Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
LEAN
LEAN
MANUFACTURING
MANUFACTURING
1/380
MANUFACTURING
MANUFACTURING
ODCHUDZONE WYTWARZANIE
ODCHUDZONE WYTWARZANIE
wersja pełna
wersja pełna www.progresja.com.pl
www.progresja.com.pl
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
PO CO
PO CO ZMIENIAĆ ?
ZMIENIAĆ ?
2/380
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
bo jest taka moda
bo jest taka moda?
?
bo chce Zarz
ą
d
bo chce Zarz
ą
d?
?
bo chcemy sami
bo chcemy sami?
?
BO CHCE NASZ KLIENT
BO CHCE NASZ KLIENT
3/380
BO CHCE NASZ KLIENT
BO CHCE NASZ KLIENT
„Jedynym szefem jest klient zewnętrzny
„Jedynym szefem jest klient zewnętrzny
bo może wyrzucić z firmy każdego
bo może wyrzucić z firmy każdego
od prezesa w dół,
od prezesa w dół,
-- po prostu pójdzie
po prostu pójdzie
i wyda swoje pieniądze gdzieś indziej.”
i wyda swoje pieniądze gdzieś indziej.”
Sam Watson
Sam Watson
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
NASZA FIRMA W
NASZA FIRMA W XXI WIEKU
XXI WIEKU
Wszystko dzieje się szybciej:
Wszystko dzieje się szybciej:
•• klient domaga się rozwiązania,
klient domaga się rozwiązania,
a nie tylko produktu
a nie tylko produktu
4/380
a nie tylko produktu
a nie tylko produktu
•• zamówienie, rozwiązanie musi być
zamówienie, rozwiązanie musi być
zawsze właściwe
zawsze właściwe
•• czas dostawy jest coraz krótszy
czas dostawy jest coraz krótszy
•• klient chce kupować coraz taniej
klient chce kupować coraz taniej
•• zwiększa się konkurencja
zwiększa się konkurencja
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Każdego dnia w Afryce budzi się gazela i wie, że musi biec szybciej
od najszybszego lwa aby przeżyć.
Każdego dnia w Afryce budzi się lew i wie, że musi być szybszy od
najwolniejszej gazeli lub umrze z głodu.
PRZE
Ż
YCIE
PRZE
Ż
YCIE
5/380
najwolniejszej gazeli lub umrze z głodu.
Czy jesteś lwem czy gazelą? Gdy wschodzi słońce lepiej
Czy jesteś lwem czy gazelą? Gdy wschodzi słońce lepiej
bądź w ruchu.
bądź w ruchu.
A Twoja
A Twoja
firma jest
firma jest
lwem czy
lwem czy
gazelą?
gazelą?
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
A
A MIAŁA TO BY
Ć
PODRÓ
Ż
Ż
YCIA
MIAŁA TO BY
Ć
PODRÓ
Ż
Ż
YCIA
6/380
Czyli nawet najwięksi i
Czyli nawet najwięksi i
najmocniejsi muszą być
najmocniejsi muszą być
czujni.
czujni.
I jak pokazuje praktyka
I jak pokazuje praktyka
szczególnie oni są
szczególnie oni są
najbardziej zagrożeni.
najbardziej zagrożeni.
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
SKUPIENIE SIĘ
NA ZASPOKAJANIU
POTRZEB
Dostawca
Nasza firma w XXI WIEKU
Nasza firma w XXI WIEKU
7/380
Aby odnosić sukcesy w przyszłości
musimy zmienić nasze podejście do biznesu
Przedsiębiorstwo
„ Know - how „
Produkt
KLIENT
KLIENT
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Co rozumiemy przez koncentrowanie
Co rozumiemy przez koncentrowanie
się na satysfakcji klienta ?
się na satysfakcji klienta ?
• dostawa na czas
8/380
• dostawa na czas
• jakość
• krótki czas cyklu
• koszt
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Naszym celem jest zwiększenie konkurencyjności
i wydajności firmy przez wdrożenie technik produkcji
na najwyższym poziomie oraz poprawę
• zdolności do reagowania na potrzeby klienta
9/380
• przepływu informacji
• zarządzania informacją
• wykorzystania posiadanych zasobów
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Podejmowa
ć
ryzyko, czy si
ę
Podejmowa
ć
ryzyko, czy si
ę
do niego przygotowa
ć
?
do niego przygotowa
ć
?
10/380
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
„ Odchudzone
„ Odchudzone Wytwarzanie
Wytwarzanie „
„
m
mo
ż
e pomóc
o
ż
e pomóc
11/380
m
mo
ż
e pomóc
o
ż
e pomóc
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Lean manufacturing - Definicja
Przedsiębiorstwo Lean jest taką organizacją, która działa
w oparciu o jak najmniejszą ilość strat ( zarówno od
strony operacyjnej jak i nakładów na procesy ), tzn.
pozwala na swobodny przepływ strumienia wartości w
12/380
pozwala na swobodny przepływ strumienia wartości w
celu jak najlepszego zaspokojenia potrzeb klienta.
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing,, a straty
a straty
Otrzymane od dostawcy
Otrzymane od dostawcy
Kontrola Jako
ś
ci, dostarczanie
Kontrola Jako
ś
ci, dostarczanie
na lini
ę
na lini
ę
95.5% NA CZAS
95.5% NA CZAS
13/380
Obróbka
Obróbka
Monta
ż
Monta
ż
DLA FINALNEGO ODBIORCY
WYNIK WYNOSI 86%
KLIENT
95.5% NA CZAS
95.5% NA CZAS
S
ą
to straty na
styku jednostek
organizacyjnyc
h w zakładzie
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Przykłady strat
Szukanie
narz
ę
dzi
Liczenie
zapasów
Tymczasowe składy
Przenoszenie
Awarie maszyn
14/380
Braki cz
ęś
ci
Komputerowe
Transakcje
Gromadzenie zapasów
Przesyłanie zapasów
na długie odległo
ś
ci
Podwójne przenoszenie
Obserwacja maszyn w ruchu
Czekanie na surowy materiał
Nadprodukcja
Przeróbki
Defekty
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
OTWARCIE UKRYTEJ FABRYKI
CO WIDZI
KLIENT?
