| Instytut Organizacji i Zarządzania | ||||||
| Lista propozycji tematów prac dyplomowych | ||||||
| Tematy do podjęcia przez studentów w semestrze letnim roku akademickiego 2011/2012 | ||||||
| Planowany termin obron - semestr letni 2013 | ||||||
| Lp | tytuł | Imię | Nazwisko | Zakład naukowy |
Temat | |
| 1 | dr inż. | Wiesław | Dobrowolski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii komunikacji audiowizualnej w wybranej firmie. | |
| 2 | dr inż. | Wiesław | Dobrowolski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza możliwości wdrożenia internetowego systemu informacyjnego w wybranej instytucji edukacyjnej. | |
| 3 | dr inż. | Wiesław | Dobrowolski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Ocena możliwości wdrożenia i dobór internetowego systemu zarządzania treścią (CMS) w wybranej firmie. | |
| 4 | dr inż. | Wiesław | Dobrowolski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Ocena możliwości wdrożenia i dobór systemu zarządzania dokumentami (DMS/ECM) w wybranej firmie. | |
| 5 | dr inż. | Wiesław | Dobrowolski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Wykorzystanie Internetu do wspomagania obsługi petenta administracji publicznej. | |
| 6 | dr inż. | Wiesław | Dobrowolski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Wykorzystanie Internetu do wspomagania obsługi pacjenta placówki służby zdrowia. | |
| 1 | dr inż. | Barbara | Gładysz | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Drzewa decyzyjne w analizie rynku. | |
| 2 | dr inż. | Barbara | Gładysz | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Drzewa decyzyjne w analizie klienta na przykładzie wybranej firmy. | |
| 3 | dr inż. | Barbara | Gładysz | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Drzewa decyzyjne w scoringu na przykładzie wybranego banku. | |
| 4 | dr inż. | Barbara | Gładysz | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Kontrola jakości w wybranym przedsiębiorstwie. | |
| 5 | dr inż. | Barbara | Gładysz | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modele i prognozy kosztów na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 6 | dr inż. | Barbara | Gładysz | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modele i prognozy sprzedaży na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 1 | dr inż. | Grażyna | Hołodnik-Janczura | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza produktywności zespołu w projektach IT w firmie X | |
| 2 | dr inż. | Grażyna | Hołodnik-Janczura | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zastosowanie metody EV do kontroli realizacji projektu IT w świetle przeprowadzonych badań | |
| 3 | dr inż. | Grażyna | Hołodnik-Janczura | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Badanie relacji między czasem trwania i metodyką zarządzania projektu IT (np. PRINCE, PM, RUP, Scrum) w świetle przeprowadzonych badań | |
| 4 | dr inż. | Grażyna | Hołodnik-Janczura | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Wpływ wybranych charakterystyk jakości oprogramowania na poziom satysfakcji użytkownika w świetle przeprowadzonych badań | |
| 5 | dr inż. | Grażyna | Hołodnik-Janczura | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Koncepcja i implementacja aplikacji z relacyjną bazą danych w zakresie wspomagania … (dziedzina działalności przedsiębiorstwa) | |
| 1 | dr inż. | Robert | Kapłon | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modele regresji ze zmienną ukrytą w analizie danych marketingowych. | |
| 2 | dr inż. | Robert | Kapłon | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modele wartości życiowej klienta (CLV) i przykłady ich wykorzystania. | |
| 3 | dr inż. | Robert | Kapłon | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza conjoint w badaniu preferencji na przykładzie ... | |
| 1 | dr hab. inż. prof. PWr | Adam | Kasperski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zastosowanie programowania liniowego w zarządzaniu. | |
| 2 | dr hab. inż. prof. PWr | Adam | Kasperski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Metody modelowania niepewności w optymalizacji dyskretnej. | |
| 3 | dr hab. inż. prof. PWr | Adam | Kasperski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Projekt i implementacja bazy danych wspomagającej zarządzanie wybranym obszarem działalności firmy. | |
| 4 | dr hab. inż. prof. PWr | Adam | Kasperski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zastosowanie metaheurystyk (algorytmy ewolucyjne, lokalne przeszukiwanie) do rozwiązywania trudnych problemów optymalizacyjnych | |
| 5 | dr hab. inż. prof. PWr | Adam | Kasperski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zastosowanie teorii gier w zarządzaniu. | |
| 2 | dr inż. | Zofia | Krokosz-Krynke | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Koszty podstawą decyzji krótkookresowych - modele kosztowe wspomagające decyzje. | |
| 3 | dr inż. | Zofia | Krokosz-Krynke | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modele kosztowe wspomagające decyzje długookresowe - budowa modelu dla wybranego użytkownika. | |
| 4 | dr inż. | Zofia | Krokosz-Krynke | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Problemy zarządzania gotówką w przedsiębiorstwach wielonarodowych (na wybranym przykładzie). | |
| 5 | dr inż. | Zofia | Krokosz-Krynke | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza finansowa źródłem informacji przy podejmowaniu decyzji budżetowych. | |
| 1 | dr inż. | Zofia | Krokosz-Krynke | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zarządzanie ryzykiem walutowym na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 1 | prof. dr hab. inż. | Jacek | Mercik | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zarządzanie ryzykiem na przykładzie wybranej firmy: 2-3 prace. | |
| 2 | prof. dr hab. inż. | Jacek | Mercik | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Ekonometryczne modelowanie procesów gospodarczych w skali makro: np. rozwój komunikacji miejskiej Wrocławia, rozwój energetyki komunalnej, itp. | |
| 3 | prof. dr hab. inż. | Jacek | Mercik | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Ekonometryczne modelowanie procesów gospodarczych w skali mikro: na przykładach wybranych firm, ich prosperity, skłonności do upadku, itp. | |
| 4 | prof. dr hab. inż. | Jacek | Mercik | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Ekonometryczne modelowanie procesów gospodarczych w konkretnych zagadnieniach, np. analizie finansowej, zachowaniach giełdowych, itp. | |
| 5 | prof. dr hab. inż. | Jacek | Mercik | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Prognozowanie zagadnień ekonomicznych: analiza finansowa, funkcje popytu, zużycie surowców, nośników energii, itp. | |
| 6 | prof. dr hab. inż. | Jacek | Mercik | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zagadnienia optymalizacyjne: wybór strategii produkcyjnej, kampanii reklamowej, itp. | |
| 7 | prof. dr hab. inż. | Jacek | Mercik | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Problemy decyzji grupowych: wybór społeczny, wybór indywidualny. | |
| 1 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | System informatyczny do wspomagania podejmowania decyzji. | |
| 2 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Projekt i implementacja bazy danych. | |
| 3 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Projekt witryny internetowej dla wybranej organizacji. | |
| 4 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Informatyczne systemy CRM w małych i średnich przedsiębiorstwach. | |
| 5 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Opracowanie systemu (modułu) informatycznego dla wybranej organizacji | |
| 6 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Zastosowanie metod sztucznej inteligencji w zarządzaniu. | |
| 7 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Systemy nauczania na odległość (projekt, analiza porównawcza lub analiza wdrożenia) | |
| 8 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza wdrożenia systemu informatycznego. | |
| 9 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Wpływ Internetu i technologii mobilnych na funkcjonowanie organizacji i życie obywateli w społeczeństwie informacyjnym. | |
| 10 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Badanie wpływu wybranych czynników na rozwój społeczeństwa informacyjnego. | |
| 11 | dr | Jerzy | Pieronek | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza wybranych zjawisk zachodzących w społeczeństwie informacyjnym | |
| 1 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Marketing w Internecie | |
| 2 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Wykorzystanie serwisów społecznościowych w marketingu firm | |
| 3 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Sprzedaż w Internecie… | |
| 4 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Sprzedaż treści w Internecie. | |
| 5 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza działań marketingowych w Internecie na przykładzie... | |
| 6 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Wykorzystanie Internetu w ... | |
| 7 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza wdrożenia systemu informatycznego na przykładzie.... | |
| 8 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza wymagań użytkowników i projekt systemu na przykładzie.... | |
| 9 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Strategia procesów zaopatrzeniowych na przykładzie... | |
| 10 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwach produkcyjnych. | |
| 11 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Nowoczesne metody zaopatrywania się przedsiębiorstw. | |
| 12 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Marketing zakupów w przedsiębiorstwie przemysłowym na przykładzie ... | |
| 13 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Internet jako źródło informacji dla służb zaopatrzenia na przykładzie ... | |
| 14 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Systemy informatyczne wspomagające pracę służb zaopatrzenia na przykładzie. | |
| 15 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Rekrutacja i szkolenie pracowników służb zaopatrzenia. | |
| 16 | dr inż. | Ewa | Prałat | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Udział dostawców w projektowaniu nowych wyrobów na przykładzie... | |
| 1 | dr inż. | Witold | Rekuć | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Reguły biznesowe w modelowaniu procesów w przedsiębiorstwie (Business rules in modeling of enterprise business processes) |
|
| 2 | dr inż. | Witold | Rekuć | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Internetowy katalog procesów biznesowych (Internet catalogue of business processes) |
|
| 3 | dr inż. | Witold | Rekuć | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Odkrywanie procesów biznesowych - process mining (Discovering of business processes – process mining) |
|
| 4 | dr inż. | Witold | Rekuć | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Ontologiczne modelowanie organizacji (Ontological modeling of organizations) |
|
| 1 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modelowanie i rozwiązanie problemu decyzyjnego x. | Discovering of business processes – process mining |
| 2 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Komputerowe wspomaganie rozwiązania problemu decyzyjnego x. | Ontologiczne modelowanie organizacji |
| 3 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza systemu wspomagania decyzji w firmie x. | Ontological modeling of organizations |
| 4 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Hurtownia danych dla systemu klasy CRM | |
| 5 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Hurtownie danych w e-biznesie | |
| 6 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Podsystem wyboru dostawcy w systemie informatycznym zarządzania. | |
| 7 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza rozwiązań wielokryterialnych w systemach informatycznych zarządzania | |
| 8 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Oprogramowanie systemu wielokryterialnej analizy decyzyjnej. | |
| 9 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Prototyp aplikacji wspomagającej podjęcie decyzji x. | |
| 10 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Model procesu biznesowego x dla firmy y z wykorzystaniem języka UML. | |
| 11 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modelowanie systemu informacyjnego firmy x. | |
| 12 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | System komputerowego wspomagania obsługi zleceń dla firmy x. | |
| 13 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Projekt systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie podsystemem x. | |
| 14 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Strategia i analiza systemu informatycznego zarządzania przedsiębiorstwem x | |
| 15 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza potrzeb użytkowników webowej gry ekonomicznej | |
| 16 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Technologiczne aspekty konstruowania webowej gry ekonomicznej | |
| 17 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Opracowanie symulatora webowej gry ekonomicznej | |
| 18 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Tworzenie narzędzi wspomagających analizę rozgrywek webowej gry ekonomicznej | |
| 19 | dr inż. | Leopold | Szczurowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Hurtownia danych w systemie wartościowania pracy pracowników | |
| 1 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Komputerowe wspomaganie przedsięwzięcia informatyzacji opartego o paradygmat SOA | |
| 2 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | System arkuszy kalkulacyjnych wspomagajacych zlecenie badań w szkole wyższej | |
| 3 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Metody testowania jakości oprogramowania opartego na paradygmacie SOA | |
| 4 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza możliwości wykorzystania narzędzi Rational w testowaniu systemów informatycznych | |
| 5 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza trendów rozwojowych systemów informatycznych wspomagających zarządzanie | |
| 6 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Porównanie systemów ERP i ERPII w kontekście potrzeb wybranej organizacji | |
| 7 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Opracowanie środowiska dla testów wydajnościowych systemów informatycznych opartych na paradygmacie SOA | |
| 8 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza wdrożenia wybranego systemu informatycznego zarządzania | |
| 9 | dr inż. | Adam | Wasilewski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza współczesnych trendów w informatyzacji zarządzania i w metodykach wdrożeniowych | |
| 1 | dr inż. | Piotr | Wawrzynowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza procesu sprzedaży poprzez aukcje internetowe. | |
| 2 | dr inż. | Piotr | Wawrzynowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Koszt dotarcia do klienta w internecie. | |
| 3 | dr inż. | Piotr | Wawrzynowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Model ekonometryczny ceny przekierowania na strone internetowa. | |
| 4 | dr inż. | Piotr | Wawrzynowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Analiza rynku mieszkaniowego i ceny mieszkań w Polsce. | |
| 5 | dr inż. | Piotr | Wawrzynowski | Zakład Badań Operacyjnych i Zastosowań Informatyki (Z-1) | Modele upadłości przedsiębiorstw w okresie bessy. | |
| 5 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ocena przedsiębiorstwa metodami punktowymi. | |
| 6 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza dyskryminacyjna w ocenie przedsiębiorstwa. | |
| 7 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem. | |
| 8 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wpływ inwestycji na ocenę kondycji finansowej. | |
| 9 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Identyfikacja i analiza czynników wpływających na ocenę kondycji finansowej. | |
| 10 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Niejednoznaczności wynikające z analizy finansowej (ewentualnie na przykładzie ...) | |
| 11 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | „Uproszczone” metody oceny sytuacji finansowej przy niepełnej informacji o przedsiębiorstwie. | |
| 12 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ocena finansowa największych polskich przedsiębiorstw na przykładzie … | |
| 13 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Przyczynowo-skutkowa diagnostyka finansowa przedsiębiorstwa. | |
| 14 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza kształtowania się wyniku finansowego na przykładzie wybranej firmy | |
| 15 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zarządzanie płynnością przedsiębiorstwa (na podstawie ...). | |
| 16 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Finansowe systemy wczesnego ostrzegania na przykładzie sektora przedsiębiorstw | |
| 17 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zastosowanie technik inteligentnych w analizie finansowej. | |
| 18 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wspomaganie analizy ekonomicznej poprzez zastosowanie technik inteligentnych, symulacji i narzędzi informatycznych. | |
| 19 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Techniki sztucznej inteligencji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. | |
| 20 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Giełda Papierów Wartościowych – źródło finansowania działalności gospodarczej, czy miejsce działalności zarobkowej graczy giełdowych. | |
| 21 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Kształtowanie strategii inwestycyjnych na rynku finansowym. | |
| 22 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Teoria fraktali w zarządzaniu inwestycjami kapitałowymi na rynku akcji | |
| 23 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Źródła finansowania działalności przedsiębiorstw. | |
| 24 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Budowa strategii finansowej dla przedsięwzięcia innowacyjnego na przykładzie... | |
| 25 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Finansowanie przedsięwzięć deweloperskich | |
| 26 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Inżynieria finansowania (ewentualnie na przykładzie ...) | |
| 27 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wykorzystanie funduszy UE w zarządzaniu organizacją | |
| 28 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Biznesplan podstawowy wymóg pozyskiwania środków finansowych na działalność gospodarczą | |
| 29 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Biznesplan jako podstawowe narzędzie planowania przedsięwzięć gospodarczych | |
| 30 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ocena efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych (na przykładzie …) | |
| 31 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Szacowanie opłacalności inwestycji rzeczowych | |
| 32 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Symulacja komputerowa w ocenie efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych. | |
| 33 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rynek walutowy - możliwości inwestycyjne oraz źródło ryzyka. | |
| 34 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zarządzanie ryzykiem walutowym w przedsiębiorstwie. | |
| 35 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Kontrakty terminowe jako narzędzie ograniczające ryzyko walutowe | |
| 36 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zarządzanie wartością firmy. | |
| 37 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zarządzanie firmą poprzez wzrost jej wartości. | |
| 38 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Identyfikacja czynników wartości przedsiębiorstwa na przykładzie …. | |
