I   R O K ,   I   S E M E S T R

W Y K Ł A D :   D R   KATA R Z Y N A   C A B A N   -   P I A S K O W S KA

Zarządzanie

1 zajęcia - organizacja 

Cele zajęć:



Zapoznanie studenta z istotą nauk o 

zarządzaniu oraz specyfiką pracy 
kierowniczej



Zapoznanie studenta z podstawowymi 

funkcjami zarządzania: planowaniem, 
organizowaniem, motywowaniem i 
kontrolą

Literatura 

podstawowa:

• Zakrzewska-Bielawska A. (red) Podstawy 
zarządzania, Wolters Kluver, Warszawa 2012

•Griffin R.W., Podstawy zarządzania 
organizacjami. Wydawnictwo Naukowe 
PWN, Warszawa 2005

•Koźmiński A.K., Piotrowski W. [red.], 
Zarządzanie. Teoria i praktyka. 
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 
2007

Literatura uzupełniająca 

•Bielski M., Podstawy teorii organizacji i 
zarządzania. Wydawnictwo C.H. Beck, 
Warszawa 2004

•Lachiewicz S., Menedżerowie w strukturach 
władzy organizacji gospodarczych. Polskie 
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007

•Lichtarski J. (red.), Podstawy nauki o 
przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii 
Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2003

•Penc J., Role i umiejętności menedżerskie, 
Difin, Warszawa 2006

Harmonogram spotkań

1.

Pojęcie, elementy i cechy organizacji i jej otoczenia

2.

Istota, znaczenie i cele procesu  zarządzania organizacją

3.

Istota i cechy pracy kierowniczej

4.

Planowanie i kształtowanie strategii w przedsiębiorstwie

5.

Organizowanie działalności przedsiębiorstwa (pojęcie i 
elementy struktury organizacyjnej oraz zasady jej 
budowy)

6.

Podstawy motywowania pracowników – główne teorie i 
narzędzia motywacji

7.

Proces  kontroli w organizacji – kontrola zasobów oraz 
ocena pracy 

8.

Test 

Analiza otoczenia:



MAKROOTOCZENIE



MIKROOTOCZENIE

MAKROOTOCZENIE



Ekonomiczne



Demograficzne



Techniczne



Polityczno – prawne



Społeczno – kulturowe



Naturalne

MIKROOTOCZENIE



Dostawcy



Odbiorcy / Nabywcy



Bariera wejścia na rynek i wyjścia

 z niego



Substytuty



Konkurenci istniejący i potencjalni

Organizacja 



Co to jest organizacja?



Co ją charaktryzuje?

TRZY ROZUMIENIA ORGANIZACJI

Rozumienia organizacji

Rz 

Cz 

At

Atrybutowe rozumienie organizacji – cechy organizacji wg M. Bielskiego

1.

organizacje są tworami człowieka (artefaktami) stworzonymi dla 
wykonania określonego celu (celów), a zatem są celowo 
zorientowane; 

2.

w skład organizacji wchodzą ludzie, stanowiący ich niezbędny 
element oraz rzeczowe środki (aparatura), którymi ci ludzie 
posługują się w swych działaniach; 

3.

organizacje są systemami zachowującymi się rozmyślnie, 
zdolnymi do korygowania, a nawet zmiany pierwotnie 
wyznaczonych celów; 

4.

organizacje są wyodrębnione z otoczenia, a równocześnie 
otwarte; czerpią z otoczenia: ludzi, materię, energię, informacje i 
wartości; przekazują do otoczenia: dobra, usługi, informacje, 
wartości; 

5.

organizacje są ustrukturalizowane i zhierarchizowane w 
podwójnym znaczeniu: zawierania się podsystemów w systemie 
(inkluzji) i w znaczeniu podporządkowania jednych ludzi i 
komórek organizacyjnych innym; 



6.organizacje mają wyodrębniony człon kierowniczy 
sterujący ich funkcjonowaniem i rozwojem; 



7.organizacje utrwalają sposoby zachowania ludzi i 
zasady ich współdziałania (strukturę) w drodze 
formalizacji; 



8.organizacje są systemami samoorganizującymi się 
zdolnymi do podnoszenia stopnia swego 
wewnętrznego uporządkowania (negatywnej entropii); 



9.organizacje są stabilne, zdolne do utrzymywania 
równowagi dzięki procesom homeostazy lub ekspansji; 



10.organizacje są ekwifinalne, zdolne do osiągania 
tych samych rezultatów różnymi drogami i wychodząc 
z różnych stanów początkowych. 

Rzeczowe rozumienie organizacji – model M. Bielskiego

Analiza przypadku:



Model organizacji

Dziękuję za uwagę

dr Katarzyna Caban - Piaskowska