Międzynarodowa i krajowa
konkurencyjność w sferze operacyjnej
Wykład 7
1
Międzynarodowa i krajowa
konkurencyjność w sferze operacyjnej
Wykład 7
1
Plan wykładu
•
Istota konkurencyjności i jej czynniki
•
Konkurowanie w globalnej gospodarce
•
Powtórzenie
2
Istota konkurencyjności
przedsiębiorstwa
•
„zdolność do projektowania i sprzedawania
towarów danej branży, gałęzi lub działu, których
ceny, jakość i inne walory są bardziej atrakcyjne
od odpowiednich cech towarów oferowanych
przez konkurentów” (Stanisław Flejterski).
•
Szansa na bezpieczne i trwałe funkcjonowanie
przedsiębiorstwa w długim horyzoncie czasu
(Stanisław Kasiewicz);
•
Bieżąca pozycja wyrażona w udziale w rynku i
osiąganej rentowności (S. Kasiewicz).
3
4
Rysunek 2. Źródła przewagi konkurencyjnej lokalizacji z uwzględnieniem roli państwa oraz czynnika stochastycznego
Źródło: A.Komor, Opracowanie własne na podstawie M. E. Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001, s. 263
oraz M. E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York 1990, s. 127.
Główne przyczyny lokalizacji
przedsiębiorstwa za granicą
•
uwarunkowania popytowe związane z bliskością klientów
, poprawa
komunikacji i procesów logistycznych oraz wytwarzanie produktów
dostosowanych do potrzeb lokalnej społeczności,
•
rozwój /ekspansja na nowe rynki
- wykorzystuje się krótkie kanały
sprzedaży i komunikacji za pośrednictwem osób wyznaczonych do kontaktu
na miejscu, najczęściej pochodzących ze społeczności lokalnej, co uławia
dostępność do klientów; dostosowanie produktów już w fazie projektowania
do wymagań rynku, jest łatwiejsze poprzez lokalizację blisko klientów,
•
osiągnięcie większej niezależności od
wahań kursów walut
oraz
uniknięcie
lub obniżenie ceł
,
•
redukcja kosztów:
produkcji,
transportu i magazynowania
poprzez wybór
lokalizacji
w „tanich miejscach” lub blisko partnerów gospodarczych
•
wykorzystanie dotacji i ulg podatkowych.
5
Sektor motoryzacyjny 2011 -
2012
6
Zasady konkurowania
!!!! Nie ma w ekonomii ważniejszych kategorii niż konkurencja i przewaga
konkurencyjna. Proste, a nawet bardziej złożone wyroby i usługi mogą być
kopiowane z zadziwiającą łatwością i naśladowane przez agresywnych
konkurentów!!!!
•
Obecnie firmy konkurują na rynku globalnym
, w którym nie istnieje podział
wyrobów i usług kierowanych na rynek krajowy i eksport.
•
Wśród firm zwycięskich są tylko takie, które są
doskonałe pod względem
operacyjnym
. Priorytety konkurencyjne zmieniają się w czasie i trzeba je nie
tylko znać, ale i umieć przewidywać kierunek tych zmian.
•
Podstawowym czynnikiem, który decyduje aktualnie o konkurencyjności
przedsiębiorstw to
zwiększenie wartości dla klientów
, co wymaga odwrócenia
łańcucha wartości, aby wszystko w przedsiębiorstwie zaczynało się z perspektywy
klienta, aby jednocześnie następowała redukcja kosztów i wzrost jakości oraz by
miało miejsce skuteczne i efektywne wykorzystanie nowoczesnych technologii.
•
Wykorzystanie prostych mierników do oceny pozycji konkurencyjnej jest
bezpośrednim impulsem do poprawy długofalowego poziomu konkurencyjności.
Do takich mierników zaliczamy: wskaźniki wydajności, produktywności, stawki
godzinowe.
•
Profesjonalny menedżer korzysta i uczestniczy w
rankingach benchmarkingowych
dotyczących sfery operacyjnej, aby w swoich decyzjach nie opierać się na
mglistej wartości własnej firmy i niedocenionej sile konkurentów.
7
„Globalizacja to proces
poszerzania
i
pogłębiania
się współzależności między
krajami i regionami wskutek rosnących
przepływów międzynarodowych oraz
działalności korporacji transnarodowych, co
prowadzi do jakościowo nowych powiązań
między firmami, rynkami i gospodarkami.”
Globalizacja. Mechanizmy i wyzwania. Red. B. Liberska, PWE, Warszawa 2002, s. 20.
8
Konkurowanie w globalnej gospodarce
Globalizacja a zarządzanie operacyjne
•
Sfera zarządzania produktem
•
Sfera zarządzania lokalizacją
•
Sfera zarządzania personelem (kapitałem
ludzkim)
•
Sfera zarządzania logistycznego
•
Sfera zarządzania kapitałem rzeczowym
9
Przykłady zarządzania firmą w
gospodarce globalnej
•
Jak korzystać z globalnych rynków?
•
Jak korzystać z globalnych zasobów?
•
Jak zorganizować firmę globalną?
Dyskusja o znanych Wam dobrych
praktykach
10
11
12
•
Konkurencyjność nie jest cechą permanentną, szczególnie w
gospodarce globalnej
•
Globalizacja tworzy jednocześnie szanse i zagrożenia, nie jest grą
o sumie dodatniej
•
Aby skorzystać z globalizacji trzeba tworzyć firmy globalne o
cechach organizacji inteligentnych, wykorzystujące przewagi
konkurencyjne regionalne i lokalne
•
Umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa wymaga dostosowania
struktury organizacyjnej do zwielokrotnionych procesów
operacyjnych
•
Zarządzanie korporacją międzynarodową wymaga dostrzeżenia
czynnika kulturowego oraz potrzeby zarządzania informacją (IO)
•
W miarę rozwoju technologii informacyjnych oraz procesów
integracji międzynarodowej należy dostrzegać atrakcyjne dotąd
nieodkryte dla wielkiego biznesu miejsca
Podsumowanie
13