| 39 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Metody wyceny przedsiębiorstw (ewentualnie na przykładzie …). | |
| 40 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wpływ opcji rzeczowych na wartość przedsiębiorstwa (ewentualnie na przykładzie …) | |
| 41 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Budżetowanie w organizacji (na podstawie ...) | |
| 42 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Budżetowanie jako instrument kontrolingu na przykładzie …. | |
| 43 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Controling jako system informacyjny przedsiębiorstwa. | |
| 44 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Kontrolingowy rachunek wyników na przykładzie … | |
| 45 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | System informacji zarządczej na przykładzie … | |
| 46 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Doskonalenie rozwiązań zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie. | |
| 47 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza kosztów pod kątem przydatności dla zarządzania (na przykładzie …). | |
| 48 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Kalkulacja ceny sprzedaży produktu na przykładzie przedsiębiorstwa. | |
| 49 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wpływ podatku dochodowego i ulg podatkowych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. | |
| 50 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wpływ rozwiązań podatkowych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. | |
| 51 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wpływ podatku dochodowego od małych i średnich przedsiębiorstw na ich sytuację finansową | |
| 52 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rozwiązania usprawniające funkcjonowanie przedsiębiorstw w warunkach polskich. | |
| 1 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza zdolności kredytowej przedsiębiorstw. | |
| 2 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wiarygodność kontrahenta i jej ocena. | |
| 3 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rating – istota, zastosowanie, regulacje prawne. | |
| 4 | dr inż. | Arkadiusz | Górski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wykorzystanie metod ratingowych w ocenie przedsiębiorstwa na przykładzie wybranej firmy | |
| 1 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ekonomiczna wartość dodana jako narzędzie zarządzania wartością na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 2 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ekonomiczna wartość dodana jako narzędzie zarządzania wartością na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 3 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Systemy motywacyjne ukierunkowane na maksymalizację wartości przedsiębiorstwa | |
| 4 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zrównoważona karta wyników na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 5 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wycena wartości niematerialnych i prawnych na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 6 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wycena wartości znaku towarowego na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 7 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza wrażliwości zastosowania w wycenie wartości przedsiębiorstwa na przykładzie X | |
| 8 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza wrażliwości zastosowania przy ocenie projektów inwestycyjnych na przykładzie X | |
| 9 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Projektowanie rachunku kosztów działań na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 10 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rachunek kosztów działań w zarządzaniu projektami | |
| 11 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ocena efektywności projektu inwestycyjnego z punktu widzenia maksymalizacji wartości kapitału | |
| 12 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rachunek kosztów działań jako narzędzia wspierające zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | |
| 12 | dr inż. | Michał | Kowalski | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rachunek kosztów działań jako narzędzie zarządzania kosztami i efektywnością na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 1 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rachunkowość małych i średnich przedsiębiorstw– w kontekście projektu Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości | |
| 2 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wartość godziwa w wycenie bilansowej przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 3 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Systemy podatkowe i ich harmonizacja w krajach Unii Europejskiej | |
| 4 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza sytuacji majątkowo-finansowej na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 5 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Czynniki wpływające na zarządzanie gotówką operacyjną w sektorze MŚP | |
| 6 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Czynniki kształtujące płynność finansową na przykładzie | |
| 7 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Audyt finansowy jako narzędzie efektywnego zarządzania finansami | |
| 8 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Budżetowanie w controllingu operacyjnym na przykładzie przedsiębiorstwa X. | |
| 9 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Istota i analiza kosztów w przedsiębiorstwie na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 10 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rola controllingu w procesie zarządzania kosztami na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 11 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Finansowanie poprzez leasing na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 12 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ocena nabycia i wykorzystania składników majątku trwałego w leasingu na przykładzie przedsiębiorstwa X. | |
| 13 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Finansowanie rozwoju małych przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 14 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Instrumenty rachunkowości zarządczej w kontrolingu finansowym na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 15 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Kapitał pracujący, jako istotny instrument zarządzania płynnością finansową na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 16 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Koszty reprezentacji i reklamy a kształtowanie wyniku finansowego na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 17 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Kredyty bankowy, jako źródło finansowania potrzeb przedsiębiorstwa X | |
| 18 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Leasing jako alternatywne źródło finansowania majątku na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 19 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Leasing jako forma finansowania działalności gospodarczej na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 20 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Leasing w aspekcie podatkowym, finansowym i księgowym | |
| 21 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Metody oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 22 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Obligacje jako instrument finansowy | |
| 23 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ocena efektywności finansowej przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 24 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Organizacyjno - finansowe aspekty funkcjonowania spółdzielni | |
| 25 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | System finansowy MSP w kontekście wejścia do UE | |
| 26 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ubezpieczenia finansowe, jako zabezpieczenie transakcji | |
| 27 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wpływ podatków i ulg podatkowych na wynik finansowy | |
| 28 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wynik finansowy w ujęciu bilansowo-podatkowym | |
| 29 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 30 | dr inż. | Agnieszka | Parkitna | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Znaczenie analizy finansowej dla rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X | |
| 1 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Strategiczna karta wyników na przykładzie firmy… | |
| 2 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na przykładzie firmy… | |
| 3 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zrównoważona karta działania jako narzędzie poprawy efektywności procesów wybranego przedsiębiorstwa | |
| 4 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza pozycji konkurencyjnej wybranego przedsiębiorstwa na tle sektora | |
| 5 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Orientacja procesowa przedsiębiorstwa | |
| 6 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Zastosowanie benchmarkingu w przedsiębiorstwie… | |
| 7 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Rachunek kosztów działań w firmie… | |
| 8 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Analiza finansowa przedsiębiorstwa… | |
| 9 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdawczości finansowej | |
| 10 | dr inż. | Radosław | Ryńca | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Biznes plan | |
| 1 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | 10. Biznes plan | |
| 2 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Metody majątkowe versus rynkowe szacowania wartości spółki | |
| 3 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Metody dochodowe szacowania wartości spółki | |
| 4 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Metody szacowania wartości spółki z uwzględnieniem opcji rzeczowych | |
| 5 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Kształtowanie struktury kapitałowej spółek | |
| 6 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Koszt kapitału spółki | |
| 7 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Wpływ struktury kapitałowej na wartość spółek | |
| 8 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Badanie atrakcyjności inwestowania na rynku kapitałowym | |
| 9 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Identyfikacja i pomiar ryzyka inwestowania na rynku kapitałowym | |
| 10 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Redukcja ryzyka poprzez dywersyfikację aktywów kapitałowych | |
| 11 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Czynniki wpływające na podejmowanie decyzji inwestycyjnych na rynku kapitałowym | |
| 12 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Szacowanie opłacalności inwestycji z uwzględnieniem ryzyka | |
| 13 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Szacowanie opłacalności inwestycji rzeczowych współfinansowanych funduszami UE | |
| 14 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Szacowanie opłacalności inwestycji z uwzględnieniem opcji rzeczowych | |
| 15 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Dobór źródeł finansowania działalności gospodarczej | |
| 16 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Dynamiczne modele kształtowania struktury finansowej spółek | |
| 17 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Modele kształtowania portfeli aktywów kapitałowych | |
| 18 | dr hab. inż. prof. PWr | Zofia | Wilimowska | Zakład Zarządzania Finansami (Z-2) | Metody wyceny wartości małych firm | |
| 1 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Inicjacja projektu | |
| 2 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Planowanie projektu (we wszystkich jego aspektach) | |
| 3 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie czasem projektu | |
| 4 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie kosztami projektu | |
| 5 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie ryzykiem projektu | |
| 6 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Przywództwo w projekcie | |
| 7 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie zespołem projektowym | |
| 8 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie komunikacją w projekcie | |
| 9 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Nowe trendy/metody w zarządzaniu projektem | |
| 10 | dr inż. | Jan | Betta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie oporem na zmiany | |
| 1 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) na przykładzie wybranej organizacji | |
| 2 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Budżetowanie oparte na działaniach (Activity Based Budgeting) dla wybranej organizacji | |
| 3 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rachunek kosztów w ujęciu tradycyjnym a rachunek kosztów działań – porównanie | |
| 4 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time Driven ABC) dla wybranej organizacji | |
| 5 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Porównanie i ocena metod szacowania efektywności inwestycji na konkretnym przykładzie | |
| 6 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Planowanie finansowe przedsięwzięć inwestycyjnych na wybranym przykładzie | |
| 7 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Planowanie projektu dofinansowanego ze środków Unii Europejskiej | |
| 8 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Budżetowanie projektu | |
| 9 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie ryzykiem projektu | |
| 10 | dr inż. | Agata | Klaus-Rosińska | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Proces rozpoczęcia projektu – opracowanie karty projektu dla wybranego przedsięwzięcia | |
| 1 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie łańcuchem dostaw na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 2 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wykorzystanie logistyki do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na przykładzie przedsiębiorstwa ….. | |
| 3 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza Procesów logistycznych w przedsiębiorstwie na przykładzie przedsiębiorstwa…. | |
| 4 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wpływ rozwoju technologii na logistykę. | |
| 5 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Globalizacja a zmiany zarządzania łańcuchem dostaw (wpływ globalizacji na). | |
| 6 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Identyfikacja i hierarchizacja kryteriów wyboru dostawców w procesie zaopatrzenia. | |
| 7 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rola łańcuchów dostaw w uzyskiwaniu przewagi konkurencyjnej. | |
| 8 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Trzeci uczestnik w logistyce - przykłady praktycznych realizacji. | |
| 9 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Przegląd strategii obsługi klienta - przykłady zastosowań. | |
| 10 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie projektami logistycznymi na przykładzie ..... | |
| 11 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Trendy innowacyjne w logistyce | |
| 12 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Opracowanie pakietu obsługi klienta dla wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 13 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zastosowanie Analizy Wartości w procesach innowacyjnych | |
| 14 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zastosowanie Analizy wartości w projektach | |
| 15 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Innowacje w obszarze logistyki i ich wpływ na sprawność ŁD | |
| 16 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Struktura logistyczna wybranego ŁD, ocena jego sprawności | |
| 17 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Ocena realizacji strategii ECR w wybranym ŁD | |
| 18 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wspomaganie innowacyjności średnich i małych przedsiębiorstw | |
| 19 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Przestrzeń innowacyjna i jej wpływ na innowacyjność przedsiębiorstw | |
| 20 | dr inż. | Krystian | Konkol | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie projektami innowacyjnymi, czynniki sukcesu i niepowodzenia | |
| 1 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie czasem projektu na przykładzie wybranego projektu | |
| 2 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie kosztem projektu na przykładzie wybranego projektu | |
| 3 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie ryzykiem projektu na przykładzie wybranego projektu | |
| 4 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zastosowanie programowania liniowego w zarządzaniu projektami | |
| 5 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Najnowsze metody zarządzania projektami w wybranym obszarze | |
| 6 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zastosowanie wybranego modelu badań operacyjnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem | |
| 7 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Optymalizacja transportu na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 8 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Możliwości wdrożenia i zastosowania rachunku kosztów działań na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 9 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Możliwości wdrożenia i zastosowania rachunku kosztów docelowych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 10 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Optymalizacja kosztów logistycznych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 11 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Możliwości wdrożenia i zastosowania zrównoważonej karty wyników na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 12 | dr hab. inż. prof. PWr | Dorota | Kuchta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zastosowanie podejścia rozmytego do oceny projektów inwestycyjnych. | |
| 1 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Model zarządzania przedsiębiorstwem funkcjonującym w gospodarce rynkowej (koncepcja zarządzania marketingowego/ logistycznego/procesowego). | |
| 2 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Opracowanie strategii przedsiębiorstwa dowolnego typu ( ze szczególnym uwzględnieniem strategii produkcyjnej). | |
| 3 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza porównawcza metod zarządzania produkcją/logistyką. | |
| 4 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Kształtowanie prawidłowej organizacji i przebiegu łańcucha dostaw/procesu produkcyjnego. | |
| 5 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Badanie relacji w parametrycznym opisie procesu produkcyjnego. | |
| 6 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Koncepcja kształtowania struktury organizacyjnej, logistycznej dla przedsiębiorstwa wybranego typu. | |
| 7 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Metody i systemy sterowania zapasami w jednostce gospodarczej. | |
| 8 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Logistyczne aspekty sterowania przepływem produkcji w wybranym przedsiębiorstwie/jednostce organizacyjnej. | |
| 9 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Logistyka zaopatrzenia/produkcji/dystrybucji analiza, ocena i projektowanie rozwiązań dla wybranej organizacji/przedsiębiorstwa. | |
| 10 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Projekt inżynierski systemu produkcyjnego/logistycznego. | |
| 11 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Kształtowanie nowych strategii zarządzania logistycznego/organizacją pracy i produkcji. | |
