Atrybuty i cechy strategii
działania
Eliza Wasilewska, Gr. F
Atrybuty i cechy strategii
działania
Eliza Wasilewska, Gr. F
Idea modelu struktury strategii
•
Strategia jest elementem składowym i
atrybutem wszelkich działań złożonych
•
Strategia w konkretnych warunkach jest
elementem upodmiotowionym i
uprzedmiotowionym
•
Strategia określa działanie w sposób
możliwie najogólniejszy i najprostszy,
jednak wystarczający dla jego
identyfikacji oraz normowania dalszych
przedsięwzięć przygotowawczych i
realizacyjnych
•
Strategia działania jest uporządkowanym
zbiorem współzależnych założeń i decyzji
określających wybrane cechy i wartości
elementów składowych działania oraz ich
dynamiczną kombinację
•
Strategia działania łączy w sobie (agreguje)
inne elementy działań: podmiot, warunki, cele,
zasoby, środki, sposoby
•
Potrzeba opisu i określenia konkretnego
działania wymaga wskazania podmiotu,
przedmiotu oraz łącznego ujęcia tych cech i
wskaźników, które charakteryzują owo działanie
w sposób konieczny i wystarczający – zarówno
dla jednoznaczności rozumienia, jak i
funkcjonalności (pragmatyzmu) opisu względem
sfery realizacyjnej
•
W działaniach o dużym stopniu złożoności
zbiorowi działań składowych (podrzędnych)
odpowiada adekwatny zbiór strategii tych
działań
•
Rzeczywista racjonalność w procesie
określania strategii działania jest funkcją
przystosowania do istniejących okoliczności
oraz postępowania według posiadanej wiedzy
•
Z chwilą sformułowania strategia jest
elementem łączącym i normującym fazy,
warstwy i etapy przygotowania oraz
realizacji danego działania
•
Struktura treści strategii – jako zbioru
decyzji niemożliwych do jednoczesnego
urzeczywistnienia – obejmuje ogólną ideę
działania oraz sekwencję działań
składowych w wybranej kombinacji ich
realizacji
•
Zbiory założeń i decyzji określane w
poszczególnych warstwach strategii są ze
sobą powiązane i uwzględniają oraz
rewidują wcześniej dokonane wybory
Bibliografia
•
Dworecki S. E., Zarządzanie logistyczne,
Wyższa Szkoła Humanistyczna w
Pułtusku, Pułtusk 1999.