Różne strategie i koncepcje 

logistyczne nakierowane na 

redukcję zapasów 

 Daria Nowicka

kl.III TL



JiT



MRP



QR



ECR



VMI



CMI



CPFR



Outsorcing 

Just in time – dokładnie na czas

Jest to koncepcja „zero zapasów „ ,zapasy są w niej 

traktowane jako źródło kosztów i nie dostrzegamy 
w nich uzasadnionego zabezpieczenia . Zapasy 
zabezpieczające nie są potrzebne , bo potrzeby są 
przekazywane na bieżąco ,zewnętrzni dostawcy są 
zlokalizowani w bliskiej odległości ,co pozwala na 
szybką reakcję . Zapasy cykliczne zredukowane są 
poprzez częste i bardzo małe dostawy ,kierowane 
nie do magazynu ,ale bezpośrednio na linię 
produkcyjną . Aby krótkie serie nie stanowiły 
zbytniego obciążenia kosztowego ,konieczne jest 
znaczne skrócenie czasów przezbrojenia i 
przestawienia linii .

Material Requirement Planning – MRP – 
Planowanie potrzeb materiałowych

MRP opiera się na okresowym tworzeniu 

Głównego Harmonogramu Produkcji , na 
podstawie prognoz popytu lub zamówień na 
wyroby gotowe . Zapisane w bazie danych 
systemu informatycznego wspomagającego 
MRP struktury wyrobów pozwalają w połączeniu 
z Głównym Harmonogramem Produkcji na 
obliczenie całkowitego zapotrzebowania na 
każdy z tych komponentów . Tak obliczone 
zapotrzebowanie porównywane jest z stanami 
zapasów i na tej podstawe wylicza się 
rzeczywiste potrzeby zakupu . Takie podejście 
pozwala na zmniejszenie wielkości zapasów .

Quick Response – QR – Szybka reakcja 

Jest to odmiana JiT stosowana w relacjach 

producent – detalista . Pozwala producentom i 
realistom na wymianę informacji o potrzebach w 
czasie rzeczywistym . Wymieniane muszą być 
informacje o stanacg zapasów , co przy 
dzisiejszych technikach informacyjnych i 
komunikacyjnych jest coraz bardziej ułatwione . 
Większe problemy wiążą się z niechęcią do 
dzielenia się informacjami poufnymi . Wdrożenie 
QR pozwala na zwiększenie rotacji zapasów 
,skrócenie czasu ich uzupełniania i zmniejszenie 
ryzyka wystąpienia w nich braku .

Efficient Consumer Response –ECR- 

Efektywna reakcja na zachowanie klienta

Jest to dalsze rozwinięcie koncepcji QR 

poprzez wzbogacenie jej o szereg 
elementów skierowanych na : 
zarządzanie kategorią produktów 
,zarządzanie dostawami oraz 
technologie i metody 
wspomagające . Z punktu widzenia 
zapasów szczególnie istotne są : 
Komputerowo Wspomagane 
Zamawianie oraz Ciągłe Uzupełnianie 
.

Vendor Managed Inventory –VMI – 
Zarządzanie zapasami przez dostawcę 

Jest to koncepcja wg której dostawca jest 

odpowiedzialny za właściwy poziom zapasu u 
swojego odbiorcy. Wymaga to pełnej wymiany 
informacji i dostępu dostawcy do istotnych danych 
gromadzonych w systemie informacyjnym odbiorcy 
. Dostawca podejmuje decyzje o uzupełnieniu 
zapasu tak ,aby gwarantowały wymagany poziom 
obsługi i służyły spełnieniu wspólnych celów 
finansowych . Zapas może po dostawie stać się 
własnością odbiorcy lub dostawcy – aż do pobrania 
zapasu w celu użycia . VMI pozwala ograniczyć 
koszty odbiorcy związane ze śledzeniem zapasów i 
zamawianiem . Dostawca nie utrzymuje zapasów w 
magazynach , więc oszczędza na ich utrzymaniu .

Łańcuch dostaw w systemie VMI 

Co managed Inventory –CMI –Wspólne 
zarządzanie zapasami 

W tym rozwiązaniu dostawcy i odbiorcy 

prowadzą wspólnie działania 
nakierowane na zmniejszenie 
zapasów . Wspólnie kształtują 
dostępność produktów w łańcuchu 
dostaw . Obie strony wymieniają i 
uzgadniają prognozy sprzedaży 
,plany akcji promocyjnych i innych 
przedsięwzięć dla określenia 
właściwego poziomu zapasu u 
odbiorcy .

Collaborative Planning ,Forecasting and 
Replenishment –CPFR-Wspólne 
planowanie ,prognozowanie i odnawianie 
zapasów 

Koncepcja rozwinęła się na bazie ECR ,ale 

może funkcjonować niezależni od tej strategii 
. Jest to wspólne zarządzenie procesami 
planowania , prognozowania i odnawiania 
zapasów realizowana przez dostawcę i 
odbiorcę . Do realizacji tej koncepcji 
konieczna jest wymiana niezbędnych 
informacji między partnerami na temat 
prognoz sprzedaży , zakupów i zapasów , 
oraz planów promocji ,produkcji i dostaw 
wraz z ustaleniem sposobów identyfikacji i 
wyjaśnienia zaistniałych odchyleń . 

Outsorcing

Jest to strategia polegająca na przekazaniu części 

funkcji dotychczas realizowanych w 
przedsiębiorstwie ,wyspecjalizowanemu 
usługodawcy . Pozwala to skupić się firmie na 
doskonaleniu jej głównych kompetencji . 
Przedmiotem outsorcingu logistycznego może 
być transport ,magazynowanie ,pakowanie , 
czasem końcowy montaż ,obsluga 
informatyczna . Może to być także zarządzanie 
zapasem . Usługodawca ,nie przejmując 
własności zapasu klienta ,zarządza nim , steruje 
uzupełnianiem i kontroluje uzgodnione 
parametry . 

Notatka 

Strategie nakierowane na redukcję zapasów :
- Just in Time – JiT – Dokładnie na czas
-

Material Requirement Planning – MRP – Planowanie potrzeb 

materiałowych

-Quick Response – QR – Szybka reakcja
-Efficient Consumer Response –ECR- Efektywna reakcja na 

zachowanie klienta

-Vendor Managed Inventory –VMI – Zarządzanie zapasami 

przez dostawcę 



Co managed Inventory –CMI –Wspólne zarządzanie zapasami 



Collaborative Planning ,Forecasting and Replenishment 
–CPFR-Wspólne planowanie ,prognozowanie i odnawianie 
zapasów 



Outsorcing

Źródła :



Zapasy i magazynowanie 
Podręcznik do kształcenia w 
zawodzie technik logistyk ( Tom I )
Stanisław Krzyżaniak , Piotr Cyplik



Grafika google 

Dziękuję za 

uwagę 