| 12 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Struktury zarządzania produkcją w nowoczesnej gospodarce rynkowej (koncepcja Lean, łańcuch dostaw). | |
| 13 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wykorzystanie metod i technik organizatorskich w procesie zarządzania jednostką organizacyjną. | |
| 14 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Model kompleksowej transformacji organizacji w celu racjonalizacji jej działania. | |
| 15 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wykorzystanie koncepcji zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie produkcyjnym/jednostce organizacyjnej. | |
| 16 | dr inż. | Marian | Molasy | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zastosowania nowych koncepcji zarządzania: Lean, Reenineeringu, Benchmarkingu, Outsourcingu….. | |
| 1 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza i ocena wdrażania strategii Lean Manufacturing w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. | |
| 2 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wdrażanie strategii Kaizen w zarządzaniu przedsiębiorstwie usługowym. | |
| 3 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza, ocena i usprawnienie wybranego procesu logistycznego z zastosowaniem metody FMEA | |
| 4 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 5 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rozwijanie strategii zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw | |
| 6 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wdrażanie Agile Manufacturing w przedsiębiorstwie | |
| 7 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza i ocena wdrażania masowej produkcji specyficznej dla określonego klienta (Mass Customization) | |
| 8 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wdrażanie Lean Enterprise w przedsiębiorstwie | |
| 9 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wdrażania strategii Lean Six Sigma w wybranym przedsiębiorstwie. | |
| 10 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wdrażanie systemu Lean rozwoju produktu w przedsiębiorstwie. | |
| 11 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zintegrowany system planowania i sterowania produkcją w przedsiębiorstwie. | |
| 12 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | System Głównego Planowania Produkcji (MPS) w przedsiębiorstwie produkcyjnym. | |
| 13 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza, ocena, reengineering procesów logistycznych w przedsiębiorstwie. | |
| 14 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza, ocena i reengineering procesu od zamówienia do dostawy (OTD). | |
| 15 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wdrażanie strategii Efektywnej Obsługi Klienta (ECR) w łańcuchu dostaw. | |
| 16 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Modelowanie symulacyjne w zarządzaniu ryzykiem w łańcuchu dostaw. | |
| 17 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wdrażanie Teorii Ograniczeń w zarządzaniu łańcuchem dostaw. | |
| 18 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zaawansowane systemy planowania i harmonogramowania (APS) w łańcuchu dostaw. | |
| 19 | dr inż. | Jacek | Rudnicki | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Analiza i ocena strategii zakupowych w wybranym przedsiębiorstwie | |
| 1 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Innowacyjność w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw. | |
| 2 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Proces rozwoju produktu na przykładzie wybranej firmy. | |
| 3 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Strategie produktowe w kształtowaniu oferty rynkowej. | |
| 4 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Innowacyjność i jej rozwój w sektorze MSP. | |
| 5 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rola różnicowania struktury asortymentowej w kształtowaniu konkurencyjności. | |
| 6 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rola rynkowego otoczenia w tworzeniu i wdrażaniu nowych produktów. | |
| 7 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Proces uruchamiania i wdrażania nowej produkcji. | |
| 8 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Ocena nowości nowo wprowadzanych wyrobów na przykładzie przedsiębiorstwa. | |
| 9 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Poziom i uwarunkowania innowacyjności przedsiębiorstw polskich. | |
| 10 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Wiedza a rozwój i konkurencyjność przedsiębiorstwa, | |
| 11 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Rola outsourcingu w rozwoju MSP. | |
| 12 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie wiedzą w procesie innowacji produktu. | |
| 13 | dr inż. | Beata | Stolarska-Siuta | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstwa. | |
| 1 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie na przykładzie wybranej firmy przemysłowej | |
| 2 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Planowanie produkcji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 3 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie zapasami na przykładzie wybranej firmy handlowej | |
| 4 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Zarządzanie zapasami materiałowymi na przykładzie wybranej firmy przemysłowej | |
| 5 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Techniki ciągłego uzupełniania zapasów na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 6 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Logistyka zaopatrzenia na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 7 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Strategie zaopatrzenia (zakupowe) na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 8 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Logistyka dystrybucji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 9 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Logistyczna obsługa klienta na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 10 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Strategia efektywnej obsługi klienta ECR na przykładzie wybranego łańcucha dostaw | |
| 11 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Strategia szybkiej reakcji QR na przykładzie wybranego łańcucha dostaw | |
| 12 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Outsourcing logistyczny na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 13 | dr inż. | Tadeusz | Zbroja | Zakład Zarządzania Logistycznego (Z-3) | Partnerstwo logistyczne na przykładzie wybranego układu dostawca-odbiorca w łańcuchu dostaw | |
| 1 | dr | Beata | Bajcar | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Kryteria podejmowania decyzji konsumenckich w zakresie wyboru produktu | |
| 2 | dr | Beata | Bajcar | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Psychologiczne wyznaczniki percepcji reklamy. | |
| 3 | dr | Beata | Bajcar | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Style dokonywania zakupów przez konsumentów | |
| 4 | dr | Beata | Bajcar | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Psychograficzna charakterystyka konsumenta wybranego produktu | |
| 5 | dr | Beata | Bajcar | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Podmiotowe uwarunkowania aktywności na aukcjach internetowych. | |
| 1 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Związki inteligencji emocjonalnej i procesu rozwiązywania konfliktów. | |
| 2 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Inteligencja emocjonalna jako determinanta zachowań konsumenckich. | |
| 3 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Inteligencja emocjonalna jako determinanta percepcji reklamy . | |
| 4 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Psychologiczne uwarunkowania odbioru reklam społecznych. | |
| 5 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Mechanizmy wpływu społecznego we współczesnym marketingu. | |
| 6 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Stereotyp jako narzędzie reklamy. | |
| 7 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Kultura organizacji a poziom motywacji pracowników, na podstawie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 8 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Psychologiczne uwarunkowania postaw przedsiębiorczych. | |
| 9 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Wartości i motywy pracy - analiza porównawcza. | |
| 10 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Wartości i motywy pracy jako wyznaczniki sukcesu zawodowego. | |
| 11 | dr | Anna | Borkowska | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Mechanizmy wpływu społecznego wykorzystywane w zarządzaniu, na podstawie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 1 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Podmiotowe uwarunkowania postaw wobec marek | |
| 2 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Analiza wizerunku marki na tle konkurencji | |
| 3 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Postawy wobec reklamy | |
| 4 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Analiza kampanii reklamowych skierowanych do różnych grup konsumenckich | |
| 5 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Porównanie skuteczności reklam o różnych stylistykach | |
| 6 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Analiza stylów kupowania w zależności od cech podmiotowych konsumenta | |
| 7 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Funkcjonowanie w środowisku pracy a predyspozycje indywidualne | |
| 8 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Uwarunkowania dobrostanu pracowników | |
| 9 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Dopasowania pracownika do organizacji | |
| 10 | dr | Agnieszka | Czerw | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Dopasowanie pracownika do typu pracy | |
| 1 | dr | Wojciech | Małuszyński | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Identyfikacja i propozycje usprawnienia przepływu informacji w wybranej firmie (organizacji) | |
| 2 | dr | Wojciech | Małuszyński | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Zależności między kulturą organizacyjną i komunikowaniem się na przykładzie wybranej firmy (organizacji) | |
| 3 | dr | Wojciech | Małuszyński | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Public Relations wewnętrzne a kultura organizacyjna wybranej firmy (organizacji) | |
| 4 | dr | Wojciech | Małuszyński | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Strategie Public Relations wybranej firmy - analiza i projekt usprawnienia | |
| 1 | prof. dr hab. | Czesław | Nosal | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Odczuwanie nacisku czasu przez menedżerów | |
| 2 | prof. dr hab. | Czesław | Nosal | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Błędy w myśleniu strategicznym menedżerów. | |
| 3 | prof. dr hab. | Czesław | Nosal | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Percepcja ryzyka ekologicznego na przykładzie żywności modyfikowanej genetycznie. | |
| 4 | prof. dr hab. | Czesław | Nosal | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Wymiary percepcji ryzyka wśród menedżerów. | |
| 5 | prof. dr hab. | Czesław | Nosal | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Rola typów umysłu w intuicyjnym i analitycznym podejmowaniu decyzji. | |
| 6 | prof. dr hab. | Czesław | Nosal | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Style kierowania preferowane przez młodych menedżerów. | |
| 7 | prof. dr hab. | Czesław | Nosal | Zakład Psychologii Zarządzania i Zachowań Konsumenckich (Z-5) | Różnice w stylach kierowania uwarunkowane cechami osobowości. | |
| 1 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Badania ankietowe i marketingowe w Internecie | |
| 2 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internet jako instrument działań marketingowych. Relacja firma-klient na stronach WWW | |
| 3 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internet w firmie | |
| 4 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internetowe systemy wspomagające badania ankietowe | |
| 5 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Marketing internetowy | |
| 6 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody badania użyteczności produktów rynkowych | |
| 7 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Techniki Conjoint analysis w badaniach marketingowych | |
| 8 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | System informacji internetowej wybranej firmy | |
| 9 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Zastosowanie śledzenia ruchów oczu (eyetracking) do analizy jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania | |
| 10 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Projektowanie użytecznych interfejsów komputerowych | |
| 11 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) aplikacji internetowych | |
| 12 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania w oparciu o normy ISO 9241 i ISO 9126 | |
| 13 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Logika rozmyta w modelowaniu interakcji człowiek-komputer | |
| 14 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody oceny i projektowania systemów komunikacji człowieka z komputerem | |
| 15 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Algorytmy i metody wspomagające optymalizację przestrzennej struktury organizacji gospodarczej | |
| 16 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Formalne metody opisu i optymalizacji interfejsu człowiek-maszyna | |
| 17 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Komputerowe wspomaganie projektowania stanowiska pracy człowieka | |
| 18 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody analizy i projektowania ergonomicznego stanowiska pracy | |
| 19 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ergonomiczna analiza wybranego stanowiska pracy | |
| 20 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena uciążliwości pracy na wybranym stanowisku | |
| 21 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena zmęczenia na wybranym stanowisku pracy | |
| 22 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena dolegliwości układu ruchu pracowników na wybranym stanowisku | |
| 23 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w zakładzie | |
| 24 | dr hab. inż. prof. PWr | Jerzy | Grobelny | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Systemy wspomagania analiz ergonomicznych | |
| 1 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Badania ankietowe i marketingowe w Internecie | |
| 2 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internet jako instrument działań marketingowych. Relacja firma-klient na stronach WWW | |
| 3 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internet w firmie | |
| 4 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internetowe systemy wspomagające badania ankietowe | |
| 5 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Marketing internetowy | |
| 6 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody badania użyteczności produktów rynkowych | |
| 7 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Techniki Conjoint analysis w badaniach marketingowych | |
| 8 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | System informacji internetowej wybranej firmy | |
| 9 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Zastosowanie śledzenia ruchów oczu (eyetracking) do analizy jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania | |
| 10 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Projektowanie użytecznych interfejsów komputerowych | |
| 11 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) aplikacji internetowych | |
| 12 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania w oparciu o normy ISO 9241 i ISO 9126 | |
| 13 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody oceny i projektowania systemów komunikacji człowieka z komputerem | |
| 14 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Algorytmy i metody wspomagające optymalizację przestrzennej struktury organizacji gospodarczej | |
| 15 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Formalne metody opisu i optymalizacji interfejsu człowiek-maszyna | |
| 16 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Komputerowe wspomaganie projektowania stanowiska pracy człowieka | |
| 17 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody analizy i projektowania ergonomicznego stanowiska pracy | |
| 18 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ergonomiczna analiza wybranego stanowiska pracy | |
| 19 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena uciążliwości pracy na wybranym stanowisku | |
| 20 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena zmęczenia na wybranym stanowisku pracy | |
| 21 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena dolegliwości układu ruchu pracowników na wybranym stanowisku | |
| 22 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w zakładzie | |
| 23 | dr inż. | Katarzyna | Jach | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Systemy wspomagania analiz ergonomicznych | |
| 1 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Badania ankietowe i marketingowe w Internecie | |
| 2 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internet w firmie | |
| 3 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internetowe systemy wspomagające badania ankietowe | |
| 4 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Marketing internetowy | |
| 5 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody badania użyteczności produktów rynkowych | |
| 6 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Techniki Conjoint analysis w badaniach marketingowych | |
| 7 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | System informacji internetowej wybranej firmy | |
| 8 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Zastosowanie śledzenia ruchów oczu (eyetracking) do analizy jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania | |
| 9 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Projektowanie użytecznych interfejsów komputerowych | |
| 10 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) aplikacji internetowych | |
| 11 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania w oparciu o normy ISO 9241 i ISO 9126 | |
| 12 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody oceny i projektowania systemów komunikacji człowieka z komputerem | |
| 13 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Algorytmy i metody wspomagające optymalizację przestrzennej struktury organizacji gospodarczej | |
| 14 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Formalne metody opisu i optymalizacji interfejsu człowiek-maszyna | |
| 15 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Komputerowe wspomaganie projektowania stanowiska pracy człowieka | |
| 16 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody analizy i projektowania ergonomicznego stanowiska pracy | |
| 17 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ergonomiczna analiza wybranego stanowiska pracy | |
| 18 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena uciążliwości pracy na wybranym stanowisku | |
| 19 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena zmęczenia na wybranym stanowisku pracy | |
| 20 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena dolegliwości układu ruchu pracowników na wybranym stanowisku | |
| 21 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w zakładzie | |
| 22 | dr inż. | Marcin | Kuliński | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Systemy wspomagania analiz ergonomicznych | |
| 1 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Badania ankietowe i marketingowe w Internecie | |
