incident 

Management Team (IMT) acting in accordance with the Incident Command System (ICS).  See below 
for more information about ICS and the ICS 207 Incident Organization Chart Form in Appendix 1. 

•  Notification of agencies as required by federal, state and local regulations. 

I

NCIDENT 

C

OMMANDER 

 

The Incident Commander (IC) is the leader of the Incident Management Team (IMT) along with 
the  Federal  On-Scene  Coordinator  (FOSC),  represented  by  the  USCG  and  State  On-Scene 
Coordinator (SOSC).  These three individuals form the Unified Command (UC).   

The IC is responsible for all aspects of the response activities.   

He/She is responsible for the implementation of the Incident Command System (ICS) process. 

 

 
I

NCIDENT 

C

OMMAND 

S

YSTEM 

(ICS) 

 

 

Government regulations require all incident response activities in the US to utilize the Incident Command System 
(ICS).   
 
O’Brien’s  uses  our  CommandPro

® 

software  to  assist  in  this  process.    CommandPro

®

  helps  to  manage  the 

process and automates many of the forms that document the ICS process.  Many of these forms will be of use to 
your Crisis Team and will be made available to you by the QI and IC.  

I

NCIDENT 

M

ANAGEMENT 

H

ANDBOOK

 

The USCG “Incident Management Handbook” is the definitive guide used by all responders in 
the US.  It may be useful for your Crisis Team to have a copy.   

You may purchase a copy of the Incident Management Handbook from O’Brien’s.

 

ICS

 

T

RAINING

 

All incident managers in the US must be trained in ICS. 

Basic training is available on-line at

http://training.fema.gov/IS/NIMS.asp

. 

We recommend the IS-100.b (ICS 100) Introduction to Incident Command System course: 

http://training.fema.gov/emiweb/is/is100b.asp

.  

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

 

R

ESPONSE 

S

EQUENCE

 

 

M

ANDATORY

 

N

OTIFICATION

 

 

The  USCG  must  be  notified  if  there  is  a  discharge  of  oil  in/on  the  water  or  if  there  is  a 

“substantial  threat”  of  a  discharge  into  the  water.    The  USCG  defines  the  following  as  a 
“substantial threat” including:

 

Grounding or stranding 

– even the slightest touch of the bottom 

Collision and allision 

– including a hard bump by a tug or a hard landing at a dock 

Spill on deck 

– any quantity that is enough for the oil to flow toward the rail 

Hull Failure 

Excessive List 

Containment system failure 

Submerged and foundered 

Wrecked and stranded 

Hazardous vapor release 

10 

Machinery / Equipment malfunctions 

– steering, auxiliaries, fire pump, life boat, radar, radio, compass, 

cargo handling gear, etc. 

11  Explosion 

12  Fire 
US law says that a “Person in Charge of a vessel” must notify the USCG if any of these situations exist.  This 
“Person  in  Charge”  can  be  the  Master,  the  owner/operator,  the  DPA,  the  QI  or  another  person  who  your 
company policy says is “in charge” of your ship.   
 

The regulations say that this person must make notifications as soon as possible (without delay).

 

Note:  It  is  well  established  that  the  Qualified  Individual  may  make  the  required  notifications  on  behalf  of  the 
Master.  So you should contact O’Brien’s if you are in doubt and we’ll help determine whether the USCG and 
other agencies should be  notified.  Our contract  with  you requires us to ensure compliance  with all laws and 
regulations.  Please allow us to do this for you.

 

 

W

HAT THE 

QI

 

N

EEDS TO 

K

NOW

 

To provide the help you need, the QI will ask you for some important information.  This 
includes: 

Your Name (Vessel Master) 

Telephone number, fax, email or other means of communication 

Vessel Name and IMO Number 

Vessel Owner/Operator 

Type of Incident 

Time and date of incident 

Exact location (latitude/longitude if anchored or underway; port, slip and berth if in port) 

Type of oil spilled 

(try to be as specific but knowing if it is clear or black is enough for the QI to get started).

