FIRMA MEBLOWA
„FURNITURES” SP. Z
O.O.
Przygotowali:
Radosław Zieliński
Rafał Kowalik
Tomasz Wawroń
Dariusz Weiland
Tomasz Romanowicz
FIRMA MEBLOWA
„FURNITURES” SP. Z
O.O.
Przygotowali:
Radosław Zieliński
Rafał Kowalik
Tomasz Wawroń
Dariusz Weiland
Tomasz Romanowicz
CHARAKTERYSTYKA
FIRMYY
"Furnitures" jako pierwsza firma rozpoczęła
produkcję drzwi wewnątrzlokalowych tłoczonych
opartych na konstrukcji celulozowego plastra miodu
i
okładzin
profilowanych
międzynarodowego
koncernu. Produkt ten odniósł sukces rynkowy i jest
z powodzeniem produkowany do dnia dzisiejszego.
Firma
produkuje
również
meble
kuchenne, salonowe oraz sypialne. Od
momentu powstania, oferta została w
znaczącym stopniu rozszerzona o nowe
modele i kolory. Pozwoliło to na zajęcie i
utrzymywanie czołowego miejsca wśród
firm branży stolarki budowlanej w
Polsce oraz wyrobienie sobie znanej i
rozpoznawalnej marki.
Produkcja całego asortymentu oferowanego
przez "Furnitures" odbywa się w trzech
nowoczesnych
i
w
pełni
skomputeryzowanych
zakładach
produkcyjnych. Zakład nr 1 w Toruniu i
zakład nr 3 w Bydgoszczy stanowią własność
przedsiębiorstwa, a zakład nr 2 w Koszalinie
jest
dzierżawiony
od
Spółdzielczych
Zakładów Meblarskich w Koszalinie.
Rozwój "Furnitures" od początku działalności
charakteryzuje wysoka dynamika. Świadczy o
tym coroczny wzrost przychodów ze sprzedaży
oraz zysku. Przez cały okres działalności
przychody firmy wzrosły ponad 72-krotnie do
poziomu 86,7 mln zł w 2011 roku, a zyski netto
prawie 100-krotnie do poziomu 7,8 mln zł w
2011
roku.
Przez
14
lat
działalności
"Furnitures" znalazło się na piątym miejscu w
rankingu najlepszych producentów mebli w
Polsce. Na koniec grudnia 2011 "Furnitures"
zatrudniało 603 pracowników.
Żródło: http://www.rameta.com.pl/public/uploaded/aktualnosci/najlepsi-producenci.pdf
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW
RADA NADZORCZA
DZIAŁ REKLAMACJI
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW
RADA NADZORCZA
DZIAŁ REKLAMACJI
I. CHARAKTERYSTYKA STANOWISKA
Cel stanowiska
planowanie, koordynacja i kontrola procesów produkcyjnych,
Odpowiedzialność
odpowiedzialny za zarządzanie wydziałem produkcyjnym,
monitorowanie
prawidłowego
procesu
produkcji,
jego
optymalizację oraz nadzór nad wdrażaniem nowych projektów
w zarządzanym przez siebie obszarze
Najważniejsze zadania
nadzorowanie procesu produkcji, opracowania
harmonogramu produkcji
upewnianie się, że produkty są wytwarzane na czas i są
dobrej jakości;
opracowanie harmonogramu dla pracy;
szacowanie kosztów i ustalanie norm jakości;
nadzór i motywowanie zespołu pracowników;
ścisła współpraca z działem reklamacji;
nadzór i zarządzanie Działem Produkcji;
planowanie, realizacja i rozliczanie produkcji;
optymalizacja procesu produkcji, zwiększanie wydajności
pracy oraz minimalizacja kosztów w oparciu o mierzalne dane
produkcyjne i analizę wskaźników;
aktywny nadzór i zarządzanie pracownikami w podległym
obszarze.
Klucz analityczny do kryterium B.4 „Odpowiedzialność za bezpieczeństwo
innych osób”
Stopień
złożoności
Wymagania pracy
Liczba
punktów
Granice
odchyleń
1.