| 2 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internet jako instrument działań marketingowych. Relacja firma-klient na stronach WWW | |
| 3 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internet w firmie | |
| 4 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Internetowe systemy wspomagające badania ankietowe | |
| 5 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Marketing internetowy | |
| 6 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody badania użyteczności produktów rynkowych | |
| 7 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Techniki Conjoint analysis w badaniach marketingowych | |
| 8 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | System informacji internetowej wybranej firmy | |
| 9 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Zastosowanie śledzenia ruchów oczu (eyetracking) do analizy jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania | |
| 10 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Projektowanie użytecznych interfejsów komputerowych | |
| 11 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) aplikacji internetowych | |
| 12 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Analiza i ocena jakości użytkowej (użyteczności) oprogramowania w oparciu o normy ISO 9241 i ISO 9126 | |
| 13 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody oceny i projektowania systemów komunikacji człowieka z komputerem | |
| 14 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Algorytmy i metody wspomagające optymalizację przestrzennej struktury organizacji gospodarczej | |
| 15 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Formalne metody opisu i optymalizacji interfejsu człowiek-maszyna | |
| 16 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Komputerowe wspomaganie projektowania stanowiska pracy człowieka | |
| 17 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Metody analizy i projektowania ergonomicznego stanowiska pracy | |
| 18 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ergonomiczna analiza wybranego stanowiska pracy | |
| 19 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena uciążliwości pracy na wybranym stanowisku | |
| 20 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena zmęczenia na wybranym stanowisku pracy | |
| 21 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena dolegliwości układu ruchu pracowników na wybranym stanowisku | |
| 22 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Ocena systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w zakładzie | |
| 23 | dr inż. | Rafał | Michalski | Zakład Zarządzania Pracą (Z-6) | Systemy wspomagania analiz ergonomicznych | |
| 1 | dr inż. | Alicja | Balcerak | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Motywacyjna funkcja szkoleń na wybranym przykładzie | |
| 2 | dr inż. | Alicja | Balcerak | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Koncepcja modelu gry kierowniczej o wybranym zakresie odwzorowania | |
| 3 | dr inż. | Alicja | Balcerak | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Badanie efektywności szkoleń na wybranych przykładach | |
| 4 | dr inż. | Alicja | Balcerak | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Badanie satysfakcji klientów na wybranym przykładzie | |
| 5 | dr inż. | Alicja | Balcerak | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Motywacja pozapłacowa na wybranym przykładzie | |
| 1 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing w Internecie i mediach cyfrowych. | |
| 2 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing partyzancki, wirusowy i szeptany, jako nowe formy komunikacji marketingowej. | |
| 3 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing partnerski. | |
| 4 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Działania promocyjne z wykorzystaniem kanałów komunikacji elektronicznej. | |
| 5 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Public relations i budowanie wizerunku firmy w dobie społeczeństwa informacyjnego. | |
| 6 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wzornictwo i zarządzanie procesami projektowymi (design management i design thinking). | |
| 7 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Tożsamość i wizerunek organizacji (corporate design i corporate identity). | |
| 8 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Przemysły kreatywne i przemysły kultury - zarządzanie i rola w gospodarce narodowej. | |
| 9 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Kultura organizacyjna i zarządzanie kapitałem intelektualnym. | |
| 10 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Rola etyki biznesowej w relacjach gospodarczych. | |
| 11 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Międzykulturowe aspekty zarządzania i marketingu. | |
| 12 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Antropologia organizacji, metody jakościowe i teoria ugruntowana w badaniach nad organizacjami. | |
| 13 | dr inż. | Adam | Dzidowski | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Nowoczesne struktury organizacyjne - klastry, organizacje sieciowe, wirtualne, fraktalne. | |
| 1 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza danych biznesowych z wykorzystaniem wybranych metod (SVM, sieci neuronowe, drzewa decyzyjne) (Informatyka) | |
| 2 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Komputerowe wspomaganie zarządzania na przykładzie wybranej instytucji (Informatyka) | |
| 3 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Missing values - modele analizy danych niekompletnych (Informatyka) | |
| 4 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Imbalanced data sets - modele analizy danych niezrównoważonych (klasy dominujące) (Informatyka) | |
| 5 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Odkrywanie wiedzy z danych. Zastosowanie metod eksploracji danych na wybranym przykładzie (Informatyka) | |
| 6 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Praktyka zarządzania informacjami - na przykładzie wybranej organizacji (Informatyka) | |
| 7 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wyszukiwanie informacji w Internecie - zastosowania akademickie i biznesowe (Informatyka) | |
| 8 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zastosowanie wybranego pakietu (Statistica, Matlab, WEKA, SAS, R....) w analizie danych (Informatyka) | |
| 9 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Modelowanie niepewności w podejmowaniu decyzji - analiza porównawcza wybranych podejść (Informatyka) | |
| 10 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing usług edukacyjnych na wybranym przykładzie (Zarządzanie) | |
| 11 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing usług zdrowotnych na wybranym przykładzie (Zarządzanie) | |
| 12 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Ocena strategii wybranej jednostki samorządu terytorialnego (miasta, gminy, powiatu, województwa) (Zarządzanie) | |
| 13 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wizerunek i promocja jednostki samorządu terytorialnego - na przykładzie wybranego miasta / gminy / powiatu / regionu (Zarządzanie) | |
| 14 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zarządzanie jakością w jednostce służby zdrowia na wybranym przykładzie (Zarządzanie) | |
| 15 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Międzynarodowe Standardy Rachunkowości Sektora Publicznego - próba oceny w warunkach polskich (Zarządzanie) | |
| 16 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Metody oceny jakości uczelni - rankingi międzynarodowe (Zarządzanie) | |
| 17 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza i ocena efektywności w sektorze publicznym - na wybranym przykładzie (uczelnia, szkoła, szpital, samorząd) (Zarządzanie) | |
| 18 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Rachunkowość zarządcza w sektorze finansów publicznych - na wybranym przykładzie (Zarządzanie) | |
| 19 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zarządzanie płynnością finansową wybranej organizacji publicznej (uczelnia, szkoła, szpital, samorząd) (Zarządzanie) | |
| 20 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza i ocena możliwości pozyskania środków europejskich na przykładzie wybranej jednostki samorządu terytorialnego (Zarządzanie) | |
| 21 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Przekształcenia własnościowe w sektorze zdrowotnym w Polsce - na przykładzie wybranej organizacji (Zarządzanie) | |
| 22 | dr inż. | Marek | Lubicz | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Prywatyzacja w podsektorze samorządowym - na przykładzie wybranego miasta / gminy / powiatu / województwa (Zarządzanie) | |
| 1 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Kształtowanie lojalności klientów wobec marki poprzez Internet | |
| 2 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Kreowanie marki poprzez Internet | |
| 3 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Kształtowanie wizerunku firmy na przykładzie… | |
| 4 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Użyteczność Internetu w podejmowaniu decyzji marketingowych na przykładzie firmy .... | |
| 5 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Koncepcja strategii marketingowej przy wprowadzaniu na rynek przedsiębiorstwa internetowego | |
| 6 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Skuteczność wybranych instrumentów kształtowania lojalności klientów wobec marki w Internecie | |
| 7 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Działania promocyjne w sektorze bankowości elektronicznej | |
| 8 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wpływ sposobu zarządzania na wizerunek firmy | |
| 9 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wpływ internetowych działań promocyjnych na wizerunek firmy | |
| 10 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wykorzystanie informatycznych systemów zarządzania w polskich szkołach | |
| 11 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing usług turystyki uzdrowiskowej na przykładzie | |
| 12 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing usług turystycznych na przykładzie.. | |
| 13 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Techniki marketingowe w promocji internetowych portali turystycznych | |
| 14 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Internetowe techniki marketingowe w promocji firm turystycznych | |
| 15 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Marketing usług zdrowotnych na przykładzie... | |
| 16 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Formy promocji stosowane przez zakłady usług zdrowotnych | |
| 17 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Ocena internetowych programów lojalnościowych firm branży telekomunikacyjnej | |
| 18 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza porównawcza internetowych programy lojalnościowych operatorów telefonii komórkowej | |
| 19 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Reklama internetowa - przekrój zjawiska na rynku telefonii komórkowej w Polsce w wybranym okresie | |
| 20 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Programowanie działań marketingowych w różnych fazach rozwoju firm | |
| 21 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wizerunek lidera partii politycznej jako element działań marketingowych w marketingu politycznym | |
| 22 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Reklama on-line jako źródło pozyskania nowych klientów | |
| 23 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Internetowe i tradycyjne kanały dystrybucji usług turystycznych | |
| 24 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Wykorzystanie mediów społecznościowych w marketingu | |
| 25 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Konstruowaniem planu marketingowego dla sportowca…. | |
| 26 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza skuteczności reklamy ukrytej w treści | |
| 27 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza porównawcza wybranych pakietów symulacyjnych na przykładzie funkcjonowania.... | |
| 28 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zastosowanie modelowania symulacyjnego do wspomagania zarządzania na przykładzie... | |
| 29 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Modelowanie symulacyjne we wspomaganiu procesów decyzyjnych w zarządzaniu na przykładzie | |
| 30 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zastosowanie modelowania symulacyjnego w usprawnianiu zarządzania procesem obsługi klientów na przykładzie… | |
| 31 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Możliwości wykorzystania metod symulacyjnych we wspomaganiu procesów decyzyjnych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa, instytucji publicznej,... | |
| 32 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Przegląd zastosowań narzędzi symulacyjnych w przedsiębiorstwach branży ... w Polsce | |
| 33 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Weryfikacja i walidacja modelu symulacyjnego na przykładzie... | |
| 34 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Ocena rozwiązań organizacyjnych za pomocą modelu symulacyjnego | |
| 35 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Optymalizacja kosztów funkcjonowania firmy przez analizę i rekonstrukcję procesów przy wykorzystaniu modelowania symulacyjnego | |
| 36 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zastosowanie symulacji Monte Carlo przy podejmowaniu decyzji menedżerskich | |
| 37 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Budowa portfela inwestycyjnego z zastosowaniem symulacji Monte Carlo | |
| 38 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Konstrukcja modelu finansowego przedsięwzięcia inwestycyjnego za pomocą symulacji Monte Carlo | |
| 39 | dr inż. | Bożena | Mielczarek | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zastosowanie metody symulacyjnej Monte Carlo do oceny ryzyka finansowego | |
| 1 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Logistyka dystrybucji – łańcuch dostaw od producenta do detalisty na przykładzie firmy | |
| 2 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Kształtowanie się relacji producent-detalista w łańcuchu dostaw – przykład firmy | |
| 3 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Współpraca firm TSL w logistyce miejskiej na przykładzie miasta | |
| 4 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | System zarządzania jakością a efektywność logistyki przedsiębiorstwa | |
| 5 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Technologia agentowa w zastosowaniach logistycznych | |
| 6 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Komodalność transportowa jako nowa koncepcja logistyki | |
| 7 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Interwencyjne i komunikacyjne formy symulacji w procedurach grupowego budowania modeli w praktyce przedsiębiorstw | |
| 8 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza kosztów procesów z wykorzystaniem modelowania biznesowego i symulacji | |
| 9 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza stanu wykorzystania modeli i gier symulacyjnych w praktyce przedsiębiorstw w Polsce | |
| 10 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Gry kierownicze stosowane w edukacji w Polsce – próba opracowania katalogu | |
| 11 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Działalność lokacyjna zakładów ubezpieczeń w Polsce a koniunktura gospodarcza | |
| 12 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Ubezpieczenie odpowiedzialności przedsiębiorstwa w Polsce za szkody ekologiczne | |
| 13 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Koszty działalności ubezpieczeniowej w Polsce | |
| 14 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Centralizacja a decentralizacja nadzoru w ubezpieczeniach gospodarczych | |
| 15 | dr inż. | Roman | Pietroń | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Rola audytu wewnętrznego zakładu ubezpieczeń w systemie nadzoru ubezpieczeniowego | |
| 1 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Internet w marketingu | |
| 2 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Współczesne techniki działań promocyjnych | |
| 3 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Strategia wdrażania nowego produktu | |
| 4 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Koncepcja kampanii reklamowej dla przedsiębiorstwa | |
| 5 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | System informacji marketingowej w przedsiębiorstwie | |
| 6 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza finansowa przedsiębiorstwa z elementami analizy strategicznej | |
| 7 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdawczości finansowej | |
| 8 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Systemy informatyczne w zarządzaniu (np. analiza finansowa) | |
| 9 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Sztuczna inteligencja (np. systemy ekspertowe) w zarządzaniu (np. analiza finansowa) | |
| 10 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Modelowanie symulacyjne w zarządzaniu (np. analiza finansowa) | |
| 11 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Komputerowe gry kierownicze | |
| 12 | prof. dr hab. inż. | Edward | Radosiński | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Systemy wspomagania decyzji dla zarządzania firmą | |
| 1 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Analiza rentowności a wycena wartości przedsiębiorstwa | |
| 2 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Diagnostyka ekonomiczna spółek akcyjnych branży ... z wykorzystaniem informatycznych narzędzi analiz sprawozdań finansowych | |
| 3 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Sprawozdania finansowe spółek akcyjnych jako źródło danych dla analizy wskaźnikowej i porównawczej dla branży ... | |
| 4 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Identyfikacja potrzeb spółki giełdowej ... w zakresie narzędzi analitycznych kondycji ekonomicznej i próba ich spełnienia | |
| 5 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Znaczenie oceny zadłużenia spółek giełdowych w branży … dla perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa | |
| 6 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zastosowanie modelowania symulacyjnego w usprawnieniu zarządzania procesem obsługi ... w przedsiębiorstwie ... | |
| 7 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Podejmowanie strategicznych decyzji z wykorzystaniem symulacyjnego modelu rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie … | |
| 8 | dr inż. | Jacek | Zabawa | Zakład Zastosowań Komputerów w Zarządzaniu (Z-7) | Zastosowanie symulacyjnego modelu rachunku kosztów działań w opracowaniu polityki cenowej w przedsiębiorstwie ... | |
| 1 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie rozwiązań kontrolingu na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 2 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie rozwiązań kontrolingu jakości na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 3 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kontrolingowa koncepcja wynagradzania na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 4 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Możliwości implementacji kontrolingu personalnego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 5 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kontroling wiedzy jako nowoczesna metoda wspomagania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie | |
