JESTEŚ LEPSZY NIŻ MYŚLISZ

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Opracowano na podstawie



M. Buckingham, D.O. Clifton,

Teraz odkryj swoje silne

sytony,

MT Biznes 2003, ISBN 83-88970-30-5



M. Buckingham, C. Coffman,

Po pierwsze: złam wszelkie

zasady

, MT Biznes 2003, ISBN 83-88970-05-4

www.mtbiznes.pl

W obu książkach wykorzystano rezultaty badań uzyskane

przez Instytut Gallupa (USA)

w wyniku przeprowadzenia ponad 2.000.000 wywiadów

w ciągu ostatnich 30 lat

Plan wykładu

Ty i twoje talenty

Indywidualne traktowanie talentów

Kariera

Wykorzystanie potencjału talentów

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż

myślisz

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Badania Instytutu Gallupa



wyróżniono 34 talenty z

zakresu inteligencji emocjonalnej,



każdy człowiek ma 5 spośród tych talentów (test

StrengthFinder),



talenty są wrodzone, niezmienne i trwałe,



największa przestrzeń do rozwoju człowieka, to jego

talenty

Przeprowadzono 2.000.000 wywiadów z ludźmi

pracującymi na różnych stanowiskach,

WYNIKI:

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

34 talenty wg. Inst. Gallupa

talenty związane z umiejętnością współżycia z ludźmi

Osiąganie

Aktywator

Elastyczność

Analityk

Organizator

Pryncypialność

Dowodzenie

Komunikatywność

Rywalizacja

Współzależność

Kontekst

Rozwaga

Rozwijanie innych

Dyscyplina

Empatia

Bezstronność

Ukierunkowanie

Wizjoner

Zgodność

Odkrywczość

Integrator

Indywidualizacja

Zbieranie

Intelekt

Uczenie się

Maksymalizacja

Optymista

Bliskość

Odpowiedzialność

Naprawianie

Wiara w siebie

Poważanie

Strateg

Czar

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Błędne zachowania rodziców

Wyniki badań przeprowadzonych w USA

Dziecko przynosi ze szkoły następujące stopnie:

6 z nauk społecznych

6 z j. angielskiego

4 z biologii

2 z algebry

Reakcja rodziców:

75% rodziców skupia się na algebrze (najdłuższa rozmowa)

6% rodziców skupia się na j. angielskim

1% rodziców skupia się na naukach społecznych

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Dwa rozpowszechnione błędne

założenia

Największa przestrzeń do rozwoju każdej

osoby to obszar jej słabości

Przez naukę każdy może stać się

kompetentny niemal w każdej dziedzinie

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Trzy elementy silnej strony

TALENTY

(wrodzone) – powtarzające się

pozytywne wzorce myślenia, odczuwania lub

zachowania.

WIEDZA

– informacje, prawdy i algorytmy.

UMIEJĘTNOŚCI

– zdolności do działania z

wykorzystaniem wiedzy i talentów.

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Czy mogę u siebie rozwinąć nowe

talenty, jeśli nie podobają mi się te, które

posiadam?

NIE!

mogę jednak opanować narzędzia (protezy)

radzenia sobie z brakiem talentu

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Pięć sposobów radzenia sobie z

brakiem talentu (np. talentu empatii)



Bądź w tym choć trochę lepszy;

zdobądź wiedzę w zakresie

asertywności, komunikacji i negocjacji.



Stwórz system wsparcia;

przygotuj sobie kilka gotowych schematów

działań, np. prowadzenia rozmowy w sytuacji konfliktowej.



Wykorzystaj któryś z twoich talentów by zdominować słabość;

np.

jeżeli masz talent uczenia się, naucz się jak najwięcej na temat

budowania relacji z ludźmi.



Znajdź sobie partnera;

znajdź kogoś, kto cię wyręczy w przypadku

konieczności przeprowadzenia trudnych rozmów.



Przestań się tym zajmować;

powiedz swojemu zespołowi: „brak mi

empatii, nie oczekujcie wiec ode mnie wiele w tym zakresie”.

