Strategiczne
podejście do zzl
Strategiczne
podejście do zzl
Strategia zarządzania
zasobami ludzkimi
Stanowi spójną konfigurację działań
obejmujących wytyczanie długofalowych
celów, formułowanie zasad, planów i
programów działania ukierunkowanych na
tworzenie oraz wykorzystanie kapitału
ludzkiego organizacji, gwarantującego
osiąganie przez nią trwałej przewagi
konkurencyjnej
Cele opracowywania strategii
personalnej 1.
z
Możliwość podejmowania racjonalnych decyzji
wobec pracowników
z
Możliwość podejmowania racjonalnych decyzji
wobec Zarządu
z
Budowa budżetu HR
z
Kontrola efektywności działań HR (w tym
wykorzystania zasobów)
z
Eliminacja niepewności i przypadkowości
Cele opracowywania strategii
personalnej 2.
z
Rozwiązywanie bieżących problemów
pracowniczych
z
Rozwiązywanie strategicznych
problemów nawet „wbrew” Zarządowi
z
Uzyskanie odpowiedniego budżetu
HR
z
Możliwość uzyskania wysokiej premii
z
Eliminacja niepewności Zarządu –
wzrost znaczenia w organizacji
Etapy budowy strategii
personalnej
1.
Analiza wewnętrzna
2.
Analiza zewnętrzna
3.
Analiza silnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT)
4.
Opracowanie celów działania
5.
Określenie mierników działania
6.
Opracowanie spójnej wizji rozwoju zzl
7.
Tworzenie planów (co? kto? kiedy? za ile?)
8.
Wdrożenie strategii
9.
Wdrażanie i ocena realizacji strategii
Nieustanna kontrola
Analiza wewnętrzna
z
Kompetencje i poziom kwalifikacji kadry,
z
Programy kształcenia,
z
Produktywność pracy,
z
Struktura zatrudnienia,
z
Struktura organizacyjna,
z
Warunki pracy,
z
Kultura firmy,
z
Absencja i fluktuacja,
z
Inne jakie???
Analiza zewnętrzna
z
demograficzna,
z
ekonomiczna,
z
prawna,
z
społeczna,
z
lokalnego, regionalnego itd. rynku pracy,
z
polityka płac,
z
polityka zatrudnienia,
z
Inne jakie???