| 6 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza pracy opartej na wiedzy na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 7 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie (lub analiza i doskonalenie) systemu ocen okresowych pracowników na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 8 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i doskonalenie systemu wynagrodzeń i świadczeń socjalnych przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 9 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i ocena systemu motywacyjnego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 10 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Możliwości implementacji marketingu personalnego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 11 | dr inż. | Agnieszka | Bieńkowska | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Wykorzystanie podejścia kompetencyjnego w wybranym obszarze funkcji personalnej na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 1 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Badanie skuteczności i efektywności wynagradzania na przykładzie ... | |
| 2 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Budowa i wykorzystanie profili kompetencyjnych w zarządzaniu personelem na przykładzie ...przedsiębiorstwie | |
| 3 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Diagnoza i usprawnienie systemu okresowych ocen pracowników dla wybranej grupy stanowisk w przedsiębiorstwie ... | |
| 4 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Dobór personelu - podejście kompetencyjne na przykładzie wybranej grupy stanowisk w przedsiębiorstwie ... | |
| 5 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Funkcja personalna w zespołowej organizacji pracy na przykładzie ... np. zespołów projektowych wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 6 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Instrumenty i zasady wynagradzania robotników w przedsiębiorstwie produkcyjnym – studium przypadku. | |
| 7 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Instrumenty i zasady wynagradzania pracowników działu .... w przedsiębiorstwie ... | |
| 8 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Instrumenty i zasady zarządzania personelem w małym przedsiębiorstwie ....... – diagnoza i kierunki usprawnień | |
| 9 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Komunikacja wewnętrzna i partycypacja pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 10 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowaniu rozwoju zawodowego pracowników na przykładzie..... | |
| 11 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Metody doboru pracowników na stanowiska specjalistyczne w wybranej grupie przedsiębiorstw – analiza porównawcza | |
| 12 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Motywowanie do innowacji na przykładzie ....... | |
| 13 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Okresowe oceny pracowników jako instrument motywowania w przedsiębiorstwie ... | |
| 14 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Skuteczność wybranych sposobów doboru pracowników na przykładzie ..... | |
| 15 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Sposoby oceny skuteczności zasad i instrumentów motywowania pracowników na stanowiskach .... na przykładzie .... | |
| 16 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Sposoby oceny i poprawy skuteczności zarządzania personelem na przykładzie | |
| 17 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Strategia i polityka personalna – zasady formułowania i wdrażania na przykładzie przedsiębiorstwa ....... | |
| 18 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | System okresowej oceny pracowników w Urzędzie Gminy ... – podejście kompetencyjne | |
| 19 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | System premiowania pracowników produkcyjnych w przedsiębiorstwie ... | |
| 20 | dr inż. | Marian Waldemar | Brol | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Zarządzanie talentami jako sposób rozwoju pracowników na przykładzie. .. | |
| 1 | prof. dr hab. inż. | Marian | Hopej | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Standaryzacja działań a innowacyjność zachowań organizacyjnych | |
| 2 | prof. dr hab. inż. | Marian | Hopej | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i ocena zmiany kultury organizacyjnej na przykładzie przedsiębiorstwa ... | |
| 3 | prof. dr hab. inż. | Marian | Hopej | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i ocena zmiany struktury organizacyjnej na przykładzie przedsiębiorstwa... | |
| 4 | prof. dr hab. inż. | Marian | Hopej | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i ocena procesu wdrażania metody lean management na przykładzie przedsiębiorstwa... | |
| 5 | prof. dr hab. inż. | Marian | Hopej | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i ocena wdrażania outsourcingu na przykładzie przedsiębiorstwa... | |
| 1 | dr inż. | Robert | Kamiński | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza możliwości zastosowania wybranej metody zarządzania w przedsiębiorstwie X | |
| 2 | dr inż. | Robert | Kamiński | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i ocena kultury organizacyjnej w wybranej organizacji | |
| 3 | dr inż. | Robert | Kamiński | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Rozwiązania strukturalne w zarządzaniu projektami w opinii polskich menedżerów | |
| 4 | dr inż. | Robert | Kamiński | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Preferowany styl przywództwa w opinii polskich menedżerów | |
| 5 | dr inż. | Robert | Kamiński | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Wpływ siły kultury organizacyjnej na innowacyjność przedsiębiorstwa | |
| 1 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) w cyklu życia relacji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 2 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Ocena stanu relacji z klientami wybranego przedsiębiorstwa | |
| 3 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Strategia zarządzania relacjami z klientami wybranej organizacji | |
| 4 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Koncepcja CRM w zarządzaniu wybranym przedsiębiorstwem | |
| 5 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Rola systemu informatycznego klasy CRM we wdrażaniu koncepcji zarządzania relacjami klientami na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 6 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Koncepcja doskonalenia zarządzania relacjami z klientami na przykładzie wybranej organizacji | |
| 7 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Ocena wizerunku wybranej organizacji w aspekcie relacji z kluczowymi interesariuszami | |
| 8 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Serwis internetowy wybranej firmy - ocena w aspekcie marketingowym | |
| 9 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i planowanie działań marketingowych w Internecie | |
| 10 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza sytuacji w procesie planowania marketingowego na przykładzie wybranej organizacji | |
| 11 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Strategia marketingowa w Internecie na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 12 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Strategia marketingowa na przykładzie wybranej organizacji | |
| 13 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza zadowolenia klientów wybranego przedsiębiorstwa | |
| 14 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Ocena siły marki wybranego przedsiębiorstwa | |
| 15 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Pozycjonowanie na rynkach docelowych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 16 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Planowanie marketingowe na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 17 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Stosowanie zasad marketingu w zarządzaniu wybraną organizacją non-profit | |
| 18 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Planowanie marketingowe w małych i średnich przedsiębiorstwach | |
| 19 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Ocena jakości usług w aspekcie marketingowym na przykładzie wybranej organizacji | |
| 20 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Zarządzanie marketingowe w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP) na przykładzie wybranej firmy | |
| 21 | dr inż. | Milleniusz | Nowak | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Koncepcja zintegrowanej komunikacji marketingowej IMC na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 1 | dr inż. | Waldemar | Rzońca | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Rozwój umiejętności menedżerskich za pomocą gier kierowniczych (znaczna część literatury w języku angielskim) | |
| 2 | dr inż. | Waldemar | Rzońca | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza i ocena systemu wynagrodzeń w wybranym przedsiębiorstwie | |
| 1 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Identyfikacja i ocena stanu zjawisk kryzysowych organizacji z wykorzystaniem analizy wielokryterialnej | |
| 2 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie (analiza) rozwiązań kontrolingu na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 3 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie (analiza) rozwiązań organizacyjnych kontrolingu na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 4 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Analiza stanu i barier wdrażania kontrolingu w polskich przedsiębiorstwach. | |
| 5 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Rachunek kosztów i wyników w ujęciu kontrolingowym na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 6 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kontrolingowy rachunek wyników jako instrument wspomagający proces podejmowania decyzji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 7 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kontrolingowa koncepcja wynagradzania na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 8 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Budżetowanie i analiza odchyleń jako instrumenty kontrolingu na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 9 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie (analiza) rozwiązań kontrolingu marketingowego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 10 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie (analiza) rozwiązań organizacyjnych kontrolingu marketingowego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 11 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kontrolingowy rachunek wyników w marketingu i sprzedaży na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 12 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie (analiza) rozwiązań kontrolingu finansowego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 13 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kształtowanie (analiza) rozwiązań organizacyjnych kontrolingu finansowego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 14 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Kontroling finansowy jako narzędzie wspomagania zarządzania finansami na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 15 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Promocja jako instrument działań konkurencyjnych na wybranym przykładzie. | |
| 16 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Ocena ryzyka bankructwa organizacji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 17 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Identyfikacja i ocena stanu zjawisk kryzysowych organizacji z wykorzystaniem analizy wielokryterialnej | |
| 18 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Rola Public Relations w sytuacji kryzysowej/kryzysie przedsiębiorstwa | |
| 19 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Ocena i kształtowanie reputacji organizacji na podstawie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 20 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Planowanie ciągłości działania jako element zarządzania kryzysowego na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 21 | dr inż. | Anna | Zabłocka-Kluczka | Zakład Systemów Zarządzania i Marketingu (Z-8) | Funkcjonowanie systemu zarządzania kryzysowego w Polsce na przykładzie wybranego powiatu/województwa | |
| 1 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Rola szkoleń w procesie rozwoju kadr na przykładzie | |
| 2 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Szkolenie i doskonalenie personelu z wykorzystaniem podejscia kompetencyjnego w wybranej organizacji | |
| 3 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Analiza mozliwości wykorzystania marketingu personalnego na przykładzie | |
| 4 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Controlling personalny jako narzędzie wspomagania zarządzania zasobami ludzkimi na wybranym przykładzie | |
| 5 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Zadania systemu motywowania pracowników oraz rola składników płacowych i pozapłacowych na przykładzie | |
| 6 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Wpływ doboru pracowników na jakość zasobów ludzkich na przykładzie | |
| 7 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Adaptacja zawodowa pracowników metodą Learning By Doing na przykładzie | |
| 8 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Uwarunkowania implementacyjne marketingu personalnego na przykładzie wybranego przedsiebiorstwa. | |
| 9 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Doskonalanie systemu motywacyjnego przedsiębiorstwa w kontekscie wykorzystania marketingu personalnego na wybranym przykładzie | |
| 10 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Diagnoza i usprawnianie systemu motywacyjnego przedsiebiorstwa na wybranym przykładzie | |
| 11 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Kształtowanie rozwiązań w sferze zarządzania personelem w kontekście wymogów odpowiedzialności społecznej (CSR) na wybranym przykładzie | |
| 12 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Analiza i ocena realizacji funkcji personalnej podmiotów zgrupowania gospodarczego (grupa kapitałowa, sieci biznesowe ) na wybranym przykładzie | |
| 13 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Transfer efektów szkolenia i jego ocena na wybranym przykładzie organizacji | |
| 14 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | System oceny pracowników przedsiębiorstwa – realizacja i udoskonalanie na wybranym przykładzie | |
| 15 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Analiza i ocena podsystemu rozwoju kadr w przedsiębiorstwie i jego doskonalenie na wybranym przykładzie | |
| 16 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Zarządzanie wiekiem jako element realizacji funkcji personalnej przedsiębiorstwa | |
| 17 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Cykl życia zasobów ludzkich w organizacji | |
| 18 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Kształtowanie funkcji personalnej w agencji pracy tymczasowej | |
| 19 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Problemy i czynniki kształtowania strategii cenowej w wybranym przedsiębiorstwie | |
| 20 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Zarządzanie talentami, istota i element realizacji funkcji personalnej – analiza i ocena uwarunkowań implementacji na wybranym przykładzie | |
| 21 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Sposoby zachowań przedsiębiorstw w obszarze funkcji personalnej w sytuacjach kryzysowych – analiza, ocena i praktyczna realizacja na wybranym przykładzie | |
| 22 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Strategiczny kontekst zarządzania personelem i jego implementacja na wybranym przykładzie przedsiebiorstwa | |
| 23 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Strategie marketingowe a strategie personalne- uwarunkowania , relacje i warunki implementacji | |
| 24 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Szkolenie i doskonalenie kadr jako inwestycja w kapitał ludzki na przykładzie wybranej organizacji | |
| 25 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Opracowanie i wdrożenie strategii przedsiebiorstwa jako proces zarządzanie zmianą | |
| 26 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Opracowanie i wdrożenie strategii przedsiebiorstwa jako proces zarządzanie zmianą | |
| 27 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Identyfikacja i ocena żródeł i poziomu ryzyka w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa | |
| 28 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Operacjonalizacja założeń strategii "błekitnego oceanu" na przykładzie wybranej organizacji | |
| 29 | dr inż. | Janusz | Kroik | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | System motywacyjny i jego kluczowe determinanty na przykładzie organizacji | |
| 1 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Strategia rozwoju wybranej organizacji | |
| 2 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Proces formułowania i implementacji strategii na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 3 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Proces opracowania strategii jednostki samorządu terytorialnego | |
| 4 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Koncepcje i metody implementacji (wdrożenia) strategii | |
| 5 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Koncepcja wdrażania strategii z wykorzystaniem idei Stratgeicznej Karty Wyników | |
| 6 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Proces analizy strategicznej na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa | |
| 7 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Strategia marketingowa wybranej organizacji | |
| 8 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw (alianse strategiczne, fuzje, przejęcia) | |
| 9 | dr inż. | Piotr | Kubiński | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Współdziałanie sektora wiedzy (uczelni) z przedsiębiorstwami | |
| 1 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Przedsiębiorczość jako podstawa budowy strategii przedsiębiorstwa | |
| 2 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Innowacyjność jako podstawa budowy strategii przedsiębiorstwa | |
| 3 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Bezpieczeństwo jako podstawa budowy strategii organizacji | |
| 4 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Ocena systemu marketingowego przedsiębiorstwa | |
| 5 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Spin-off i spin-out jako przedsiębiorstwa innowacyjne | |
| 6 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Technologia jako podstawa budowy strategii organizacji | |
| 7 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Wprowadzenie nowego produktu (przemysłowego) na rynek | |
| 8 | dr inż. | Jan | Skonieczny | Zakład Zarządzania Strategicznego (Z-9) | Budowa organizacji twórczej z wykorzystaniem modelu 3 T (technologia, talent, tolerancja) R.Floridy | |
| 1 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie systemu zarządzania procesami na przykładzie wybranej organizacji | |
| 2 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie systemu zarządzania jakością na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 3 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Działania profilaktyczne w organizacjach zarządzanych przez jakość na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 4 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Zastosowanie narzędzi zarządzania jakością w doskonaleniu organizacji. | |
| 5 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie systemu zarządzania procesem logistycznym na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego. | |
