Projekt strategiczny na przykładzie firmy „Aluship”

Charakterystyka

Aluship Technology Sp. z o. o.

Ul. Doki 1, Gdańsk
Działalność:
Aluship Technology Sp. z o.o. jest europejskim liderem w produkcji
zaawansowanych konstrukcji aluminiowych.
Wykonywane są:
Jachty i części do nich z aluminium (kadłuby, nadbudówki itp.)
Przebudowy promów pasażerskich
Kanały wentylacyjne
Konstrukcje wież wiatrowych, elementy turbin
Inne elementy aluminiowe
Opracowania projektowe

Zakład produkcyjny:
działka 38 536m2
hala
dostęp do wody

Historia

Pod  koniec  1993  roku  właściciel  przedsiębiorstwa  Aluship,  Goetz
Linzenmeier,  zadecydował  o  przeniesieniu  produkcji  do  Gdańska.  Firma
silnie  kooperuje  z  zagraniczną  spółką,  która  znajduje  się  w  Holandii  –
warto zaznaczyć, iż połowa udziałów należy do polskiej części, a połowa do
holenderskiej.  Polska  spółka  jest  odpowiedzialna  za  wstępną  produkcję
konstrukcji  natomiast  ostatni  etap  –  czyli  wykończenie  –  jest
kontynuowane  w  macierzystej  spółce  w  Holandii.  Mimo,  że  udziały
kształtują  się  równo  po  obu  stronach,  to  jednak  polska  część  firmy  jest
zależna od zagranicznej.

Forma prawna Aluship i prowadzona

działalność

Aluship Technology Sp. z o.o. jest
europejskim liderem w produkcji
zaawansowanych

konstrukcji

aluminiowych dla poniższych sektorów:

Mega jachty,
Przemysł Oil & Gas offshore,
Budowa

specjalistycznych

jednostek

zasilanych energią elektryczną,

Przebudowa promów pasażerskich.

Certyfikaty

Firma posiada liczne certyfikaty:
Certyfikat  ISO  9001:2000  wydany  przez  Lloyd’s  Register.
Akceptację Producenta zgodnego z EN 1090/ DIN 18800 wydaną
przez Instytut Spawalnictwa SLV Hannover.
Aprobatę  dla  procedur  spawalniczych  Germanischer  Lloyd’s  w
zakresie spawania konstrukcji kadłuba i nadbudówek okrętowych
zgodnie z zasadami Germanischer Lloyd Rules Welding.
Aprobaty  warsztatowe  m.  in.  od  Germanischer  Lloyd,  LRS,  ABS,
DNV i BV.
Od  listopada  2006  firma  jest  zarejestrowana  w  Natowskim
Systemie Kodyfikacji Podmiotów Gospodarki Narodowej NCAGE –
certyfikat  został  wydany  przez  Oddział  Kodyfikacji  Wyrobów
Obronnych  Wojskowego  Centrum  Normalizacji,  Jakości  i
Kodyfikacji w Warszawie.

Kwestie Właścicielskie

Prezes zarządu

Goetz Linzenmeier

Purchasing Product Manager

Radosław Walaszczyk

Generalny Menedżer ds. Rozwoju i

Organizacji

Jerzy Adamczuk

Project leader, Konstruktor prowadzący

Tomasz Wawrzyniak

Konstruktor, naval architect

Beata Klonecka

Cele Strategiczne Aluship?

Aktualnie firma realizuje aż pięć celów strategicznych. Są to:
1.Kompleksowe zarządzanie zakładem produkującym ekskluzywne jachty.
2.Strategiczne kierowanie rozwojem biznesu.
3.Monitoring stanu technicznego obiektu.
4.Optymalizacja kosztów zakładu.
5.Budowanie relacji z kontrahentami.
Wybrany przez nas projekt strategiczny wchodzi w skład pierwszego celu.

Cel Strategiczny: Zwiększenie

Możliwości Produkcyjnych

W  związku  z  powiększającym  się  rynkiem  towarów
luksusowych  firma  odnotowuje  coraz  większą  ilość
zamówień  na  elementy  konstrukcyjne  jachtów.
Ponieważ

możliwości

produkcyjne

fabryki

przekraczają możliwości realizacji zamówień, firma
musi wiele z nich odrzucać. Jedynym logicznym
rozwiązaniem problemu wydaje się być powiększenie
możliwości

produkcyjnych

poprzez

rozbudowę

warsztatu.

