Robert Kiyosaki opisał własną drogę przebytą w świecie przedsiębiorczości i przekazał nam wiele praktycznych porad, m.in.:

• Zbyt duży sukces może wykończyć źle przemyślany biznes. Kiyosaki opisuje, jak jego biznes produkujący zapinane na rzep portfele dla surferów szybko się rozwijał i jak w końcu zaczął przerastać możliwości trzech przedsiębiorców, którzy go stworzyli. Świętując swój niespodziewany sukces, Kiyosaki i jego wspólnicy nie wiedzieli, że w rzeczywistości ponosili porażkę.
   

• Znaczenie ochrony własności intelektualnej. Gdy Kiyosaki jako pierwszy wprowadził na rynek portfel zapinany na rzep, nie zasięgnął porady u rzecznika patentowego. „Gdy przygotowaliśmy rynek i gdy świadomość tej nowej linii produktów zaczęła funkcjonować, wszędzie pojawiła się konkurencja i mój mały biznes został zgnieciony (…) słabo ten biznes przygotowałem, zanim jeszcze zaczął istnieć”.
   

• Lekcja na temat przejścia od statusu pracownika do statusu przedsiębiorcy… odbyta przez Roberta Kiyosaki podczas 4 dni w szkole jazdy wyczynowej. „Program nauki nie opierał się na tym, że trzeba było wykonywać wszystko właściwie. Bardziej chodziło o popełnianie błędów przy coraz to większych prędkościach. (...). Proces przemiany kierowcy ulicznego w kierowcę rajdowego zmusił mnie do oduczenia się wielu rzeczy. Inaczej mówiąc, to, co na drodze można nazwać właściwym zachowaniem, na torze może nas zabić. (…). Tak samo jest, gdy pracownik staje się przedsiębiorcą. Są to dwa zupełnie inne światy i to, co jest właściwe w jednym, jest złe w drugim”.
   

• Przedsiębiorca musi pracować nad swoją umiejętnością sprzedawania. „Z natury jestem bardzo nieśmiały. Nawet dzisiaj przyjęcia i imprezy towarzyskie nie są dla mnie niczym przyjemnym. Tak więc pukanie do drzwi obcych ludzi było każdego dnia przerażającym doświadczeniem”. Przez 2 lata Kiyosaki był najgorszym sprzedawcą w zespole handlowym firmy Xerox, później był konsekwentnie numerem jeden. Dokonał tego, tworząc okazje do częstszego ponoszenia porażek, aby mógł szybciej uczyć się na własnych błędach. Wieczorami, aby zdobyć dodatkowe doświadczenie w sprzedaży, jako wolontariusz dzwonił do ludzi w celu pozyskania pieniędzy dla lokalnej organizacji charytatywnej.
   

• Świadomość istnienia trzech rodzajów pieniędzy i tego, jak określają one, kto będzie naszym partnerem. Tworzenie sojuszów z zewnętrznymi partnerami biznesowymi jest niezmiernie ważne z punktu widzenia rozwoju przedsiębiorstwa. Jednak najpierw musisz wiedzieć, dla jakiego rodzaju pieniędzy pracujesz: z rywalizacji, ze współpracy czy dla pieniędzy z powołania. Firma Rich Dad działa w celu uzyskania wszystkich trzech ich rodzajów, lecz misja firmy, „Zwiększanie dobrobytu ludzkości”, przyczyniła się nie tylko do zdobycia dużych zasobów pieniędzy z powołania, ale także do rozwinięcia zmysłu pozwalającego określić, które firmy będą najlepszymi partnerami strategicznymi.
   

• Znaczenie zajmowania się wszystkimi pięcioma poziomami biznesu. Kiyosaki często mówi o Trójkącie B-I, modelu biznesowym bogatego ojca, który pomaga przedsiębiorcy w ocenie rentowności firmy. Pięć poziomów Trójkąta B-I stanowią: produkt, przepisy, systemy, komunikacja, przepływ pieniężny - i w każdym biznesie trzeba zająć się wszystkimi tymi poziomami, żeby mógł on przetrwać. Kiyosaki opisuje, jak jego przedsięwzięcia biznesowe odzwierciedlały zasady Trójkąta B-I.

Te i inne ciekawe historie z życia zawodowego Roberta Kiyosaki, w połączeniu z nigdy wcześniej nie publikowanymi poradami bogatego ojca, tworzą dziesięć życiowych lekcji, które przyniosą korzyść każdemu przedsiębiorcy. Wszystko to składa się na książkę ZANIM RZUCISZ PRACĘ - będącą praktycznym spojrzeniem na ekscytujący świat przedsiębiorców oraz pokazującą, co jest potrzebne, żeby stworzyć dobrze prosperujący biznes.

10.12.2009