ARTHUR BLOCH
Prawa Murphy’ego
(Tłumaczyła: Iwona Haluch)
ARTHUR BLOCH
Prawa Murphy’ego
(Tłumaczyła: Iwona Haluch)
Prawo Murphy’ego:
Jeżeli COŚ może się nie udać,
to się nie uda
Prawa Murphy’ego – am. Pot. Zasada,
że jeśli cokolwiek może się nie udać,
na pewno się nie uda. (Pochodzenie nieznane)
- Funk and Wagnalis, Standard
College Dictionary, New York
Kim
był Murphy? Jakiż to dziwny spisek zbiegów okoliczności natchnął go
wypowiedzenia tego, tak dziś znanego przykazania? Dlaczego nie odebrał z pralni swego
prania? To tylko nieliczne z wielu pytań, na które nie miałem zamiaru odpowiedzieć w tej
książce. Badaniem pochodzenia Praw Murphy’ego zajmowali się najlepsi uczeni, eksperci w
dziedzinie lingwistyki i historii ludowej – niestety bez skutku. A kim jestem ja, aby
kwestionować takie świadectwo?
Gdy,
zrezygnowany,
miałem przystąpić do druku książki, nie dając odpowiedzi na te
palące pytania, zaskoczył mnie następujący list od niejakiego pana George’a Nicholsa z
Południowej Kalifornii:
„Drogi panie Arturze Bloch!
Rozumiem,
że zamierza Pan wydać książkę „Prawa Murphy’ego – i inne przyczyny
tego, że nic się nie udaje”. Czy interesuje Pana prawdziwa historia pochodzenia nazwy
Prawa Murphy’ego?”
Kiedy
odpowiedziałem twierdząco, napisał:
„Wydarzenie to miało miejsce w 1949 roku w Bazie Lotniczej Edwards w Muroc, w
Kalifornii, w czasie przeprowadzania Projektu MX981. Było to eksperymentalne symulowanie
katastrofy samolotu w trakcie lotu. Na mocy kontraktu z Laboratorium Aero-medycznym w
Wrigh Field, w projekcie uczestniczyła firma Northrop Aircraft. Ja byłem kierownikiem
projektu Northropa. Odkrywcą Praw był kapitan Ed Murphy inżynier ds. rozwoju z
Laboratorium Lotniczego z Wright Field. Zdenerwowany błędnym działaniem przetwornika,
wynikającym z błędu w okablowaniu mostków tensometru, Murphy rzucił następujący
komentarz: „Jeśli jest jakikolwiek sposób, aby zrobić to źle, on to zrobi.” Słowa te odnosiły
się do technika, który okablował mostki w Laboratorium. Zdanie to i jego wariacje nazwałem
Prawami Murphy’ego.
... W kilka tygodni po tym „nadaniu nazwy, pułkownik Strapp na konferencji prasowej
oznajmił, że nasze dobre wyniki testowania symulowanych katastrof w ostatnim czasie są
wynikiem niezachwianej wiary w Prawa Murphy’ego i ciągłych wysiłków uniknięcia tego, co
nieuniknione. W ciągu następnych miesięcy szeroko odwoływano się do Praw Murphy’ego w
reklamach przemysłowych – i tak Prawa Murphy’ego wystartowały i zaczęły żyć własnym
życiem.
Pozostaję z szacunkiem,
George E. Nichols,
Menedżer ds. Zabezpieczenia
Niezawodności i jakości
Programu Viking
Laboratorium Napędu Odrzutowców –
NASA
W ten oto sposób, dzięki uprzejmemu listowi pana Nicholsa, problem się nam zawęża;
mamy już bowiem odpowiedzi na wspomniane wcześniej palące pytania, i to bardziej
szczegółowe, niż moglibyśmy oczekiwać. Pozostaje jeszcze tylko dowiedzieć się, dlaczego
Ed Murphy nie odebrał z pralni swego prania.
Artur Bloch
Berkeley, Wrzesień 1977
PRZEDMOWA
Czy nigdy nie zdarzyło ci się, że telefon zadzwonił akurat w momencie, kiedy usiadłeś
na sedesie? Czy autobus, na który czekałeś, nie przyjechał dokładnie w chwili, gdy zapaliłeś
papierosa? Czy nigdy nie zaczęło padać w dniu, w którym umyłeś samochód, a przestało
natychmiast, gdy tylko kupiłeś parasol? Być może w takim momencie zdałeś sobie sprawę, że
coś się święci, że właśnie wymyka ci się jakaś uniwersalna prawda, która aż się prosi, aby ją
nazwać po imieniu. A może słyszałeś już o Prawach Murphy’ego. Zasadzie Petera, czy
prawie Selektywnej Grawitacji i chciałeś w takim momencie odwołać się do któregoś z nich,
ale zapomniałeś, jak były dokładnie sformułowane?
I oto masz przed sobą w postaci książki pierwszy zbiór dowcipów i mądrości
czarująco obłąkanych technologów, biurokratów, humanistów i antyspołecznych
obserwatorów. Został on przygotowany specjalnie dla ciebie, aby dostarczyć ci ulgi w
pewnego rodzaju przykrych sytuacjach. Badając te interdyscyplinarne dogmaty, znaleźliśmy
liczne powtórzenia (które potwierdzają ważność obserwacji), częste niezgodności co do
autorstwa i mnóstwo anonimowych darowizn. Zmuszeni jesteśmy uznać wkład
niezrównanego Zymurgy’ego, który powiedział: „Jeśli raz otworzysz puszkę z robactwem,
jedynym sposobem powtórnego ich zamknięcia jest użycie większej puszki.” Jeśli odniesiemy
tę myśl do tej książeczki, zdamy sobie sprawę, że pomysł ten, raz podjęty, musi się rozrosnąć,
ponieważ nasz drogowskaz prawdy ciągle odkrywa dalsze zasady, stare i nowe.
Na przestrzeni wieków uczeni profesorowie i pozerzy raczyli nas prawami
wszechświata, subtelnymi acz niezmiennymi podwalinami kosmicznego porządku. Od ludzi
religii otrzymaliśmy Prawa Moralności; od mistyków – Prawa Karmy; od racjonalistów –
Prawa Logiki; od artystów – Prawa Estetyki. Teraz przyszła kolej na technologów.
Oficjalną linią partii technologii, samej nauki, jest rozpacz. Jeśli ktoś nie wierzy, niech
sprawdzi prawa termodynamiki, sformułowane na nowo w Twierdzeniu Ginsberga.
Wszechświat dusi się, niczym olbrzymi gulasz, pozostawiony na ogniu przez cztery biliony
lat. Prędzej czy później nie będzie można odróżnić marchewki od cebuli.
„A
zamknięty system przysłów?” – może ktoś zapytać, wyglądając z okna
apartamentu na szczycie wieżowca, popijając martini z wódką i obserwując krzątający się
tłum małych bożych figurek biegających wokół swoich interesów. Niestety, wystarczy tylko
spojrzeć na te interesy oczami Petera, Parkinsona i innych. Zrozumiemy wtedy, że to tylko
kwesta czasu, zanim mikrokosmiczny pyłek, który nazwaliśmy wielkim biznesem czy
rządem, niczym ich uniwersalne odpowiedniki, straci zdolność odnoszenia sukcesu wbrew
sobie samemu.
„Jesteśmy po złej stronie dywanu”, powiedział Ojciec Brown, słynny detektyw w
sutannie. I to jest prawda. Kilka luźnych zakończeń, przypadkowa nić – to wszystko, co
widzimy z wielkiego arcydzieła niebios, stworzonego przez najdroższego ze wszystkich
tkaczy dywanów. Zaledwie kilka odważyło się badać odległą stronę dywanu i poszukując
prawdy, stawiło czoło gniewowi Trzymającego Dywan. Właśnie im dedykujemy tę
książeczkę.
MURPHOLOGIA
Prawo Murphy’ego:
Jeżeli coś może się nie udać, to się nie uda.
Uzupełnienie:
1. Nic nie jest takie proste jak się wydaje.
2. Wszystko zabiera znacznie więcej czasu, niż by się wydawało.
3. Jeżeli istnieje prawdopodobieństwo, że coś może pójść źle, to na pewno będzie to
właśnie to, co spowoduje największe szkody.