WYT
ĘŻ
SI
Ę
I ZRÓB TO!
15/380
POMYŁKI I BŁ
Ę
DY POCHŁANIAJ
Ą
ZWYKLE 15 - 40 % CAŁKOWITEJ
ZDOLNO
Ś
CI PRODUKCYJNEJ.
TO JEST WIELKA UKRYTA FABRYKA!!
POMYŁKI I BŁ
Ę
DY POCHŁANIAJ
Ą
ZWYKLE 15 - 40 % CAŁKOWITEJ
ZDOLNO
Ś
CI PRODUKCYJNEJ.
TO JEST WIELKA UKRYTA FABRYKA!!
TYPOWY WYSIŁEK:
DOBRY PRODUKT PO
KO
Ń
COWEJ KONTROLI
I PRZERÓBKACH
SERCE PROBLEMÓW:
ZŁOMOWANIE, PRZERABIANE CZ
ĘŚ
CI,
BRAK HARMONOGRAMU,
CI
Ą
GŁE NADGODZINY,
RACHUNKI I BŁ
Ę
DNE FAKTURY
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Eliminacja strat
WARTO
ŚĆ
DODANA
- Pełny Czas Procesu
5%
BEZ WARTO
Ś
CI DODANEJ
- Kolejki
16/380
“TYPOWO . . . 95% PLUS CZAS WYTWARZANIA
DOSTAWY JEST BEZ WARTO
Ś
CI DODANEJ”
95%
- Składowanie
- Kontrola
- Przemieszczenia
- Itp.
- Ustawianie/Wymiana narz
ę
dzi
BWD konieczna w produkcji
. . . lub klientów
. . . lub nas samych
Warunki zewn
ę
trzne
- Narzucone przez
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
„ODCHUDZONE
NARZ
Ę
DZIA „
Działania
Kaizen
Zestaw narz
ę
dzi
Six Sigma:
Zmniejszenie
odchyle
ń
Zarz
ą
dzanie dostawami
Projekt
produktu
Poke
Yoka
Obieg jednego
elementu
Kanban
5 S
Uprawnienie
i podej
ś
cie
zespołu
Zarz
ą
dzanie
Projektem
Szkolenie
Pomiary
wytwarzania
Przywództwo
Rozwi
ą
zywanie
problemów
TPM
SMED
17/380
Oszcz
ę
dne przedsi
ę
biorstwo
Zarz
ą
dzanie dostawami
•Zmniejszenie bazy dostaw
•Ocena dostawy
•Długoterminowe partnerstwo
•Analiza zrób vs. kup
•Wyrównanie widełek cenowych
•Kanban
•Rozwój dostawy
•Certyfikat cz
ęś
ci/procesu
•Analiza warto
ś
ci
•Zarz
ą
dzanie transportem
•Zarz
ą
dzanie magazynem
•Magazyn / hurtownia
Zestaw narz
ę
dzi Six Sigma
•Mapa procesu
•FMEA / Plan kontroli
•Przyrz
ą
d R&R
•Wydajno
ść
procesu
•Badania wielowymiarowe
•Badania hipotezy
•Plan do
ś
wiadcze
ń
•SPC
Projekt produkty
•Rozwini
ę
cie funkcji jako
ś
ci
•Projekt zdatny do wykorzystania
przy monta
ż
u, wytwarzaniu –
niezawodno
ść
•Plan FMEA
•Tolerancja parametrów
GD&T, DOE
•Przegl
ą
dy projektu
Obieg jednego elementu/Kanban
•Szybka wymiana narz
ę
dzi
•Utrzymanie zapobiegawcze
•Wytwarzanie komórkowe
•Pull Production
•Bezpieczne, czyste, zorganizowane
•Proces zabezpieczony przed
niewła
ś
ciw
ą
obsług
ą
problemów
Nastawienie na
potrzeby klienta
Obni
ż
enie
kosztów
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Zasady Lean w
odniesieniu do
całego strumienia warto
ś
ci
Finanse
Projektowanie
i technologia
LEAN
Sprzeda
ż
i marketing
Lean Manufacturing
18/380
Administracja
Zakupy
Zarz
ą
dzanie
personelem
LEAN
Strumie
ń
Warto
ś
ci
Dostawcy
Klient
Twój
Zakład
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
JAKA JEST GENEZA
JAKA JEST GENEZA
PROGRAMU
PROGRAMU?
?
19/380
USA
USA
( WCM )
( WCM )
JAPONIA
JAPONIA
TOYOTA
TOYOTA
EUROPA
EUROPA
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing –
– Odchudzone wytwarzanie
Odchudzone wytwarzanie
Spróbowa
ć
odkry
ć
sekret i tajemnic
ę
japo
ń
skiego sukcesu
w przemy
ś
le samochodowym
Tajemnica tkwi w tym,
ż
e w czasie ówczesnej rewolucji
po II wojnie
ś
wiatowej,w sposobie wytwarzania nie było:
20/380
po II wojnie
ś
wiatowej,w sposobie wytwarzania nie było:
• taniego kapitału
• wsparcia rz
ą
du
• nowych zakładów
Sukces tkwił w „ Odchudzonym Wytwarzaniu „
Sukces tkwił w „ Odchudzonym Wytwarzaniu „