background image

W

YŻSZA 

S

ZKOŁA 

Z

ARZĄDZANIA I 

A

DMINISTRACJI

 

W

 Z

AMOŚCIU

 

 

Wydział Fizjoterapii i Pedagogiki 

Kierunek: Zdrowie Publiczne 

Nr albumu: 13892 

 
 
 
 
 
 
 

Tomasz Walencik 

 
 
 
 

CO ZMIENIŁBYM W FUNKCJONOWANIU 

 I  ORGANIZACJI W TOKU MOICH STUDIÓW  

 
 
 
 

pod kierunkiem 
dr nauk medycznych Krystyna Radecka 
 
 
 

 
 
 
 

Zamość 2008 

 

background image

Co zmieniłbym w funkcjonowaniu  i  organizacji w toku moich studiów  

 

 

 

Dobrze  zorganizowany,  funkcjonalny,  przystaj

ą

cy  do  współczesnych 

wyzwa

ń

  i  lokalnych  potrzeb  system  edukacyjny  stanowi  jeden  z  najistotniejszych 

czynników  warunkuj

ą

cych  rozwój  ka

ż

dego  regionu.  Szczególnie  istotne  jest  przy 

tym, aby system ten nie  pozostawał w pró

ż

ni – musi  on by

ć

 mocno powi

ą

zany  z 

aktualnymi  uwarunkowaniami  rynku  pracy,  zakorzeniony  w  lokalnej  społeczno

ś

ci, 

dobrze  reaguj

ą

cy  na  jej  potrzeby.  Sprawny  system  edukacyjny  cechowa

ć

  si

ę

 

powinien: 

  dro

ż

no

ś

ci

ą

,  tzn.  oferowa

ć

  kształcenie  na  ró

ż

nych  poziomach  umo

ż

liwiaj

ą

ce 

absolwentom  ró

ż

nych  stopni  kontynuacj

ę

  nauki  w  wybranych  przez  siebie 

kierunkach, 

  elastyczno

ś

ci

ą

  oznaczaj

ą

c

ą

  szybkie  reagowanie  na  zmieniaj

ą

c

ą

  si

ę

  sytuacj

ę

 

społeczn

ą

  i  zawodow

ą

,  tworzenie  kierunków  kształcenia  dostosowanych  do 

uwarunkowa

ń

 rynku pracy i tendencji demograficznych, 

  progresywno

ś

ci

ą

,  która  oznacza, 

ż

e  system  edukacyjny  powinien  by

ć

  tak 

skonstruowany,  by  w  maksymalnym  stopniu  realizowa

ć

  wyzwania  rozwojowe 

stoj

ą

ce przed lokaln

ą

 społeczno

ś

ci

ą

 

Dla szkolnictwa w Wy

ż

szej Szkole Zarz

ą

dzania i Administracji w Zamo

ś

ciu 

wyzwania  rozwojowe  dotycz

ą

  m.in.  poprawy  bazy  szkoleniowej,  zwłaszcza  na 

kierunku  ratownictwo  medyczne,  uzupełnienia  oferty  edukacyjnej  o  nowe  profile     
i kierunki kształcenia. 
Na kierunkach prowadzonych przez Wy

ż

sz

ą

 Szkoł

ę

 Zarz

ą

dzania i Administracji w 

Zamo

ś

ciu  w  ci

ą

gu  ostatnich  lat  zrealizowano  wiele  zada

ń

  zwi

ą

zanych  z  popraw

ą

    

i  rozbudow

ą

  bazy  o

ś

wiatowej.  Powstały  nowe  budynki  dla  kształcenia 

praktycznego  studentów,  chocia

ż

by  otwarcie  Centrum  Rehabilitacyjnego  WSZiA, 

gdzie  studenci  kierunku  fizjoterapii  mog

ą

  fachowo  pogł

ę

bia

ć

  wiedz

ę

  praktyczn

ą

     

i szlifowa

ć

 swój fach, przeprowadzono gruntowne remonty obiektów zbudowanych 

we  wcze

ś

niejszych  dekadach,  zastosowano  nowoczesne  rozwi

ą

zania  techniczne 

ograniczaj

ą

ce koszty ich funkcjonowania.  

