background image

EWALUACJA WEWNĘTRZNA

W PLACÓWCE OŚWIATOWEJ

Rozwój boli – a jeśli nie boli, to nie ma 
rozwoju.

           prof. Kazimierz Dębowski

 

       

     

background image

DEFINICJE EWALUACJI

Refleksyjne rozpoznawanie wartości 

konkretnego działania lub obiektu 

oparciu    o przyjętą metodę i 
kryteria,  w wyniku uspołecznionego 
procesu

, którego celem jest jego 

poznanie, zrozumienie i rozwój.                 
(Leszek Korporowicz)
Zaplanowane i systematyczne 

działanie 

uwidaczniające, w jakim stopniu cele 
zostały osiągnięte

. (Helen Simons)

2

background image

UZASADNIENIE EWALUACJI

Zalecenie Parlamentu Europejskiego i Rady 
Europy z dn. 23 IV 2008 r. w sprawie 
ustanowienia europejskich ram kwalifikacji 

„Zapewnianie jakości powinno obejmować 
regularną ocenę instytucji lub programów 
przez agencje monitorowania zewnętrznego”.
Dokument podpisany przez polski rząd 
obliguje                    do prowadzenia wobec 
szkół  i placówek zewnętrznego nadzoru 
pedagogicznego. Od roku szkolnego 
2009/2010 

strategią nadzoru 

pedagogicznego jest ewaluacja

 zewnętrzna 

i wewnętrzna.

3

background image

CEL EWALUACJI

Badanie

Działanie

Przygotowanie

              Program

Realizacja

Podsumowanie

Wdrażanie

4

background image

PODSTAWA PRAWNA EWALUACJI

Rozporządzenie Ministra Edukacji 
Narodowej z dnia 7 X 2009 r. w sprawie 
nadzoru pedagogicznego
§ 2. Ilekroć w rozporządzeniu jest 
mowa o:                   4) ewaluacji – 
należy przez to rozumieć 

praktyczne 

badanie 

przeprowadzone w szkole lub 

placówce;

5

background image

ZASTOSOWANIA EWALUACJI

Poziom instytucjonalny

 

Ewaluacja programów (WDN, programy 

profilaktyki, programy wychowania 
przedszkolnego, diagnoza przedszkolna) – 
cel podnoszenie jakości pracy szkoły

Poziom indywidualny

 

Autoewaluacja pracy nauczyciela (zajęcia, 

nowe metody, treści, programy, style) – cel 
podnoszenie poziomu profesjonalizmu

6

background image

SENS  EWALUACJI 

W odróżnieniu od badań naukowych 

ewaluacja ma:

sprzyjać kreowaniu rozwoju,
pomagać w rozwiązywaniu praktycznych 
problemów, 
pozwalać na podejmowanie racjonalnych 
decyzji.

Dla przeprowadzenia takiego badania 
niezbędne jest ustalenie kryteriów jakości, 
dlatego Rozporządzenie MEN podaje 
najogólniejsze tzw. państwowe wymagania.

7

background image

WYMAGANIA WOBEC PLACÓWEK

Przyjęta 

koncepcja godzi dwa aspekty 

nadzoru

: ocenę         ze strony państwa z 

zachowaniem autonomii szkoły. 

Poziom D jest obowiązujący

, oznacza 

przyzwoitą pracę. Praca szkoły poniżej tego 
wymagania oznacza poziom 

E, czyli stan 

alarmujący

, wymagający natychmiastowej 

poprawy. Praca szkoły może być powyżej 
poziomu D         w różnych aspektach i wtedy 
oznacza to poziom C, który nie został opisany, 
bo nie można przewidzieć tych aspektów. 
Jednak opisany jest 

poziom B, czyli poziom 

bardzo dobrej pracy

8

background image

CELE EWALUACJI

Ewaluacja jakości pracy w placówach 
oświaty publicznej ma prowadzić do 
określenia 

stopnia spełniania 

ustalonych wymagań 

w obszarach:

 efektów procesu dydaktycznego, 
wychowawczego                   i opiekuńczego,
 przebiegu i warunków działania, toczących 
się procesów
funkcjonowania placówki w środowisku 
lokalnym,
 jakości zarządzania.

