PROJEKTOWANIE
ORGANIZACJI
PROCESÓW ROBOCZYCH
PLANOWANIE CZASU REALIZACJI
ROBÓT BUDOWLANYCH
NA PODSTAWIE NORM ZAWARTYCH W KNR
PROJEKTOWANIE
ORGANIZACJI
PROCESÓW ROBOCZYCH
PLANOWANIE CZASU REALIZACJI
ROBÓT BUDOWLANYCH
NA PODSTAWIE NORM ZAWARTYCH W KNR
• Analiza procesu
• Określenie podstawowego składu zespołu
roboczego i jego wydajności zmianowej
• Rozważenie innych rozwiązań
organizacyjnych
• Przyjęcie składu zespołu roboczego
• Określenie czasu realizacji procesu
roboczego przez przyjęty zespół
wykonawców
ETAPY PROJEKTOWANIA
Proces:
Wykonanie wykopu fundamentowego
w gruncie kat. II; objętość 9 000 m
3
Elementy procesu:
• Mechaniczne wykonanie wykopu
• Ręczne wykończenie wykopu i rowów
fundamentowych
• Wywożenie ziemi na odległość do 1 km
Analiza procesu roboczego
1. Ustalenie zestawu wykonawców
tworzących zespół roboczy:
• Koparka gąsienicowa przedsiębierna
o poj. łyżki 0,6 m
3
• Robotnicy
• Samochód samowyładowczy do 10 t
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
2. Wybór ogniwa wiodącego:
Przyjęto, że ogniwem wiodącym jest
koparka.
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
3. Określenie podstawowego składu
zespołu na podstawie norm czasu:
Liczbę wykonawców i-tego rodzaju
można obliczyć ze wzoru:
N
ci
– norma czasu dla i-tego wykonawcy
N
cw
- norma czasu dla ogniwa wiodącego
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
cw
ci
i
N
N
m
Wykonawc
y
Norma
czasu
na 1 m3
N
ci
/N
cw
Podstawo
wy skład
zespołu
Koparka
0,032
1
1
Robotnicy
0,140
4,4
5
Samochód
0,095
3,0
3
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Inny sposób:
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
wydajność ogniwa
wiodącego
wydajność i-tego
elementu zespołu
i
w
i
Q
Q
m
Norma wydajności jest odwrotnością
normy czasu:
Np.:
N
c
= 2 r-g/10 m
3
N
w
=10 m
3
/ 2 r-g = 5 m
3
/ r-g
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Norma
wydajności
Norma
czasu
c
w
N
1
N
Liczba wykonawców i-tego rodzaju może
więc być wyznaczona ze stosunku normy
wydajności ogniwa wiodącego do normy
wydajności i-tego wykonawcy:
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Norma
wydajności
ogniwa
wiodącego
Norma
wydajności i-
tego
wykonawcy
wi
ww
i
N
N
m
W projektowaniu organizacji robót
budowlanych często posługujemy się
wydajnością zmianową:
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Wydajność
zmianowa
Norma
wydajności
Liczba godzin
pracy w czasie
jednej zmiany
w
z m
z m
N
t
Q
Przykładowe obliczenie wydajności
zmianowej jednego robotnika:
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Liczba godzin pracy w czasie
jednej zmiany
2
c
m
10
g
r
2
N
h
2
m
10
N
2
w
2
2
zm
m
40
h
2
m
10
h
8
Q
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Q
w
Q
a
Q
b
Stosujemy zasadę zrównania
wydajności wszystkich
wykonawców z wydajnością
ogniwa wiodącego.
Q
w
=2Q
a
=4Q
b
zespół:
1 ogniwo wiodące
2 wykonawcy a
4 wykonawcy b
Graficzna prezentacja
wydajności zmianowej
elementów zespołu
roboczego
4. Określenie wydajności zmianowej
zespołu w podstawowym składzie:
Wydajność zespołu Q
Z
wyznacza
wydajność ogniwa wiodącego:
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
w
Z
Q
Q
Wydajność zespołu:
1 koparka
5 robotników
3 samochody
Określenie podstawowego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Ogniwo wiodące
Norma czasu dla koparki
8h
m
250
Q
h
m
31,25
m
h
0,032
1
Q
3
z
3
3
Z
Określając skład zespołu alternatywnego zwykle
dążymy do zwiększenia wydajności. Alternatywnym
rozwiązaniem może być np. zwielokrotnienie składu
zespołu podstawowego.