Brak odpowiedzialności. Przy przestrzeganiu przepisów
bhp,
postępowaniu
zgodnie z
doświadczeniem
zawodowym i przy normalnej uwadze nie występuje
zagrożenie dla innych osób.
1
-
2.
Średnia odpowiedzialność. Pomimo przestrzegania
przepisów bhp i doświadczenia zawodowego istnieje
pewne ryzyko spowodowania wypadku zagrażającemu
innym osobom.
5
3-7
3.
Zwiększona odpowiedzialność. Prace na stanowiskach,
gdzie pomimo przestrzegania przepisów bhp i uwagi
pracownika istnieje zwiększone ryzyko wypadkowe,
zagrażające
zdrowiu
lub życiu
innych osób. Odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad
grupą osób na stanowiskach o małym i średnim
zagrożeniu wypadkowym.
10
8-12
4.
Duża odpowiedzialność. Prace w warunkach, które mimo
zachowania wszelkich zasad bezpieczeństwa, mogą
powodować zagrożenie dla zdrowia i życia innych osób.
Praca
z
dziećmi
i
młodzieżą
lub
innymi
osobami wymagającymi
opieki. Odpowiedzialność
z
tytułu nadzoru nad grupą osób na stanowiskach o
zwiększonym zagrożeniu wypadkami.
15
13-17
5.
Bardzo duża odpowiedzialność. Bardzo duże ryzyko dla
zdrowia i życia innych osób, wynikające z ukrytych lub
trudnych do przewidzenia zagrożeń. Odpowiedzialność z
tytułu nadzoru nad osobami pracującymi w warunkach
bardzo
dużego
i
ciągłego
zagrożenia
ciężkimi
wypadkami lub śmiercią.
25
20-25
BYŁO
Klucz analityczny do kryterium B.4 „Odpowiedzialność za bezpieczeństwo
innych osób”
MODYFIKACJE:
-„zero” punktów za 1 stopień złożoności, który mówi o braku jakiejkolwiek odpowiedzialności;
- ciągłość punktowa.
Stopień
złożoności
Wymagania pracy
Liczba
punktów
Granice
odchyleń
1.
Brak odpowiedzialności. Przy przestrzeganiu przepisów
bhp,
postępowaniu
zgodnie z
doświadczeniem
zawodowym i przy normalnej uwadze nie występuje
zagrożenie dla innych osób.
0
-
2.
Średnia odpowiedzialność. Pomimo przestrzegania
przepisów bhp i doświadczenia zawodowego istnieje
pewne ryzyko spowodowania wypadku zagrażającemu
innym osobom.
5
1-8
3.
Zwiększona odpowiedzialność. Prace na stanowiskach,
gdzie pomimo przestrzegania przepisów bhp i uwagi
pracownika istnieje zwiększone ryzyko wypadkowe,
zagrażające
zdrowiu
lub życiu
innych osób. Odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad
grupą osób na stanowiskach o małym i średnim
zagrożeniu wypadkowym.
10
9-13
4.
Duża odpowiedzialność. Prace w warunkach, które mimo
zachowania wszelkich zasad bezpieczeństwa, mogą
powodować zagrożenie dla zdrowia i życia innych osób.
Praca
z
dziećmi
i
młodzieżą
lub
innymi
osobami wymagającymi
opieki. Odpowiedzialność
z
tytułu nadzoru nad grupą osób na stanowiskach o
zwiększonym zagrożeniu wypadkami.
15
14-19
5.
Bardzo duża odpowiedzialność. Bardzo duże ryzyko dla
zdrowia i życia innych osób, wynikające z ukrytych lub
trudnych do przewidzenia zagrożeń. Odpowiedzialność z
tytułu nadzoru nad osobami pracującymi w warunkach
bardzo
dużego
i
ciągłego
zagrożenia
ciężkimi
wypadkami lub śmiercią.
25
20-25
JEST
WYCENA
STANOWISKA
Kryteria wartościowania
Opis
Liczba punktów
Syntetyczne
Elementarne
Ile
uzyskał
MAX do
zdobycia
A. Złożoność pracy
1. Wykształcenie
zawodowe
Ukończona szkoła wyższa o właściwym profilu plus
kierunkowe dokształcenie, np. studia podyplomowe,
specjalne uprawnienia.
