Organizacja działu personalnego

Organizacja działu

personalnego

Funkcje administracyjno-prawne oraz

płacowe (tzw. Twardy aspekt zarządzania

personelem)

Funkcje związane z tzw. Miękkim aspektem

zarządzania personelem – umiejętność

rekrutacji, tworzenie polityki szkoleniowej

oraz systemów oceniania, kształtowania

systemów motywacyjnych.

Role HR

Lider biznesowy – organizacja, która w zarządzaniu zasobami

ludzkimi kreuje nowe rozwiązania, szybko i w nowoczesny

sposób reaguje na zmiany w otoczeniu wspierając biznes

niekonwencjonalnymi działaniami;

Pionier HR’u - organizacja zarządzania zasobami ludzkimi,

która wprawdzie kreuje nowe rozwiązania, ale nie odnosi ich do

otoczenia oraz rynku. Zakłada, że w jakiś sposób pozytywne

zmiany w przyszłości będą wspierały biznes;

Dostawca usług - organizacja świadcząca podstawowe

obowiązki wynikające często z przepisów prawa (naliczanie

wynagrodzeń) czy zarządzania jednostką (przygotowanie

budżetu),

Partner strategiczny - organizacja, która będąc zorientowana

na biznes podporządkuje mu, zarówno organizację, jak i

narzędzia oraz konkretne rozwiązania zarządzania zasobami

ludzkimi.

Model generyczny funkcji HR

Centrum

ekspertyzy

Outsourcing

Portal HR

(samoobsługa

pracowników)

Portal HR

(samoobsługa

menedżerów)

Menedżerowie

Pracownicy

Centrum

usług HR

System IT

HR - owi

partnerzy

biznesowi

Zakres zadań HR

Administracja kadrowa i naliczanie

wynagrodzeń

Administracja zatrudnieniem

Administracja wynagrodzeniami

Raportowanie zewnętrzne

Informacja kadrowo płacowa

Pozostałe procesy ZZL

Planowanie zatrudnienia

Rekrutacja

Ocena pracowników

Szkolenia i rozwój

Zarządzanie karierą

Zarządzanie wynagrodzeniami

Document Outline