 

Podstawowym  zadaniem  sprawnego  systemu  edukacji  powinno  by

ć

  dobre 

przygotowanie  młodzie

ż

y  do  funkcjonowania  na  współczesnym  rynku  pracy. 

Poszczególne  kierunki  i  profile  kształcenia  powinny  by

ć

  tak  skonstruowane,  by 

oferowa

ć

 wiedz

ę

 i umiej

ę

tno

ś

ci daj

ą

ce perspektyw

ę

 zatrudnienia dla absolwentów, 

a  wobec  niewielkiej  liczby  podmiotów  gospodarczych  na  terenie  powiatu 
zamojskiego  istotne  jest  kształcenie  w  takich  kierunkach,  dzi

ę

ki  którym  w 

postawach  absolwentów  powinny  by

ć

  rozbudzane  i  kształtowane  trwałe  zasady 

przydatno

ś

ci społecznej          i przedsi

ę

biorczo

ś

ci. System kształcenia w zwi

ą

zku 

z  charakterem  lokalnego  rynku  pracy,  który uzupełniany  jest  przez  miejsca  pracy 
poza  obszarem  powiatu,  powinien  tak

ż

e  uwzgl

ę

dnia

ć

  zewn

ę

trzne,  regionalne       

a nawet ponadregionalne tendencje w kształtowaniu polityki zatrudnienia i pod tym 
k

ą

tem tworzy

ć

 i zmienia

ć

 swoj

ą

 ofert

ę

.  

 

Wzrost  liczby  szkół  wy

ż

szych  powoduje, 

ż

e  wi

ę

kszy  odsetek  młodzie

ż

wybiera  dalsze  kształcenie,  lecz  nie  zawsze  na  terenie  swojego  powiatu  czy 
województwa.  Dlatego  te

ż

  aby  przyci

ą

gn

ąć

  studentów,  konieczne  jest  dobre 

przygotowanie  oferty,  odpowiedni  poziom  nauczania,  działania  promocyjne 
słu

żą

ce wzrostowi zainteresowania młodzie

ż

y t

ą

 szkoł

ą

.  

Wa

ż

ne  jest  tak

ż

e,  by 

studenci  ucz

ę

szczaj

ą

cy  do  szkoły  wy

ż

szej  mogli  w  niej  realizowa

ć

  swoje 

oczekiwania,  by  kształcenie  było  na  odpowiednim  poziomie,  by  oferowała  ona 
dobre  przygotowanie  j

ę

zykowe,  uczyła  sprawnego  posługiwania  si

ę

  narz

ę

dziami 

informatycznymi.  Propagowanie  dokształcania  si

ę

,  osi

ą

gania  nowych  kwalifikacji, 

w  tym  szczególnie  po

żą

dany  wzrost  liczby  absolwentów  pochodz

ą

cych  z  terenu 

powiatu stanowi

ć

 powinien jedno z głównych zada

ń

 dla administracji uczelni.  

background image

Co zmieniłbym w funkcjonowaniu  i  organizacji  toku moich studiów  

 

 

 

 

Dla  wielu  uczniów  podstawowymi  zaletami  Wy

ż

szej  Szkoły  Zarz

ą

dzania      

i Administracji w Zamo

ś

ciu s

ą

: krótki okres kształcenia oraz mo

ż

liwo

ść

 uzyskania 

konkretnego  zawodu  po  ich  uko

ń

czeniu.  Dlatego  te

ż

  przekształcaj

ą

c  i  rozwijaj

ą

kierunki  zdrowotne  nale

ż

ałoby  utrzyma

ć

  te  atrybuty,  zmieniaj

ą

c  jednak  sam

ą

 

formuł

ę

  kształcenia  i  rozszerzaj

ą

c  o  ró

ż

norodne  mo

ż

liwo

ś

ci  kontynuowania  nauki 

dla absolwentów. 
 