4. Jeżeli przewidzisz cztery możliwe sytuacje, w których coś może się nie udać i
zdołasz je obejść, natychmiast wyłoni się piąta,
5. Sprawy pozostawione samym sobie mają tendencję, aby zamieniać się ze złych na
jeszcze gorsze.
6. Zawsze, kiedy masz właśnie coś zrobić, okazuje się, że najpierw musisz zrobić coś
innego.
7. Każde rozwiązanie rodzi nowe problemy.
8. Głupcy są tak pomysłowi, że niemożliwe jest stworzenie czegoś, z czym każdy
głupi by sobie nie poradził.
9. Natura jest zawsze po stronie ukrytych wad.
10. Matka natura jest suką.
Filozofia Murphy’ego
Uśmiechnij się... jutro będzie gorzej.
Stała Murphy’ego
Rzeczy
ulegają zniszczeniu wprost proporcjonalnie do swej wartości.
Rewizja ilościowa Prawa Murphy’ego
Wszystkie sprawy biorą w łeb jednocześnie.
Komentarz Hilla na temat Prawa Murphy’ego
1. Jeśli masz wiele do stracenia, gdyby sprawy przyjęły zły obrót, powinieneś podjąć
wszelkie możliwe środki, aby temu zaradzić.
2. Jeśli nie masz nic do stracenia, odpręż się.
3. Jeśli możesz wiele zyskać, odpręż się.
4. Jeśli to nie ma znaczenia, to nie ma znaczenia.
Komentarz O’toole’a do Prawa Murphy’ego
Murphy
był optymistą.
Siódmy wyjątek Zymury’ego do Prawa Murphy’ego
Nieszczęście zawsze idą parami.
Postulat Bolinga
Nie martw się, jeśli czujesz się dobrze. Przejdzie ci.
Oświadczenie White’a
Nie
trać głowy...
Komentarz Owena do oświadczenia White’a
...
mogą chcieć cię o nią skrócić...
Dodatek Byrda do komentarza Owena
... a chcieliby uniknąć długich poszukiwań.
Prawo Ilesa
Zawsze istnieje prostszy sposób.
Uzupełnienie:
1. Jeśli szukasz prostszego sposobu, zwłaszcza przez dłuższy czas, nie znajdziesz go.
2. Ilesowi też się to nie uda.
Drugie prawo Chischolma
Jeśli wszystko idzie dobrze, na pewno wkrótce coś się nie uda.
Uzupełnienie:
1. Jeżeli wydaje się, że już nie może być gorzej – na pewno będzie.
2. Zawsze kiedy wydaje ci się, że będzie lepiej, to znaczy, że coś przeoczyłeś.
Trzecie prawo Chisholma
Wszystko, co powiesz, zostanie przez innych ocenione zupełnie sprzecznie z twoimi
intencjami.
Wnioski:
1. Jeśli wyjaśnisz sprawę tak jasno, że wykluczysz jakąkolwiek możliwość jej
niezrozumienia, na pewno znajdzie się ktoś, kto i tak zrozumie cię opatrznie.
2. Jeśli zrobisz coś, o czym jesteś przekonany, że spotka się z ogólną aprobatą,
zawsze znajdzie się ktoś, kto będzie myślał inaczej.
3. Wszelkie wysiłki podjęte w celu wprowadzenia tego zamiaru w życie i tak spełzną
na niczym.
Pierwsze prawo Scotta
Wszystko, co idzie źle, sprawia wrażenie, że idzie dobrze.
Drugie prawo Scotta
Jeżeli znajdziesz jakiś błąd i poprawisz go, to okaże się, że pierwsza wersja była
poprawna.
Wniosek:
Po znalezieniu poprawki błędu niemożliwe będzie dopasowanie pierwotnej wielkości
z powrotem do równania.
Pierwsze prawo Finagle’a
Jeśli eksperyment działa, to znaczy, że coś musiało pójść źle.
Drugie prawo Finagle’a
Niezależnie od przewidywanego rezultatu eksperymentu, zawsze znajdzie się ktoś
chętny do tego, aby:
a) błędnie go zinterpretować,
b) sfałszować lub
c) uwierzyć, że jest on wynikiem jego własnej, ulubionej teorii.
Trzecie prawo Finagle’a
W
każdym zbiorze danych liczba w najbardziej oczywisty sposób poprawna, nie
wymagająca sprawdzenia jest błędem.
Uzupełnienie:
1. Nikt, do kogo zwrócisz się o pomoc, nie zauważy tego.
2. Każdy nieproszony o radę, zauważy to natychmiast.
Czwarte prawo Finagle’a
Jeśli już coś zawaliłeś, cokolwiek zrobisz, aby to naprawić, tylko pogorszy sprawę.
Zasady Finagle’a
1. Aby jak najlepiej poznać jakieś zjawisko, zanim przystąpi się do badania, najpierw
trzeba je dogłębnie zrozumieć.
2. Zawsze rób notatki – to dowód, że pracujesz.
3. Najpierw narysuj wykres, a potem sporządź własną interpretację.
4. W przypadku jakichkolwiek wątpliwości, staraj się mimo wszystko brzmieć
przekonywująco
5. Eksperymenty powinny się powtarzać – wszystkie powinny zawodzić w ten sam
sposób.
6. Nie wierz w cuda – licz na nie.
Aksjomat Wingo’a
Wszystkie prawa Finagle’a można obejść, posiadłszy prostą sztukę działania bez
myślenia.
Prawo Gumpersona
Prawdopodobieństwo zdarzenia się czegoś jest odwrotnie proporcjonalne do jego
pożądalności.
Prawo postępu Issawiego
Przebieg postępu: Większość spraw jednostajnie ulega pogorszeniu.
Ścieżka postępu: Skrót jest najdłuższą odległością między dwoma punktami.
Dialektyka
postępu: Bezpośrednie działanie wywołuje bezpośrednią reakcję.
Tempo
postępu: Społeczeństwo nie jest samochodem, lecz mułem... Za mocno
naciskane, wierzgnie i zrzuci jeźdźca.
Pierwsze prawo Sodda
Każde przedsięwzięcie napotyka na przeszkodę w postaci nieuświadomionej
ingerencji jakiejś innej siły (ożywionej lub nieożywionej).
Mimo to niektóre przedsięwzięcia można doprowadzić do końca, ponieważ siła
ingerująca sama podejmuje przedsięwzięcie, a tym samym również podlega
ingerencji.
Drugie prawo Sodda
Wcześniej czy później i tam musi nastąpić najgorszy z możliwych splotów
okoliczności.
Uzupełnienie:
Każdy system musi być zaprojektowany w taki sposób, aby stawić czoła najgorszemu
z możliwych splotów okoliczności.
Prawo Simona
Wszystko
złożone do kupy wcześniej czy później i tak się rozleci.
Prawo Rudina
W sytuacjach kryzysowych, które zmuszają ludzi do wyboru jednej spośród kilku
możliwości, większość ludzi wybiera tę najgorszą.
Twierdzenie Ginsberga
1. Nie możesz wygrać.
2. Nie możesz zremisować.
3. Nie możesz nawet wycofać się z gry.
Komentarz Freemana na temat twierdzenia Ginsberga
Każdy główny nurt filozoficzny próbujący stworzyć złudzenie, że życie ma sens,
opiera się na negacji jednego z Twierdzeń Ginsberga. Mianowicie:
1. Kapitalizm oparty jest na założeniu, że można wygrać.
2. Socjalizm oparty jest na założeniu, że można osiągnąć remis.
3. Mistycyzm oparty jest na założeniu, że można wycofać się z gry.
Komentarz Ehrmana
1. Zanim nastąpi poprawa, będzie jeszcze gorzej.
2. Kto powiedział, że w ogóle nastąpi poprawa?
Drugie Prawo Termodynamiki Everitta
Nieład w społeczeństwie stale wzrasta. Tylko nadzwyczaj ciężka praca może go
zredukować w ograniczonym stopniu i zaprowadzić ograniczony porządek. Jednak i
ten wysiłek zaowocuje wzrostem globalnego nieładu w społeczeństwie.
