DIAGRAM
PARETO=
=PRAWO 20-80
Prymas Urszula
DIAGRAM
PARETO=
=PRAWO 20-80
Prymas Urszula
VILFREDO FEDERIGO DAMASIO
PARETO
(15 LIPCA 1848 - 19 SIERPNIA 1923)
Kim był?
włoski ekonomista i socjolog
Był współtwórcą tzw.
"lozanskiej szkoły w
ekonomii".
Od 1893 roku był
profesorem
uniwersytetu w Lozannie.
W zakresie ekonomii jego
najważniejsza praca to
” Kurs ekonomii politycznej „,
a w socjologii „Traktat
socjologii
ogólnej”.
Analiza umożliwia znalezienie 20%
przyczyn przynoszących 80% strat,
inaczej mówiąc skromniejszymi środkami i
mniejszym wysiłkiem można osiagnac
większe efekty
Pokazuje, że występowanie większości typów
zdarzeń można zaobserwować w małym
zaledwie fragmencie możliwych okoliczności.
80% sprzedaży generuje 20% klientów,
80% braków jest skutkiem 20% przyczyn,
20% informacji warunkuje 80% decyzji,
20% firm giełdowych to 80% wartości wszystkich
akcji na parkiecie.
KIEDY STOSOWAC?
Gdy chcemy uporządkowac i
przeanalizowac zebrane wcześniej dane
. Stosuje się ją kiedy naszym celem jest
przeciwdziałanie:
1.
Zjawiskom negatywnym o największej
częstotliwości występowania.
2.
Zjawiskom przysparzającym
największych kosztów.
1
1
• Z
ebr
ać
całk
ow
ite
da
ne
o
ba
dan
ym
zj
aw
isku
.
• Z
ebr
ać
całk
ow
ite
da
ne
o
ba
dan
ym
zj
aw
isk
u.
2
2
•U
sze
re
gow
ać
prz
yczy
ny
od
na
jba
rdzie
j d
o n
ajm
nie
j zn
aczą
cej.
•U
sze
re
gow
ać
prz
yczy
ny
od
na
jba
rdzie
j d
o n
ajm
nie
j zn
aczą
cej.
3
3
•W
yzn
aczy
ć s
ku
mu
low
an
e w
art
ości
ka
żde
j pr
zyczy
ny,
tj
. u
działy
pr
oce
nto
we
w
sto
sun
ku
do
ca
ło
ści zj
aw
iska
.
•W
yzn
aczy
ć s
ku
mu
low
an
e w
art
ości
ka
żde
j pr
zyczy
ny,
tj
. u
działy
pr
oce
nto
we
w
sto
sun
ku
do
ca
ło
ści zj
aw
iska
.
4
4
•Ozn
aczy
ć n
a o
si pio
no
we
j (
Y) w
art
ości
(ilo
ści) pr
zyczy
n o
ra
z u
działy
pro
ce
nto
we
.
•Ozn
aczy
ć n
a o
si pio
no
we
j (
Y) w
art
ości
(ilo
ści) pr
zyczy
n o
ra
z u
działy
pro
ce
nto
we
.
5
5
•Ozn
aczy
ć n
a o
si po
ziom
ej
(X
) pr
zyczy
ny
od
na
jw
ięk
szej
do n
ajm
nie
jsze
j
wa
rto
ści idą
c o
d le
we
j d
o p
ra
we
j.(
porz
ąde
k m
ale
ją
cy)
•Ozn
aczy
ć n
a o
si po
ziom
ej
(X
) pr
zyczy
ny
od
na
jw
ięk
szej
do n
ajm
nie
jsze
j
wa
rto
ści idą
c o
d le
we
j d
o p
ra
we
j.(
porz
ąde
k m
ale
ją
cy)
6
6
•N
ary
so
wa
ć w
yk
re
sy sł
upk
ow
e dla
k
ażde
j pr
zycz
yn
y –
tzw
. w
yk
re
s P
are
to.
•N
ary
so
wa
ć w
yk
re
sy sł
upk
ow
e dla
k
ażde
j pr
zycz
yn
y –
tzw
. w
yk
re
s P
are
to.
7
7
•Ozn
aczy
ć pu
nk
ty
odp
ow
iada
ją
ce w
art
ościo
m sk
um
ulo
wa
nym
i
połą
czyć
je
lin
ią –
tzw
. k
rzy
wa
L
ore
nza
.
•Ozn
aczy
ć pu
nk
ty
odp
ow
iada
ją
ce w
art
ościo
m sk
um
ulo
wa
nym
i
połą
czyć
je
lin
ią –
tzw
. k
rzy
wa
L
ore
nza
.
8
8
•Pr
zea
na
lizo
wa
ć o
trzy
ma
ny
wyk
re
s, sf
orm
uło
wa
ć w
nio
ski
doty
czą
ce po
pra
wy
ba
da
ne
go
zj
aw
iska
, w
m
iarę
po
trze
by w
pro
wa
dzić dzia
ła
nia
k
ory
gują
ce.
•Pr
zea
na
lizo
wa
ć o
trzy
ma
ny
wyk
re
s, sf
orm
uło
wa
ć w
nio
ski
doty
czą
ce po
pra
wy
ba
da
ne
go
zj
aw
iska
, w
m
iarę
po
trze
by w
pro
wa
dzić dzia
ła
nia
k
ory
gują
ce.
JAK PRZEPROWADZAĆ ANALIZĘ
CO NAM DAJE ANALIZA?
Porządkuje dane pod względem jakości,
Ukazuje źrodlo powstania niepotrzebnych
kosztów, pozwalając na ich ograniczenie,
Pozwala wyciągnąc wnioski i opracowac
zalecenia odnosnie do podjęcia działań
korygującyh i zapobiegawczych,
Pomaga w natychmiastowym zauważeniu i
skorygowaniu niezgodności;
Jest bardzo przydatny w funkcjonowaniu
Susyemu Zarządzania Jakością