WYKŁAD III

JAK PODEJMUJEMY 

DECYZJE W 

PRZEDSIĘBIORSTWIE

Wykład nr 3

2

Istota procesu podejmowania 
decyzji

Homo sapiens to określenie 

człowieka myślącego –

wyznacznikiem myślenie jest 

ciągłe podejmowanie decyzji 

i rozwiązywanie problemów 

(są to nierozerwalne i stałe 

elementy w skutecznym 

zarządzaniu
Proces decyzyjny skłania 

nas do wyszukiwania i 

oceniania wariantów 

działania, przed którymi stoi 

organizacja

Wykład nr 3

3

Istota procesu podejmowania 
decyzji

Homo sapiens to określenie 

człowieka myślącego –

wyznacznikiem myślenie jest 

ciągłe podejmowanie decyzji 

i rozwiązywanie problemów 

(są to nierozerwalne i stałe 

elementy w skutecznym 

zarządzaniu
Proces decyzyjny skłania 

nas do wyszukiwania i 

oceniania wariantów 

działania, przed którymi stoi 

organizacja

Wykład nr 3

4

Istota procesu podejmowania 
decyzji

w przypadku 

przedsiębiorstwa decyzja 

stanowi często o być albo nie 

być firmy na rynku; dlatego 

przy podejmowaniu decyzji 

nie można się kierować tylko i 

wyłącznie intuicją, czy też 

doświadczeniami z przeszłości 

– należy wykorzystywać 

możliwości wynikające z 

wykorzystania różnych 

technik, narzędzi i systemów 

wspomagających podjęcie 

trafnej decyzji

Wykład nr 3

5

Istota procesu podejmowania 
decyzji

Obecnie miarą zdolności 

konkurencyjne 

przedsiębiorstwa okazuje się 

efektywność dysponowania 

informacją – tylko dzięki 

efektywnemu systemowi 

informatycznemu możliwe jest 

dostarczenie zarządowi firmy 

natychmiastowej informacji o 

jej sytuacji finansowej, co 

pozwoli na podjęcie właściwych 

decyzji kierowniczych

Wykład nr 3

6

Istota procesu podejmowania 
decyzji

Głównym zadaniem 

menadżerów jest 

podejmowanie właściwych 

decyzji
Sukces skutecznego 

zarządzania opiera się 

głównie na odpowiednio 

podjętych decyzjach, które 

mają prowadzić do 

realizacji zakładanych 

przez firmę celów

Wykład nr 3

7

Warunki racjonalności 
decydowania

Celem podejmowanych w 

firmie racjonalnych decyzji jest 

skuteczne oraz efektywne 

zapewnianie przedsiębiorstwu 

stabilnej pozycji na rynku
Podjęcie decyzji powinno być 

zsynchronizowane w czasie z 

występowaniem czynników 

zachodzących w otoczeniu w 

celu zapewnienia optymalnego 

efektu ekonomicznego