Prawo termodynamiki Murpy’ego
Pod naciskiem wszystko się pogarsza.
Drugie prawo ekologii Commonera
Nic w przyrodzie nie ginie.
Prawo Puddera
Wszystko, co zaczyna się dobre, źle się kończy.
Wszystko, co zaczyna się źle, kończy się jeszcze gorzej.
Twierdzenie Stockmayera
Jeśli coś wydaje się łatwe, jest trudne. Jeśli coś wydaje się trudne, jest całkowicie
niewykonalne.
Prawo Howe’a
Każdy ma jakiś plan, który jest niewykonalny.
Prawo Wynne’a
Stagnacja ma tendencję wzrostową.
Pierwsze prawo rozwoju systemów dynamicznych
Po otwarciu puszki z robactwem, jedynym sposobem ponownego zamknięcia go, jest
użycie większej puszki.
Prawo Sturgeona
90% wszystkiego jest w stanie surowym
Prawo niewypowiadania
Jeśli wypowiesz coś dobrego – na tym się skończy.
Jeśli wypowiesz coś złego – na pewno się spełni.
Niezwrotne prawa oczekiwań
Negatywne oczekiwania rodzą negatywne wyniki.
Pozytywne oczekiwania rodzą negatywne wyniki.
MURPHOLOGIA – STOSOWANA
Prawo Bookera
Odrobina działania warta jest tony abstrakcji.
Prawa Klipsteina
W odniesieniu do Inżynierii Ogólnej:
1. Jeżeli zgłosisz jakiś patent, zawsze okaże się, że ktoś już złożył podobny tydzień
temu.
2. Stałość dat dostawy jest odwrotnie proporcjonalna do napiętości planu.
3. Wymiary wyrażane są zawsze za pomocą najmniej użytecznych terminów. Na
przykład, prędkość wyrażana jest w wiorstach na dwa tygodnie.
4. Każdy drut przycięty według miary, jest za krótki.
W odniesieniu do prototypowania i produkcji:
1. Tolerancje gromadzą się i zbiegają w punkcie maksymalnej trudności.
2. Jeśli w danym projekcie wymaganych jest n składników, to dostępnych będzie n-1.
3. Silnik zawsze obraca się w złym kierunku.
4. Jeden nie zabezpieczony obwód niszczy pozostałe.
5. Tranzystor zabezpieczony bezpiecznikiem chroni bezpiecznik w ten sposób, że
sam wybucha pierwszy.
6. Defekt przechodzi niezauważony przez wszystkie kontrole i ujawnia się dopiero w
praktyce.
7. Nabyte części i przyrządy będą spełniać pokładane w nich nadzieje tylko do czasu,
aż przejdą pomyślnie przez wszystkie testy próbne.
8. Po usunięciu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę, okaże się, że
usunąłeś niewłaściwą pokrywę.
9. Po przykręceniu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę, zauważysz, że
zapomniałeś o uszczelce.
10. Po całkowitym złożeniu urządzenia okaże się, że na ławce zostało kilka
dodatkowych części.
Zalecenia Komitetu Międzynarodowego Towarzystwa Filozofujących Inżynierów:
uniwersalne prawa dla naiwnych inżynierów
1. Jeśli w obliczeniach może wkraść się jakiś błąd, na pewno się wkradnie.
2. Każdy błąd w jakichkolwiek obliczeniach skierowany jest zawsze na
spowodowanie jak największych szkód.
3. W każdym wzorze stałe (szczególnie te uzyskane z podręczników dla inżynierów)
powinny być traktowane jako zmienne.
4. Najlepsze nawet określenie warunków działania laboratorium, nie będzie w
najmniejszym stopniu odpowiadać warunkom napotykanym w praktyce.
5. Najbardziej podstawowy wymiar na planie czy rysunku ma największe szanse na
to, że zostanie pominięty.
6. Im mniej zyskuje się na danym projekcie, tym bardziej wygórowana będzie jego
cena.
7. Jeśli urządzenie próbne działa dobrze, wszystkie następne wyprodukowane będą
działały źle.
8. Wszystkie terminy dostaw trzeba pomnożyć przez czynnik 2.0.
9. Żądanie podstawowych zmian w konstrukcji nadejdzie, kiedy proukcja jest już na
ukończeniu.
10. Części, których po prostu nie można złożyć w nieodpowiedniej kolejności, tak
właśnie zostaną złożone.
11. Nie dotyczy to części, które można stosować wymiennie.
12. Dokumentację producenta dotyczącą osiągów danego urządzenia, trzeba
pomnożyć przez czynnik 0.5.
13. To, co sprzedawca mówi na temat zalet urządzenia, trzeba pomnożyć przez
czynnik 0.25.
14. Instrukcje obsługi dołączone do urządzenia są natychmiast wyrzucane przez
odbiorców.
15. Część urządzenia wymagająca naprawy lub jakiegokolwiek dostosowania, będzie
najtrudniej dostępna.
16. Warunki obsługi podane w dokumentacji na pewno nie zostaną dotrzymane.
17. Jeśli za błąd odpowiedzialna jest więcej niż jedna osoba, nikt nie jest winny.
18. Identyczne urządzenia, które zachowują się w identyczny sposób w warunkach
próbnych, nie będą się identycznie zachowywać w praktyce.
19. Jeśli w praktyce inżynieryjnej, czynnik bezpieczeństwa zostanie, w wyniku
doświadczeń, doprowadzony do najwyższej wartości, jakiś pomysłowy idiota
natychmiast wynajdzie metodę przekroczenia owego czynnika bezpieczeństwa.
20. Płacenie faktur za naprawę unieważnia gwarancję.
Czternasty wniosek Atwooda
Pożyczając książki, tracisz tylko te, które szczególnie chciałbyś zachować.
Trzecie prawo Johnsona
Jeśli przegapisz tylko jedno wydanie jakiegoś magazynu, na pewno będzie to właśnie
to wydanie, które zawiera artykuł, opowiadanie lub odcinek powieści, który
najbardziej chciałeś przeczytać.
Uzupełnienie:
Wszyscy twoi znajomi też je przegapili, zgubili lub wyrzucili.
Prawo Hapera o magazynach
Poszukiwany
artykuł znajdziesz dopiero wtedy, kiedy już zastąpisz go innym.
Uzupełnienie zasady posiadania Richarda
1. Jeśli posiadasz coś dostatecznie długo, możesz to wyrzucić.
2. Jeśli cokolwiek wyrzucisz, od razu będziesz tego potrzebować.
Prawo zachłanności Glatuma
Postrzegana
przydatność jakiegoś artykułu jest odwrotnie proporcjonalna do jego
rzeczywistej przydatności, kiedy już został zakupiony i opłacony.
Prawo Lewisa
Niezależnie od tego jak długo i z jakim wysiłkiem chcesz coś kupić, kiedy wreszcie
dokonasz zakupu, okaże się, że gdzie indziej mogłeś zapłacić o wiele mniej.
Prawo Perlsweiga
Ludzie, których z ledwością stać na zapłacenie czynszu, płacą czynsz.
Ludzie, których z łatwością stać na zapłacenie czynszu, tworzą sprawiedliwość.
Prawo ogrodnictwa
1. Narzędzia innych ludzi pracują tylko w ogrodach innych ludzi.
2. Fajne rzeczy nigdy się do niczego nie przydają.
3. Jeśli nikt tego nie używa, musi być jakaś przyczyna.
4. Najwięcej dostajesz zawsze tego, czego najmniej potrzebujesz.
Prawo samolotowe
Jeżeli samolot, którym lecisz ma opóźnienie, to samolot, na który chcesz się przesiąść,
na pewno będzie punktualny.
Pierwsze prawo jazdy na rowerze
Niezależnie do tego, jaką drogą jedziesz, zawsze jest pod górę.
Pierwsze prawo brydża
Wina jest zawsze po stronie partnera.
Zasada kociej frustracji
Jeśli kot zaśnie na twoich kolanach i sprawia wrażenie bezgranicznie zadowolonego,
nagle musisz stać i iść do łazienki.
Prawo Kitmana
Czysty nonsens ma tendencję do usuwania z ekranu telewizyjnego zwykłego
nonsensu.