Ważnym

argumentem

przemawiającym

zwiększeniem możliwości produkcyjnych jest także
fakt, iż na dzień dzisiejszy fabryka nie może przyjąć
zlecenia, którego całkowita waga przekroczy 200 ton.

Cel Strategiczny: Zwiększenie

Możliwości Produkcyjnych C.D.

W  związku  z  powyższymi  faktami
oraz  tym,  że  firma  dysponuje
wolnymi  środkami  pieniężnymi
(  organizacja  ma  w  planie  także
pozyskać

dotację

45%

inwestowanej

kwoty)

podjęto

decyzje  o  przebudowie  istniejącej
hali  produkcyjnej  i  budowie  nowej
hali  na  terenie  posiadanej  przez
firmę działki z dostępem do wody.

Charakterystyka Aktualnych

Możliwości Produkcyjnych

Przedsiębiorstwa

Firma Aluship jest w stanie wyprodukować do
200 ton elementów konstrukcyjnych z
ekstradowanego

aluminium.

Produkcja

odbywa się na działce o powierzchni 38,536
metrów

kwadratowych

oraz

hali

produkcyjnej o powierzchni  10.000 m2. Firma
ma  technologie  pozwalająca  na:  cięcie
aluminium  plazmą.  W  hali  zainstalowana  jest
nowoczesna  zrobotyzowana  linia  produkcji
sekcji

płaskich

szerokości

do12,5m,

pozwalającą na spawanie płatów blachy
aluminiowej z pełnym przetopem jedynie z
jednej strony ( co stanowi ewenement na skalę
europejską).

Planowana Inwestycja - Budowa

Drugiej Hali Produkcyjnej

Główną misją firmy jest wybudowanie hali
produkcyjnej
W ramach inwestycji planowane są:
-Budowa hali - 12 mln zł
-Zakup maszyny do cięcia wodnego- ok. 4
mln zł
-Zakup stanowiska do sprawdzania jakości
pracy spawaczy - 0.5 mln zł
-Zakup suwnic – 1 szt. 150 tys zł
-wymiana wentylacji- ok.2 mln zł
Łączny koszt inwestycji - 18. 5 mln zł

Podstawowe Informacje O Źródle

Dofinansowania

1. Program Operacyjny UE
Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko na lata 2014-

2020
2. Oś Priorytetowa
Oś 1 Zmniejszenie emisyjności gospodarki
3. Działanie
Promowanie efektywności energetycznej i korzystania z

odnawialnych źródeł energii w przedsiębiorstwach
4. Opis działania
• zastosowanie rozwiązań przyczyniających się do zwiększenia

efektywności energetycznej i optymalizacji gospodarowania

energią w tym wykorzystania odnawialnych źródeł energii

• przeprowadzenie audytu energetycznego (co 4 lata, przy

czym pierwszy do dnia 5 grudnia 2015 roku)

Podstawowe Informacje O Źródle

Dofinansowania Cd.

5. Rodzaj wsparcia
wstępnie jako pożyczka ( niewykluczona dotacja bezzwrotna)
6. Nabór wniosków
I kwartał 2016 roku
7. Maksymalny % poziom dofinansowania
Nie więcej niż 85 %
8. Minimalny wkład własny
Brak informacji- oznacza, że nie będzie wymogu wpłaty wkładu własnego w

przypadku pożyczki

Planowana Inwestycja - Budowa Drugiej

Hali Produkcyjnej C.D.

Dodatkowo  firma  rozważa  zakup  maszyny  do  spawania  tarciowego  o
wartości 16 mln zł.
W nowej hali o wymiarach (długość x szerokość x wysokość)  112 m x 34
m  x  30  m;(  powierzchnia  hali  wynosi  3745  m  2,    objętość  hali
produkcyjnej  wynosi  ok.  112.000  m  3)  odbywać  się  będzie  produkcja
aluminiowych konstrukcji. W hali będą zainstalowane dwie suwnice.

