Gra na wielu
instrumentach
Uniwersalny klucz gwarantujący wzrost efektywności oraz wydajności produkcji nie
istnieje. Rozwiązanie musi mieć charakter indywidualny i eklektyczny, być kombinacją
różnych, nierzadko pozornie sprzecznych metod i narzędzi, które będą najlepiej pasowały do
konkretnego przedsiębiorstwa produkcyjnego próbującego sprostać wyzwaniom postępującej
kastomizacji produkcji. Takie wnioski można wyciągnąć z zorganizowanej przez Logistykę
Produkcji 8 października konferencji „Zarządzanie Produkcją w Praktyce 2012”. Konferencja
przyciągnęła blisko 300 uczestników.
R
óżnych metod optymalizacji procesów oraz dróg
do wzrostu wydajności należy szukać na różnych
polach. Współczesna firma produkcyjna, zanim zdecy-
duje się na jakiekolwiek zmiany lub wdrożenie, musi
w szczegółowy sposób odpowiedzieć na pytanie cze-
go tak naprawdę potrzebuje, ponieważ w kryzysie tyl-
ko najsilniejsi mogą pozwolić sobie na eksperymenty.
Przedsiębiorstwa same stają się klientami żądającymi
zindywidualizowanych produktów i usług, dopasowa-
nych do realiów ich wewnętrznych struktur oraz warun-
ków zewnętrznych, w których funkcjonują. Dopiero tak
dedykowane, zazębiające się rozwiązania mogą stać się
podstawą całościowego systemu pozwalającego firmie
rozwinąć konkurencyjne skrzydła.
Ó
Stare dobre jak nowe
Konferencję otworzyła prelekcja Andrzeja Zyberta, nie-
zależnego konsultanta logistycznego, który szukał od-
powiedzi na pytanie o zasadność stosowania tradycyj-
nych metod organizowania produkcji we współczesnych
warunkach indywidualizacji produktu. Okazuje się, że
wiele z popularnych metod zarządzania i doskonalenia
procesów wytwórczych, takich jak Lean Manufacturing,
Kanban, itd., było znanych w Polsce kilka dekad temu.
Uczestnicy usłyszeli m.in., że nowy sposób przedstawie-
nia ww. rozwiązań często nie wpłynął na ich zasadniczą
treść i funkcje. Sprawdzone metody zostały przeniesione
do świata narzędzi elektronicznych, gdzie przeżywają
drugą młodość.
Ó
Przejrzysta współpraca
O wyzwaniach dystrybucyjnych zakładu produkcyjnego
w Bielsku Podlaskim opowiedzieli Andrzej Wardzyński
z Raben Transport oraz Michał Grabowski z Hoop Pol-
ska. Duża zmienność popytu na napoje Hoop wymaga
od obu współpracujących firm przejrzystości i aktywnej
komunikacji. Dzięki transparentnej współpracy opartej
m.in. na całodobowych załadunkach (w szczytach prze-
wozowych 7 dni w tygodniu), komunikacji Działu Logi-
styki z Działem Sprzedaży w zakresie niestandardowych
działań promocyjnych czy bieżącym monitorowaniu
opóźnień w procesie załadunku i rozładunku, organizo-
wanie terminowych i bezpiecznych procesów transpor-
towych, przy zachowaniu wysokiej jakości obsługi, jest
dużo sprawniejsze.
Ó
Gemba krok po kroku
O roli lidera w motywowaniu zespołu do udoskona-
lania procesów biznesowych opowiadała Małgorzata
Bednarek, konsultant kaizen, z firmy PROFES. Przy-
kład idący z góry dzięki odpowiednim postawom wo-
bec pracowników jest w stanie pobudzić drzemiące na
dole siły. Zmiany motywacyjne powinny być wprowa-
dzane krok po kroku. Dzień za dniem lider powinien
rozbudzać potencjał załogi, dając jej prawo do my-
ślenia, zabierania głosu i wyrażania opinii, poczucie
wpływu, prawo decydowania o realizowanych proce-
sach, prawo do samodzielności i odpowiedzialności za
podległe procesy.
62
W
ydarzenia
Logistyka Produkcji
www.logistyka-produkcji.pl
Różnych metod optymalizacji procesów
oraz dróg do wzrostu wydajności należy
szukać na różnych polach
Skuteczne zarządzanie produkcją w praktyce wymaga wielu metod i narzędzi