 

Estimated Quantity 

– we know this is difficult – we are looking for your best estimate.  It is important for us 

to know if this is a “very small” spill, a “very large” spill, or something in between. 
                                                                                           

Is the source controlled / secured?  

Yes 

  No 

 

10  Brief description of the situation 

(any other information or concerns you have)

11  Death / Injuries to the crew  

12  Damage (extent to the vessel, facility, pier, other vessels, etc.)  

13  Confirm P&I Club membership 

14  Local Agents and their phone number 

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

 

ICS

 

 

P

LANNING 

P

ROCESS

 

The  purpose  of  the  ICS  planning  process  is  to  move  the  incident  response  from  an 
emergency response to a project management.  The ICS planning process is objectives 
based  and  uses  a  series  of  formal  meetings  to  produce  an  Incident  Action  Plan  (IAP).  
The  IAP  provides  specific  direction  to  responders  in  the  field.    It  is  a  compilation  of  a 
variety  of  different  forms  and  topic  specific  plans  (i.e.  Safety  Plan,  Disposal  Plan, 
Decontamination Plan, etc.).  The IAP and supporting documents will be available to your 
Crisis Team.  Information about these many documents can be found in Appendix 1.  

I

NITIAL 

I

NCIDENT 

B

RIEF

 

(ICS

 

201) 

As the incident response progresses the QI will be creating the Initial Incident Brief (ICS-
201) form.  This document is the basis for updates and briefings on the situation status.  
It  is  a  living  document  and  is  used  to  document  the  response  activities  until  the  IMT  is 
established  and  the  Unified  Command  (UC)  is  ready  to  assume  management  of  the 
response.  The QI will then provide a formal briefing to the UC.  The UC will then assume 
response management and commence the ICS planning process.   

I

NITIAL 

R

ESPONSE 

AND 

A

SSESSMENT

 

After  receiving  notification  of  an  incident  many  groups  will  be  conducting  an  initial 
response and assessment.  These include: 

Your Crisis/Emergency Response Team 

Qualified Individual 

Salvage and Marine Firefighting (SMFF) Resource Provider 

USCG 

State Agencies 

If the initial assessment indicates that this may be a significant incident the QI will assemble the  IMT, the UC is 
formed and a Command Post established.  The QI will have a representative at the scene of the incident and at 
the Command Post.

 

 

C

OMMUNICATING WITH THE 

Q

UALIFIED 

I

NDIVIDUAL

  

 

T

ELEPHONE

 

Emergency calls should go to our Command Center at our 24-hour 
number:  

+1 281 606 4814 

The QI will contact your Crisis Team by the telephone numbers listed in the Vessel Response Plan.  Once 
communications are established be sure you know: 

The name of the QI. 

A primary and secondary telephone number for the QI. 

If you have special telephone numbers for use by your Crisis Team be sure to pass them to the QI. 

E

MAIL

 

As the incident progresses the QI will also use email to communicate with your Crisis Team.  Inform 
the QI if you have established a special email address for your Crisis Team. 

The  QI  will  typically  send  two  special  messages  to  your  Crisis  Team  that  will  provide  you  access  to additional 
information.  They are a “BlueJeans Meeting Request” and File Transfer Protocol (FTP) website instructions. 

B

LUE

J

EANS 

M

EETING  

 

[UPDATED]

 

 

The QI can 

initiate briefings held via web conference for your Crisis Team.  In “BlueJeans” you 

will see the QI’s display.  This allows the QI to provide a prepared briefing and to bring up other 
information as you might request.   

 

As  a  response  develops  the  QI  will  create  the  Incident  Brief  (ICS-201)  form  and  will  send  the 
Crisis Team an email with the subject “BlueJeans Invitation  – Meet Now.”  This email provides 
instructions  on  how  to  participate  in  the  BlueJeans.    Contact  the  QI  by  telephone  or  email  to 
arrange the specific time you would like to receive the Incident Brief from the QI.   

 

Internet access is required to conduct the BlueJeans meeting.  Click on the link in the email and 
you will be directed to the BlueJeans website.  The website is simple to use but requires that you 
download software to attend the meeting.  You may need to contact your IT staff if your system 
will not allow you to download the software. 