60
60
2. Doświadczenie
zawodowe
Na opanowanie umiejętności wykonywania szerokiego i
zmiennego zakresu dość złożonych czynności potrzebna
4-5-letnia praktyka w specjalności. Wskazana aktualizacja
wiedzy.
20
35
3. Innowacyjność,
twórczość
Praca
wymaga
udoskonalenia
i
(lub)
adaptowania złożonych
i
różnorodnych
zagadnień,
działania w warunkach gospodarki rynkowej. Zmienność
sytuacji i otoczenia wymaga ciągłej pomysłowości i
innowacyjności. Myślenie syntetyczne.
15
25
B.
Odpowiedzialność
za
1. Przebieg i skutki
pracy
Praca
o
wybitnej
skali
trudności
i
odpowiedzialności. Odpowiedzialność za pracę działów i
wydziałów o kluczowym znaczeniu dla działalności
przedsiębiorstwa.
24
30
2. Decyzje
Decyzje dotyczące wyboru rozwiązań o istotnym
znaczeniu dla bieżącej działalności przedsiębiorstwa.
Decyzje podejmowane w warunkach dużego ryzyka.
Decyzje związane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy
działów i wydziałów o kluczowym znaczeniu dla
działalności przedsiębiorstwa.
19
30
3. Finanse oraz
środki i
przedmioty
pracy
Nieznaczna
odpowiedzialność.
Przy
normalnym
natężeniu uwagi i przestrzeganiu przepisów powierzone
urządzenia i materiały bardzo rzadko ulegają uszkodzeniu.
1
25
4. Bezpieczeństwo
innych osób
Zwiększona odpowiedzialność. Prace na stanowiskach,
gdzie pomimo przestrzegania przepisów bhp i uwagi
pracownika istnieje zwiększone ryzyko wypadkowe,
zagrażające
zdrowiu
lub życiu
innych osób. Odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad
grupą osób na stanowiskach o małym i średnim
zagrożeniu wypadkowym.
14
25
5. Kierowanie
Bezpośrednie
kierowanie
pracownikami
wykonującymi prace bardzo złożone. Kierowanie na
wysokim szczeblu organizacyjnym (działy, zakłady),
nadzór nad kierownikami niższych szczebli.
37
50
WYCENA
STANOWISKA
C. Współpraca
1. Współdziałanie
Prace
wymagające
uzgodnień
na
wyższych
szczeblach kierowania związane z prowadzeniem
odpowiedzialnych
negocjacji
(np.
handlowych,
dotyczących umów zbiorowych).
18
25
2. Motywowanie
Złożony
proces
wykonywania
pracy,
przykre
doświadczenia i nawał zadań utrudniają skuteczne
motywowanie. Wymaga poznania celów i oczekiwań
pracowników oraz doboru środków motywujących o
długofalowym działaniu. Motywowanie odbywa się na
średnim lub wyższym szczeblu zarządzania.
14
20
3. Kontakty
zewnętrzne
Odpowiedzialność z tytułu stałych kontaktów i
stałej współpracy z krajowymi i zagranicznymi
podmiotami gospodarczymi lub instytucjami w
kluczowych
zagadnieniach
dla
funkcjonowania
przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej.
Odpowiedzialność
z
tytułu
reprezentowania
interesów przedsiębiorstwa w określonej dziedzinie
działalności w kontaktach krajowych i zagranicznych.
15
20
D. Uciążliwość pracy
1. Wysiłek
psychonerwo
wy
Prace wymagające znacznego obciążenia receptorów
zmysłowych i dużej koncentracji uwagi przez
większość dnia pracy. Prace wywołujące stresy.
9
20
2. Wysiłek
umysłowy
Prace złożone w pełni samodzielne, wymagające
stale
dużego
nasilenia
procesów
myślowych
związanych z przetwarzaniem skomplikowanych i
różnorodnych informacji przy jednoczesnym dużym
obciążeniu pamięci.
15
20
3. Monotonia,
monotypia
Praca urozmaicona, brak monotonii.