9

background image

ŹEÓDŁA DOWODÓW W EWALUACJI

Istnieją cztery główne 

źródła dowodów, na 

których opiera się proces

 ewaluacji:

 właściwa dokumentacja,

 dane własne dotyczące działań,

 opinie partnerów i informacje zwrotne,

 bezpośrednia obserwacja.
Dowody mają potwierdzać ścisły związek 
pomiędzy skutecznym przywództwem, 
bieżącym zarządzaniem, wiarygodną 
ewaluacją wewnętrzną i rozwojem.

10

background image

ZASIĘG EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

§ 20. 1. Dyrektor szkoły lub placówki publicznej we 

współpracy z innymi nauczycielami zajmującymi 
stanowiska kierownicze, w ramach sprawowanego 
nadzoru pedagogicznego:

1) przeprowadza ewaluację wewnętrzną i wykorzystuje jej 

wyniki do doskonalenia jakości pracy;

2. Ewaluację wewnętrzną przeprowadza się w odniesieniu 

do 

wszystkich lub wybranych wymagań, o których 

mowa w § 7 ust. 4 lub do innych zagadnień 
uznanych za istotne

.

3. W celu realizacji zadań, o których mowa w ust. 1, 

dyrektor
w szczególności obserwuje prowadzone przez 
nauczycieli zajęcia dydaktyczne, wychowawcze i 
opiekuńcze oraz inne zajęcia                   i czynności 

wynikające  z działalności statutowej szkoły lub placówki.

11

background image

ORGANIZACJA EWALUACJI 
WEWNĘTRZNEJ

§ 21. 1. Dyrektor szkoły lub placówki 

publicznej opracowuje na każdy rok 
szkolny plan nadzoru pedagogicznego, 
który przedstawia radzie pedagogicznej 
do dnia 15 września roku szkolnego, 
którego plan dotyczy.

2. Plan nadzoru, o którym mowa w ust. 1, 

zawiera              w szczególności:

3. cele, przedmiot ewaluacji wewnętrznej oraz 

jej harmonogram.

12

background image

ZASADA TRIANGLUACJI

Tzw. triangulacja, czyli 

różnorodność 

technik gromadzenia i analizy informacji 
:

pozwala lepiej poznać i zrozumieć badany obiekt,

stwarza możliwość dokonywania odniesień i 
porównań.

Triangulacja może być zastosowana nie tylko 
wobec metod zbierania danych 
(różnorodność zastosowanych metod), ale 
także do źródeł informacji (zbieranie danych 
od różnych grup respondentów). Powstaje w 
ten sposób szerszy materiał badawczy do 
oceny i wnioskowania.

13

background image

REZULTAT EWALUACJI 

WEWNĘTRZNEJ

Ocena wewnętrzna może polegać na ustaleniu 

profilu 

jakości pracy szkoły

, czyli na tym, że każde 

wymaganie otrzymuje jedną             z liter 
oceniających.

Obszar

Wymagania państwowe

poziom

Efekty 

………………………………………

………………………………………

… 

………………………………………

A

B

B

Procesy 

………………………………………

………………………………………

B

D

Środowisko  ………………………………………

A

Zarządzani

e

………………………………………

………………………………………

C

B

14

background image

ETAPY EWALUACJI 

I.

BADANIE

1.

Plan i projekt

2.

Gromadzenie danych

3.

Analiza danych

II.

ROZPOWSZECHNIANIE 
WYNIKÓW

1.

Raport

2.

Prezentacje

III.

WYKORZYSTANIE WYNIKÓW

1.

Dyskusja

2.

Ewentualne ponowienie badań

3.

Decyzje  

15

background image

ZARZĄDZANIE PROCESEM 

EWALUACJI

1.

W fazie planowania- 

schemat podziału 

funkcji 

(kategorie działań i osoby)

2.

Ustalenie kompetencji merytorycznych, 
organizacyjnych             i społecznych- 

grupa 

kierująca oraz grupy projektowe            i 
rob

ocze

3.