Np. :
Zespół podstawowy:
1 koparka+5 robotników+3 samochody
Wydajność zmianowa: 250 m
3
Zespół alternatywny:
2 koparki+10 robotników+6 samochodów
Wydajność zmianowa: 500 m
3
Określenie alternatywnego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
W niektórych przypadkach
procedurę ustalania składu zespołu
warto rozpocząć od przyjęcia
nowego ogniwa wiodącego.
Nowym ogniwem wiodącym
może być większa niż w zespole podstawowym
liczba maszyn lub specjalistów
decydujących o wydajności zespołu.
Określenie alternatywnego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Normy czasu
Wykonawcy
Norma
czasu
na 1 m
3
N
ci
/N
cw
Koparka
0,032
1
Robotnicy
0,140
4,4
Samochód
0,095
3,0
Określenie alternatywnego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
Ogniwo wiodące zespołu alternatywnego:
2 koparki
Norma czasu dla tego ogniwa wiodącego:
Określenie alternatywnego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
0,016
2
0,032
N
cw
Norma czasu dla 2 koparek stanowiących ogniwo
wiodące:
Liczba robotników:
Liczba samochodów:
Określenie alternatywnego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
0,016
2
0,032
N
cw
9
8,85
0,016
0,140
m
rob
6
5,94
0,016
0,095
m
sam
Wydajność zmianowa zespołu:
2 koparki
9 robotników
6 samochodów
Określenie alternatywnego składu
zespołu roboczego i jego wydajności zmianowej
8h
m
500
8h
m
250
2
Q
3
3
Z
Przy założeniu, że liczba koparek,
robotników i samochodów będzie możliwa
do zastosowania, korzystniejsze będzie
zastosowanie zespołu w składzie:
2 koparki + 9 robotników + 6 samochodów.
Wydajność tego zespołu to:
Taką samą wydajność mogą osiągnąć 2 zespoły
podstawowe, czyli :
2 koparki + 10 robotników + 6 samochodów
Wybór składu zespołu
roboczego
8h
m
500
Q
3
Z
Przyjęto pracę na dwie 8-godzinne zmiany.
Wydajność zespołu roboczego:
Czas wykonania wykopu o objętości 9000
m3:
Określenie czasu realizacji procesu
przez przyjęty zespół roboczy
dzie ń
m
1000
Q
3
Z
dni
9
dzie ń
m
1000
m
9000
t
3
3
Na podstawie danych zawartych w
tabeli
zaprojektować skład zespołu
roboczego do wymurowania ścian z cegły.
ZADANIE 1
Nakłady na 1 m
2
Rodzaje zawodów
Jednostka
miary
Nakłady
Murarze – grupa III
r-g
1,18
Robotnicy – grupa I
r-g
2,10
ROZWIĄZANIE ZADANIA 1
Ogniwo wiodące: MURARZ
A. OBLICZENIE LICZBY ROBOTNIKÓW NA PODSTAWIE NORM CZASU:
2,10/1,18 = 1,8
Przyjęty zespół podstawowy: 1 murarz + 2 robotników
B. OBLICZENIE LICZBY ROBOTNIKÓW NA PODSTAWIE WYDAJNOŚCI
ZMIANOWEJ:
Wydajność zmianowa jednego murarza:
8 / 1,18 = 6,78 m
2
Wydajność zmianowa jednego robotnika: 8 / 2,10 = 3,81 m
2
Stosunek wydajności: 6,78 / 3,81 = 1,8
Przyjęty zespół podstawowy: 1 murarz + 2 robotników
Na podstawie danych zawartych w tabeli
zaprojektować skład zespołu roboczego do
wykonania koryta w gruncie.