0
10
RAZEM:
261
395
Stawki wynagrodzenia zasadniczego w tabelach płac ustala się według wzoru:
st
i
= lp
i
x wp
gdzie:
st
i
– miesięczna stawka wynagrodzenia zasadniczego na i –tym stanowisku
pracy,
lp
i
– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,
wp – wartość jednego punktu w złotych.
Wartość punktu ustala się według wzoru:
Wp = Fpz – Fnw
Sp
gdzie:
Wp – wartość punktu w złotych,
Fpz – planowany średniomiesięczny fundusz płac
zasadniczych, bez funduszu nadwyżki akordowej
Fnw – fundusz najniższego wynagrodzenia, tj. iloczyn
planowanej liczby zatrudnionych (w przeliczeniu na pełne
etaty) oraz najniższego wynagrodzenia obowiązującego
w danym czasie.
Sp – suma wycen punktowych planowanego zatrudnienia
na wszystkich stanowiskach pracy.
Wartość punktu w złotych:
Wp = Fpz – Fnw = 12.000 – 3.000 =
20,93
Sp 430
j
Fpz –
planowany średniomiesięczny fundusz płac zasadniczych, bez
funduszu nadwyżki akordowej
= 12.000
Fnw
– fundusz najniższego wynagrodzenia, tj. iloczyn planowanej liczby
zatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) oraz najniższego
wynagrodzenia obowiązującego w danym czasie
. = 2 x 1.500 = 3.000
Sp –
suma wycen punktowych planowanego zatrudnienia na wszystkich
stanowiskach pracy.
= 430
Miesięczna stawki wynagrodzenia zasadniczego na stanowisku
kierownika ds. produkcji:
st
i
= lp
i
x wp = 261 x 20,93 =
5.462,73 zł
lp
i
– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,
wp – wartość jednego punktu w złotych.
TABELA ROZPIĘTOŚCI PUNKTOWYCH DLA POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII ZASZEREGOWANIA DO BUDOWY
TARYFIKATORÓW I TABEL STAWEK WYNAGRODZEŃ ZASADNICZYCH PRZY WYKORZYSTANIU METODY
WIODĄCEJ WARTOŚCIOWANIA PRACY
ŹRÓDŁO: Załącznik do rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 17
sierpnia 1990 r. (poz. 355)
Kategoria
zaszeregowania
Liczba punktów
Przedział płac
[w zł]
XIII
201 - 220
4206,93 - 4604,60
XIV
221 - 240
4625,53 - 5023,20
XV
241 - 260
5044,13 - 5441,80
XVI
261 - 280
5462,73 - 5860,40
XVII
281 - 300
5881,33 - 6279,00
XVIII
301 - 320
6299,93 - 6697,60
XIX
321 - 340
6718,53 - 7116,20
ŹRÓDŁO: http://www.wynagrodzenia.pl/moja_placa.php
ŹRÓDŁO: http://www.pracuj.pl/Kalkulatory/kalkulator-wynagrodzen.aspx
Premia uznaniowa - zależna od
wyników
pracownika,
subiektywna ocena przełożonego,
zależna również od sytuacji
finansowej przedsiębiorstwa
Premia roczna za wyniki firmy (pieniężne, lub
kafeteryjne).
Jak obliczana jest premia: zakładamy wyższy wynik
finansowy netto, aniżeli w roku ubiegłym. Premia
będzie wypłacana w momencie, kiedy wynik ten
przekroczy pewną określoną kwotę założoną przez
firmę.
Jeżeli celem firmy będzie wzrost wyniku finansowego z
7,8 mln w 2011r do 8,5 mln zł w 2012 to w sytuacji
gdy przedsiębiorstwo osiągnie wynik planowany tj.
8,5mln zł to połowa przyrostu finansowego (tj. 8,5mln-
7,8mnl=0,7 mln przyrost finansowy, z którego
bierzemy 50% czyli 350 tys zł aby rozdysponować
pomiędzy wszystkich pracowników zgodnie z formułą
wartość
premii
dla
pojedynczego
pracownika
przedsiębiorstwa=
(0,2*Zysk)/liczba
pracowników)
0,7mln będzie przeznaczana na premie.