Szkolnictwo  wy

ż

sze  powinno  dysponowa

ć

  rzeczywist

ą

  i  nowoczesn

ą

  baz

ą

 

dla  prowadzenia  zaj

ęć

  praktycznych.  Pozytywnym  kierunkiem  działania  b

ę

dzie  tu 

tworzenie  dobrze  wyposa

ż

onych  w  nowoczesne  urz

ą

dzenia  techniczne  centrów 

kształcenia praktycznego oraz rozwijanie współpracy z zakładami pracy, w których 
studenci realizuj

ą

 kształcenie praktyczne. Przede wszystkim jednak d

ąż

y

ć

 nale

ż

do  uelastycznienia  kształcenia  zawodowego,  oferowania  kształcenia  w  takich 
zawodach,  które  stworz

ą

  dla  ich  absolwentów  mo

ż

liwo

ść

  zatrudnienia  po 

uko

ń

czeniu szkoły.  

 

Obserwuj

ą

c  zjawiska  zachodz

ą

ce  na  rynku  pracy,  nawet  powiatowym, 

widzimy, 

ż

e  z  jednej  strony  mamy  do  czynienia  z  wysok

ą

  poda

żą

  pracowników 

wykształconych w minimalnym zakresie, z drugiej strony za

ś

 cz

ę

sto poszukuje si

ę

 

pracowników o specjalistycznej wiedzy i umiej

ę

tno

ś

ciach.  

 

Dobrze  przygotowana  oferta  o

ś

wiatowa  nie  powinna  powstawa

ć

  w  pró

ż

ni. 

Jej  kreatorzy  uwzgl

ę

dnia

ć

  powinni  ró

ż

norodne  uwarunkowania  wpływaj

ą

ce  na 

kształt  ka

ż

dej  dziedziny 

ż

ycia  społecznego,  w  tym  rzeczywisto

ś

ci  edukacyjnej. 

St

ą

d  te

ż

  przygotowuj

ą

c  ka

ż

de  konkretne  rozwi

ą

zania  szczególnie  wa

ż

ne  jest,  by 

powstawało  ono  w  atmosferze  współpracy  ró

ż

nych  podmiotów.  Tworz

ą

c  nowe 

kierunki  kształcenia,  czy  kreuj

ą

c  polityk

ę

  o

ś

wiatow

ą

,  nale

ż

y  przede  wszystkim 

przewidywa

ć

  skutki  tych  działa

ń

  pod  k

ą

tem  oddziaływania  na  lokalny                      

i  ponadlokalny  rynek  pracy.  Pomocne  w  tym  wzgl

ę

dzie  b

ę

d

ą

  konsultacje                

z  Powiatowym  i  Wojewódzkim  Urz

ę

dem  Pracy,  Powiatow

ą

  Rad

ą

  Zatrudnienia, 

zrzeszeniami  przedsi

ę

biorców,  urz

ę

dami  statystycznymi  i  innymi  podmiotami 

prowadz

ą

cymi monitoring rynku pracy.  Jednocze

ś

nie polityka o

ś

wiatowa powinna 

uwzgl

ę

dnia

ć

  oczekiwania  i  aspiracje  samej  młodzie

ż

y  oraz  lokalnych 

społeczno

ś

ci.  

 

Ka

ż

dy  szczebel  kształcenia  stanowi  jeden  z  elementów  systemu  edukacji, 

którego  efektem  jest  przygotowanie  młodych  ludzi  do  samodzielnego 
funkcjonowania na rynku pracy. Niezwykle istotne jest, by szkoła nie pozostawała 
w  pró

ż

ni,  by  jej  działalno

ść

  odpowiadała  na  aktualne  potrzeby  i  oczekiwania 

mieszka

ń

ców  danego  terenu.  W  zwi

ą

zku  z  tym  nale

ż

y  wzmocni

ć

  powi

ą

zania          

z  podmiotami  zewn

ę

trznymi  oferuj

ą

cymi  kontynuacj

ę

  kształcenia,  współprac

ę

  w 

działalno

ś

ci  badawczo  –  dydaktycznej  czy  te

ż

  zatrudnienie  przyszłych 

absolwentów. Rektor uczelni powinien d

ąż

y

ć

 do współpracy z firmami, o

ś

rodkami 

badawczymi  i  innymi  instytucjami  w  celu  umo

ż

liwienia  uczniom  nabywania  w 

szkole  potwierdzonych  przez  te  podmioty  umiej

ę

tno

ś

ci  przydatnych  na 

współczesnym  rynku  pracy.  Współpraca  w  tym  zakresie  powinna  w  pierwszej 
kolejno

