PROJEKT STRATEGICZNY

NA PRZYKŁADZIE FIRMY

Angelina Averina
Alicja Polańska
Natalia Zielonka

Charakterystyka

Aluship Technology Sp. z o. o.

Ul. Doki 1, Gdańsk
Działalność:
Aluship Technology Sp. z o.o. jest europejskim liderem w produkcji
zaawansowanych konstrukcji aluminiowych.
Wykonywane są:
Jachty i części do nich z aluminium (kadłuby, nadbudówki itp.)
Przebudowy promów pasażerskich
Kanały wentylacyjne
Konstrukcje wież wiatrowych, elementy turbin
Inne elementy aluminiowe
Opracowania projektowe

Zakład produkcyjny:
działka 38 536m2
hala
dostęp do wody

Historia

Pod koniec 1993 roku właściciel przedsiębiorstwa Aluship, Goetz
Linzenmeier, zadecydował o przeniesieniu produkcji do Gdańska. Firma
silnie kooperuje z zagraniczną spółką, która znajduje się w Holandii –
warto zaznaczyć, iż połowa udziałów należy do polskiej części, a połowa do
holenderskiej. Polska spółka jest odpowiedzialna za wstępną produkcję
konstrukcji natomiast ostatni etap – czyli wykończenie – jest
kontynuowane w macierzystej spółce w Holandii. Mimo, że udziały
kształtują się równo po obu stronach, to jednak polska część firmy jest
zależna od zagranicznej.

Forma prawna Aluship i prowadzona

działalność

Aluship Technology Sp. z o.o. jest
europejskim liderem w produkcji
zaawansowanych

konstrukcji

aluminiowych dla poniższych sektorów:

Mega jachty,
Przemysł Oil & Gas offshore,
Budowa

specjalistycznych

jednostek

zasilanych energią elektryczną,

Przebudowa promów pasażerskich.

Certyfikaty

Firma posiada liczne certyfikaty:
Certyfikat ISO 9001:2000 wydany przez Lloyd’s Register.
Akceptację Producenta zgodnego z EN 1090/ DIN 18800 wydaną
przez Instytut Spawalnictwa SLV Hannover.
Aprobatę dla procedur spawalniczych Germanischer Lloyd’s w
zakresie spawania konstrukcji kadłuba i nadbudówek okrętowych
zgodnie z zasadami Germanischer Lloyd Rules Welding.
Aprobaty warsztatowe m. in. od Germanischer Lloyd, LRS, ABS,
DNV i BV.
Od listopada 2006 firma jest zarejestrowana w Natowskim
Systemie Kodyfikacji Podmiotów Gospodarki Narodowej NCAGE –
certyfikat został wydany przez Oddział Kodyfikacji Wyrobów
Obronnych Wojskowego Centrum Normalizacji, Jakości i
Kodyfikacji w Warszawie.

Kwestie Właścicielskie

Prezes zarządu

Goetz Linzenmeier

Purchasing Product Manager

Radosław Walaszczyk

Generalny Menedżer ds. Rozwoju i

Organizacji

Jerzy Adamczuk

Project leader, Konstruktor prowadzący

Tomasz Wawrzyniak

Konstruktor, naval architect

Beata Klonecka

Cele Strategiczne Aluship?

Aktualnie firma realizuje aż pięć celów strategicznych. Są to:
1.Kompleksowe zarządzanie zakładem produkującym ekskluzywne jachty.
2.Strategiczne kierowanie rozwojem biznesu.
3.Monitoring stanu technicznego obiektu.
4.Optymalizacja kosztów zakładu.
5.Budowanie relacji z kontrahentami.
Wybrany przez nas projekt strategiczny wchodzi w skład pierwszego celu.

Cel Strategiczny: Zwiększenie

Możliwości Produkcyjnych

W związku z powiększającym się rynkiem towarów
luksusowych firma odnotowuje coraz większą ilość
zamówień na elementy konstrukcyjne jachtów.
Ponieważ

możliwości

produkcyjne

fabryki

przekraczają możliwości realizacji zamówień, firma
musi wiele z nich odrzucać. Jedynym logicznym
rozwiązaniem problemu wydaje się być powiększenie
możliwości

produkcyjnych

poprzez

rozbudowę

warsztatu.