| 6 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie procesu obsługi klienta według wymogów jakościowych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 7 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena jakości obsługi klientów na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 8 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Dobór i ocena dostawców według wymogów zarządzania przez jakość na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 9 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Znaczenie zarządzania reklamacjami w organizacjach zarządzanych przez jakość na przykładzie wybranej jednostki. | |
| 10 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Możliwości i bariery wdrażania koncepcji TQM w komórkach zaopatrzenia przedsiębiorstw branży X na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 11 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena satysfakcji klientów z realizacji procesu obsługi (logistycznej) na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa produkcyjnego. | |
| 12 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Możliwość wykorzystania metod i technik doskonalenia jakości w zarządzaniu procesem logistycznym na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 13 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Zastosowanie metody FMEA w procesie doskonalenia realizacji procesów organizacji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 14 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Możliwości i bariery wdrażania koncepcji TQM w przedsiębiorstwie branży X na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 15 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena wybranego procesu według kryteriów jakościowych na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 16 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości wdrożenia systemu zarządzania jakością według wymogów normy PN-EN ISO 9001:2001 w przedsiębiorstwie branży X, na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 17 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Mierniki oceny procesu (wybranego podprocesu) logistycznego przedsiębiorstwa przemysłowego. | |
| 18 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Projektowanie procesów organizacji na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 19 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Wpływ procesu identyfikacji wyrobów na funkcjonowanie procesów organizacji. | |
| 20 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza możliwości wdrożenia nowoczesnych koncepcji zarządzania procesami w wybranej organizacji. | |
| 21 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena systemu zarządzania procesem obsługi posprzedażnej na przykładzie dowolnej organizacji. | |
| 22 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie procesów organizacji zgodnie z wymaganiami normy ISO14001 na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 23 | dr inż. | Anna | Dobrowolska | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie procesów organizacji zgodnie z wymaganiami normy PN-N 18001 na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 1 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości doskonalenia wybranych procesów w organizacji pod kątem spełnienia wymagań i wytycznych norm ISO serii 9000. | |
| 2 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Wykorzystanie metody FMEA do doskonalenia jakości wybranych procesów w wybranej organizacji. | |
| 3 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości zastosowania analizy FMEA konstrukcji/procesu w wybranej organizacji. | |
| 4 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Badanie satysfakcji klientów w kontekście zarządzania jakością. | |
| 5 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Wykorzystanie wybranych technik doskonalenia jakości na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 6 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Metody statystyczne w zarządzaniu jakością na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 7 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Badanie świadomości projakościowej pracowników w wybranej organizacji. | |
| 8 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Statystyczne sterowanie procesami w doskonaleniu procesów produkcyjnych na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 9 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza i ocena stosowania metod oraz technik organizatorskich w zarządzaniu jakością w wybranym przedsiębiorstwie przemysłowym. | |
| 10 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Badanie zadowolenia pracowników jako element systemu zarządzania jakością na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 11 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena skuteczności wdrożonego systemu zarządzania jakością na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 12 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Narzędzia Kaizen/Lean w doskonaleniu jakości procesów. | |
| 13 | dr inż. | Tomasz | Greber | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenia organizacji z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma. | |
| 1 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena zgodności systemu zarządzania jakością w oparciu o wymogi normy PN – EN ISO 9001: 2008 na przykładzie wybranej firmy. | |
| 2 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza i ocena przystosowania systemu zarządzania jakością do wymagań normy PN – EN ISO 9001:2008 na przykładzie wybranej firmy. | |
| 3 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Jakość usług a satysfakcja klientów na przykładzie wybranej firmy. | |
| 4 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie systemu zarządzania jakością w wybranej firmie. | |
| 5 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Strategie marketingowe w działalności firm na wybranym przykładzie. | |
| 6 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Marketing usług na przykładzie wybranej firmy. | |
| 7 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena działalności promocyjnej na przykładzie wybranej firmy. | |
| 8 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Strategia zarządzania nieruchomością komercyjną na wybranym przykładzie | |
| 9 | dr inż. | Andrzej | Nowak | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Zarządzanie nieruchomością na przykładzie wybranej wspólnoty mieszkaniowej. | |
| 1 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości wdrożenia (doskonalenia) systemu zarządzania jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2009 w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym, usługowym, instytucji finansowej lub organizacji sektora publicznego. | |
| 2 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Działania korygujące i zapobiegawcze w znormalizowanym systemie zarządzania jakością na przykładzie przedsiębiorstwa (instytucji) X. | |
| 3 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Działania weryfikacyjne (w tym audity, przeglądy, kontrole) w systemie zarządzania jakością na przykładzie przedsiębiorstwa (instytucji) X. | |
| 4 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Rola auditów wewnętrznych (auditu systemu, auditu procesu, auditu wyrobu) w doskonaleniu funkcjonowania przedsiębiorstwa. | |
| 5 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości doskonalenia systemu zarządzania jakością w kontekście podejścia procesowego na przykładzie wybranych procesów (np. projektowania, zakupów, produkcji, nadzoru nad wyposażeniem kontrolno-pomiarowym, itd.) w przedsiębiorstwie (instytucji) X. | |
| 6 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości wdrożenia koncepcji TQM w wybranym przedsiębiorstwie (instytucji) w kontekście kryteriów Polskiej Nagrody Jakości. | |
| 7 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Aspekty informacyjne (przepływ informacji) w znormalizowanym systemie zarządzania jakością (lub w kryteriach samooceny Polskiej Nagrody Jakości) na przykładzie przedsiębiorstwa (instytucji) X. | |
| 8 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości doskonalenia procesu zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście kryteriów Polskiej Nagrody Jakości na przykładzie przedsiębiorstwa (instytucji) X. | |
| 9 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości wdrożenia (lub doskonalenia) systemu zarządzania środowiskowego z uwzględnieniem wymagań normy PN-EN ISO 14001:2005, na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 10 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości wdrożenia systemu jakości (dla potrzeb akredytacji) w wybranym laboratorium badawczym (lub pomiarowym) z uwzględnieniem wymagań normy PN-EN ISO/IEC 17025. | |
| 11 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości wdrożenia (lub doskonalenia) systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności zgodnie z wymaganiami normy PN-EN ISO 22001:2006 (z uwzględnieniem HACCP) na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 12 | dr | Janusz | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena możliwości wdrożenia (lub doskonalenia) systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy z uwzględnieniem wymagań normy PN-N-18001:2004, na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 1 | dr hab. prof. PWr | Zofia | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Jakość usług na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 2 | dr hab. prof. PWr | Zofia | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Podejście procesowe w systemach zarządzania jakością na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 3 | dr hab. prof. PWr | Zofia | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena rozwiązań projakościowych według kryteriów międzynarodowej normy modelowej ISO 9001:2008 na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 4 | dr hab. prof. PWr | Zofia | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena rozwiązań projakościowych według kryteriów międzynarodowego standardu IRIS na przykładzie wybranej organizacji sektora kolejowego. | |
| 5 | dr hab. prof. PWr | Zofia | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ocena rozwiązań projakościowych według kryteriów międzynarodowych standardów bezpieczeństwa i jakości żywności na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 6 | dr hab. prof. PWr | Zofia | Zymonik | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Zarządzanie kosztami jakości na przykładzie wybranej organizacji. | |
| 1 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Metody i narzędzia zarządzania wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie. | |
| 2 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza wybranych systemów zarządzania wiedzą. | |
| 3 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Dzielenie się wiedzą w przedsiębiorstwie jako kluczowy element systemu zarządzania wiedzą. | |
| 4 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Rozwój i funkcjonowanie systemów zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach. | |
| 5 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza baz informacji patentowej, ich zakres i funkcjonalność oraz wykorzystanie w działalności przedsiębiorstw. | |
| 6 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Metody i narzędzia zarządzania kapitałem intelektualnym przedsiębiorstw. | |
| 7 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Wykorzystywanie systemu ochrony własności intelektualnej dla budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw | |
| 8 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Kultura organizacyjna a systemy zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach. | |
| 9 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Formy ochrony i korzystania z własności intelektualnej w przedsiębiorstwach. | |
| 10 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Skuteczne strategie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach innowacyjnych. | |
| 11 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza działalności Ośrodków Doskonałości/Centrów Transferu Technologii w Polsce, cele i osiągnięcia. | |
| 12 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Wzmocnienie roli marki jako jeden z czynników skutecznej konkurencji. | |
| 13 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza poziomu innowacyjności polskich przedsiębiorstw (w wybranych branżach). | |
| 14 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Ochrona i zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach innowacyjnych. | |
| 15 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza zjawiska biopiractwa na świecie. | |
| 16 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Rozwój i pozycja tradycyjnych marek rodzimych w Polsce na wybranych przykładach. | |
| 17 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Marki własne w Polsce – ich wizerunek i jakość, na wybranych przykładach. | |
| 18 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Doskonalenie jakości jako kluczowy czynnik kreowania i utrzymywania pozycji marki na rynku. | |
| 19 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Zarządzanie jakością patentów (PQM). | |
| 20 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Marka potwierdzeniem pochodzenia produktu i gwarancją jakości wyrobu. | |
| 21 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Metody wyceny kapitału intelektualnego przedsiębiorstw. | |
| 22 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza wpływu zarządzania wiedzą na konkurencyjność przedsiębiorstwa. | |
| 23 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Systematyka narzędzi zarządzania wiedzą. | |
| 24 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Czynniki sprzyjające indywidualnemu i organizacyjnemu nabywaniu, kodowaniu i dzieleniu się wiedzą w organizacji. | |
| 25 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Wpływ aliansów strategicznych na procesy generowania nowej wiedzy dla celów organizacji (na poziom organizacyjnego uczenia się). | |
| 26 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Alianse strategiczne i ich wpływ na odnowę lub wspieranie kluczowych kompetencji organizacji. | |
| 27 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Wpływ uwarunkowań organizacyjnych (struktury, kultury itp.) na rozwój innowacyjności w firmie. | |
| 28 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Analiza czynników sprzyjających wzrostowi innowacyjności firm. | |
| 29 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Nowa, zrównoważona ekonomia – polityka przedsiębiorstwa uwzględniająca ekologię i sprawiedliwość społeczną. | |
| 30 | dr inż. | Lidia | Żurawowicz | Zakład Zarządzania Jakością (Z-10) | Kreowanie nowych przestrzeni rynkowych w oparciu o strategię błękitnego oceanu. | |
| 1 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Internetowe serwisy społecznościowe, analiza WEB 2.0 | |
| 2 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Marketing internetowy - analiza porównawcza narzędzi | |
| 3 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza porównawcza systemów podatkowych krajów … | |
| 4 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza internetowych serwisów aukcyjnych | |
| 5 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza narzędzi do tworzenia sklepów internetowych | |
| 6 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Bankowość elektroniczna analiza i perspektywy rozwoju | |
| 7 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Internetowe serwisy typu B2B | |
| 8 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Metody płatności w Internecie | |
| 9 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wykorzystanie Internetu w zarządzaniu w sektorze MSP | |
| 10 | dr inż. | Grzegorz | Chodak | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zarządzanie gospodarką magazynową w sklepie internetowym | |
| 1 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Alternatywne metody rozwiązywania sporów gospodarczych w praktyce działalności rynkowej przedsiębiorstw | |
| 2 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza funkcji i obszarów zarządzania w procesie planowania działalności gospodarczej wytwórni fonograficznej | |
| 3 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza funkcjonowania struktur zarządczych w spółkach kapitałowych | |
| 4 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza skuteczności wybranych form zwalczania bezrobocia na przykładzie Powiatowego Urzędu Pracy w Świdnicy | |
| 5 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Europejskie zgrupowanie interesów gospodarczych jako instrument efektywnej współpracy transgranicznej osób fizycznych i spółek handlowych | |
| 6 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Factoring w działalności gospodarczej przedsiębiorstw | |
| 7 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Faktoring jako instrument zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa – analiza wybranych przykładów | |
| 8 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Kontrakty menedżerskie w procesie zarządzania przedsiębiorstwem | |
| 9 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Leasing i jego gospodarcze wykorzystanie | |
| 10 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Leasing jako źródło finansowania inwestycji w przedsiębiorstwach handlowych i usługowych-analiza wybranych przypadków | |
| 11 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Nieuczciwa konkurencja w działalności marketingowej – aspekty prawne | |
| 12 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Obciążenia podatkowe mikroprzedsiębiorstw i ich znaczenie gospodarcze | |
| 13 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ochrona danych i informacji w przedsiębiorstwie (studium przypadku) | |
| 14 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ochrona firmy w praktyce działalności rynkowej przedsiębiorstwa - analiza problematyki na wybranym przykładzie | |
| 15 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ochrona własności przemysłowej w procesie zarządzania przedsiębiorstwem | |
| 16 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Odpowiedzialność prawna menedżera (analiza wybranych przykładów) | |
| 17 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Odpowiedzialność prawna menedżerów w procesie zarządzania przedsiębiorstwem | |
| 18 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Podatek VAT w działalności biznesowej (analiza wybranych przykładów) | |
| 19 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Podatki jako instrument zarządzania finansami przedsiębiorstw – analiza wybranych przykładów MŚP | |
| 20 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Podatki w zarządzaniu przedsiębiorstwem | |
| 21 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polski przedsiębiorca na rynku europejskim – zakładanie i prowadzenie działalności gospodarczej w UE | |
| 22 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Pozyskiwanie i zarządzanie środkami unijnymi przez samorząd terytorialny w realizacji jego zadań na przykładzie gminy Kłodzko | |
| 23 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Prawa autorskie i ich znaczenie w działalności rynkowej przedsiębiorstwa | |
| 24 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Prawa, obowiązki i odpowiedzialność menedżera w procesie zarządzania przedsiębiorstwem | |
| 25 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Prawna ochrona baz danych – (analiza wybranych przykładów) | |
| 26 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Prawne aspekty działalności handlowej – studium przypadku | |
| 27 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Prawne aspekty reklamy | |
| 28 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Prawne formy zabezpieczenia kredytów w działalności banku (analiza wybranych przykładów) | |