ś

ci  d

ąż

y

ć

  do  pozyskiwania  partnerów  oferuj

ą

cych  miejsca  pracy  dla 

absolwentów  okre

ś

lonych  kierunków  kształcenia  w  Wy

ż

szej  Szkole  Zarz

ą

dzania     

i Administracji w Zamo

ś

ciu. 

Podobnym  działaniem  b

ę

dzie  nawi

ą

zywanie  współpracy  z  uczelniami  i  szkołami 

wy

ż

szymi  w  celu  umo

ż

liwienia  dalszego  kształcenia.  Do  współpracy  w 

wymienionych wy

ż

ej obszarach nale

ż

y pozyskiwa

ć

 podmioty o ustalonej renomie, 

solidnych partnerów licz

ą

cych si

ę

 w sferze gospodarki i edukacji.  

 

Wa

ż

nym 

zagadnieniem 

jest 

sukcesywne 

wyposa

ż

anie 

szkoły 

nowoczesne  pomoce  dydaktyczne,  w  tym  w  specjalistyczne  pracownie.  W  tym 

background image

Co zmieniłbym w funkcjonowaniu  i  organizacji w toku moich studiów  

 

 

 

działaniu  na  pierwszy  plan  wysuwaj

ą

  si

ę

  pracownie  komputerowe  we  wszystkich 

szkołach,  spełniaj

ą

ce  współczesne  wymagania,  z  mo

ż

liwo

ś

ci

ą

  dost

ę

pu  do  sieci 

teleinformatycznych, w  których uczniowie  b

ę

d

ą

  mogli  tak

ż

e  rozwija

ć

  umiej

ę

tno

ś

ci 

zwi

ą

zane z zarz

ą

dzaniem sieciami komputerowymi. Podstaw

ą

 nauczania powinno 

by

ć

  dobre  wyposa

ż

enie  i  dost

ę

pno

ść

  bibliotek,  zawieraj

ą

cych  mo

ż

liwie  pełny 

ksi

ę

gozbiór  dostosowany  do  potrzeb  naukowych,  dydaktycznych  i  czytelniczych 

studentów.  Celem  działa

ń

  administracji  uczelni  powinno  by

ć

  tak

ż

e  wyposa

ż

enie 

szkoły  w  nowoczesne  pracownie  zawodowe,  stworzenie  dost

ę

pu  dla  młodzie

ż

przygotowuj

ą

cej si

ę

 do zawodu. do nowoczesnych pracowni technicznych – drog

ą

 

do tego mo

ż

e by

ć

 utworzenie na uczelni centrum kształcenia praktycznego.  

Stworzenie  modelu  uczelni  z  wykorzystaniem  przestawionych  przeze  mnie 
rozwa

ż

a

ń

  powinno  przynie

ść

  wspaniałe  rezultaty  a  przede  wszystkim  sukces 

uczelni. 
  

Omawiaj

ą

c  problematyk

ą

  organizacji  w  szkole  nie  sposób  pomin

ąć

  dwóch 

faktów – po pierwsze szkoła jest jedn

ą

 z wielu instytucji, organizacji społecznych, 

które podlegaj

ą

 prawom nowoczesnej prakseologii, a zatem te

ż

 sztuki organizacji 

zarz

ą

dzania.  Po drugie szkoła jest instytucj

ą

 specyficzn

ą

 i to nie tylko dlatego, 

ż

ż

ni  si

ę

  zadaniami  od  o

ś

rodka  zdrowia  czy  biblioteki,  ale  dlatego  głównie, 

ż

wytwór  jej  ma  charakter  specyficzny,  nie  poddaj

ą

cy  si

ę

  ogólnym  zasadom 

jako

ś

ciowym  i  ilo

ś

ciowym  oceny  efektów.  Szkoła  bowiem  nie  tylko  uczy,  ale           

i  wychowuje,  nie  tyle  wychowuje,  co  kształtuje  młodego  człowieka  i  to  co  dobre, 
warto

