Istota i zakres logistyki

produkcji

Sylwester Twarowski

Zarządzanie produkcją definiuje się jako wiedzę i 
działalność praktyczną związaną z planowaniem, 
sterowaniem i kontrolą ilości wyrobów gotowych, 
robót w toku i surowców oraz rozmiaru 
wykorzystywanych zasobów dla zaspokojenia 
zapotrzebowania klientów, minimalizacji 
kosztów, opóźnień, zapasów oraz maksymalizacji 
produktywności i pośrednio maksymalizacji 
zysku i zwrotu zainwestowanego kapitału.

Zarządzanie produkcją

Logistykę produkcji można definiować jako:
podsystem systemu logistyki, który realizuje 
określone przez niego zadania.

Logistyka produkcji

Logistyka produkcji to proces (system, 
podsystem)

Logistyka produkcji

Logistykę produkcji definiuje się jako 
planowanie, realizację i kontrolę 
rozmieszczenia i przemieszczania dóbr i/lub 
ludzi oraz działań wspierających te funkcję w 
systemie stworzonym dla osiągnięcia 
określonych celów.

Logistyka produkcji

Logistyka produkcji - dyscyplina wiedzy, która 
poprzez badania, właściwą politykę, realizację 
funkcji logistycznych, formułowane zasady, 
instrumenty realizacji, regulacji oraz właściwe 
logistyce rozwiązania systemowe zapewnia 
racjonalną produkcję.

Logistyka produkcji

Logistyka produkcji stanowi ogniwo łączące 
logistykę zaopatrzenia z logistyką dystrybucji 
w jednostkach, których działalność obejmuje 
wytwarzanie lub montaż oferowanych 
produktów.

Logistyka produkcji

Proces logistyki produkcji należy do grupy procesów głównych. Jest 
on procesem nadrzędnym dla procesów: zakupów, produkcji i 
magazynowania, ponieważ stanowi łańcuch powiązań 
komunikacyjnych pomiędzy tymi procesami oraz zapewnia 
prawidłowe planowanie, czyli przeniesienie wymagań klienta na 
terminową realizację zamówień i szybkie reagowanie na zagrożenia 
wykonania planów.
Proces logistyki produkcji obejmuje przepływ informacji od 
momentu złożenia zamówienia, poprzez określenie 
zapotrzebowania na materiały stosowane do wytworzenia wyrobu, 
oceny możliwości produkcyjnych, magazynowania wyrobu, aż do 
kompletacji i wysyłki wyrobów do klienta. Bardzo silnie wiąże się 
też z innymi procesami w przedsiębiorstwie.

Logistyka produkcji w ujęciu 

procesowym

Głównymi zadaniami logistyki produkcji są: 
planowanie, organizowanie i kontrola 
przepływu surowców, materiałów, części i 
elementów kooperacyjnych podczas procesu 
produkcyjnego, począwszy od składów 
zaopatrzeniowych, poprzez pośrednie 
magazyny wydziałowe i stanowiskowe, aż do 
końcowych magazynów wyrobów gotowych i 
zbytu.

Zadania logistyki produkcji

Logistyka produkcji nie zajmuje się technologią procesów 
produkcyjnych, a jedynie sprawną organizacją całego 
systemu produkcyjnego wraz z jego najbliższym 
otoczeniem magazynowo-transportowym (organizacja i 
funkcjonowanie przedsiębiorstw produkcyjnych pozostaje 
w gestii ekonomiki przedsiębiorstw).
Logistyka produkcji obejmuje wszystkie czynności, które 
są związane z zaopatrzeniem procesu produkcji w 
surowce, półfabrykaty materiały pomocnicze (części 
zamienne) i eksploatacyjne (paliwa) oraz przekazywaniem 
półwyrobów i wyrobów gotowych do magazynu zbytu.

Zadania logistyki produkcji

Głównym kryterium funkcjonowania logistyki produkcji jest 
zagwarantowanie ciągłości i odpowiedniej intensywności produkcji 
pod względem przepływów materiałowych, według wymagań 
obowiązującej technologii.

Operacyjnym kryterium logistyki produkcji jest minimalizacja 
zapasów produkcji w toku, którego realizacja oznacza 
minimalizację kosztów zamrożonego kapitału i redukcję kosztów 
utrzymywania tych zapasów. Zapasy produkcji w toku służą 
wyrównywaniu dysproporcji, jaka występuje w zapotrzebowaniu 
materiałowym poszczególnych komórek oraz stanowisk pracy w 
określonym ciągu technologicznym. Po przeprowadzonym procesie 
produkcji, dana partia towaru dostaje sie przy wykorzystaniu 
środków transportu do określonego odbiorcy, tak więc połączona 
jest z branża transportu , spedycją, a także magazynowaniem

Cele funkcjonowania logistyki 

produkcji

Zależnie od potrzeb związanych z wielkością
przedsiębiorstwa można dokonać podziału logistyki
produkcji na:



wydziałową,



zakładową,



międzyzakładową.

W warunkach oddalenia geograficznego wydziałów czy zakładów 
charakterystyka działań w tym obszarze wykazuje pod względem 
ukształtowania przepływu towarów i informacji znaczne 
podobieństwo do logistyki zaopatrzenia czy logistyki dystrybucji.

Podział logistyki produkcji



M.Fertsch, Logistyka Produkcji, ILIM, Poznań 2003



Skowronek C., Sarjusz-Wolski Z., Logistyka w



przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo 
Ekonomiczne, Warszawa 1999



Z.Pastuszak, Zarządzanie logistyczne, WSPiA, Lublin



http://www.broneks.net/wp-
content/uploads/2008/08/16_logistyka_produkcji.pdf



http://artelis.pl/artykuly/1926/Zagadnienie-logistyki-
produkcji

bibliografia