Ważnym

argumentem

przemawiającym

za

zwiększeniem możliwości produkcyjnych jest także
fakt, iż na dzień dzisiejszy fabryka nie może przyjąć
zlecenia, którego całkowita waga przekroczy 200 ton.

Cel Strategiczny: Zwiększenie

Możliwości Produkcyjnych C.D.

W związku z powyższymi faktami
oraz tym, że firma dysponuje
wolnymi środkami pieniężnymi
( organizacja ma w planie także
pozyskać

dotację

na

45%

inwestowanej

kwoty)

podjęto

decyzje o przebudowie istniejącej
hali produkcyjnej i budowie nowej
hali na terenie posiadanej przez
firmę działki z dostępem do wody.

Charakterystyka Aktualnych

Możliwości Produkcyjnych

Przedsiębiorstwa

Firma Aluship jest w stanie wyprodukować do
200 ton elementów konstrukcyjnych z
ekstradowanego

aluminium.

Produkcja

odbywa się na działce o powierzchni 38,536
metrów

kwadratowych

oraz

w

hali

produkcyjnej o powierzchni 10.000 m2. Firma
ma technologie pozwalająca na: cięcie
aluminium plazmą. W hali zainstalowana jest
nowoczesna zrobotyzowana linia produkcji
sekcji

płaskich

o

szerokości

do12,5m,

pozwalającą na spawanie płatów blachy
aluminiowej z pełnym przetopem jedynie z
jednej strony ( co stanowi ewenement na skalę
europejską).

Planowana Inwestycja - Budowa

Drugiej Hali Produkcyjnej

Główną misją firmy jest wybudowanie hali
produkcyjnej
W ramach inwestycji planowane są:
-Budowa hali - 12 mln zł
-Zakup maszyny do cięcia wodnego- ok. 4
mln zł
-Zakup stanowiska do sprawdzania jakości
pracy spawaczy - 0.5 mln zł
-Zakup suwnic – 1 szt. 150 tys zł
-wymiana wentylacji- ok.2 mln zł
Łączny koszt inwestycji - 18. 5 mln zł

Podstawowe Informacje O Źródle

Dofinansowania

1. Program Operacyjny UE
Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko na lata 2014-

2020
2. Oś Priorytetowa
Oś 1 Zmniejszenie emisyjności gospodarki
3. Działanie
Promowanie efektywności energetycznej i korzystania z

odnawialnych źródeł energii w przedsiębiorstwach
4. Opis działania
• zastosowanie rozwiązań przyczyniających się do zwiększenia

efektywności energetycznej i optymalizacji gospodarowania

energią w tym wykorzystania odnawialnych źródeł energii

• przeprowadzenie audytu energetycznego (co 4 lata, przy

czym pierwszy do dnia 5 grudnia 2015 roku)

Podstawowe Informacje O Źródle

Dofinansowania Cd.

5. Rodzaj wsparcia
wstępnie jako pożyczka ( niewykluczona dotacja bezzwrotna)
6. Nabór wniosków
I kwartał 2016 roku
7. Maksymalny % poziom dofinansowania
Nie więcej niż 85 %
8. Minimalny wkład własny
Brak informacji- oznacza, że nie będzie wymogu wpłaty wkładu własnego w

przypadku pożyczki

Planowana Inwestycja - Budowa Drugiej

Hali Produkcyjnej C.D.

Dodatkowo firma rozważa zakup maszyny do spawania tarciowego o
wartości 16 mln zł.
W nowej hali o wymiarach (długość x szerokość x wysokość) 112 m x 34
m x 30 m;( powierzchnia hali wynosi 3745 m 2, objętość hali
produkcyjnej wynosi ok. 112.000 m 3) odbywać się będzie produkcja
aluminiowych konstrukcji. W hali będą zainstalowane dwie suwnice.