Prawo Johnsona i Lairda
Ból
zęba lubi zaczynać się w sobotę wieczorem.
Obserwacja Ettorego
Inna kolejka porusza się zawsze szybciej.
Prawo Booba
Szukając czegoś, zawsze znajdziesz to w ostatnim miejscu, do którego zajrzysz.
PROJEKTOLOGIA
Prawo Osborna
Zmienne nie będą; stałe nie są.
Prawo specyfikacji Klipsteina
W
szczegółach Prawo Murphy’ego wypiera Prawo Ohma.
Pierwsze prawo rewizji
Informacje o konieczności zmian w projekcie zostaną dostarczone twórcy projektu
dopiero wtedy – i tylko wtedy – gdy plany będą już ukończone. (Często prawo to
zwane jest prawem „Dopiero teraz mi to mówisz?!”)
Uzupełnienie:
W prostych przypadkach, gdzie występuje jeden oczywisty dobry sposób i jeden
oczywisty zły sposób, mądrzej jest wybrać ten zły, aby przyspieszyć późniejsze
poprawki.
Drugie prawo rewizji
Im bardziej niewinna wydaje się modyfikacja, tym większe pociągnie za sobą skutki i
tym większą część planu trzeba będzie przerysowywać.
Trzecie prawo rewizji
Kiedy
jesteś już niebezpiecznie blisko ukończenia projektu i w tym momencie
nadchodzą w końcu rzeczywiste wymiary terenu – a nie takie, jakie zleceniodawcy
chcieliby, żeby były – zawsze prościej jest zacząć od początku.
Uzupełnienie:
Zazwyczaj niepraktycznie jest martwić się na zapas o przeszkody – jeśli nie ma
żadnej, ktoś zrobi ją dla ciebie.
Prawo zagubionego cala
Przy projektowaniu jakiejkolwiek konstrukcji, żadna ważna wielkość nie zostanie
obliczona poprawnie p godzinie 16.40 w piątek.
Uzupełnienie:
1. Jeśli w tych samych warunkach mniejsze wielkości podane są w szesnastej części
cala, nie zostaną w ogóle obliczone.
2. Poprawny wynik stanie się oczywisty w poniedziałek o godzinie 9.01.
Prawo chaosu stosowanego
1. Ta część wysyłki, którą fabryka zapomniała wysłać, jest właśnie tą, która stanowi
75% wartości całej ekspedycji.
Uzupełnienie:
Fabryka nie tylko zapomniała wysłać brakującej części, ale w 50% przypadków nawet
jej nie wykonała.
2. Dostawa handlowa, która normalnie trwa jeden dzień, będzie trwała pięć dni, jeśli
na nią pilnie czekasz.
3. Po dodaniu dwóch tygodni do harmonogramu nieoczekiwanych opóźnień, dodaj
jeszcze dwa na nieoczekiwane spóźnienia.
4. Jeżeli w spodziewanej dostawie wybierzesz jedną rzecz, która nie powinna być źle
oznakowana, to możesz być pewien, że właśnie ona będzie źle oznakowana.
Uzupełnienie:
a) W każdym zbiorze części z tym samym znakiem montażowym, jedna nie będzie
do niczego pasowała.
b) Nie zauważysz tego aż do chwili, gdy będziesz próbował wstawić tę część w
miejsce, które znak wskazuje.
c) Nigdy nie kłóć się z producentem o błąd. W drukach kontrolnych wszystkie
pozycje są odhaczone i zawierają nawet dziury, których nie ma.
Twierdzenie Wyszkowskiego
Niezależnie od części używanych zarówno przez dostawcę jak i klienta, producent, z
powodów tylko jemu wiadomych, stosuje swoje własne części zamienne – niestety
inne.
Równania Snafu
1. W problemie zawierającym n równań, zawsze będzie n+1 niewiadomych.
2. Przedmioty lub informacje najbardziej potrzebne, będą najtrudniej osiągalne.
3. Kiedy już wykorzystasz wszystkie możliwości i nie uda ci się, okaże się, że jest
jedno rozwiązanie, proste i oczywiste, wyraźnie widoczne dla wszystkich.
Stała Skinnera
Jest to taka wielkość, która, kiedy ją przemnożysz przez, podzielisz przez, dodasz do
lub odejmiesz od odpowiedzi, którą masz, da odpowiedź, jaką powinieneś mieć.
Prawo Mikscha
Jeśli sznurek ma jeden koniec, to ma i drugi.
Prawo programowania komputerów
1. Każdy nowy program jest już przestarzały.
2. Każdy dany program kosztuje więcej i zabiera więcej czasu.
3. Jeśli program jest użyteczny, trzeba go zmienić.
4. Jeśli program jest bezużyteczny, trzeba go udokumentować.
5. Każdy dany program tak się rozrośnie, że wypełni całą dostępną pamięć.
6. Wartość programu jest proporcjonalna do wagi jego wytworu
7. Zawiłość programu rośnie tak długo, aż przerośnie możliwości programującego.
Postulaty Troutmana dotyczące programowania
1. Jeśli w czasie testowania program działa bezbłędnie, w praktyce zawsze działa źle.
2. Najbardziej szkodliwy błąd zostanie wykryty nie wcześniej, niż po 6 miesiącach
produkcji programu.
3. Karty sterując, które w oczywisty sposób nie mogą być nieuporządkowane, będą
nieuporządkowane.
4. Nie dotyczy to taśm wymiennych.
5. Jeśli ktoś stworzyłby edytor wejściowy, który odrzuca wszelkie błędne dane, to i
tak znalazłby się pomysłowy idiota, który odkryłby metodę ominięcia edytora.
6. Język najlepiej znany wszystkim programistom to przekleństwa.
Prawo Gilba o niesolidności
1. Komputery zawodzą, ale ludzie zawodzą jeszcze bardziej.
2. Każdy system oparty na ludzkiej niezawodności, jest zawodny.
3. Niewykrywalne błędy są nieskończone w swej różnorodności, w przeciwieństwie
do wykrywalnych błędów, które z definicji są ograniczone.
4. Inwestowanie w niezawodność, będzie rosło, dopóki nie przekroczy
prawdopodobnych kosztów błędów, lub dopóki ktoś nie uprze się, żeby wykonano
trochę użytecznej pracy.
Prawo Brooka
Dołączanie dodatkowego zespołu programistów do spóźnionego projektu
oprogramowania, jeszcze bardziej go opóźni.
Prawo nauki o komputerach według Goluba
1. Niewyraźne cele programów stosuje się po to, aby uniknąć kłopotu oszacowania
odpowiadających im kosztów wytworzenia.
2. Niedbale zaprojektowany projekt zabiera trzy razy więcej czasu, niż można by
oczekiwać, starannie zaplanowany projekt zabiera tylko dwa razy tyle.
3. Wysiłek konieczny do korygowania procesu wzrastania geometrycznie wraz z
czasem.
4. Zespoły pracujące nad projektami nie cierpią tygodniowych sprawozdań z
poczynionych postępów, ponieważ żywo manifestują one brak jakiegokolwiek
postępu.
Prawo entomologii cybernetycznej Lubarsky’ego
Zawsze jest jeszcze jedna pluskwa.
Zasada Showa
Stwórz system, który nawet głupiec potrafi obsłużyć, a tylko głupiec będzie chciał się
nim posługiwać.
MASZYNOLOGIA
Zasada IBM Pollyanny
Maszyny powinny pracować; ludzie powinni myśleć.
Prawo przewrotności natury
Nie da się określić z góry, którą stronę chleba posmarować masłem.
Prawo selektywnego przyciągania
Każdy przedmiot spada tak, aby spowodować jak największe szkody.
Wniosek Jenninga:
Prawdopodobieństwo tego, że chleb upadnie na podłogę stroną posmarowaną masłem,
jest wprost proporcjonalne do ceny dywanu.
Wniosek Klipsteina:
Spadają rzeczy tylko najdelikatniejsze.
Prawo Sprinkle’a
Przedmioty zawsze spadają pod kątem prostym.
Prawo warsztatowe Anthony’ego
Każde narzędzie, gdy upadnie, potoczy się w najtrudniej dostępny kąt warsztatu.
Uzupełnienie:
Po drodze do owego kąta, upadające narzędzie najpierw uderzy cię w nogę.