Wynagrodzenie kafeteryjne
10-dniowe wczasy w
Zakopanym
LUB
roczne prawo do
bezpłatnego
garażowania
samochodu w
garażach firmy
roczny karnet do klubu
fitness lub na basen
LUB
karnet na Motoarenę
oraz wejściówki na
inne wybrane imprezy
sportowe
2 tygodnie
dodatkowego płatnego
urlopu
LUB
10-dniowe wczasy w
wybranym państwie
europejskim dla
dwóch osób
nagroda pieniężna
LUB
możliwość zakupu
mebli do 3000 pln po
cenie wytworzenia
Premia kwartalna
Wadliwość
produktów
względem
produkcji
Wielkość
premii
Wartość w zł
<0-5%)
25% płacy
zasadniczej
1365,68
<5%-8%)
15% płacy
zasadniczej
819,41
<8%-10%)
5% płacy
zasadniczej
273,14
Nagroda jubileuszowa: Określona na zasadzie podanych
w §5 pkt. 4 odnoszący się do pracowników
przedsiębiorstwa Furnitures Sp. z o.o. , która wypłacana
jest w styczniu roku, w którym przypada jubileusz
pracownika zgłaszana na wniosek bezpośredniego
kierownika, prezesa lub zarządu przedsiębiorstwa
Furnitures
Sp.
z
o.o.
Ilość przepracowanych lat
w przedsiębiorstwie
Furnitures Sp. z o.o.
Wielokrotność
wynagrodzenia
zasadniczego pracownika
10
2
25
4
50
6
I. CHARAKTERYSTYKA STANOWISKA
Cel stanowiska
prowadzenie księgowości oraz sprawozdawczości finansowej
Odpowiedzialnośćprawidłowe i bieżące prowadzenie księgowości oraz sprawozdawczości
finansowej, terminowe dokonywanie rozliczeń finansowych zgodnie
z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa
Najważniejsze
zadania
wypłata wynagrodzeń osobowych i honorariów, sporządzanie
sprawozdań dotyczących zatrudnienia i funduszu płac,
bieżące, prawidłowe prowadzenie księgowości z zastosowaniem
racjonalnej organizacji pracy i techniki przetwarzania danych,
sporządzanie w obowiązującym terminie deklaracji i wykazów dla
celów organów podatkowych i ZUS,
rejestracja operacji gospodarczych - finansowych,
dokonywanie zamknięcia rocznego ksiąg
prowadzenie ewidencji środków trwałych i wyposażenia,
prowadzenie kartotek wynagrodzeń,
sporządzanie list płac,
prowadzenie rachunkowości zgodnie z aktualnymi przepisami prawa,
odprowadzanie składek ZUS, rozliczenia z ZUS i wypłat zasiłków
chorobowych.
WYCENA
STANOWISKA
Kryteria wartościowania
Opis
Liczba punktów
Syntetyczne
Elementarne
Ile uzyskał
MAX do
zdobycia
A. Złożoność pracy
1. Wykształcenie
zawodowe
Ukończona
szkoła
wyższa
o
profilu
właściwym dla danego stanowiska.
55
60
2. Doświadczenie
zawodowe
Na opanowanie umiejętności wykonywania
szerokiego
i
zmiennego zakresu
dość
złożonych czynności potrzebna 4-5-letnia
praktyka w
specjalności.
Wskazana
aktualizacja wiedzy.
20
35
3. Innowacyjność,
twórczość
Praca wymaga samodzielnego wyboru
wariantu
realizacyjnego
lub
sposobu
wykonania. Myślenie analityczne.
6
25
B. Odpowiedzialność za
1. Przebieg i skutki
pracy
Bardzo złożona praca własna, w pełni
samodzielna. Odpowiedzialność za pracę
działów
i
wydziałów pomocniczych
i
produkcyjnych.
20
30
2. Decyzje
Decyzje
dotyczące
wyboru
sposobu
wykonania pracy w granicach określonych
przepisami, instrukcjami lub ustalonymi
regułami. Decyzje związane z kierowaniem
brygadą lub zespołem kilku pracowników.
6
30
3. Finanse oraz środki i
przedmioty pracy
Nieznaczna
odpowiedzialność.