| 29 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przedsiębiorczość intelektualna - kapitał ludzki i wiedza w działaniach przedsiębiorczych | |
| 30 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacje prawno-ekonomiczne i ich wpływ na działania przedsiębiorstw - analiza przypadków | |
| 31 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Rozliczenia podatkowe przedsiębiorstw i ich praktyczne znaczenie | |
| 32 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Strategie ochrony zasobów niematerialnych w przedsiębiorstwie - analiza na wybranych przykładach. | |
| 33 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Tajemnica handlowa przedsiębiorstwa i jej znaczenie w działalności rynkowej | |
| 34 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Umowa zlecenia i umowa w procesie zarządzania personelem | |
| 35 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Umowy gospodarcze jako instrument zarządzania działalnością rynkową | |
| 36 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Własność intelektualna zasobem przedsiębiorstwa i instrumentem przedsiębiorczości | |
| 37 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wynalazczość i innowacyjność jako instrumenty przedsiębiorczości | |
| 38 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zarządzanie innowacjami w mikro i małych przedsiębiorstwach | |
| 39 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Znak towarowy i jego rynkowe znaczenie w działalności przedsiębiorstwa | |
| 40 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Znak towarowy i jego rynkowe znaczenie w procesie zarządzania przedsiębiorstwem | |
| 41 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Strategia zarządzania ochroną własności intelektualnej w przedsiębiorstwie | |
| 42 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zasoby intelektualne przedsiębiorstwa jako przedmiot komercjalizacji | |
| 43 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ochrona własności przemysłowej jako instrument rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw | |
| 44 | dr | Aldona | Dereń | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Umowy licencyjne jako podstawa transferu wiedzy w przedsiębiorstwie | |
| 1 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Pakiet energetyczny - szansa czy zagrożenie dla polskiej energetyki? | |
| 2 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena efektywności ekonomicznej przedsięwzięcia inwestycyjnego związanego z energetyką odnawialną (na wybranym przykładzie) | |
| 3 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza szans i zagrożeń rozwoju energetyki odnawialnej w wybranym kraju UE | |
| 4 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza struktury przychodów i kosztów przedsiębiorstwa energetycznego w świetle wdrażania idei "smart grids" | |
| 5 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Opracowanie strategii rozwoju rozproszonych źródeł energii (odnawialnej, skojarzonej) na przykładzie wybranej gminy | |
| 6 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza ekonomicznych i społecznych aspektów współpracy źródeł energii małej mocy (odnawialnych, skojarzonych) z systemem elektroenergetycznym | |
| 7 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Metody optymalizacji przyłączenia rozproszonych źródeł energii do sieci elektroenergetycznej - ocena trendów światowych | |
| 8 | dr inż. | Anna | Kowalska-Pyzalska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Handel emisjami - szansa czy zagrożenie dla polskiej gospodarki? | |
| 1 | prof. dr hab. inż. | Lumir | Kulhanek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Doskonalenie procesu zaopatrzenia w przedsiębiorstwie (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) | |
| 2 | prof. dr hab. inż. | Lumir | Kulhanek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza i ocena doboru pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) | |
| 3 | prof. dr hab. inż. | Lumir | Kulhanek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Okresowy system ocen pracowników (w wybranym przedsiębiorstwie) | |
| 4 | prof. dr hab. inż. | Lumir | Kulhanek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Bankowość elektroniczna | |
| 1 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza porównawcza metod badań będących podstawą formułowania strategii rozwojowych (np. sektorowych, regionalnych). | |
| 2 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Uwarunkowania i kierunki zmian strukturalnych w sektorach infrastrukturalnych - analiza wybranego sektora. | |
| 3 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacje państwa dotyczące sektora energetycznego a konkurencyjność wybranego przedsiębiorstwa tego sektora. | |
| 4 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efekty ekonomiczno-finansowe konsolidacji w sektorze energetycznym - analiza na przykładzie wybranej grupy energetycznej. | |
| 5 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki i efekty integracji oraz dywersyfikacji działalności gospodarczej przez przedsiębiorstwa sektora energetycznego. | |
| 6 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zmiany strukturalne sektora energetycznego a strategia marketingowa badanego przedsiębiorstwa energetycznego. | |
| 7 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa sektora elektroenergetycznego | |
| 8 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Pomiar wizerunku badanego przedsiębiorstwa. | |
| 9 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka cenowa przedsiębiorstw sektora energetycznego. | |
| 10 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza ekonomiczno-finansowa wybranego przedsiębiorstwa sektora energetycznego. | |
| 11 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Aspekty społeczne rozwoju odnawialnych źródeł energii - analiza na podstawie wybranej gminy. | |
| 12 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena skłonności odbiorców do poniesienia kosztów zapewnienia jakości dostaw energii. | |
| 13 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena skłonności odbiorców do poniesienia kosztów rozwoju energetyki odnawialnej. | |
| 14 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza kosztów i korzyści przedsięwzięcia X dla wybranego podmiotu na potrzeby uzyskania dofinansowania z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. | |
| 15 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza kosztów i korzyści ekonomicznych lub społecznych dla wybranego przedsięwzięcia o zasięgu lokalnym lub regionalnym. | |
| 16 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza porównawcza dofinansowania inwestycji dla wybranych źródeł finansowania dla przedsiębiorstwa X | |
| 17 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Dofinansowanie inwestycji w przedsiębiorstwach z funduszy unijnych a konkurencyjność lub innowacyjność przedsiębiorstwa. | |
| 18 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena efektywności (lub/i skuteczności) wsparcia finansowego (lub/i instytucyjnego) MSP (np. w ramach Unii Europejskiej). | |
| 19 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Fundusze strukturalne UE a możliwości dofinansowania planowanego przedsięwzięcia inwestycyjnego - analiza na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. | |
| 20 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza planowanej inwestycji na potrzeby wykonania studium wykonalności lub biznes planu w ramach starania się o dofinansowane inwestycji z funduszy strukturalnych UE. | |
| 21 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Uwarunkowania ekonomiczno-społeczne tworzenia sieci współpracy w regionie - analiza na wybranym przykładzie. | |
| 22 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki i skutki tworzenia sieci współpracy między przedsiębiorstwami a ośrodkami naukowy. | |
| 23 | dr inż. | Edyta | Ropuszyńska-Surma | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Jakości usług świadczonych przez przedsiębiorstwo X na podstawie wybranej metody oceny jakości usług (np. Mistery Shopping). | |
| 1 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki powstania i cele agencji energetycznych – analiza przypadku | |
| 2 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zmiany struktur organizacyjnych na rzecz bezpieczeństwa energetycznego | |
| 3 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Dostosowanie przedsiębiorstwa do regulacji i standardów Unii Europejskiej w zakresie ochrony środowiska (na wybranym przykładzie) | |
| 4 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Inwestycje w kapitał ludzki jako czynnik konkurencyjności MŚP | |
| 5 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wpływ przedsiębiorstw na podnoszenie wartości kapitału ludzkiego na przykładzie firm Dolnego Śląska | |
| 6 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Public relations jako czynnik kształtowania trwałych więzi z klientami | |
| 7 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Public relations (lub reklama) jako narzędzie kształtowania wizerunku firmy | |
| 8 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Pozycja konkurencyjna firmy na wybranym rynku (analiza i ocena) | |
| 9 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Strategia pozycjonowania firmy (produktu) na rynku | |
| 10 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Marka jako podstawa pozycjonowania firmy (produktu) na wybranym rynku | |
| 11 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wpływ reklamy (lub promocji) na decyzje zakupowe na wybranym rynku | |
| 12 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Uwarunkowania działań przedsiębiorczych na przykładzie firm Dolnego Śląska | |
| 13 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Uwarunkowania innowacyjności przedsiębiorstw na przykładzie firm Dolnego Śląska | |
| 14 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Innowacje jako czynnik konkurencyjności MŚP | |
| 15 | dr | Jadwiga | Rudek | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Internet jako kanał dystrybucji usług bankowych | |
| 1 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ubezpieczenia ekologiczne w Polsce i wybranych krajach | |
| 2 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Związki bankowo-ubezpieczeniowe na polskim rynku finansowym | |
| 3 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Rozwój quasi-prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce | |
| 4 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zrównoważony rozwój jako doktryna ekonomii politycznej | |
| 5 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Marketing ubezpieczeń na przykładzie wybranych firm | |
| 6 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza systemów ubezpieczeń zdrowotnych wybranych państw | |
| 7 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Znaczenie reklamy dla rynku ubezpieczeniowego | |
| 8 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | KRUS w polskim systemie ubezpieczeń społecznych | |
| 9 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ubezpieczenia OC pracowników wybranych branż | |
| 10 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych na polskim rynku ubezpieczeniowym | |
| 11 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Organizacje non profit - ich rola i znaczenie dla gospodarki. | |
| 12 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ekonomia społeczna a działalność gospodarcza. | |
| 13 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zarządzanie ryzykiem w ubezpieczeniach rolnych. | |
| 14 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zarządzanie finansami zakładów ubezpieczeń na przykładzie ... | |
| 15 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Rozwój towarzystw ubezpieczeń wzajemnych w Polsce. | |
| 16 | dr inż. | Małgorzata | Rutkowska-Podołowska | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | System społecznego zabezpieczenia zdrowotnego | |
| 1 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Strategia przedsiębiorstwa (na wybranym przykładzie) | |
| 2 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Strategia regionu (na wybranym przykładzie) | |
| 3 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zmiana otoczenia a strategia przedsiębiorstwa (na wybranym przykładzie). | |
| 4 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Struktury holdingowe w sektorze energetycznym. | |
| 5 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Restrukturyzacja i prywatyzacja przedsiębiorstw sektora energetyki (na wybranym przykładzie). | |
| 6 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regionalne strategie rozwoju energetyki | |
| 7 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wykorzystanie funduszy strukturalnych w zakresie energetyki i ekonomiczne skutki | |
| 8 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Instrumenty pochodne i ich wykorzystanie na rynku energii | |
| 9 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przedsiębiorstwo sektora energetyki jako podmiot procesu transformacji . | |
| 10 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ekonomiczne, finansowe i organizacyjne aspekty bezpieczeństwa energetycznego | |
| 11 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacyjna polityka państwa w stosunku do podmiotów na rynku energii. | |
| 12 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ekonomiczne skutki procesów regulacji dla procesów gospodarczych w energetyce | |
| 13 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wykorzystanie zasady TPA i jej implikacje dla rozwoju konkurencji w sektorze energetyki. | |
| 14 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ekonomiczne, finansowe zagadnienia rozwoju odnawialnych źródeł energii | |
| 15 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Innowacje jako czynnik wzrostu innowacyjności | |
| 16 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Bariery rozwoju innowacji. | |
| 17 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki i skutki tworzenia sieci współpracy między przedsiębiorstwami a ośrodkami naukowy. | |
| 18 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki i oczekiwane efekty rozwoju sieci współpracy (lub klastrów) w sektorze energetycznym | |
| 19 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacje państwa dotyczące sektora energetycznego a konkurencyjność wybranego przedsiębiorstwa tego sektora. | |
| 20 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki, zakres i efekty integracji oraz dywersyfikacji działalności gospodarczej przez przedsiębiorstwa sektora energetycznego. | |
| 21 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka cenowa spółek dystrybucyjnych zajmujących się obrotem energią elektryczną | |
| 22 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa sektora elektroenergetycznego | |
| 23 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena kondycji finansowej wybranego podmiotu sektora energetycznego w kontekście obowiązujących regulacji legislacyjnych w sektorze energetycznym | |
| 24 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wpływ regulacji w sektorze energetycznym na kształtowanie relacji między wybranym przedsiębiorstwem energetycznym a jego kontrahentami (lub wybraną grupą kontrahentów np. dostawców, odbiorców) | |
| 25 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efekty wprowadzanych działań marketingowych przez przedsiębiorstwa sektora elektroenergetycznego | |
| 26 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efektywność energetyczna a narzędzia zarządzania stroną popytową (Demand Side Management) na przykładzie badanego podmiotu (np. gospodarstwo domowe, przedsiębiorstwo, szkoła) | |
| 27 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacje w sektorze energetycznym a bezpieczeństwo energetyczne w skali regionu | |
| 28 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka cenowa wybranego podmiotu energetycznego a bezpieczeństwo energetyczne | |
| 29 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Inwestycje proekologiczne w sektorze energetycznym a bezpieczeństwo energetyczne w aspekcie regionalnym | |
| 30 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza kosztów i korzyści przedsięwzięcia X dla wybranego podmiotu na potrzeby uzyskania dofinansowania z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. | |
| 31 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza kosztów i korzyści społecznych na przykładzie wybranego przedsięwzięcia inwestycyjnego w sektorze energetycznym | |
| 32 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wpływ dofinansowania inwestycji w przedsiębiorstwach z funduszy strukturalnych na innowacyjność przedsiębiorstwa w okresie budżetowym 2007-2013. | |
| 33 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza przedsięwzięcia inwestycyjnego X w wybranym podmiocie na potrzeby uzyskania dofinansowania w ramach programów operacyjnych w latach 2007-2013 | |
| 34 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka Unii Europejskiej w zakresie rozwoju społeczeństwa informacyjnego na przykładzie wybranego podmiotu (np. przedsiębiorstwa, gminy) | |
| 35 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka regionalna na przykładzie wybranego regionu | |
| 36 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Aktywizacja zawodowa w wybranym regionie poprzez wykorzystanie środków z Europejskiego Funduszu Społecznego | |
| 37 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przeciwdziałaniu bezrobociu przy wykorzystaniu funduszy Unii Europejskiej (lub Europejskiego Funduszu Społecznego) | |
| 38 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena obsługi klientów firmy X przy wykorzystaniu metody badań Mystery Shopping | |
| 39 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena systemu promocji w wybranym przedsiębiorstwie | |
| 40 | dr hab. inż. prof. PWr | Zdzisław | Szalbierz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa X | |
| 1 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zarządzanie kryzysowe na stadionach EURO 2012? Modelowanie procesów ewakuacji za pomocą automatów komórkowych | |
| 2 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Czy 'fala meksykańska' zagraża EURO 2012? Modelowanie zachowań kibiców sportowych za pomocą automatów komórkowych | |
| 3 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Modele agentów w marketingu. Jak intensywnie należy reklamować nową sieć komórkową? | |
| 4 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wojny coli a modele agentów w marketingu | |
| 5 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Czy kryzys walutowy z 2008 r. zmienił spojrzenie na strukturyzowane instrumenty pochodne? Analiza zachowań przedsiębiorstw Dolnego Śląska | |
| 6 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Integracja świata finansowego i ubezpieczeniowego – przykłady produktów oferowanych na rynku Polskim | |
| 7 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Krótkoterminowe prognozowanie cen energii elektrycznej z wykorzystaniem szeregów czasowych | |
| 8 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Krótkoterminowe prognozowanie cen energii elektrycznej z wykorzystaniem metod sztucznej inteligencji | |
| 9 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Modelowanie cen metali i energii na rynkach światowych z wykorzystaniem wielowymiarowych szeregów czasowych | |
| 10 | dr hab. inż. prof. PWr | Rafał | Weron | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wygładzanie wykładnicze w prognozowaniu procesów rynkowych | |
| 1 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Krótkoterminowe prognozowanie cen energii elektrycznej z wykorzystaniem metod sztucznej inteligencji | |
