Dojrzałość organizacyjna a jej cykl 

życia- metody budowy dojrzałości.

Pracę wykonali:

Karol Tarajkowski

Karolina Szczyrba 179637

Dojrzałość organizacyjna (CMMI)

CMM (Capability Maturity Model - Model 

Dojrzałości Organizacyjnej) ma służyć 
przede wszystkim ludziom pomagać w 
usprawnieniu ich pracy, co przekłada się 
na wymierne korzyści dla całej 
organizacji i jej klientów.

CMM został opracowany w celu 

usprawnienia zarządzania procesami 
tworzenia oprogramowania. Model CMM 
opiera się głównie na koncepcji 
"dojrzałości" zarządzania procesami 
zachodzącymi w firmie. 

CMMI w Polsce

    Na świecie CMMI zdobywa rzesze zwolenników 

każdego roku. W Polsce, gdzie niepodzielnie 
króluje ISO 9001, nie ma jeszcze wielu organizacji, 
które używają tej metody. Wystarczy kilka sekund 
z wyszukiwarką Google: hasło "wdrożenia CMMI" 
przynosi mniej niż dziesięć rezultatów w styczniu 
2005 roku. Pojawia się więc doskonała okazja, aby 
zdobyć przewagę konkurencyjną wdrażając 
model, który dużo lepiej odpowiada rzeczywistości 
sektora i pozwala na rzeczywiste podniesienie 
jakości i kontrolę kosztów.

Spójność grupy

     
      Praca z grupą, jej efektywność, ale również atrakcyjność dla obu stron, 

w znacznym stopniu uwarunkowana jest relacjami i interakcjami 
zachodzącymi zarówno pomiędzy członkami grupy i prowadzącym, jak 
również pomiędzy samymi uczestnikami. Każda grupa ma swój 
specyficzny i niepowtarzalny charakter, niemniej można w niej 
wyodrębnić pewne wspólne cechy i zarysować jej etapy rozwojowe. Różni 
autorzy nazywają je i opisują rozmaicie, z reguły wyróżniając 3-4 fazy. B. 
Tuckman opisał 4 fazy rozwoju grupy w organizacji:

      
       
      Faza 1 - kształtowanie się (forming) - rozpoznawanie zadania, zasad 

i metod; zbieranie informacji i środków, oparcie na przywódcy, liderze.

      Faza 2 - burza, awantura (storting) - powstają wewnętrzne konflikty; 

członkowie grupy wykazują emocjonalny opór przed zadaniem.

      Faza 3 - normalizacja (norming) - konflikt jest zażegnany, rozwija się 

współpraca, następuje wymiana poglądów i powstawanie nowych norm.

      Faza 4 - wykonanie (performing) - zespół istnieje, role są elastyczne, 

znajduje się i wdraża rozwiązania.