Przy
normalnym
natężeniu uwagi
i
przestrzeganiu
przepisów
powierzone
urządzenia i
materiały
bardzo
rzadko
ulegają uszkodzeniu.
1
25
4. Bezpieczeństwo
innych osób
Brak odpowiedzialności. Przy przestrzeganiu
przepisów bhp, postępowaniu zgodnie z
doświadczeniem
zawodowym
i
przy
normalnej uwadze nie występuje zagrożenie
dla innych osób.
0
25
5. Kierowanie
Praca podporządkowana.
0
50
WYCENA
STANOWISKA
C. Współpraca
1. Współdziałanie
Prace
zespołowe
wymagające
skoordynowania
ruchów
roboczych,
dostosowania tempa własnej pracy do
tempa pracy
współpracowników. Indywidualne
prace
polegające na obsłudze innych osób -
interesantów, klientów.
5
25
2. Motywowanie
Motywowanie
w
warunkach
wzajemnej
życzliwości i akceptacji. Nastawienie na
współpracę i pracę zespołową. Motywowanie
występuje nie tylko ze strony kierownika, ale
jest na danym stanowisku niezbędną cechą
wzajemnych stosunków.
6
20
3.
Kontakty
zewnętrzne
Odpowiedzialność z tytułu dość częstych
kontaktów dotyczących jednorodnych, ale
złożonych
zagadnień, mających
istotny
wpływ
na
prawidłowe
funkcjonowanie
określonej dziedziny przedsiębiorstwa.
11
20
D. Uciążliwość pracy
1.
Wysiłek
psychonerwowy
Prace wymagające bardzo dużego, ciągłego
obciążenia receptorów
zmysłowych
i
nadzwyczajnej
koncentracji uwagi.
Prace
wymagające dużej odporności psychicznej i
opanowania, szybkiego refleksu w nagłych
sytuacjach.
18
20
2. Wysiłek umysłowy
Prace
złożone
w
pełni
samodzielne,
wymagające stale dużego nasilenia procesów
myślowych związanych z przetwarzaniem
skomplikowanych i różnorodnych informacji
przy
jednoczesnym
dużym
obciążeniu
pamięci.
16
20
3.
Monotonia,
monotypia
Prace, przy wykonywaniu których występuje
okresowa
monotonia
spowodowana
niezmiennością procesów i warunków pracy.
5
10
RAZEM:
169
395
Wartość punktu w złotych:
Wp = Fpz – Fnw = 12.000 – 3.000 =
20,93
Sp 430
j
Fpz –
planowany średniomiesięczny fundusz płac zasadniczych, bez
funduszu nadwyżki akordowej
= 12.000
Fnw
– fundusz najniższego wynagrodzenia, tj. iloczyn planowanej liczby
zatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) oraz najniższego
wynagrodzenia obowiązującego w danym czasie
. = 2 x 1.500 = 3.000
Sp –
suma wycen punktowych planowanego zatrudnienia na wszystkich
stanowiskach pracy.
= 430
Miesięczna stawki wynagrodzenia zasadniczego na stanowisku
księgowej:
st
i
= lp
i
x wp = 169 x 20,93 =
3.537,17 zł
lp
i
– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,
wp – wartość jednego punktu w złotych.
Wartość punktu w złotych:
Wp = Fpz – Fnw = 12.000 – 3.000 =
20,88
Sp 431
j
Miesięczna stawki wynagrodzenia zasadniczego na stanowisku
księgowej:
st
i
= lp
i
x wp = 170 x 20,88 =
3.549,60 zł
lp
i
– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,
wp – wartość jednego punktu w złotych.
