Model biznesowy centrum sportowo-rekreacyjnego

1. Charakter/wybór nabywców (klientów):

- osoby z nadwagą - zdeterminowane do pracy nad swoją sylwetką

- osoby aktywne zawodowo dbające o kondycję, prowadzące zdrowy tryb życia

- zorganizowane grupy (karnety dla pracowników, wycieczki dla dzieci, młodzieży szkolnej)

- osoby w wieku emerytalnym dbające o sylwetkę

- osoby niepełnosprawne wymagające rehabilitacji

2. Klienci rentowni:

- osoby wykupujące karnety

- zorganizowane grupy

Klienci nierentowni:

- pojedynczy klienci

- osoby niepełnosprawne ubezpieczone w NFZ

Największą wartość dla firmy stanowią klienci, którzy poprzez prowadzenie aktywnego stylu życia spędzają czas w naszym przedsiębiorstwie oraz korzystają z naszych usług co najmniej 2 razy w tygodniu

3. Źródła dochodów (skąd czerpiemy zyski):

- umowy z dostawcami suplementów diety i innych produktów - reklama

4. Klienci korzystają z naszej oferty ponieważ oferujemy:

- kompleksowe usługi (porady odnośnie ćwiczeń i dobieranie odpowiedniej diety)

- wyjście naprzeciw potrzebom klientów wymagających szczególnego traktowania (osoby niepełnosprawne)

- jakość świadczonych usług oraz innowacyjność technologiczna a także wysokie kwalifikacje i wiedza specjalistyczna pracowników

- długa obecność na rynku - marka i renoma, ugruntowania pozycja na rynku przejawiająca się obecnością stałych klientów, a także długoterminowych umów ze stałymi dostawcami

- dla klienta najważniejsza jest jakość oferowanych usług

- usługi jakie oferujemy to: rehabilitacja dla osób niepełnosprawnych i starszych, dietetycy i trenerzy osobiści

- szerszy wachlarz usług, promocje i zniżki, włączanie się w akcje typu “dzień walki z otyłością” itp.

- partnerzy powinni realizować z nami wspólną politykę zwiększania jakości dla klienta np. różne rodzaje suplementów, które sprzedajemy klientom - partnerzy działają na zasadzie współpracy przy “dniach walki z otyłością” itp.; finansują część kosztów.

- operacje serwisowania zakupionego sprzętu oraz obiektu basenowego

- przekazywanie nam nowości w dziedzinie w której świadczymy usługi na okres próbny

Najlepszym modelem dla naszego centrum sportowo-rekreacyjnego jest model 8 - zysk ze specjalizacji

Zmiany modelu biznesu.

1. Model zysku z przywódzctwa na skalę lokalną ( uwzględniają najwyższą pozycję na rynku lokalnych poprzez działanie w czasie firma będzie dostępna dla klienta w 5 różnych obszarach miast poprzez połączenia i przejścia innych przedsiębiorstw).