SZPM

HIERARCHIA STRUKTURY ZARZĄDZANIA. KOORDYNACJA WSPÓŁPRACY

Poziom zarządzania	Podmiot zarządczy	Zakres odpowiedzialności
Strategicxny	Zarząd i rada nadzorcza (prezydent i rada miasta) Prezes zarządu i członkowie zarządu (prezydent miasta, z-cy prezydenta)	Przegląd i ocena planów powierzonych do realizacji przez zarząd, radę. Powierzenie planu do realizacji może być związane z określeniem osobistej odpowiiedzialności za poszczególne jego części. Przyjęcie odpowiedzialności związanej z formulowaniem i wdrażaniem planów, których podstawowym celem powinno być osiąganie głównych celów strategicznych
Taktyczny	Dyrektorzy (Naczelnicy wydziałów, kierownicy oddziałów)	Współudział przy formułowaniu treści planów oraz bezpośredni nadzór nad wdrażaniem tych jego części, które realizują pośrednie (szczegółowe) cele strategiczne.
Operacyjny	Kierownicy niższego szczebla zarzadzania (kierownicy oddziałów i referatów)	Współuczestniczenie przy formułowaniu treści planów poprzez dostarczanie informacji dotyczących realizacji szczegółowych zadań operacyjnych oraz bezpośrednia odpowiedzialność związana z wdrażaniem planów realizujących cząstkowe cele operacyjne.

SZPM - STRUKTURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA

(poziomy zarządzania)

Poziom zarządzania	Zidentyfikowane narządzia zintegrowanego systemu zarzadzania
Strategicxny	Strategi Rozwoju Lokalnego Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego (Plany kierunkowe) Strategie sektorowe
Taktyczny	Plany Rozwoju Lokalnego Plany realizacyjne Strategii sektorowych Wieloletni Plan Inwestycyjny Wieloletnia Prognoza Budżetowa (Plan finansowy) Miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego
Operacyjny	Roczne plany działalności Wydziałów i zespołów projektowych Budżet zadaniowy

SZPM

HIERARCHIA ODPOWIEDZIALNOŚCI WYKONAWCZEJ

W STRUKTURZE SAMORZĄDOWEJ GMINY

W ROZBICIU NA PLANY OPERACYJNE I ZADANIA REALIZACYJNE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO

DZIAŁALNOŚĆ LOKALNA	PODMIOTY PERSONALNIE ODPOWIEDZIALNE	ZAKRES PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
SFERA RZĄDZENIA	ZASTĘPCY PREZYDENTA (BURMISTRZA) SKARBNIK SEKRETARZ	CELE KIEUNKOWE, GŁÓWNE, POŚREDNIE
SFERA ZARZĄDZANIA	DYREKTORZY (NACZELNICY) WYDZIAŁÓW	PROGRAMY BRANŻOWE, SEKTOROWE, OPERACYJNE
		KIEROWNICY ODDZIAŁÓW KIEROWNICY REFERATÓW SAMODZIELNE STANOWISKA PRACY KIEROWNICY PROJEKTU SPOZA ORGANIZACJI WYBRANI W DRODZE KONKURSU LUB ZLECENIA	PROJEKTY STRATEGICZNE, OPERACYJNE
		KIEROWNICY REFERATÓW SAMODZIELNE STANOWISKA PRACY OSOBY WYZNACZONE PRZEZ PRZEŁOŻONYCH	ZADANIA REALIZACYJNE, WYKONAWCZE

SZPM

KOORDYNACJA WSPÓŁPRACY

Niemożliwe jest skuteczne wdrażanie wieloletnich planów rozwoju bez skoordynowanej współpracy pomiędzy gminnymi służbami finansowymi, specjalistami od spraw infrastruktury technicznej, urbanistami, geodetami, prawnikami oraz wieloma innymi osobami i instytucjami spoza kręgu władzy lokalnej i administracji samorządowej.

Podmiot zarządzania	Poziom zarządzania	Etapy w procesie planowania
Kierownicy najwyższego szczebla (dyrektorzy, naczelnicy wydziałów)	Strategiczny	Formułowanie celów głównych Analiza stanu i prognozowanie
Kierownicy średniego szczebla (kierownicy oddziałów, samodzielne stanowiska)			Opracowywanie planów wydziałowych
Dyrektorzy, Naczelnicy wydziałów			Konsolidacja planów wydziałowych z planami głównymi
				Taktyczny
Kierownicy średniego i najniższego szczebla (kierownicy referatów)			Opracowywanie szczegółowych planów wydziałowych
Dyrektorzy, Naczelnicy wydziałów			Koordynacja planów wydziałowych
Kierownicy średniego i najniższego szczebla			Opracowywanie budżetów wydziałowych
Dyrektorzy, Naczelnicy wydziałów			Integracja budżetów wydziałowych