G.SIMMEL
_
_RÓDŁEM
KONFLIKTU J EST
INSTYNKT WALKI I
NIENAWISCI
TKWIACY W
CZŁOWIEKU
_
J EST ON
WSZECHOBECNY,
ALE NIE ZAWSZE
PROWADZI DO
ZMIANY LUB
ZAŁAMANIA
SYSTEMU
K.MARKS
• STOSUNKI
EKONOMICZNE
PROWADZA DO
KONFLIKTÓW
• KONFLIKTY
PRZYBIERAJ A
BIEGUNOWY
CHARAKTER
• SA _RÓDŁEM
ZMIANY
SPOŁECZNEJ
WSPÓŁCZESNE TEORIE XX w
_ R.DAHRENDORF
– W SPOŁECZENSTWIE DOMINUJ A ZWIAZKI OPARTE NA
PANOWANIU I PRZYMUSIE,
– ICH _RÓDŁEM J EST ZASADA PODPORZADKOWANIA
(ISTNIENIE ORGANIZACJ I)
– INTERESY J AWNE (GRUPY INTERESU)
– INTERESY UKRYTE (QUASIGRUPY)
_ L.COSER
– KONFLIKTY FUNKCJ ONALNE VS. DYSFUNKCJ ONALNE
– SZTYWNE VS. ELASTYCZNE STRUKTURY SPOŁECZNE
– KONFLIKTY REALISTYCZNE VS. NIEREALISTYCZNE
(ROZŁADOWANIE NAPIECIA)
Zgodnie z poglądem interakcyjnym uznanie konfliktu jako wyłącznie złego lub
dobrego jest niewłaściwe. To, czy konflikt jest zły czy dobry, zależy od jego rodzaju,
czyli od tego czy mamy do czynienia z konfliktem
funkcjonalnym czy dysfunkcjonalnym
.
Funkcjonalne, konstruktywne postacie konfliktu wspierają cele grupy i zwiększają
jej skuteczność. Konflikty dysfunkcjonalne przeszkadzają w efektywnej działalności
grupy. Precyzyjne ustalenie, z jakiego rodzaju konfliktem mamy do czynienia,
nie jest łatwe. Stąd symulacja przebiegu konfliktów jako elementu samokształcenia
organizacji może doprowadzić do ustalenia specyficznych symptomów konfliktu,
