Model decyzyjny to pojęcie
oznaczające teoretyczne
odwzorowanie wycinka
rzeczywistości, które w sposób
syntetyczny opisuje problem
decyzyjny.
Modele decyzyjne
Model decyzyjny to pojęcie
oznaczające teoretyczne
odwzorowanie wycinka
rzeczywistości, które w sposób
syntetyczny opisuje problem
decyzyjny.
Modele decyzyjne
Model decyzyjny powinien umożliwiać
określenie zbioru decyzji dopuszczalnych i
zbioru decyzji optymalnych.
Przed zbudowaniem modelu należy
sformułować problem decyzyjny. Warunki
określone przy formułowaniu problemu stają
się jednocześnie założeniami modelu
decyzyjnego.
Model jednoosobowego aktora
(monoracjonalny)
Model organizacyjny
Model polityczny
Model „kosza na śmieci”
Racjonalny model podejmowani decyzji
4 modele decyzyjne
Model jednoosobowego aktora – polega
na tym, że decyzja jest wynikiem wyboru
tylko jednej osoby, która dąży do
osiągnięcia pewnych postawionych celów.
Model jednoosobowego
aktora
Sformułowanie problemu;
Wyodrębnienie i opisanie wszelkich
możliwych wariantów działania;
Ocena każdego wariantu według kryteriów
przyjętych celów lub preferencji;
Wybór rozwiązania optymalnego.
Przebieg procesu decyzyjnego w
tym modelu:
Model organizacyjny polega na łączeniu
części przedsiębiorstwa w jedną całość —
organizację, dla której cele wyznacza
naczelne kierownictwo.
Model organizacyjny
Model polityczny polega na postrzeganiu
organizacji jako zbioru uczestników
zajmujących różne stanowiska. Organizacja
nie ma ściśle określonych celów. W
zależności od stanowiska, każdy stosuje
własne strategie. Toczy się walka o władzę.
Model polityczny
Model „kosza na śmieci" opisuje decyzję
jako „produkt przypadkowy". Wyboru
dokonuje się przy okazji znalezienia
problemów, a udział w nim biorą osoby
będące „pod ręką". Model ten prowadzi do
ograniczenia pojęcia decyzji, ponieważ nie
biorą w nim udziału ludzie odpowiedzialni za
odpowiednie procesy.
Model „kosza na śmieci”
ETAP 1: Definicja problemu, ustalenie jego
przyczyn i określenie celów decyzji
ETAP 2: Wyszukiwanie możliwych rozwiązań
ETAP 3: Ocena możliwych rozwiązań i wybór
najlepszego z nich
ETAP 4: Wdrażanie decyzji i śledzenie ich
skutków.
Racjonalny model
podejmowania decyzji
We współczesnym świecie modele są bardzo
ważne i z perspektywy czasu ich znaczenie
będzie coraz szersze. Każdy model ma własny
język ale razem ze sobą wytwarzają wspólny
grunt co może mieć skutki dla całej
organizacji.
Modele muszą możliwe najściślej
odzwierciedlać to, co dzieję się w miejscu
pracy, musi być dla kierownika jego podstawą
aktywności, modele muszą odpowiadać
organizacji gospodarczej.
PODSUMOWANIE