Zasada części zamiennych
Łatwość dostępu do małych części, które spadły ze stołu, zmienia się proporcjonalnie
do ich wielkości – i odwrotnie proporcjonalnie do ich niezbędności do ukończenia
wykonywanej właśnie pracy.
Prawo Paula
Nie
można spaść z podłogi.
Pierwsze prawo Johnsona
Kiedy
zawodzi
jakieś urządzenie mechaniczne, to zawsze dzieje się to w możliwie
najbardziej nieodpowiednim czasie.
Prawo irytacji
Jeśli pracując nad jakimś projektem odłożysz narzędzie, bo jesteś pewien, że nie
będzie ci więcej potrzebne, natychmiast okazuje się niezbędne.
Prawo Watsona
Niezawodność urządzeń mechanicznych jest odwrotnie proporcjonalna do liczby i
ważności osób sprawujących nad nimi kontrolę.
Drugie prawo Wyszkowskiego
Wszystko
będzie działać, jeśli pomajstrujesz przy tym wystarczająco długo.
Prawo Sattingera
Włączone do kontaktu lepiej działa.
Prawo Lowery’ego
Jeśli zablokowało się – pchaj na siłę.
Jeśli się rozleci, to znaczy, że i tak wymagało wymiany.
Prawo Schmidta
Jeśli psujesz coś dostatecznie długo, w końcu ci się uda.
Pierwsze prawo oporu Fudda
Pchnij odpowiednio mocno, a przewróci się.
Prawo siły Anthony’ego
Nie rób nic na siłę; weź większy młotek.
Postulat Hornera
Doświadczenie zmienia się proporcjonalnie do zrujnowanego sprzętu.
Aksjomat Cahna
Kiedy wszystko inne zawiedzie, przeczytaj instrukcję.
Zasada dotycząca urządzeń wielofunkcyjnych:
Im mniej funkcji dane urządzenie ma wykonać, tym zrobi to lepiej.
Prawo Coopera
Wszystkie
urządzenia są wzmacniaczami.
Prawo Jenkinsona
Nie
będzie działać tak czy inaczej.
Pierwsze prawo Gordona
Jeśli projekt naukowy w ogóle nie jest wart zrobienia, to nie jest wart zrobienia go
dobrze.
Prawo Badań naukowych Murphy’ego
Dostateczna ilość badań potwierdzi twoją teorię.
Prawo Maiera
Jeśli jakieś fakty nie pasują do teorii, trzeba się ich pozbyć.
Uzupełnienie:
1. Im większa teoria, tym lepiej.
2. Eksperyment można uznać za sukces, jeśli w celu uzyskania zgodności z teorią
trzeba się pozbyć nie więcej niż 50% uzyskanych pomiarów.
Prawo Williamsa l Hollanda
Jeśli zebrano dostatecznie dużo danych, wszystko można udowodnić metodami
statystycznymi.
Teoria Edingtona
Ilość różnych hipotez stworzonych, aby wyjaśnić jakieś zjawisko biologiczne jest
odwrotnie proporcjonalna do dostępnej wiedzy.
Prawo Peera
Rozwiązanie problemu zmienia jego naturę.
Prawo Haryarda
W najbardziej rygorystycznie kontrolowanych warunkach ciśnienia, temperatury,
objętości, wilgotności i innych zmiennych, organizm zachowa się dokładnie tak, jak
będzie miał ochotę.
Czwarte prawo rewizji
Po ukończeniu pracochłonnej i starannej analizy jakiejś próbki, zawsze dowiesz się, że
to nie ta próbka i nie ma nic wspólnego z danym problemem.
Prawo Hersha
Biochemia rozrasta się tak, że wypełnia przestrzeń i czas dostępny na jej ukończenie i
publikację.
Zasada Dokładności
Zawsze łatwiej jest pracować nad rozwiązaniem problemu, jeśli zna się odpowiedź.
Prawo Younga
Wszystkich wielkich odkryć dokonuje się przez pomyłkę.
Uzupełnienie:
Im większe fundusze, tym więcej czasu zabiera zrobienie pomyłki.
Prawo dużych problemów Hoare’a
W każdym dużym problemie znajduje się jakiś mały problem, który usiłuje wydostać
się na zewnątrz.
Prawo laboratoryjne Fetta
Nigdy nie kopiuj udanego eksperymentu.
Pierwsze prawo Wyszkowskiego
Żadnego eksperymentu nie da się odtworzyć.
Czynnik bezowocności
Żaden eksperyment nigdy nie jest kompletną klapą - zawsze może służyć jako
przykład negatywny.
Prawo pana Coopera
Jeśli nie rozumiesz jakiegoś słowa we fragmencie pisma technicznego pomiń je.
Fragment ten będzie miał dokładnie takie same znaczenie.
Prawo Parkinsona dla badań medycznych
Udane badanie przyciąga większe dotacje, które uniemożliwiają dalsze badania.
Szóste prawo Parkinsona
Postęp w naukach zmienia się odwrotnie proporcjonalnie do liczby publikowanych
periodyków.
Zasada pełnego obrazu
Naukowcy są tak pogrążeni w wąskich wycinkach badań, że nie mają pełnego obrazu
czegokolwiek, włącznie ze swoimi własnymi badaniami.
Uzupełnienie:
Dyrektor Badań Naukowych powinien wiedzieć tak mało, jak to tylko możliwe na
temat szczegółowego tematu badań, którymi zarządza.
Prawo Booke’a
Zawsze gdy jakiś system jest już kompletnie zdefiniowany, jakiś skończony głupek
odkrywa coś, co albo obala system, albo rozszerza go poza granice poznania.
Prawo Campbella
Natura czuje odrazę do bezmyślnych eksperymentów.
Prawo Meskimena
Nigdy nie ma czasu, żeby zrobić coś dobrze, ale zawsze jest czas, żeby to przerobić.
HIERARHOLOGIA
Prawo Hellera
Pierwszym mitem zarządzania jest to, że w ogóle istnieje.
Wniosek Johnsona:
Nikt naprawdę nie wie, co się dzieje na jakimkolwiek szczeblu organizacji.
Zasada Petera
W każdym systemie hierarchicznym pracownik dąży do podciągnięcia się do swego
poziomu niekompetencji.
Uzupełnienie:
1. Każde stanowisko jest zajmowane przez pracownika, który jest niekompetentny do
wykonywania swoich obowiązków.
2. Praca wykonywana jest przez tych pracowników, którzy nie osiągnęli jeszcze
swojego poziomu niekompetencji.
Inwersja Petera
Wewnętrzna spójność jest o wiele więcej warta niż efektywne działanie.
Ukryty postulat Petera według Godina
Każdy pracownik zaczyna na swoim poziomie kompetencji.
Obserwacja Petera
Super-kompetencja jest jeszcze bardziej niepożądana niż niekompetencja.
Prawo ewolucji Petera
Kompetencja zawsze zawiera ziarno niekompetencji.
Zasada twórczej niekompetencji Petera
Sprawiaj wrażenie, że osiągnąłeś już swój poziom niekompetencji.
Twierdzenie Petera
Niekompetencja plus niekompetencja równa się niekompetencja.
Prawo podstawiania Petera
Zajmij się kretowiskami, góry same się sobą zajmą.
Prognoza Petera
Poświęć wystarczająco dużo czasu na utwierdzenie się w jakiejś potrzebie, a potrzeba
zniknie.
Placebo Petera
Wrażenie jest zawsze ważniejsze niż działanie.
Prawo Godina
Powszechność niekompetencji jest wprost proporcjonalna do wysokości szczebla w
hierarchii.
Reguła Freemana
Warunki mogą zmusić niekompetentnego pracownika, żeby stal się kompetentny,
przynajmniej w wyspecjalizowanej dziedzinie.
Aksjomat Yaila
W każdym przedsięwzięciu ludzkim praca szuka najniższego szczebla w hierarchii.
Prawo Imhoffa
Organizacja biurokracji przypomina zbiornik septyczny, w którym bakterie
beztlenowe rozkładają nieczystości kanalizacyjne - największe kawałki zawsze
wypływają na wierzch.
