Metody sterowania produkcją.

Jakub Butor

Piotr Jakóbik

ZiIP 

Mgr

1 Gr.

Wstęp



Sterowanie produkcją – to funkcja kierowania i 

regulacji przepływu materiałów obejmująca 
cały cykl wytwarzania, począwszy od 
określenia zapotrzebowania na surowce, aż do 
dostawy produktu finalnego.

Metody 
sterowania

Klasyczne

Nowoczesn
e

Klasyczne metody 
sterowania

Metody sterowania przepływem produkcji klasyczne

międzykomórko
we

wewnątrzkomórko
we

Metody międzykomórkowego 
sterowania przepływem produkcji 
podzielone według:



taktu produkcji,



okresu powtarzalności,



programu i zapasów,



stanów maksimum-minimum zapasów 

magazynowych,



stanu zamówieniowego zapasów 

magazynowych



wyprzedzeń,



cyklu produkcyjnego.

Metody wewnątrzkomórkowego 
sterowania przepływem produkcji:



w liniach potokowych stałych 

zsynchronizowanych,



w liniach potokowych stałych 

niezsynchronizowanych,



w liniach potokowych zmiennych,



w gniazdach przedmiotowych o produkcji 

powtarzalnej



w gniazdach o produkcji niepowtarzalnej.

Nowoczesne metody sterowania

Podział nowoczesnych metod 
sterowania:



metody z rodziny MRP (Material Requirement 

Planning),



technologia optymalizacji produkcji OPT 

(Optimized Production Technology),



japońskie systemy sterowania JIT (Just in 

time), KANBAN,



sterowanie produkcją z konkurencyjnym 

łańcuchem dostaw.

Metoda jest stosowana w przypadkach, gdy 
zapotrzebowanie na elementy jest w miarę 
regularne w kolejnych okresach planistycznych. 
Pod koniec ustalonego okresu planistycznego 
dokonuje się kontroli stanu magazynowego 
elementów i wystawia się zamówienie, które 
jest podstawą uruchomienia zlecenia 
produkcyjnego. 

Metoda stanów maksimum-minimum 
zapasów magazynowych

Sterowanie według metody maksimum-
minimum zapasów magazynowych polega na:



ustaleniu stałych wartości maksimum i minimum 
zapasów magazynowych,



ustaleniu stałych terminów kontroli stanów 
magazynowych i dostaw,



sprawdzeniu stanów magazynowych w czasie 
wysyłania zamówień,



uruchomienia i nadzorowania przebiegu produkcji w 
trybie normalnym lub na podstawie zawiadomienia w 
trybie awaryjnym,



ewidencjonowaniu przebiegu produkcji elementów 
partii produkcyjnej 



podsumowaniu produkcji.

MRP II – Planowanie Zasobów 
Produkcyjnych 



metoda odnosząca się do planowania 

hierarchicznego produkcji; od elementów 
planowania strategicznego , taktycznego, 
przez operacyjne, aż do harmonogramu 
obróbki wyrobów.

Technologia optymalizacji 
produkcji - OPT



Metodę tę można charakteryzować z kilku 

punktów widzenia optymalizacji i 
funkcjonowania firmy jako:



filozofię optymalizacji i planowania i 

harmonogramowania,



narzędzie modelowania operacji produkcyjnych,



oprogramowanie do planowania zdolności 

produkcyjnych,



Narzędzie do koordynacji wysiłków w 

marketingu, przygotowaniu i realizacji produkcji 
dla osiągnięcia korzyści

JIT – Just in time, KANBAN



JIT - metoda zarządzania stosowana w celu 

redukcji pracy w toku (ang. work in progress) i 
poziomu zapasów w całym procesie 
produkcyjno-magazynowym i związanych z 
tym kosztów.

KANBAN



żadnych braków,



żadnych opóźnień,



żadnych zapasów,



żadnych kolejek – gdziekolwiek i po cokolwiek,



żadnych bezczynności,



żadnych zbędnych operacji technologicznych i 

kontrolnych,



żadnych przemieszczeń

Konie
c