ś

ciowe,  skuteczne  w  działalno

ś

ci  tej  instytucji,  oceni

ć

  mo

ż

na  niekiedy 

dopiero  po  latach  –  dopiero  wówczas  niekiedy  w  absolwencie  uczelni  wy

ż

szej  i 

młodym  pracowniku  rodzi  si

ę

  pogł

ę

biona  refleksja  o  doniosłej  (lub,  niestety, 

miernej)  roli  instytucji,  która  go  kształtowała  w  najwa

ż

niejszym  dla  niego  okresie 

ż

ycia.  Tym,  kto  kształtuje  młodego  człowieka,  jest  wykładowca,  a  w  szerszym 

poj

ę

ciu kadra szkoły. Problematyka organizacji szkoł

ą

 nie mo

ż

e jednak by

ć

 czym

ś

 

całkowicie  odr

ę

bnym,  bo  prowadziłoby  to  do  skarlenia  szkoły  jako  instytucji 

wyodr

ę

bnionej z 

ż

ycia społecznego. Szczególnie dzi

ś

, gdy podkre

ś

la si

ę

 usługow

ą

 

rol

ę

 szkoły, warto skorzysta

ć

 z naukowych metod i podda

ć

 j

ą

 ocenie jako jednej z 

wielu instytucji, która musi stawia

ć

 swoim uczniom konkretne zadania wytwórcze, 

ale te

ż

 stwarza

ć

 mu wła

ś

ciwe warunki umo

ż

liwiaj

ą

ce ich realizacj

ę

.  

Kształcenie  na  poziomie  studiów  I  stopnia  na  kierunku  ratownictwo 

medyczne ma na celu przygotowanie wyspecjalizowanej kadry medycznej zdolnej 
do  samodzielnych  działa

ń

  ratowniczych.  Program  studiów  pozwoli  na  poznanie 

ustawodawstwa  krajowego  i Unii  Europejskiej  zwi

ą

zanego  z ochron

ą

  zdrowia, 

przepisów obowi

ą

zuj

ą

cych w zakresie bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy oraz działa

ń

 

epidemiologicznych.  Absolwenci  s

ą

 przygotowani  do  prowadzenia  działa

ń

 

poprawiaj

ą

cych  stan  zdrowia  populacji  i kierowania  słu

ż

bami  społecznymi 

w sytuacjach kryzysowych. Kształcenie na zdrowiu publicznym w Wy

ż

szej Szkole 

Zarz

ą

dzania  i  Administracji  w  Zamo

ś

ciu  ukierunkowane  jest  na specjalno

ść

 

ratownictwo  medyczne.  Studenci  poznaj

ą

  wiedz

ę

  teoretyczn

ą

  oraz  zdobywaj

ą

 

umiej

ę

tno

ś

ci 

praktyczne 

w zakresie 

wymaga

ń

 

zawodowych, 

zwi

ą

zanych 

z realizacj

ą

  zada

ń

  promocji  i ochrony  zdrowia  przez  instytucje  pa

ń

stwowe, 

samorz

ą

dowe,  społeczne  i prywatne.  W szczególno

ś

ci  zdobywaj

ą

  wiedz

ę

 

z dziedziny  medycyny  w zakresie  podstawowych  problemów  zdrowotnych, 
systemów  opieki  zdrowotnej,  polityki  zdrowotnej  pa

ń

stwa  i krajów  UE  w obszarze 

zdrowia publicznego. Program kształcenia obejmuje podstawy nauk społecznych, 
prawa,  ekonomii  i zarz

ą

dzania,  metod  badawczych,  umiej

ę

tno

ś

ci  wykorzystania 

systemów  informatycznych.  Zdobyte  przez  absolwenta  kwalifikacje  uzasadnia

ć

 

b

ę

d

ą

  jego  zatrudnienie  w zakładach  opieki  zdrowotnej,  a tak

ż

e  w innych 

organizacjach zajmuj

ą

cych si

ę

 szeroko rozumian

ą

 ochron

ą

 i promocj

ą

 zdrowia. 

