Metody organizacji 

i 

zarządzania

Organizowanie procesów 

pracy 

w czasie

Harmonizacja pracy

Wkład Polaków w dorobek nauki 

organizacji Karol Adamiecki (1866-

1933)

Harmonogram  –  wyrażał  podział 

procesu  na  poszczególne  operacje 
oraz  występujące  między  operacjami 
zależności przedmiotowe, jak również 
z  góry  ustalony  –  w  drodze  badań 
empirycznych  –  czas  potrzebny  na 
wykonanie każdej z nich.

Karol Adamiecki (1866 – 
1933)

Aby otrzymać „dobrą organizację” 

należy:

1)

Poddać  ścisłemu  zbadaniu  warunki  pracy  i 

właściwości poszczególnych organów,

2)

Zestawić  plan  zgodny  ze  wszystkimi  danymi 

otrzymanymi  z  obserwacji  i  z  ogólnymi  zasadami 

pracy  zbiorowej,  a  więc  z  zasadami  jej  podziału  i 

harmonijności,

3)

Przystąpić  do  wykonania  wprowadzając  aparaty  i 

mechanizmy  ściśle  według  obranego  systemu, 

pracowników 

zaś 

przyzwyczaić 

do 

takiej 

dyscypliny pracy jaka wypływa z ogólnego planu.

Karol Adamiecki – Prawa 
harmonii

Prawo harmonii w doborze organów

„Przy  pracy  podzielonej  na  szereg 

wspólnie 

działających 

organów 

otrzymujemy 

tym 

lepszy 

skutek 

ekonomiczny  (tj.  stosunek  ogólnej 
sumy  nakładu  pracy  i  środków 
wytwórczych  do  wyniku  użytecznego), 
im  dokładniej  są  do  siebie  dobrane 
współpracujące organy”.

Karol Adamiecki – Prawa 
harmonii

Prawo harmonii działania organów

„Przy  współdziałaniu  szeregu  organów 

otrzymuje  się  tym  lepszy  skutek 
ekonomiczny,  im  czasy  działania 
poszczególnych 

organów 

są 

dokładniej ze sobą uzgodnione”.

Prawo harmonii J. Jantzen’a

„Harmonijną strukturę wyposażenia 

można uzyskać drogą 
uwielokrotnienia rozmiaru produkcji”

Sposoby harmonizacji

Zasada oszczędności

Dążenie  do  osiągnięcia  takiego 

samego 

efektu 

zmniejszonym 

nakładem pracy 

i środków.

Sposoby harmonizacji

Zasada wydajności

Powiększenie 

efektu 

ekonomicznego  przy  zachowaniu 
takiego samego nakładu.

Sposoby harmonizacji

Sposób J. Jantzen’a

Droga  uwielokrotnienia  rozmiaru 

produkcji.

Przykład  –  zestawienie  działań  i 
przeciętnego  czasu  ich  wykonania  w 
zespole ludzi wytwarzających żerdzie

Oznaczenie członków 

zespołu

Opis 

działań 

indywidualnych 

poszczególnych 

członków zespołu

Przeciętny czas 

wykonania działań 

indywidualnych w 

minutach (na 

podstawie wymaganej 

liczby badań 

chronometrażowych)

A

Spiłowanie jednej sosny piłą 
motorową (wraz z 
wyszukaniem wśród innych 
drzew)

6

B

Odcinanie gałęzi z pnia 
jednej sosny (wraz z 
dojściem do niego)

8

C

Wycinanie żerdzi z pnia 
jednej sosny (wraz z 
dojściem do niego)

4

D

Przeniesienie gotowej żerdzi 
z miejsca jej wykonania na 
polanę (wraz ze złożeniem 
żerdzi i droga powrotna po 
żerdź następną)

2