ZADANIE 2
Nakłady na 100 m
2
Rodzaje zawodów i
maszyn
Jednostka
miary
Nakłady
Robotnicy – grupa I
r-g
3,81
Spycharka gąsienicowa
74 kW
m-g
0,44
Walec samojezdny 7,5 t
m-g
0,86
ROZWIĄZANIE ZADANIA 2
Ogniwo wiodące: SPYCHARKA
A. OBLICZENIE LICZBY ROBOTNIKÓW I WALCÓW NA PODSTAWIE
NORM CZASU:
Liczba robotników: 3,81 / 0,44 = 8,7
Liczba walców: 0,86 / 0,44
= 2,0
Skład zespołu podstawowego: 1 spycharka + 9 robotników + 2
walce
B. OBLICZENIE LICZBY ROBOTNIKÓW I WALCÓW NA PODSTAWIE
WYDAJNOŚCI ZMIANOWEJ:
Wydajność zmianowa jednej spycharki:8 x 100 / 0,44 = 1818,18
m
2
Wydajność zmianowa jednego robotnika: 8 x 100 / 3,81 =
209,97 m
2
Wydajność zmianowa jednego walca: 8 x 100 / 0,86 = 930,23
m
2
Stosunek wydajności spycharka/robotnik: 1818,18 / 209,97 =
8,7
Stosunek wydajności spycharka/walec: 1818,18 / 930,23 = 2,0
Skład zespołu podstawowego: 1 spycharka + 9 robotników + 2
walce
PROJEKTOWANIE REALIZACJI
GRUPY
PROCESÓW ROBOCZYCH
METODA PRACY KOLEJNEJ
proces
1
2
3
4
5
6
7
8
R1
R2
R3
R4
T = S t
i
t
i
– czas trwania i-tego procesu roboczego
T = 1 + 3 + 2 + 2 = 8
METODA PRACY RÓWNOCZESNEJ
proces
1
2
3
4
5
6
7
8
C1
C2
C3
C4
T = max { t
i
}
t
i
– czas trwania i-tego procesu roboczego
T = max {1; 3; 8; 2} = 8
METODA PRACY RÓWNOMIERNEJ
Zastosowanie tej metody wymaga
podziału obiektu na części zwane
działkami
w taki sposób,
by zespoły realizujące kolejne procesy
robocze mogły wykonać swoją pracę na
każdej działce w takim samym czasie.
Zespoły realizujące kolejne procesy
robocze metodą pracy równomiernej
projektujemy tak, by miały taką samą
wydajność.
METODA PRACY RÓWNOMIERNEJ
Czas realizacji
jednego procesu roboczego na jednej
działce nazywa się rytmem.
METODA PRACY RÓWNOMIERNEJ
T = t
rob
+ r (n – 1) + t
p
T = r m + r (n-1) + t
p
T = r (m + n - 1) + t
p
t
rob
– czas trwania procesów roboczych; t
rob
= r m;
r
– rytm (czas realizacji jednego procesu na jednej
działce)
m – liczba procesów roboczych
n – liczba działek
t
p
– czas trwania przerw pomiędzy procesami
roboczymi
METODA PRACY RÓWNOMIERNEJ
działka
1
2
3
4
5
6
7
8
D1
R1
R2
R3
D2
R1
R2
R3
D3
R1
R2
R3
D4
R1
R2
R3
r = 1
m = 3 t
rob
= 3 n = 4 t
p
= 0
T = t
rob
+ r (n – 1) + t
p
= 3 + (4 – 1) = 6
METODA PRACY RÓWNOMIERNEJ
działka
1
2
3
4
5
6
7
8
D1
R1
R2
p
p
R3
D2
R1
R2
p
p
R3
D3
R1
R2
p
p
R3
D4
R1
R2
p
p
R3
r = 1
m = 3 t
rob
= 3 n = 4 t
p
= 2
T = t
rob
+ r (n – 1) + t
p
= 3 + (4 – 1) + 2 = 8