Na funkcjonowanie organizacji
WPŁYW OTOCZENIA
Na funkcjonowanie organizacji
WPŁYW OTOCZENIA
PODZIAŁ
Organiza
cja
Otoczenie
Zewnętrzn
e
Otoczenie
Wewnętrz
ne
OTOCZENIE
ZEWNĘTRZNE
Otoczeni
e
Zewnętrz
ne
Otoczeni
e ogólne
Otoczeni
e celowe
OTOCZENIE
OGÓLNE
Otoczenie
ogólne
Otoczenie
ogólne
Wymiar
ekonomicz
ny
Wymiar
ekonomicz
ny
Wymiar
techniczn
y
Wymiar
techniczn
y
Wymiar
socjo-
kulturo
wy
Wymiar
socjo-
kulturo
wy
Wymiar
prawno
-
politycz
ny
Wymiar
prawno
-
politycz
ny
Wymiar
międzyn
arodowy
Wymiar
międzyn
arodowy
OTOCZENIE
CELOWE
Otoczenie
celowe
Konkurenc
i
Klienci i
Dostawcy
Organizacj
a
Regulując
e
Akcjonariu
sze
Sojusznicy
strategicz
ni
OTOCZENIE
WEWNĘTRZNE
Organiza
cja
Organiza
cja
Zarz
ąd
Zarz
ąd
Pracown
icy
Pracown
icy
Kultura
organiz
acji
Kultura
organiz
acji
ORGANIZACJA, A JEJ
OTOCZENIE
Zmienność
Otoczenia
Zmienność
Otoczenia
Złożon
ość
Otocze
nia
Złożon
ość
Otocze
nia
CHARAKTERYSTYKA
OTOCZENIA
Dynamicz
ne,
względnie
proste
otoczenie
Dynamicz
ne,
względnie
proste
otoczenie
Stabilność
i
złożoność
Stabilność
i
złożoność
Dynamicz
ność i
złożoność
Dynamicz
ność i
złożoność
PIĘĆ SIŁ
KONKURENCJI
1
1
•Z
agro
żeni
e ze
st
rony no
wy
ch
ko
nku
rent
ów
•Z
agro
żeni
e ze
st
rony no
wy
ch
ko
nku
rent
ów
2
2
•Wymane
wro
wy
wa
nie
ry
wa
li
•Wymane
wro
wy
wa
nie
ry
wa
li
3
3
•Z
agro
żeni
e sub
sty
tutami
•Z
agro
żeni
e sub
sty
tutami
4
4
•S
iła
na
byw
ców
•S
iła
na
byw
ców
5
5
•S
iła
d
os
ta
wcó
w
•S
iła
d
os
ta
wcó
w
ZARZĄDZANIE
INFORMACJĄ
„Łącznicy z
otoczeniem”
„Łącznicy z
otoczeniem”
Śledzenie
otoczenia
Śledzenie
otoczenia
Systemy
informacyjne
Systemy
informacyjne
PODSUMOWANIE
Polityka
Planowa
nia
Polityka
Planowa
nia
Analiza
czynnikó
w
Analiza
czynnikó
w
Monitorowa
nie zmian
Monitorowa
nie zmian
Skuteczn
e
kampani
e
reklamo
we
Skuteczn
e
kampani
e
reklamo
we
Skuteczn
e
kampanie
informacy
jne
Skuteczn
e
kampanie
informacy
jne
Skuteczność
Dziękuję