| 2 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Modelowanie cen metali i energii na rynkach światowych z wykorzystaniem wielowymiarowych szeregów czasowych | |
| 3 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wygładzanie wykładnicze w prognozowaniu procesów rynkowych | |
| 4 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Struktury holdingowe w sektorze energetycznym. | |
| 5 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Restrukturyzacja i prywatyzacja przedsiębiorstw sektora energetyki (na wybranym przykładzie). | |
| 6 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regionalne strategie rozwoju energetyki | |
| 7 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wykorzystanie funduszy strukturalnych w zakresie energetyki i ekonomiczne skutki | |
| 8 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Instrumenty pochodne i ich wykorzystanie na rynku energii | |
| 9 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przedsiębiorstwo sektora energetyki jako podmiot procesu transformacji . | |
| 10 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ekonomiczne, finansowe i organizacyjne aspekty bezpieczeństwa energetycznego | |
| 11 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacyjna polityka państwa w stosunku do podmiotów na rynku energii. | |
| 12 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ekonomiczne skutki procesów regulacji dla procesów gospodarczych w energetyce | |
| 13 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wykorzystanie zasady TPA i jej implikacje dla rozwoju konkurencji w sektorze energetyki. | |
| 14 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ekonomiczne, finansowe zagadnienia rozwoju odnawialnych źródeł energii | |
| 15 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Innowacje jako czynnik wzrostu innowacyjności | |
| 16 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Bariery rozwoju innowacji. | |
| 17 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki i skutki tworzenia sieci współpracy między przedsiębiorstwami a ośrodkami naukowy. | |
| 18 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki i oczekiwane efekty rozwoju sieci współpracy (lub klastrów) w sektorze energetycznym | |
| 19 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacje państwa dotyczące sektora energetycznego a konkurencyjność wybranego przedsiębiorstwa tego sektora. | |
| 20 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przesłanki, zakres i efekty integracji oraz dywersyfikacji działalności gospodarczej przez przedsiębiorstwa sektora energetycznego. | |
| 21 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka cenowa spółek dystrybucyjnych zajmujących się obrotem energią elektryczną | |
| 22 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa sektora elektroenergetycznego | |
| 23 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena kondycji finansowej wybranego podmiotu sektora energetycznego w kontekście obowiązujących regulacji legislacyjnych w sektorze energetycznym | |
| 24 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wpływ regulacji w sektorze energetycznym na kształtowanie relacji między wybranym przedsiębiorstwem energetycznym a jego kontrahentami (lub wybraną grupą kontrahentów np. dostawców, odbiorców) | |
| 25 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efekty wprowadzanych działań marketingowych przez przedsiębiorstwa sektora elektroenergetycznego | |
| 26 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efektywność energetyczna a narzędzia zarządzania stroną popytową (Demand Side Management) na przykładzie badanego podmiotu (np. gospodarstwo domowe, przedsiębiorstwo, szkoła) | |
| 27 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regulacje w sektorze energetycznym a bezpieczeństwo energetyczne w skali regionu | |
| 28 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka cenowa wybranego podmiotu energetycznego a bezpieczeństwo energetyczne | |
| 29 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Inwestycje proekologiczne w sektorze energetycznym a bezpieczeństwo energetyczne w aspekcie regionalnym | |
| 30 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza kosztów i korzyści przedsięwzięcia X dla wybranego podmiotu na potrzeby uzyskania dofinansowania z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. | |
| 31 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza kosztów i korzyści społecznych na przykładzie wybranego przedsięwzięcia inwestycyjnego w sektorze energetycznym | |
| 32 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Wpływ dofinansowania inwestycji w przedsiębiorstwach z funduszy strukturalnych na innowacyjność przedsiębiorstwa w okresie budżetowym 2007-2013. | |
| 33 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza przedsięwzięcia inwestycyjnego X w wybranym podmiocie na potrzeby uzyskania dofinansowania w ramach programów operacyjnych w latach 2007-2013 | |
| 34 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka Unii Europejskiej w zakresie rozwoju społeczeństwa informacyjnego na przykładzie wybranego podmiotu (np. przedsiębiorstwa, gminy) | |
| 35 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka regionalna na przykładzie wybranego regionu | |
| 36 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Aktywizacja zawodowa w wybranym regionie poprzez wykorzystanie środków z Europejskiego Funduszu Społecznego | |
| 37 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przeciwdziałaniu bezrobociu przy wykorzystaniu funduszy Unii Europejskiej (lub Europejskiego Funduszu Społecznego) | |
| 38 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena obsługi klientów firmy X przy wykorzystaniu metody badań Mystery Shopping | |
| 39 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Ocena systemu promocji w wybranym przedsiębiorstwie | |
| 40 | dr inż. | Magdalena | Węglarz | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa X | |
| 1 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Oszacowanie wartości spółek metodą mnożnikową na przykładzie ... | |
| 2 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Stopa zwrotu z indeksów giełdowych | |
| 3 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efektywność inwestowania na WGPW na przykładzie debiutów w okresie …. | |
| 4 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efektywność inwestycji w akcje prywatyzowanych przedsiębiorstw | |
| 5 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Efektywność inwestycji w obligacje rządowe | |
| 6 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Polityka dywidendy a wartość akcji | |
| 7 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Metody wyceny marki i jej wpływ na kształtowanie się wartości firmy | |
| 8 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Zasady wyceny inwestycji długoterminowych | |
| 9 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Koszt kapitału a wartość firmy | |
| 10 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Bańki spekulacyjne na WGPW (NYSE) | |
| 11 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Regionalne różnice przedsiębiorczości | |
| 12 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Przedsiębiorczość w aspekcie Strategii Lizbońskiej | |
| 13 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | IPO jako źródło finansowania rozwoju spółki | |
| 14 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Uwarunkowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw | |
| 15 | dr | Witold | Wilczewski | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Cechy demograficzne populacji przedsiębiorstw | |
| 1 | dr | Krzysztof | Zymonik | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza wewnętrznych procedur reklamacyjnych na przykładzie | |
| 2 | dr | Krzysztof | Zymonik | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Proces podejmowania działalności gospodarczej przed przedsiębiorstwa unijne na przykładzie | |
| 3 | dr | Krzysztof | Zymonik | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Odpowiedzialność za produkt w nowoczesnych formach sprzedaży na przykładzie | |
| 4 | dr | Krzysztof | Zymonik | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Odpowiedzialność za produkt na przykładzie | |
| 5 | dr | Krzysztof | Zymonik | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | Analiza rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa produktów na przykładzie | |
| 6 | dr | Krzysztof | Zymonik | Zakład Ekonomii i Prawa Gospodarczego (Z-11) | System zarządzania jakością na przykładzie | |
| 1 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Analiza finansowa przedsiębiorstwa | |
| 2 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa | |
| 3 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Dochodowe metody wyceny przedsiębiorstwa | |
| 4 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Kształtowanie wartości przedsiębiorstwa (identyfikacja i analiza czynników wartości) | |
| 5 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie | |
| 6 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Biznesplany dla przedsięwzięcia inwestycyjnego | |
| 7 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Ocena efektywności wybranego projektu inwestycyjnego | |
| 8 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Zarządzanie płynnością finansową | |
| 9 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Preliminarz gotówkowy w zarządzaniu płynnością finansową przedsiębiorstwa | |
| 10 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Zarządzanie kapitałem obrotowym | |
| 11 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Źródła finansowania przedsiębiorstw | |
| 12 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling w przedsiębiorstwie | |
| 13 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Instytucje zbiorowego inwestowania (fundusze inwestycyjne, fundusze emerytalne, IKE, itp.) | |
| 14 | dr | Bigumiła | Brycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Ocena efektywności funduszy inwestycyjnych | |
| 1 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Wykorzystanie analizy finansowej w zarządzaniu przedsiębiorstwem | |
| 2 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Metody analizy i oceny sytuacji finansowej banków | |
| 3 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Metody analizy i oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstw ubezpieczeniowych | |
| 4 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa | |
| 5 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Badanie wiarygodności kredytowej przedsiębiorstw | |
| 6 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Zarządzanie gotówką w grupie kapitałowej | |
| 7 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Budowa i wykorzystanie preliminarzy gotówkowych w zarządzaniu płynnością finansową przedsiębiorstwa | |
| 8 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Zarządzanie ryzykiem kredytowym w banku | |
| 9 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Budowa i weryfikacja systemów wczesnego ostrzegania przed bankructwem firmy | |
| 10 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Ocena leasingu jako źródła finansowania aktywów przedsiębiorstwa | |
| 11 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Tworzenie i weryfikacja planów finansowych przedsiębiorstwa | |
| 12 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Projektowanie i wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie | |
| 13 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wykorzystanie rachunku opcyjnego w wycenie przedsiębiorstw | |
| 14 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wykorzystanie rachunku opcyjnego w ocenie efektywności inwestycji | |
| 15 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Weryfikacja przydatności analizy fundamentalnej i technicznej do podejmowania decyzji inwestycyjnych na GPW | |
| 16 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Identyfikacja czynników wartości (value drivers) | |
| 17 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wykorzystanie ekonomicznej wartości dodanej (EVA) do budowy systemów motywacyjnych dla zarządu | |
| 18 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Ekonomiczna wartość dodana (EVA) jako narzędzie pomiaru efektywności i wyceny przedsiębiorstw | |
| 19 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Weryfikacja przydatności ekonomicznej wartości dodanej (EVA) do monitorowania wartości przedsiębiorstw | |
| 20 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Weryfikacja przydatności gotówkowego zwrotu z inwestycji (CFROI) do monitorowania wartości przedsiębiorstw | |
| 21 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wykorzystanie wartości dodanej dla akcjonariuszy (SVA) do monitorowania wartości przedsiębiorstwa | |
| 22 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Ocena wpływu finansów behavioralnych na podejmowanie decyzji inwestycyjnych | |
| 23 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wycena aktywów intelektualnych | |
| 24 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Metody pomiaru i raportowania kapitału intelektualnego | |
| 25 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Analiza ryzyka własnego przedsiębiorstwa | |
| 26 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Szacowanie kosztu kapitału przedsiębiorstwa | |
| 27 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Analiza wpływu funduszy venture capital na rozwój przedsiębiorstw małych i średnich | |
| 28 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Ocena efektywności funduszy inwestycyjnych | |
| 29 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Porównanie metod dochodowych wyceny przedsiębiorstw | |
| 30 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Tworzenie i weryfikacja finansowych planów strategicznych przedsiębiorstw | |
| 31 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników (balanced scorecard) w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa | |
| 32 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wykorzystaniu zrównoważonej karty wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem | |
| 33 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Tworzenie i wykorzystanie biznes planu w zarządzaniu przedsiębiorstwem | |
| 34 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wykorzystanie metod dyskontowych do oceny efektywności inwestycji | |
| 35 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Projektowanie systemów informowania kierownictwa | |
| 36 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Majątkowe a dochodowe metody wyceny przedsiębiorstw – analiza porównawcza | |
| 37 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Wartość jako parametr niezbędny w zarządzaniu przedsiębiorstwem | |
| 38 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Analiza wpływu kapitału intelektualnego na wartość przedsiębiorstwa | |
| 39 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Projektowanie i organizacja rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie | |
| 40 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Projektowanie i wykorzystanie budżetowania kosztów w przedsiębiorstwie | |
| 41 | dr hab. inż. prof. PWr | Tadeusz | Dudycz | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (Z-12) | Budżet wartości - nowym narzędziem zarządzania przedsiębiorstwa | |
| 1 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Możliwości i ograniczenia wstępnej oceny sprawozdań finansowych | |
| 2 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Analiza porównawcza sprawności dla przedsiębiorstw różnego typu | |
| 3 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Możliwości i ograniczenia analizy płynnosci na wybranych przykładach | |
| 4 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Wspomaganie operacyjne - aspekty teoretyczne i przykłady z praktyki. | |
| 5 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Analiza zakresu stosowania dźwigni finansowej w wybranych firmach | |
| 6 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Rentowność przedsiębiorstw - zakres stosowanych w praktyce metod analizy i zarządzania. | |
| 7 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Zarządzanie majatkiem obrotowym na przykładzie firmy ... | |
| 8 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Zarządzanie kapitałem obrotowym netto na przykładzie firmy | |
| 9 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Rachunek kosztów w przedsiębiorstwie ... | |
| 10 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Rachunek kosztów działań w firmie ... | |
| 11 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Analiza kondycji finansowej firmy ... na tle branży ... | |
| 12 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Funkcjonowanie małego przedsiębiorstwa na przykładzie ... | |
| 13 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Koncepcja i etapy podejmowania działalności gospodarczej na przykładzie ... | |
| 14 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Warunki funkcjonowania małych przedsiębiorstw branży ... | |
| 15 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Zarządzanie wiedzą na przykładzie wybranych firm. | |
| 16 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Adaptacja koncepcji zrównoważonej karty wyników w firmie ... | |
| 17 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Analiza strategiczna na przykładzie firmy ... | |
| 18 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Strategiczna karta wyników na przykładzie przedsiębiorstwa ... | |
| 19 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Metody pomiaru i raportowania kapitału intelektualnego | |
| 20 | dr inż. | Wojciech | Sibilski | Zakład Analiz i Planowania Finansowego (12) | Kapitał intelektualny organizacji na przykładzie ... | |
| 1 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Identyfikacja i ocena żródeł i poziomu ryzyka w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa | ||
| 2 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Operacjonalizacja założeń strategii "błekitnego oceanu" na przykładzie wybranej organizacji | ||
| 3 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | System motywacyjny i jego kluczowe determinanty na przykładzie organizacji | ||
| 4 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Model zarządzania klastrami na przykładzie klastra… | ||
| 5 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Konsolidacja zarządzania na przykładzie usług… | ||
| 6 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Dyfuzja wiedzy w organizacjach sieciowych na przykładzie klastra… | ||
| 7 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Efektywność sprzedaży jako wynik strategii lojalnościowych. | ||
| 8 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Zachowania rynkowe przedsiębiorstw. Studium przypadku. | ||
| 9 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Marketing w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Model zarządzania marketingiem na przykładzie… | ||
| 10 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Odpowiedzialność społeczna organizacji i jej miejsce w zachowaniach prorynkowych. | ||
| 11 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Determinanty odpowiedzialności społecznej oraz ich pomiar i ocena | ||
| 12 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Kodeks Dobrych praktyk w działalności przedsiębiorstwa. Studium przypadku. | ||
| 13 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Ryzyko w zarządzaniu zmianami. Metody identyfikacji i pomiaru. | ||
| 14 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Projekt jako narzędzie implementacji skutecznych zmian. | ||
| 15 | prof. dr hab. inż. | Zbigniew | Malara | Kultura organizacyjna a zmiany w przedsiębiorstwie. |