Pracownicy w gospodarce opartej na wiedzy

Trzecia rewolucja przemysłowa i jej konsekwencje:

• pod koniec XX i XXI wieku sześć nowych technologii

• mikroelektronika, komputery, telekomunikacja, nowe tworzywa sztuczne, robotyka i biotechnologia

• współdziała ze sobą tworząc nowy i zupełnie inny świat ekonomiczny.

• Usługi stają się dominujące

Musimy zwiększać swoje kompetencje lub zgodzić się na obniżkę płac.

Dzięki postępom w naukach lezących u podstaw tych sześciu dziedzin stworzono przełomowe technologie, które pozwoliły na powstanie nowych wielkich gałęzi przemysłu: komputerów, półprzewodników, laserów

Te same technologie dają możliwość przedefiniowania starych branż

Można dokonać nowych rzeczy

Globalna gospodarka staje się możliwa po raz pierwszy w historii ludzkości

• Żyjemy w erze przemysłów wytworzonych przez człowiek a opartych na wiedzy i sile umysłu

• przechodzimy od gospodarek narodowych do gospodarki globalnej- po raz pierwszy w historii przedsiębiorstwa mogą kupować tam, gdzie są najniższe koszty na świecie i sprzedawać tam, gdzie ceny są najwyższe.

• technologie zmieniają się w tak zawrotnym tempie, że nikt nie wie, skąd w przyszłości będzie ciągnąć zyski
  W trzeciej gospodarce chodzi więc o wychylanie się przed szereg i robienie czegoś inaczej niż wszyscy

• Główną cechą potrzebną do osiągnięcia sukcesu gospodarczego stała się zdolność szybkiego otwierania tego, co nowe i zamykanie tego co stare

• Pracownicy opuszczają produkcję i przemysł wydobywczy (sektory wysokopłatne) i przechodzenie do usług (sektora zasadniczo nisko płatnego, o dużym zróżnicowaniu płac)

• Rewolucje , które doprowadziły do wyższych i równiej rozłożonych zarobków, zostały zastąpione rewolucje prowadząca do niższych średnich zarobków i większych różnic w ich dystrybucji

Społeczne konsekwencje trzeciej rewolucji przemysłowej:

• Gospodarka globalna sprawiła, że jeśli te same umiejętności w innej części świata można kupić taniej, firmy przenoszą tam swoje siedziby i obniżają koszt produkcji
  Firmy nie chcą płacić za przekwalifikowanie dawnych pracowników.

• Największą niewiadomą dla jednostki w gospodarce opartej na wiedzy jest to jak zrobić karierę w systemie, w którym nie ma karier.

Wyzwania Gospodarki Opartej na Wiedzy

• Wiedza jest nową podstawą dobrobytu. W przyszłości kapitaliści mówiąc o swoim majątku, będą mówić o swojej kontroli nad wiedzą

• jeśli kapitalizm ma działać w świecie, w którym kluczem do dobrobytu jest wiedza, trzeba ustanowić jasne, dające się łatwo wyegzekwować, zbywalne prawa własności intelektualnej.

• Bez jasno sprecyzowanego, realnego, dającego się wyegzekwować systemu praw własności intelektualnej kapitalizm oparty na wiedzy nie będzie działał. Nikt nie zainwestuje potrzebnych sum w badania i rozwój jeśli nie będzie mógł zgarnąć wypracowanych zysków.

Zachodzące zmiany wymuszają w największym stopniu reorientację w optyce pracowniczej i to wielopłaszczyznową:

• inne stają się warunki pracy w organizacji opartej na wiedzy

• ewolucji ulega struktura pracowników filmy ery nowej ekonomii i wyłania się klasa pracowników wiedzy

• zmienia się profil zatrudnionych i finalnie kompozycja całego społeczeństwa

<Prosumeryzm??>

Ewolucja struktury zatrudnienia w organizacjach XXI wieku

We współczesnych organizacjach główny akcent stawiany jest na ograniczenie liczby pracowników zatrudnionych na etacie i redukcję kosztów całkowitych pracy przy jednoczesnym zapewnieniu zasobu kwalifikacji niezbędnych do ciągłości funkcjonowania organizacji tj. pracowników, których kompetencje tworzą funkcjonalny rdzeń kwalifikacji.

Model przedsiębiorstwa koniczyny C.Handy

przedsiębiorstwo tradycyjne- przewaga pracowników „trzon kadry pracowniczej
przedsiębiorstwo współczesne- przewaga pracowników kontraktowych
przedsiębiorstwo przyszłości- przewaga pracowników „elastyczna siła robocza”

Struktura zasobów ludzkich w organizacji przyszłości w propozycji L.Edvinsson i M.S Malone

Oko byka- źrenica → pracownicy chodzący do biura, pracownicy wędrowni, telepracownicy, związani z firmą, niejednokrotnie na całe życie. Utrzymują filozofię organizacji, stanowią serce firmy i jako takie będą niemalże niezastąpieni, będą podstawowymi elementami kreacji wartości.
siatkówka → pracownicy wędrowni, telepracownicy (z przedsiębiorstwem związani, ale nie koniecznie w nim pracują)

rogówka → korporacyjni cyganie- osoby pracujące na rzecz organizacji jednak nie zatrudnione w niej (pracownicy dostawców, partnerów strategicznych, lub klientów przedsiębiorstwa → korporacyjni cyganie)

4 subpopulacje pracowników nowej organizacji:

Osoby chodzące do biur (traktowani są jako „stacja naziemna firmy, ich pracę kształtują tradycyjne wyzwania życia w przedsiębiorstwie)
Telepracownicy (mogą wybierać miejsce pracy, dom lub odległe biuro)

Pracownicy wędrowni (sprzedawcy menadżerowie średniego szczebla zarzadzania, zupełnie pozbyli się zarówno biura jak i domu wybierając nieustającą podróz)

Korporacyjni cyganie (pracownicy dostawców, partnerów strategicznych, lub klientów przedsiębiorstwa, ogół osób pracujących na kontraktach itp.)

Pracownicy wiedzy

reprezentują wysoki poziom wiedzy specjalistycznej, wykształcenia lub doswiadczenia, a do najwazniejszych celów ich pracy należy tworzenie, rozpowszechnianie lub praktyczne wykorzystywanie wiedzy

W istocie pracownik wiedzy to nie stanowisko, a raczej pozycja zajmowana w organizacji wynikajaca z posiadania wysokich kompetencji merytorycznych, intelektualnych, osobowościowych warunkujących okreslone zachowania i motywacje

Przekładają się one na umiejętności rozwiazywania problemów i szeroki zakres rozumienia organizacji, dla której się pracuje. Wówczas pracownik wiedzy pełni rolę specjalisty innowatora, lidera i mentora

Cechy pracownika wiedzy:

• pragnienie pozyskiwania wciąż nowej wiedzy

• samodzielność i niezależność

• mobilność

• dążenie do zbudowania wizerunku profesjonalisty

• głęboka świadomość własnego potencjału

• posiadanie wysokich kompetencji zarówno specjalistycznych jak i interpersonalnych

• osiąganie dochodów z rożnych źródeł

• osiąganie wysokiego prestiżu społecznego

• zdolność samodzielnego wykonywania prac i zleceń, całościowego rozwiązywania danego problemu/

• nastawienie innowacyjne

• przygotowanie do zachodzących zmian

• nastawienie dla klienta

• orientacja na budowę relacji

• swobodne posługiwanie się narzedziami telekomunikacyjnymi i informatycznymi.