Planowana Inwestycja - Przebudowa

Istniejącej Hali Produkcyjnej

Przebudowa istniejącej hali ma polegać na lepszym przygotowaniu jej do
wykonywania procesów produkcyjnych oraz ma uczynić budynek
tańszym w eksploatacji. W planach jest wymiana oświetlenia na lampy z
żarówkami LED, aby światło miało jasną barwę, a pobór mocy był
znikomy w stosunku do tradycyjnych żarówek.

Planowana Inwestycja - Przebudowa

Istniejącej Hali Produkcyjnej C.D.

Wiekowe  hale  produkcyjne  mają  niekorzystne  cechy  w  zakresie  kosztów
eksploatacji.  Większość  budżetu  przeznaczanego  na  utrzymanie  hali
pochłania  ogrzewanie.  Aby  zmienić  ten  stan  rzeczy  z  reguły  modernizuje
się  technologie  i  wprowadza  odzysk  ciepła  z  instalacji  wentylacyjnej  (  na
dzień  dzisiejszy  jest  to  wymóg  obligatoryjny  przy  budowie  nowych
obiektów, gdy instalacji wentylacyjna ma wydajność większą od 500m3/h).

• Kolejnym krokiem w projekcie będzie zamontowanie wentylacji z

odzyskaniem ciepła( rekuperacja). System wentylacji nawiewno-

wywiewnej odróżnia się od systemu wywiewnego tym, że

wentylatory nie tylko usuwają powietrze z budynku, ale również w

jego miejsce dostarczają świeże powietrze zewnętrzne. Takie

działanie poprawi warunki pracy, dbając o zdrowie pracowników.

Powietrze jest czerpane z zewnątrz i systemem kanałów

wentylacyjnych dostarczane do pomieszczenia.

METODA SMART

• S p e c i f i c

– plan rozbudowy istniejącej hali oraz

budowy nowej jest konkretny, a zarząd prowadzi już
rozmowy z podwykonawcami

• M e a s u r a b l e

– większość elementów związanych z

przedsięwzięciem jest mierzalnych, da się oszacować
cenę oraz potencjalne zyski odniesione po realizacji celu

• A c h i e v a b l e

– cel może być zrealizowany w

określonym przez zarząd czasie, firma posiada wolne
środki na sfinansowanie inwestycji

• R e l e v a n t

– jest to cel strategiczny dla działania

firmy, gdyż dzięki jego realizacji firma odnotuje większe
przychody (przez realizacje większej ilości zamówień)

• T i m e d

– firma założyła etapy realizacji

przedsięwzięcia, właśnie zakończył się jeden z
pierwszych etapów – wybór wykonawcy zlecenia

TRÓJKĄT RELACJI

PROJEKTU

Kwiecień 2016- maj
2018

Budowa hali - 12
mln zł

Zakup maszyny do
cięcia wodnego-
ok. 4 mln zł

Zakup stanowiska
do

sprawdzania

jakości

pracy

spawaczy - 0.5 mln
zł

Zakup suwnic – 1
szt. 150 tys zł

Wymiana
wentylacji-

ok.2

mln zł

Budowa hali - 12
mln zł

Zakup maszyny do
cięcia wodnego-
ok. 4 mln zł

Zakup stanowiska
do

sprawdzania

jakości

pracy

spawaczy - 0.5 mln
zł

Zakup suwnic – 1
szt. 150 tys zł

Wymiana
wentylacji-

ok.2

mln zł

Łączny koszt
inwestycji - 18. 5
mln zł

OCZEKIWANE EFEKTY PO

UKOŃCZENIU INWESTYCJI

Opisane

wyżej

inwestycje

są

celami

strategicznymi

przedsiębiorstwa.  Ich  powodzenie  będzie  ważyło  na  przyszłości
firmy.  W  przypadku  niezmienności  koniunktury  i  przynajmniej
utrzymania  przez  firmę  aktualnej  pozycji  na  rynku  inwestycje  w
znacznym  stopniu  przyczynią  się  do  rozwoju  organizacji  -  pozwolą
realizować  większe  zamówienia  i  osiągać  proporcjonalnie  większe
przychody.

Dziękujemy za uwagę

MSU4, semestr 3

specjalność Zarządzanie organizacją

Alicja Polańska

Natalia Zielonka

Angelina Averina

Document Outline