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

FTP

 

 

S

ITE

 

In  this  email,  the  QI  will  provide  instructions  giving  you  access  to  a  File  Transfer  Protocol  (FTP) 
website.  At this website, you will be able to access and download the documents being created by the 
SMT using the ICS planning process; other documents, pictures, video etc. being accumulated by the 
SMT  as  well  as  other  items  you  might  request  from  the  QI.    Appendix  2 

has  “Client  Access” 

information. 

 

S

UGGESTIONS 

/

 

C

OMMENTS 

/

 

C

LARIFICATIONS

 

 

 
C

ONTACT 

 

V

ESSEL 

S

ERVICES

 

This document is intended to be a helpful guide for your Crisis/Emergency Response Team.              
                                       Please help us make it more useful for you. 
 

If you have questions, comments or concerns please contact us at:  

inquiry@wittobriens.com

 

 
 
 

L

IST 

 

OF 

 

A

PPENDICES

 

ICS Forms 

File Transfer Protocol Instructions 

 
 

A

PPENDIX 

 

ICS

 

F

ORMS

 

Below  is  a  partial  list  of  the  ICS  forms  that  you  may  encounter.    Those  with  important 
information for the Crisis Team are highlighted  in red.   A sample copy  of the ICS forms 
can be provided upon request.

  

• 

Incident Report Form 

• 

ICS 201: Incident Briefing 

• 

ICS 202: Incident Objectives 

• 

ICS 203: Organization Assignment List 

• 

ICS 204: Assignment List 

• 

ICS 205: Incident Radio Communications Plan 

• 

ICS 205a: Communications List 

• 

ICS 206: Medical Plan

 

• 

ICS 207: Incident Organization Chart 

• 

ICS 208: Site Safety Plan 

• 

ICS 209: Incident Status Summary 

• 

ICS 232: Resources at Risk 

 

 

 
 

 

 
 

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

 

A

PPENDIX 

 

File Transfer Protocol (FTP) Instructions 

 

As a response continues the QI and the SMT will create documents including videos, photographs, maps, press 
releases  and  other  documents  required  by  the  Incident  Command  System.    These  documents  will  be  made 
available  to  the  Crisis  Team  via  a  File  Transfer  Protocol  (FTP)  website.    The  QI  will  send  an  email  with 
instructions for accessing the FTP site. 
 
Internet access is required to access files on the FTP website.  Open the instructions provided by the QI.  They 
will  contain  your  login  ID  and  password  specific  to  the  incident.    Click  on  the  link  in  the  email  and  you  will  be 
directed  to  the  O’Brien’s  website.    You  may  need  to  contact  your  IT  staff  if  your  system  will  not  allow  you  to 
access the website. 
 
See the instruction that follow: 

 

FTP Access 

1)  Go to:

  

   

 

 

 

 

 

www.wittobriens.com

 

 

2)  Click on CLIENT DOWNLOAD SITE at the bottom of the page in the footer. 

 

 

 

 

3)    Choose File Portal. 

 

 

 

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

4)  Enter Login Credentials. 

 

 

 

 

 
Once you have logged into the FTP site click on the “name” to access the available files.   
See the example on the following page: 

 
 

5)  Click on File. 

 

 

 
 

The next screen will give you a listing of the available documents. 
 

 

background image

Crisis Team Guide to Response in US Waters                                                                                   2019 Revision 0  

 

6)  Download the Documents. 

 

 

 

Click on the folder or files you want to access and follow the instructions to either download  or view 
the file.  

If you download a large file or a file folder the system may provide them as a “zip” file.  This 

will require the use of WINZIP software to open the files.  If you do not have WINZIP it is available at: 

www.winzip.com

 

 
It  is  intended  that  the  FTP  site  be  secure.    You  should  not  share  the  login  ID  or  password  with 
persons  outside  your  company.    If  you  would  like  others  to  have  access,  please  contact  the  QI.  
He/She may permit you to allow access by sharing the current login and password, create a new FTP 
login or take some other action to provide access and still maintain security.