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Pamiętaj:

każdy pracownik jest inny,

z tego faktu należy czerpać korzyści

każdy talent wymaga innej formy działania

(traktowania)

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Współpraca z osobą o talencie „osiąganie”



Gdy trzeba wykonać dodatkową pracę, zwróć się do tej osoby



Pokaż, że zauważasz, że osoba ta lubi być zajęta



Pomóż jej ocenić to co zrobiła



Nawiąż z nią kontakt wykonując wspólne prace



Gdy osoba ta ukończy pracę, wyraź jej uznanie i wyznacz nowy

ambitny cel



Osoby mniej wydajne trzymaj z dala od niej. „Obiboki” bardzo ją

denerwują



Ta osoba prawdopodobnie potrzebuje mniej snu i wstaje wcześniej niż

inni. Zwróć na to uwagę, jeśli tego właśnie wymaga jej praca



Awansowanie jej na (kierowniczo) wyższe stanowisko może być

błędem, jeżeli odciągnie ją od tego co najbardziej lubi. Poznaj jej inne

talenty i daj jej możliwość wykazania się w tym co robi najlepiej

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Strategia rozwoju kapitału

ludzkiego w firmie



Poświęć dużo czasu i pieniędzy na dobór ludzi do

stanowisk potrzebnych w firmie



Dla każdej (z wybranych osób) określ sposób oceny jej

pracy zgodny z jej talentami



Każdej osobie zapewnij szkolenie zgodne z jej talentami



Dla każdej osoby zaplanuj jej

specyficzną drogę awansu

choć nie koniecznie w ramach hierarchii organizacyjnej

firmy

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Hierarchiczna struktura organizacyjna

administracyjny model kariery

K. Sekcji K. Sekcji

Kier Działu

K. Sekcji K. Sekcji

Kier Działu

Dyr Pionu

K. Sekcji K. Sekcji

Kier Działu

K. Sekcji K. Sekcji

Kier Działu

Dyr Pionu

Dyr Generalny

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Cechy administracyjnego modelu

kariery



Kariera dostępna tylko nielicznym



Rodzi konflikty, kliki, grupy nacisku



Pozostawia wiele osób zgorzkniałymi



Awans „pali mosty” na drodze powrotu



Każdy awansuje do szczebla swojej niekompetencji

(zasada Parkinsona)

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Procesowa struktura organizacyjna

alternatywny model kariery (specjalista)

dostawcy

klienci

produkcja

sprzedaż

technologia

marketing

plastyka

informatyka

finanse

kadry

biuro

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Cechy procesowego modelu

kariery



Bardzo wiele ścieżek kariery



Awans dla nie-menedżerów



Możliwości „nawrotów” na ścieżce kariery



Ścieżki awansowe dopasowane do indywidualnych

predyspozycji



Najlepszy sprzedawca nie musi być kierownikiem sklepu

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

GENERAL ELECTRIC

abryka silników odrzutowych

w Północnej Karolinie w USA

Ponad 170 pracowników w 9-cio

osobowych zespołach

Jeden koordynator pracy zespołów

Bardzo wysoka jakość

Jedyną „premią motywacyjną” jest

satysfakcja z wykonywanej

pracy!

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Twarda miłość przełożonego



Nie toleruje złych wyników



Nie zmusza do robienia rzeczy niemożliwych



Dobiera zadania do talentów



Dobiera ścieżkę kariery do talentów



Nie oskarża podopiecznego z powodu brak

talentów

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Cztery klucze

współpracy z podopiecznym

Wybierając kogoś wybierasz jego talent.

Precyzując oczekiwania, określasz spodziewane

wyniki.

Motywując kogoś, koncentruj się na jego

mocnych stronach.

Dbając o czyjś rozwój, staraj się pomóc mu

znaleźć właściwe miejsce

, a nie tylko wspiąć się

na kolejny szczebel kariery administracyjnej.

24 marca 2009

Andrzej Blikle, Jesteś lepszy niż myślisz

Permanentne osiąganie złych wyników przez

twojego podopiecznego nie jest rezultatem

słabości, głupoty, nieposłuszeństwa lub braku

szacunku dla ciebie.

To po prostu problem nie trafionej obsady