background image

Co zmieniłbym w funkcjonowaniu  i  organizacji  toku moich studiów  

 

 

 

 

Wy

ż

sza  Szkoła  Zarz

ą

dzania  i  Administracji  w  Zamo

ś

ciu  spełnia  nasze 

oczekiwania organizacyjne i szkoleniowe, a odpowiadaj

ą

c na drug

ą

 cz

ęść

 tematu 

-  poprawy  zdobywania  wiedzy,  jako  student  kierunku  ratownictwo  medyczne  
przytaczaj

ą

c  rozwi

ą

zania  z  moich  wcze

ś

niejszych  rozwa

ż

a

ń

  –  musz

ę

  stwierdzi

ć

,      

i

ż

 brakuje mi tylko praktycznych (namacalnych) form przekazywania wiedzy.  

Prowadzone  zaj

ę

cia 

ć

wiczeniowe  powinny  studenta  wprowadzi

ć

  w  tematyk

ę

 

zaj

ęć

ale 

tak

ż

da

ć

 

mu 

mo

ż

liwo

ść

 

wzrokowego 

poznania 

tematu                            

z  zastosowaniem  praktycznym.  Dlatego  te

ż

  skupienie  uwagi,  nad  praktyczn

ą

 

form

ą

  nauki  i  rozwini

ę

cie  ratownictwa  w  tym  kierunku  ma  wi

ę

ksze  mo

ż

liwo

ś

ci 

wykorzystania wiedzy naszych wybitnych wykładowców i nabycie od nich fachowej 
praktyki zawodu.  
Dlaczego uwa

ż

am, 

ż

e ten w

ą

tek zasługuj

ę

 na popraw

ę

 ?.  

 

Zawód ratownika medycznego to zawód trudny, ale daj

ą

cy wiele satysfakcji 

z  uwagi  na  fakt, 

ż

e  nie  ma  nic  wa

ż

niejszego  ni

ż

  ratowanie  innych  i  niesienie 

pomocy potrzebuj

ą

cym. 

A  zdobycie  dobrej  wiedzy  opartej  na  praktycznym  wykorzystaniu  sprz

ę

tu 

pokazowego  i  symulacyjnego,  umo

ż

liwi  podj

ę

cie  szybkiej  decyzji  w  czasie 

ratowania 

ż

ycia.  Nauka  w  takich  warunkach  byłaby  niew

ą

tpliwie  ogromn

ą

 

przyjemno

ś

ci

ą

,  a  przed  szkoł

ą

  otwarte  byłyby  perspektywy  ogromnych  sukcesów 

dydaktycznych.  
 

Sukces  ucznia  długo  ogrzewa  swym  blaskiem  nie  tylko  ucznia,  ale                

i wykładowc

ę

,  szkoł

ę

background image

Co zmieniłbym w funkcjonowaniu  i  organizacji w toku moich studiów  

 

 

 

Literatura  
 

1.  Portal Informacyjno – Edukacyjny WSZiA –  www.portal.wszia.edu.pl  
2.  Główna strona uczelni - wszia.edu.pl 
3.  Biuro  analiz  KPAWS  –  Ocena  polskiego  systemu  szkolnictwa  wy

ż

szego  – 

Warszawa 1999r. 

4.  O

ś

wiata  na  drodze  zmian.  "Biuletyn  Naukowy  OBN".  Białystok.  1975,  s. 

119. 

5.  Perspektywy  rozwoju  szkolnictwa  w  powiecie  [w:]  Mo

ż

liwo

ś

ci  i  kierunki 

rozwoju  społeczno-gospodarczego  miasta  i  powiatu.  OBN.  Warszawa. 
1973. 

6.  Szkolnictwo  niepubliczne  w  badaniach  w  regionie.  [w:]  Wyznaczniki 

powodze

ń

 edukacyjnych. Wyd. WM, Olecko 1994. 

7.  Szkoły  niepa

ń

stwowe  w  systemie  o

ś

wiaty.  [w:]  Demokracja,  a  o

ś

wiata, 

kształcenie i wychowanie. PTP, Toru

ń

. 1996.