Trzecie prawo Parkinsona
Ekspansja oznacza zawiłość, a zawiłość ulega rozkładowi.
Czwarte prawo Parkinsona
Liczba osób w jakimkolwiek zespole pracowniczym ma tendencję wzrostową,
niezależnie od ilości pracy, jaką trzeba wykonać.
Piąte prawo Parkinsona
Jeśli jest sposób na odłożenie ważnej decyzji, dobra biurokracja, publiczna lub
prywatna, znajdzie go.
Aksjomat Parkinsona
1. Urzędnik pragnie pomnażać podwładnych, nie rywali.
2. Urzędnicy wytwarzają pracę sobie nawzajem.
Żelazne prawo socjologii o Oligarhii
W każdej zorganizowanej działalności, niezależnie od jej dziedziny, niewielka liczba
osób zostaje oligarchicznymi przywódcami, a reszta idzie za nimi.
Prawo Oesera
U osób zajmujących najwyższe stanowiska w jakiejś organizacji istnieje tendencja do
spędzania całego czasu na zasiadaniu w komitetach i podpisywaniu listów.
Prawo Cornuelle’a:
Władza ma tendencję do przydzielania pracy tym, którzy najmniej się do niej nadają.
Prawo Zymurgy’ego o pracy ochotniczej
Ludzie są zawsze chętni do pracy w czasie przeszłym.
Prawo komunikacji
Nieuchronnym wynikiem ulepszonej i wzmożonej komunikacji pomiędzy różnymi
szczeblami w hierarchii jest znaczny wzrost nieporozumienia.
Prawo Dowa
Dla każdej hierarchii prawdziwe jest twierdzenie, że im wyższy szczebel, tym większy
chaos.
Prawo Bunuela
Przesada jest szkodliwa w każdym przypadku, nawet jeśli chodzi o efektywność.
Sparksa dziesięć wskazań dla menedżera
1. Dołóż wszelkich starań, aby mieć ważną minę.
2. Staraj się, aby widywano cię z ważnymi ludźmi.
3. Mów z autorytetem; rozwódź się jednak tylko na temat faktów oczywistych i
sprawdzonych.
4. Nie wdawaj się w dyskusje, lecz jeśli już zostaniesz przyciśnięty do muru, zadaj
zupełnie oderwane od tematu pytanie. Kiedy twój przeciwnik będzie starał się
zrozumieć, co jest grane - szybko zmień temat.
5. Słuchaj uważnie, gdy inni dyskutują nad jakimś problemem. Gdy: tylko usłyszysz
jakiś banał, wykorzystaj to i zignoruj ich.
6. Jeśli podwładny zada ci słuszne pytanie, spójrz na niego, jakby postradał zmysły.
Kiedy opuści wzrok, zadaj mu to samo pytanie tylko sparafrazowane.
7. Obejmij wysokie stanowisko, ale trzymaj się z dala od widoku publicznego.
8. Poza swoim biurem chodź szybkim krokiem - ograniczy to do minimum pytania
od podwładnych i zwierzchników.
9. Drzwi do biura miej zawsze zamknięte. To stawia gości w defensywie i sprawia
wrażenie, że zawsze masz ważną konferencję.
10. Wszystkie polecenia wydawaj ustnie. Nie zapisuj nigdy niczego, co mogłoby być
dowodem twojej niekompetencji.
Prawdy o zarządzaniu
1. Pomyśl, zanim coś zrobisz; to nie twoje pieniądze.
2. Cale dobre zarządzanie jest wyrazem jednej wielkiej idei.
3. Żaden pracownik na kierowniczym stanowisku, nie zadaje sobie trudu, aby
udowodnić, że nie miał racji.
4. Jeśli do usprawiedliwienia Jakiegoś działania potrzebne są wyrafinowane
obliczenia, nie rób tego.
Pierwsze prawo Jaya o kierownictwie
Zmiana to podstawa kierowania, a dokonywanie zmian przed innymi - to kreatywność.
Dylemat pracownika
1. Niezależnie od tego ile zrobisz, zawsze zrobisz za mało.
2. To czego nie zrobisz, jest zawsze ważniejsze od tego, co zrobiłeś.
Maksyma Matcha
Głupiec na wysokim stanowisku jest jak człowiek na szczycie wysokiej góry;
wszystko wydaje mu się małe i on wszystkim wydaje się mały.
Żelazne prawo dystrybucji
Ci, którzy mają, dostają.
Prawo H.L. Menckena
Ci, którzy potrafią - robią. Ci, którzy nie potrafią - uczą.
Rozwinięcie Maruna:
Ci, którzy nie potrafią uczyć -zarządzają.
Aksjomat wojskowy
Każdy rozkaz, który może zostać źle zrozumiany, zostanie źle zrozumiany.
Prawo Jonesa
Człowiek, który potrafi się uśmiechać, kiedy wszystko bierze w łeb, na pewno
pomyślał właśnie o kimś, na kogo może zwalić winę.
Pierwsze prawo socjoekonomii
W systemie hierarchicznym, stawka wynagrodzenia za wykonanie zadania wzrasta
odwrotnie proporcjonalnie do przykrości i trudności zadania.
Lament Harisa
Wszyscy dobrzy są już zajęci.
Prawo Putta
Technika zdominowana jest przez dwa typy ludzi. Tych, którzy rozumieją, czym nie
kierują. Tych, którzy kierują tym, czego nie rozumieją.
KOMITETOLOGIA
Prawo Olda i Kahna
Efektywność posiedzenia komisji jest odwrotnie proporcjonalna do ilości uczestników
i czasu poświęconego na naradę.
Prawo Shanahana
Czas trwania posiedzenia wzrasta do kwadratu liczby osób na nim obecnych.
Prawo trywialności
Ilość czasu przeznaczona porządkiem dziennym danej sprawie jest odwrotnie
proporcjonalna do sumy, jaka wchodzi w grę.
Prawo posiedzeniodynamiki Issawiego
1. Comitas comitatum, omnia comites.
2. Im mniej podoba ci się zasiadanie w komitetach, tym większe
prawdopodobieństwo, że będziesz zmuszony w nich zasiadać.
Prawo Hendricksona
Jeśli jakiś problem jest przyczyną wielu posiedzeń, to w końcu posiedzenia stają się
ważniejsze niż ten problem.
Zasada Lorda Falklanda
Kiedy nie ma potrzeby podejmowania decyzji, jest potrzeba nie podejmowania
decyzji.
Prawo Fairfaxa
Wszelkie fakty, które włączone do dyskusji przynoszą oczekiwany rezultat, są faktami
dla tejże dyskusji.
Reguła McHaughtona
Każda teza w systemie biurokratycznym, którą warto wypowiedzieć, musi być
możliwa do wyrażenia prostym zdaniem oznajmującym, które w oczywisty sposób
jest prawdziwe, gdy tylko zostało wypowiedziane.
Prawo Trumana
Jeśli nie możesz kogoś przekonać, wpraw go w zakłopotanie.
Pierwsze prawo dyskusji
Nigdy nie dyskutuj z głupcem -ludzie mogą nie widzieć różnicy.
Prawa odkładania spraw na potem
Odkładanie spraw na później:
1. Skraca pracę i kogo innego obarcza odpowiedzialnością za jej zakończenie (tego,
kto ustalił nieprzekraczalny termin).
2. Redukuje niepokój poprzez zmniejszenie oczekiwań co do rezultatów
przedsięwzięcia, z wielkich, możliwych do osiągnięcia w ogóle, do małych,
możliwych do osiągnięcia w danych okolicznościach.
3. W oczach innych i w swoich własnych zyskuje się uznanie ponieważ z reguły
zakłada się, że ważność pracy usprawiedliwia stres.
4. Można też uniknąć przeszkód w postaci przydziału innych obowiązków chodzi
bowiem o to, aby najbardziej zestresowany pracownik mógł się skoncentrować na
jednej rzeczy.
5. Odkładanie spraw na później zapobiega nudzie - nigdy nie czujesz, że nie ma nic
ważnego do zrobienia.
6. Może wyeliminować pracę, jeśli zapotrzebowanie na nią minie, zanim została
wykonana.
Zasada porządku Swipple’a
Ten, kto krzyczy, ma głos.