Planowana Inwestycja - Przebudowa

Istniejącej Hali Produkcyjnej

Przebudowa istniejącej hali ma polegać na lepszym przygotowaniu jej do
wykonywania procesów produkcyjnych oraz ma uczynić budynek
tańszym w eksploatacji. W planach jest wymiana oświetlenia na lampy z
żarówkami LED, aby światło miało jasną barwę, a pobór mocy był
znikomy w stosunku do tradycyjnych żarówek.

Planowana Inwestycja - Przebudowa

Istniejącej Hali Produkcyjnej C.D.

Wiekowe hale produkcyjne mają niekorzystne cechy w zakresie kosztów
eksploatacji. Większość budżetu przeznaczanego na utrzymanie hali
pochłania ogrzewanie. Aby zmienić ten stan rzeczy z reguły modernizuje
się technologie i wprowadza odzysk ciepła z instalacji wentylacyjnej ( na
dzień dzisiejszy jest to wymóg obligatoryjny przy budowie nowych
obiektów, gdy instalacji wentylacyjna ma wydajność większą od 500m3/h).

• Kolejnym krokiem w projekcie będzie zamontowanie wentylacji z

odzyskaniem ciepła( rekuperacja). System wentylacji nawiewno-

wywiewnej odróżnia się od systemu wywiewnego tym, że

wentylatory nie tylko usuwają powietrze z budynku, ale również w

jego miejsce dostarczają świeże powietrze zewnętrzne. Takie

działanie poprawi warunki pracy, dbając o zdrowie pracowników.

Powietrze jest czerpane z zewnątrz i systemem kanałów

wentylacyjnych dostarczane do pomieszczenia.

METODA SMART

• S p e c i f i c

– plan rozbudowy istniejącej hali oraz

budowy nowej jest konkretny, a zarząd prowadzi już
rozmowy z podwykonawcami

• M e a s u r a b l e

– większość elementów związanych z

przedsięwzięciem jest mierzalnych, da się oszacować
cenę oraz potencjalne zyski odniesione po realizacji celu

• A c h i e v a b l e

– cel może być zrealizowany w

określonym przez zarząd czasie, firma posiada wolne
środki na sfinansowanie inwestycji

• R e l e v a n t

– jest to cel strategiczny dla działania

firmy, gdyż dzięki jego realizacji firma odnotuje większe
przychody (przez realizacje większej ilości zamówień)

• T i m e d

– firma założyła etapy realizacji

przedsięwzięcia, właśnie zakończył się jeden z
pierwszych etapów – wybór wykonawcy zlecenia

TRÓJKĄT RELACJI

PROJEKTU

Kwiecień 2016- maj
2018

Kwiecień 2016- maj
2018

Budowa hali - 12
mln zł

Zakup maszyny do
cięcia wodnego-
ok. 4 mln zł

Zakup stanowiska
do

sprawdzania

jakości

pracy

spawaczy - 0.5 mln
zł

Zakup suwnic – 1
szt. 150 tys zł

Wymiana
wentylacji-

ok.2

mln zł

Budowa hali - 12
mln zł

Zakup maszyny do
cięcia wodnego-
ok. 4 mln zł

Zakup stanowiska
do

sprawdzania

jakości

pracy

spawaczy - 0.5 mln
zł

Zakup suwnic – 1
szt. 150 tys zł

Wymiana
wentylacji-

ok.2

mln zł

Łączny koszt
inwestycji - 18. 5
mln zł

OCZEKIWANE EFEKTY PO

UKOŃCZENIU INWESTYCJI

Opisane

wyżej

inwestycje

są

celami

strategicznymi

przedsiębiorstwa. Ich powodzenie będzie ważyło na przyszłości
firmy. W przypadku niezmienności koniunktury i przynajmniej
utrzymania przez firmę aktualnej pozycji na rynku inwestycje w
znacznym stopniu przyczynią się do rozwoju organizacji - pozwolą
realizować większe zamówienia i osiągać proporcjonalnie większe
przychody.

Dziękujemy za uwagę

MSU4, semestr 3

specjalność Zarządzanie organizacją

Alicja Polańska

Natalia Zielonka

Angelina Averina