Podstawy zarządzania strategicznego

Podstawowe założenia i treści strategii oraz 

zarządzania strategicznego wg koncepcji J. 

Penca

Strategia



kategoria prakseologiczna

1

, czyli  dotycząca sprawnego 

działania każdego podmiotu i odnosząca się do 
najbardziej generalnych sposobów tego działania. 
Mówiąc bardziej szczegółowo, strategia to teoria 
(nauka) i praktyka (sztuka) kierowania danym 
podmiotem przez najwyższego (naczelnego) 
decydenta, która dotyczy ustanawiania celów podmiotu 
oraz generalnych sposobów (metod) ich osiągania.

Stanisław KOZIEJ
WSTĘP DO TEORII I HISTORII BEZPIECZEŃSTWA

-----------

1 

Prakseologia to nauka zajmująca się badaniem ludzkich czynności celowych i świadomych czyli o 

sprawnym działaniu. 

Zarządzanie strategiczne



Zarządzanie strategiczne jest rozumiane jako proces 
informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany 
funkcjami planowania, organizacji, motywacji i 
kontroli. Jego celem jest rozstrzyganie o kluczowych 
problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego 
przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym 
uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych 
czynników własnego potencjału wytwórczego.



Zarządzanie strategiczne obejmuje trzy wzajemnie 
współzależne procesy, a mianowicie: 
przeprowadzenie analizy strategicznej, formułowanie 
strategii oraz implementację strategii.

Józef Penc



Prof. dr hab. Józef Penc - kierownik Zakładu 
Zarządzania Strategicznego i Ekologii w Politechnice 
Łódzkiej oraz kierownik Zakładu Zarządzania w 
Wyższej Szkole Marketingu i Biznesu w Łodzi, a także 
członek Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. 
Jego zainteresowania naukowe i badawcze obejmują 
takie dziedziny, jak polityka społeczna, ekonomika 
pracy, ergonomia, ekologia, zarządzanie, marketing i 
innowatyka. Jest autorem ponad 300 artykułów i 
kilkunastu książek, z których najważniejsze to: 
dwutomowe opracowanie "Strategie Zarządzania" 
(1994 - 1995), "Leksykon biznesu (1997) i "Innowacje i 
zmiany w firmie" (1999).

Koncepcja J. Penca 

Penc J., Strategie zarządzania, AW “Placet”, Warszawa 1995



J. Penc tak formułuje strategię: “Strategia 

to określona koncepcja systemowego 
działania (plan działań), polegająca na 
formułowaniu zbioru długookresowych 
celów przedsiębiorstwa i ich modyfikacji w 
zależności od zmian zachodzących w jego 
otoczeniu, określaniu zasobów i środków 
niezbędnych do realizacji tych celów oraz 
sposobów postępowania (reguł działania, 
dyrektyw, algorytmów) zapewniających 
optymalne ich 

 

Penc J., Strategie zarządzania, AW “Placet”, Warszawa 1995

rozmieszczenie i wykorzystanie w celu 
elastycznego reagowania na wyzwania rynku i 
zapewnienia przedsiębiorstwu korzystnych 
warunków egzystencji i rozwoju” .
Definicja ta uwzględnia trzy aspekty strategii:



formułowanie celów,



uwzględnienie otoczenia i określenie zasobów 
przedsiębiorstwa w realizacji celów,



wytyczenie sposobów postępowania do 
osiągnięcia celów, wybór procesu budowy 
strategicznej przewagi.



W literaturze przedstawia się jeszcze inne podejście do 
strategii i jej definiowania:



opracować strategię przedsiębiorstwa to znaczy dokonać 
wyboru działalności, w której chce ono być obecne, i określić 
zasoby, jakie są mu niezbędne do przetrwania i rozwoju.



Wyróżnić tu można dwa szczeble strategii:



 przynależność przedsiębiorstwa do określonej grupy 
producentów - wiąże się to z wyborem sektora działalności 
firmy oraz decyzją o wchodzeniu lub wychodzeniu z tegoż 
sektora w celu utrzymania zrównoważonego portfela 
produkcji,



 działania przedsiębiorstwa podejmowane w danym 
sektorze w celu osiągnięcia przez nie korzystnej sytuacji 
konkurencyjnej



Tak więc strategia to długofalowa polityka 

działania firmy wytyczająca zasadnicze 
cele, optymalizująca alokację zasobów 
potrzebnych do osiągnięcia tych celów, 
zachowując przy tym równowagę względem 
otoczenia.



Dziękujemy 



Marcelina Religioni



Bartek Kujawski



Paweł Mindak



Mariusz Krzyszczak