W ramach wdzięczności za pomoc na egz z SFG wstawiam tu pytania mojej dziennej grupy z zarządzania :)

1.Różnica miedzy "lean-menagement", a "reinzyniering"

2.TQM

3. Macierz Mc Kinleya

4. Co oznacza, ze organizacj jest sztucznym wytworem

5. Wyjaśnij poziomy planowania

6. Macierz rynek/ produkt

grupa niebieska- roznica miedzy prognoza normatywna i rozpoznawcza, metoda jakosci organizacji uslugowej, roznica miedzy szkola planistyczna a jakas tam, siatka kierownicza, ktora zasade fayola obala struktura macierzowa, nieokreslonosc wynalazku czy cos takiego

grupa czerwona:
co jest celem CRM
różnice między analizą SWOT a TOWS
co to jest licencja przymusowa
co jest na osi X i na osi Y w macierzy BCG
wady porównania organizacji do maszyny
gemba
wpływ otoczenia na organizacje
różnice między szkołą ewolucyjną a planistyczną

gr niebieska- roznica miedzy outplacement a outsourcing, lancuch celow organizacji i cel nadrzedny

Grupa brązowa: to co napisała sylwia tylko w tqm chodzilo o wymienienie filarów, ograniczenia patentowe, konwersja wiedzy wypisz i nazwij, różnica między szkoła zasobowa a jakąś tam, styl rownowazacy w siatce kierowniczej

czarna - szkoła ewolucyjna a szkoła zasobowa, znaki zapytania z BCG, kompromis w prawie patentowym, wady analogii do organizmu, macierz wzrostu wzrostu, decentralizacja a departamentalizacja, rodzaje konfliktów, co oznacza skrót CRM i CRS, teoria jakaś

grupa zolta- gwiazdy w BCG, zarzadzanie a kierowanie, styl zrownowazony w siatce kierowniczej, eksternalizacja kosztow, jak sie nazywa strategia kiedy szukamy nabywcow, teoria pola sil, definicja przedsiebiorcy, dlaczego organizacja jest sztuczna

grupa czarna: roznica pomiedzy kierownikiem, a przedsiebiorca; znaczenie rozumienia przedmiotowego organizacji; szkola ewolucyjna, a zasobowa; do czego sluzy siatka kierownicza; rodzaje aliansow; outplacement, a outsourcing; cos z Mary Parker Follet; jaka strategia jezeli chcemy wprowadzic nowy produkt dla nowych nabywcow

w czerwonej było jeszcze coś o kierowaniu według Fiedlera i zasady podejmowania decyzji w warunkach ryzyka
grupa żółta: definicja przedsiębiorcy, kryteria podejmowania decyzji w warunkach niepewności
grupa czarna jeszcze przywodztwo transakcyjne i opory przed wprowadzaniem zmian
grupa czerwona :
1. różnica między SWOT a TOWS
2. Licencja przymusowa a???

4. Co to jest GEMBA
5. Jaki wpływ na firme ma jej otoczenie
6. Za co odpowiada linia pozioma a za co pionowa ( tu chodziło zapewne linie x i y , Tempo wzrostu .. itd.
7. Czym się różnią szkoły analogii ewolucji od Planistycznej
8. głowny cel modelu CRM
9. podstawy zasady kierowania wg Friedlla ( jakoś tak )
w grupie czarnej jeszcze : wyjaśnić teorie oczekiwań
niebieska: w jakiej analogii występuje standaryzacja wykonawcow
grupa żółta - dlaczego organizacja nazywana jest sztuczną społecznością, omów gwiazdy w macierzy BCG, pytanie o penetracje rynku, o analizę pola sił, co to są eksternalizacja kosztów.
niebieska: różnica między szkołą planistyczną a pozycyjną