Różnica:
3.549,60 – 3.537,17 = 12,43zł
GDYBY NIE
MODYFIKACJA…
Kategoria
zaszeregowania
Liczba punktów
Przedział płac
[w zł]
VIII
111 - 125
2323,23 -
2616,25
IX
126 - 140
2637,18 -
2930,20
X
141 - 160
2951,13 -
3348,80
XI
161 - 180
3369,73 -
3767,40
XII
181 - 200
3788,33 -
4186,00
XIII
201 - 220
4206,93 -
4604,60
XIV
221 - 240
4625,53 -
5023,20
TABELA ROZPIĘTOŚCI PUNKTOWYCH DLA POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII ZASZEREGOWANIA DO BUDOWY
TARYFIKATORÓW I TABEL STAWEK WYNAGRODZEŃ ZASADNICZYCH PRZY WYKORZYSTANIU METODY
WIODĄCEJ WARTOŚCIOWANIA PRACY
ŹRÓDŁO: Załącznik do
rozporządzenia Ministra Pracy i
Polityki Socjalnej z dnia 17
sierpnia 1990 r. (poz. 355)
ŹRÓDŁO: http://www.wynagrodzenia.pl/moja_placa.php
ŹRÓDŁO: http://www.pracuj.pl/Kalkulatory/kalkulator-wynagrodzen.aspx
Premia uznaniowa - zależna od
wyników
pracownika,
subiektywna ocena przełożonego,
zależna również od sytuacji
finansowej przedsiębiorstwa
Premia roczna za wyniki firmy (pieniężne, lub
kafeteryjne).
Jak obliczana jest premia: zakładamy wyższy wynik
finansowy netto, aniżeli w roku ubiegłym. Premia będzie
wypłacana w momencie, kiedy wynik ten przekroczy
pewną określoną kwotę założoną przez firmę.
Jeżeli celem firmy będzie wzrost wyniku finansowego z 7,8
mln w 2011r do 8,5 mln zł w 2012 to w sytuacji gdy
przedsiębiorstwo osiągnie wynik planowany tj. 8,5mln zł to
połowa przyrostu finansowego (tj. 8,5mln-7,8mnl=0,7 mln
przyrost finansowy, z którego bierzemy 50% czyli 350 tys
zł aby rozdysponować pomiędzy wszystkich pracowników
zgodnie z formułą wartość premii dla pojedynczego
pracownika
przedsiębiorstwa=
(0,2*Zysk)/liczba
pracowników) 0,7mln będzie przeznaczana na premie.
Wynagrodzenie kafeteryjne
10-dniowe wczasy w
Zakopanym
LUB
roczne prawo do
bezpłatnego
garażowania
samochodu w
garażach firmy
roczny karnet do klubu
fitness lub na basen
LUB
karnet na Motoarenę
oraz wejściówki na
inne wybrane imprezy
sportowe
2 tygodnie
dodatkowego płatnego
urlopu
LUB
10-dniowe wczasy w
wybranym państwie
europejskim dla
dwóch osób
nagroda pieniężna
LUB
możliwość zakupu
mebli do 3000 pln po
cenie wytworzenia
Premia specjalna - przyznawana za zwiększone obowiązki
pracownicze wynikające z nieobecności pracownika powyżej
półtorej tygodnia, którego praca jest zastępowana
Dodatki do wynagrodzenia zasadniczego:
Pracownikowi przedsiębiorstwa Furnitures Sp. z o.o.
przysługuje dodatek do wynagrodzenia zasadniczego za
wykonanie obowiązków pracownika postawionego wyżej w
hierarchii zatrudnienia, który jest nieobecny przez 3
tygodnie w firmie. Dodatek oblicza się na podstawie wzoru
gdzie: D- dodatek doliczany do wynagrodzenia zasadniczego
pracownika, który wykonuje dodatkowe obowiązki
P2- wynagrodzenie zasadnicze pracownika wyżej w
hierarchii zatrudnienia
P1- wynagrodzenie zasadnicze pracownika, który
wykonuje dodatkowe obowiązki
Premia
przyznawana
miesięcznie
Nagroda jubileuszowa: Określona na zasadzie podanych w §5 pkt. 4
odnoszący się do pracowników przedsiębiorstwa Furnitures Sp. z o.o. ,
która wypłacana jest w styczniu roku, w którym przypada jubileusz
pracownika zgłaszana na wniosek bezpośredniego kierownika, prezesa
lub
zarządu
przedsiębiorstwa
Furnitures
Sp.
z
o.o.
Ilość przepracowanych lat w
przedsiębiorstwie Furnitures Sp.
z o.o.
Wielokrotność wynagrodzenia
zasadniczego pracownika
10
2
25
4
50
6