Reguła Rayburna
Jeśli chcesz robić postępy, idź naprzód.
Prawa Borena
1. Kiedy masz wątpliwości, mów niewyraźnie.
2. Kiedy masz kłopoty, wyślij delegata.
3. Jeśli jesteś odpowiedzialny, zastanów się.
Zasada procedury parlamentarnej Parkera
Dobry plan dzisiaj jest lepszy, niż doskonały plan jutro.
KSIĘGOWOŚCIOLOGIA
Sofizmat Frothinghama
Czas to pieniądz.
Prawo Crane’a
Nie ma czegoś takiego jak bezpłatny obiad.
Pierwsze prawo Parkinsona
Praca rozrasta się, aby wypełnić czas na jej wykonanie; rzecz, która ma być wykonana
puchnie w swej ważności i złożoności wprost proporcjonalnie do czasu, jaki ma być
potrzebny na jej wykonanie.
Drugie prawo Parkinsona
Wydatki rosną w miarę dochodów.
Prawo zwłoki Parkinsona
Zwłoka jest najgorszą formą odmowy.
Prawo Wikera
Rząd rozrasta się, aby zaabsorbować dochód państwowy, a potem dochody innych.
Pierwsze prawo rzeczywistości Tuccillego
Przemysł zawsze rozwija się po to, aby wypełnić gospodarczą próżnię.
Zasada Westheimera
Aby określić ilość czasu potrzebną na wykonanie jakiegoś zadania, musisz: określić
ile czasu według ciebie potrzeba na to zadanie, pomnożyć go przez dwa i zmienić
jednostkę na najbliższą największą. W ten sposób wyasygnujesz dwa dni na zadanie,
wymagające godziny.
Prawo Greshama
Z nieważnymi sprawami od razu dajemy sobie radę; ważne sprawy nigdy nie są
rozwiązywane.
Prawo programowania Gray’a
n + l trywialnych zadań powinno być wykonanych w tym samym czasie, co n
normalnych.
Obaleni prawa Gray’a przez Logga
n + l trywialnych zadań zabiera dwa razy tyle czasu co n trywialnych zadań.
Zasada projektowania 90/90
Pierwsze 90% zadania zabiera 10% czasu, a ostatnie 10% zabiera 90%.
Pierwsze prawo Weinberga
Postęp dokonuje się w co drugi piątek.
Zasada uporządkowania
Artykuły potrzebne do wczorajszego eksperymentu trzeba zamówić nie później niż
jutro w południe.
Prawo Cheopsa
Nic nigdy nie zostało zbudowane według planu i w granicach budżetu.
Rozszerzona zasada Epsteina - Heisenberga
Na orbicie R&D tylko dwa z trzech istniejących parametrów mogą być zdefiniowane
jednocześnie. Parametrami tymi są: zadanie, czas i zasoby.
1. Jeśli wiadomo, na czym polega zadanie i istnieje jakiś limit czasowy przeznaczony
na jego wykonanie, nie wiadomo wtedy jakie będą koszta.
2. Jeśli jasno zdefiniowano czas i zasoby, nie można określić, jaką część zadania
R&D zostanie wykonana.
3. Jeśli masz jasno określony cel R&D oraz określoną ilość pieniędzy, jaka według
obliczeń potrzebna będzie na wykonanie zadania, nie możesz przewidzieć czy i
kiedy cel zostanie osiągnięty. Jeśli ktoś ma wystarczająco dużo szczęścia i potrafi
dokładnie zdefiniować wszystkie trzy parametry, wtedy to, czym się zajmuje nie
mieści się w granicach R&D.
Prawo Pareto’a (prawo 20/80)
20% klientów odpowiada 80% obrotów.
20% komponentów wyjaśnia 80% kosztów, eto.
Zasada O’Briena (teoria 357.73 $)
Rewidenci księgowi nie przyjmują żadnych zestawień wydatków, których suma da się
podzielić przez 5 lub 10.
Obserwacja Issawiego na temat zużycia papieru
Każdy system ma własny sposób zużywania ogromnych ilości papieru:
w społeczeństwach socjalistycznych - przez wypełnianie ogromnych formularzy w
czterech kopiach, w społeczeństwach kapitalistycznych - przez wieszanie wielkich
plakatów i pakowanie każdego artykułu w cztery warstwy kartonu.
Browna prawo sukcesu w interesach
Papierkowa robota naszego klienta przynosi korzyści. Nasza własna papierkowa
robota przynosi straty.
Towarzyszący wniosek Johna
Aby otrzymać pożyczkę, najpierw musisz udowodnić, że jej nie potrzebujesz.
Pierwsze prawo O’Briena
W pewnym momencie istnienia dosłownie każdej organizacji wyczerpuje się jej
zdolność do odnoszenia sukcesu.
Prawo instytucji
Bogactwo wystroju drzwi frontowych biura zmienia się odwrotnie proporcjonalnie do
wypłacalności firmy.
Prawo Paulga
W Ameryce nie chodzi o to ile co kosztuje, ale o to, ile można zaoszczędzić.
Prawo Juhaniego
Każdy kompromis jest kosztowniejszy niż jakakolwiek propozycja kompromisu.
EKSPERTOLOGIA
Złota zasada nauki i sztuki
Ten, kto ma złoto ustanawia zasady.
Prawo Gummidge’a
Jakość ekspertyzy zmienia się odwrotnie proporcjonalnie do liczby zdań zrozumiałych
dla ogółu.
Prawo Dunne’a
Za retoryką kryje się dwuznaczność.
Prawo Maleka
Najprostsze myśli formułowane są w najbardziej skomplikowany sposób.
Nakaz Allisona
Najprostszym sposobem sprawdzenia, czy jest się ekspertem w danej dziedzinie jest
zdolność wygrywania pieniędzy w serii zakładów co do przyszłości tej dziedziny.
Prawo Weinberga
Ekspert jest to człowiek, który unika małych błędów w drodze do wielkiego fiaska.
Prawo Pottera
Natężenie krytyki jest odwrotnie proporcjonalne do rzeczywistej wartości przedmiotu.
Prawo Rossa
Nigdy nie definiuj znaczenia wypowiedzi z góry.
Zasada wychodzenia z krytycznej sytuacji
Zawsze zostaw sobie miejsce na wyjaśnienia w przypadku, gdyby się nie sprawdziło.
Prawo idei rewolucyjnych Clarke’a
Każda idea rewolucyjna - w Nauce, Polityce, Sztuce i Czymkolwiek Innym -
wywołuje 3 etapy reakcji. Można je podsumować trzema frazami:
1. To niemożliwe - nie będę marnował czasu.
2. To możliwe, ale nie warte zachodu.
3. Mówiłem przez cały czas, że to był dobry pomysł.
Pierwsze prawo Clarke’a
Jeśli wybitny, ale starszy wiekiem uczony twierdzi, że coś jest możliwe, prawie na
pewno ma rację. Kiedy twierdzi, że coś jest niemożliwe, bardzo prawdopodobne jest,
że się myli.
Drugie prawo Clarke’a
Jedynym sposobem na to, by odkryć granice możliwości, jest wyjście poza nie, do
niemożliwości.
Zasada wielkości
Gdy ktoś, kogo wielce podziwiasz i szanujesz, zdaje się być pogrążony w głębokich
myślach, prawdopodobnie myśli o obiedzie.
Trzecie prawo Clarke’a
Każda dostatecznie zaawansowana technologia niczym nie różni się od magii.
Prawo wyższości
Pierwszy przykład nadrzędnej zasady jest zawsze gorszy od rozwiniętego przykładu
niższej zasady,
Prawo Blaawua
Ugruntowana technologia utrzymuje się pomimo nowej technologii.
Prawo Cohena
Liczy się tylko to, jaki tytuł zdobędziesz, naciągając fakty; same fakty nie mają
znaczenia.
Prawo Fitza i Gibbona
Im więcej kucharzy, tym gorszy obiad.
Wyróżnienie Bartha
Są dwa gatunki ludzi: ci, którzy dzielą ludzi na dwa gatunki i ci, którzy tego nie robią.
Prawo Runamoka
Są cztery gatunki ludzi: tacy, którzy siedzą cicho i nic nie robią, tacy, którzy mówią,
żeby siedzieć cicho i nic nie robią, tacy, którzy coś robią i tacy, którzy mówią o robieniu.