W fazie realizacji- 

harmonogram 

szczegółowy, zasady udzielania wsparcia i 
rozwiązywania problemów, zapewnienie 
warunków, monitorowanie i kontrola, 
koordynacja działań

4.

 Na zakończenie projektu- 

kierowanie 

realizacją upowszechniania wyników, 
uroczystość i ewaluacja

Podaję w oparciu o „Autoewaluacja w szkole”

16

background image

PSEUDO EWALUACJE

MASYWNA – mierzona obszernością 
opracowania; pozorowana, bo polega na 
wykorzystaniu sieci administracyjnej i 
technologii, a minimalnym stosowaniu 
metodologii.
TOWARZYSKA – jest oparta na kontaktach 
osobistych między stronami procesu, wiele 
energii zabierają deklaracje pokojowych 
intencji.
TANDETNA – szybka i pobieżna, zebrane 
przypadkowe dane są opatrzone 
zdroworozsądkowym komentarzem. 

17

background image

WARUNKI SUKCESU

Jasne określenie celu – informacja dla 

wszystkich uczestników przed przystąpieniem do 

działania o tym, czemu ewaluacja            ma służyć, 

jakie cele będą realizowane, kto ją inicjuje i czyje 

interesy są reprezentowane.

Ustalenie norm postępowania w czasie 

ewaluacji – kto i za co jest odpowiedzialny na 

terenie szkoły, kto wspiera proces                 z 

zewnątrz, kto i w jakiej formie otrzyma wyniki 

ewaluacji, kto będzie brał udział w interpretacji i w 

jakim zakresie będzie zapewniona ochrona danych.

Zaangażowanie wszystkich zainteresowanych –

określenie kogo ewaluacja dotyczy, kto poinformuje 

dane osoby o jej przebiegu  i wynikach, kto jest 

inicjatorem działań, kto je będzie planował i 

realizował, kto weźmie udział w dyskusji nad 

wynikami ewaluacji.

18

background image

WARUNKI SUKCESU

Istotne i jednoznaczne pytania – czytelne i 

jednoznaczne sformułowanie pytań kluczowych 

ważnych z punktu widzenia przyszłości szkoły.

Nieskomplikowane metody i rozsądny zakres – 

dostosowanie metod do możliwości 

przeprowadzających ewaluację                            i 

przewidzianego czasu.

Uwzględnienie różnych punktów widzenia – 

tzn. opinie nauczycieli, uczniów i rodziców, 

partnerów społecznych szkoły, organu 

prowadzącego, instytucji wspomagających w 

ramach swoich zadań statutowych. W interpretacji 

danych także mogą uczestniczyć różne osoby, np. 

niezależni eksperci.

Szybka informacja zwrotna do wszystkich 

zainteresowanych.

19

background image

WARUNKI SUKCESU

Wystarczająca ilość czasu na ocenę danych i 

przepływ informacji o nich – decydującą 

czynnością w procesie ewaluacji jest wspólna 

ocena wyników i podjecie decyzji co do kierunków 

dalszych działań. Powinno to odbywać się w 

różnych zespołach, dlatego wymaga odpowiedniej 

ilości czasu.

Dokumentacja wyników, oceny i wniosków – 

praca powinna być starannie dokumentowana, aby 

można było wielokrotnie korzystać z uzyskanych 

materiałów.

Powtórzenie ewaluacji – dobra samoewaluacja 

nie powinna być jednorazowym działaniem, ale 

regularnie przeprowadzoną procedurą.

20

background image

STANDARDY EWALUACJI

 

użyteczność - ewaluacja ma sens tylko 

wtedy, gdy jest szansa na wykorzystanie jej 

rezultatów.  

 wykonalność - ewaluację należy wykonywać 

wtedy, gdy jest to rzeczywiście możliwe ze 

względów praktycznych,          a koszty 

równoważą nakłady.

 poprawność - ewaluacja musi być 

przeprowadzana uczciwie, z zachowaniem 

norm etycznych.

 stosowność – badanie ewaluacyjne trzeba 

wykonać fachowo i precyzyjnie.

21

background image

Dziękuję za 

uwagę.


Document Outline