1

Analiza wybranych zmiennych od 

których zależy skuteczne 

funkcjonowanie grup wtórnych  

Sytuacja idealna

2

Zmienne podstawowe

• Członkowie uznają te same wartości i 

podobne widzą cele grupy. Mają w 
odniesieniu do siebie podobne 
oczekiwania..

• Liczba członków jest wystarczająco mała 

by wszyscy mogli być aktywnymi 
uczestnikami, by mogli wzajemnie się 
postrzegać i odróżniać jako jednostki, 
jednak wystarczająco duża by zapewnić 
dopływ wiedzy i umiejętności 
potrzebnych dla uzyskania efektów 
działań charakteryzujących się wysoką 
jakością

3

Zmienne podstawowe (2)

• Zasoby konieczne do osiągnięcia celów 

są osiągalne.

• Relacje z innymi grupami i organizacjami 

stanowiącymi środowisko grupy 
pozwalają jasno sprecyzować cele grupy i 
uzyskać niezbędne środki dla ich 
realizacji.

• Cele grupy są zrozumiałe dla wszystkich 

członków i akceptowane przez nich.

4

Zmienne procesualne

 

(1)

 

• Zachowania członków są wzajemnie 

przewidywalne.

• Role pełnione przez członków grupy są 

relatywnie stabilne, ogólnie zrozumiałe i 

akceptowane przez wszystkich członków 

grupy.

• Członkowie grupy mają w przybliżeniu 

równy status, tak że każdy może 

wywierać wpływ raczej przez swą wiedzę, 

posiadane umiejętności i pomysły aniżeli 

poprzez fakt zajmowania wyższego 

miejsca w hierarchii grupy bądź poza nią 

5

Zmienne procesualne (2)

• Normy i reguły oraz wartości leżące u ich 

podstaw są zrozumiałe i przystają do 

siebie nawzajem

• Wszyscy mają dostęp do informacji 

związanych z funkcjonowaniem grupy.

• Członkowie grupy potrafią zaprezentować 

swoje stanowisko i są z uwagą słuchani 

przez innych.

• W idealnej grupie wszyscy członkowie 

grupy akceptują efektywne procedury i 

dążą do osiągnięcia grupowego celu 

6

Efekty końcowe

 

• Członkowie grupy mają świadomość 

osiągnięcia celu.

• Członkowie grupy osiągają satysfakcję z 

roli, którą odgrywają w grupie, z pracy 

grupy i z relacji pomiędzy członkami 

grupy.

• Spójność grupy jest wysoka.

• Istnieje zgoda co do roli lidera i struktury 

przywództwa w grupie.

• Organizacja macierzysta (jeśli taka 

istnieje) ulega w efekcie działania małej 

grupy wzmocnieniu