Ósme prawo Lewego
Najwięksi geniusze nie potrafią uniknąć zaabsorbowania drobiazgami.
Dziewiąte prawo Lewego
Tylko Bóg może dokonywać przypadkowego wyboru.
Prawo Segala
Człowiek z jednym zegarkiem wie, która jest godzina. Człowiek z dwoma, nigdy nie
jest pewien.
Prawo Millera
Nie stwierdzisz, jak głęboka jest kałuża, dopóki do niej nie wdepniesz.
Szóste prawo Kamina
Próbując przewidzieć działania jakiegoś polityka na polu gospodarczym, nie daj się
zwieść jego słowom; patrz, co robi.
Prawo Weilera
Nic nie jest niemożliwe dla kogoś, kto nie musi tego robić sam.
Zasada procentów LaCombe’a
Zakres opłacalności czegoś wynosi albo 15-25%, albo 80-90%.
Wniosek Dudenhoefera:
Wynik 50% wystarczy dla zakresu 40-60.
Drugie prawo Weinberga
Gdyby budowniczowie wznosili budynki w taki sam sposób, jak programiści piszą
programy, to pierwszy dzięcioł, jaki by się pojawił, zniszczyłby cywilizację.
HUMANOLOGIA
Pierwsze prawo socjo-genetyki
Celibat nie jest dziedziczny,
Reguły Beifelda
Prawdopodobieństwo, że miody mężczyzna spotka pociągającą dziewczynę wzrasta
gwałtownie, kiedy jest on już w towarzystwie (l) dziewczyny, (2) żony, (3) przy-
stojniejszego i bogatszego kolegi.
Czwarte prawo Farbera
Potrzeba matką dziwnych towarzyszy w łóżku.
Drugie prawo Hartleya
Nigdy nie śpij z większym od siebie wariatem.
Prawo Beckhapa
Uroda razy rozum równa się stała.
Postulaty Pardo
1. Wszystko, co dobre w życiu, jest nielegalne, albo tuczące.
2. W życiu są tylko trzy wierne rzeczy: pieniądze, pies i stara kobieta.
3. Nie ważne, czy jesteś bogaty, czy nie, o ile możesz żyć wygodnie i mieć wszystko,
czego chcesz.
Prawo Parkera
Piękno jest powierzchowne, ale brzydota przenika aż do kości.
Prawo kapitana Penny’ego
Czasami uda ci się okpić niektórych ludzi, niektórych uda ci się okpić zawsze, ale nie
uda ci się okpić MAMY.
Prawo konserwacji zła Issawiego
Całkowita ilość zła w każdym systemie pozostaje stała. Stąd, każdej redukcji - np.
ubóstwa lub bezrobocia - towarzyszy wzrost, np. przestępczości lub zanieczyszczenia
powietrza.
Prawo Katza
Ludzie i narody będą działać racjonalnie, kiedy wyczerpią wszystkie inne możliwości.
Prawo oświadczeń politycznych Parkera
Prawdziwość jakiegokolwiek oświadczenia nie ma nic wspólnego z jego
wiarygodnością i odwrotnie.
Aksjomat pana Cole’a
Suma inteligencji na planecie jest stała; liczba ludności - rośnie.
Steela plagiat czyjejś filozofii
Każdy powinien coś sądzić: ja sądzę, że wypiję jeszcze jednego drinka.
Trzecie prawo Lewewgo
Ta część społeczeństwa, z którą najbardziej sympatyzujesz jako liberał, nieuchronnie
okaże się być jedną z najbardziej ograniczonych i sfanatyzowanych części
społeczeństwa.
Poprawka Kelly’ego
Fajni faceci i niefajnie kończą.
Stała Kenedy’ego
Nie wściekaj się - zrewanżuj się.
Motto Canada Bill Jonesa
Niemoralne jest pozostawienie pieniędzy frajerom.
Uzupełnienie;
Smith&Wesson bije cztery asy.
Motto jonesa
Przyjaciele przychodzą i odchodzą; wrogowie gromadzą się.
Kodycyl McClaughry'ego do motta Jonesa
Chcesz mieć wroga, zrób komuś przysługę.
Prawo Vique'a:
Człowiek bez religii jest jak ryba bez roweru.
Piąta zasada
Traktujesz siebie zbyt poważnie.
METAPRAWA
Metaprawo nędzników
Wszystkich praw, dobrych i złych, trzeba słuchać co do litery.
Postulat Peratga:
Liczba racjonalnych hipotez, które mogą wyjaśnić jakieś zjawisko jest nieskończona.
Metaprawo Ully
Wszystkie prawa są udawaniem rzeczywistości.
Ostateczna zasada
Z definicji, kiedy badasz nieznane, nie wiesz, co odkryjesz.
Metaprawo Coopera
Zwiększenie ilości nowych praw powoduje zwiększenie ilości nowych sposobów ich
ominięcia.
PRAWA – COLE’A
Prawo Cole’a
Cienko poszatkowana kapusta.
Obserwacja Wallace’a
Wszystko jest w stanie całkowitego rozczochrania.
Pierwsze prawo Hartley’a
Możesz przyprowadzić konia do wody, ale dopiero, jeśli przekonasz go, aby popływał
na plecach - coś osiągnąłeś.
Prawo Weayera
Jeśli kilku reporterów jedzie jedną taksówką, ten, który siedzi z przodu płaci za
wszystkich.
Wniosek Doley'a:
Niezależnie od tego ilu reporterów jest w taksówce i niezależnie od tego, kto płaci,
każdy wpisuje pełną kwotę na swój rachunek.
Drugie prawo Johnsona
Jeśli w ciągu kilku miesięcy odbywają się tylko trzy ważne wydarzenia towarzyskie,
wszystkie przypadną na jeden wieczór.
Prawo Matcha
Lepiej mieć koszmarny koniec, niż koszmary bez końca.
Postulat Jacquina na temat demokratycznego rządu
Życie, wolność, ani własność żadnego człowieka nie są bezpieczne, gdy obraduje ciało
ustawodawcze.
Obserwacja Fowlera
Jedyną niedoskonałą rzeczą w naturze jest rasa ludzka.
Prawo innowacji Termana
Jeśli chcesz, aby drużyna trójboju lekkoatletycznego wygrała skok wzwyż, znajdź
jedną osobę, która potrafi skoczyć 7 stóp, a nie 7 osób, które potrafią skoczyć l stopę.
Paradoks Trischmana
Fajka daje mędrcowi czas do namysłu; głupcowi coś, co może wetknąć w usta.
Komentarz Churchilla o człowieku
Człowiek czasami potyka się o prawdę, ale w większości przypadków podnosi się i
idzie dalej.
Prawo Haldane’a
Wszechświat jest nie tylko dziwniejszy niż sobie wyobrażamy, jest dziwniejszy niż
sobie możemy wyobrazić.
Prawo Kerr-Martina
1. Zajmując się swoimi własnymi problemami, ludzie są ekstremalnymi
konserwatystami.
2. Zajmując się problemami innych ludzi, są ekstremalnymi liberałami,
Prawo obserwacji
Nic z bliska nie wygląda tak dobrze jak z daleka. Albo - nic nie wygląda tak dobrze z
daleka jak z bliska.
Aksjomat Aquinasa
Co uchodzi bogom, nie uchodzi krowom.
Mało znane siódme prawo Newtona
Bezpieczniej jest mieć ptaka w ręku niż nad głową.
Twierdzenie White’a
Im szybciej i im dokładniej przekażesz złe wiadomości, tym lepiej.
Prawo Bucy’ego
Rozsądny człowiek nic nigdy nie realizuje.
SPIS TREŚCI
PRZEDMOWA
MURPHOLOGIA
MURPHOLOGIA STOSOWANA
PROJEKTOLOGIA
MASZYNOLOGIA
N
AUKOLOGIA
HIERARCHOLOGIA
KOMITETOLOGIA
KSIĘGOWOŚCIOLOGIA
EKSPERTOLOGIA
HUMANOLOGIA
METAPRAWA
PRAWA COLE
'
A
SPIS TREŚCI