Temat: ZARZĄDZANIE PROCESEM 

ZAOPATRYWANIA

Zagadnienie:

-

Organizacja  dostaw 

zaopatrzenia

Alicja Wiatowska

Logistyka, gr. F

        

1. Organizacja firmy (pracownicy, komórki, działy)

2. Całość systemu czyli zaopatrzenie przedsiębiorstwa, 
dostawcy zewnętrzni oraz powiązania między nimi

3. 

Działania mające na celu dostawę 

materiałów zaopatrzeniowych z jednego 
punktu (np. z produkcji, punktu sprzedaży) 
w określonym terminie, liczebności oraz 
o nienaruszonych właściwościach (brak 
uszkodzeń, ubytków). 

Kluczowym czynnikiem w kwestii organizowania 
dostaw zaopatrzenia jest rozwój współpracy 
między daną firmą a dostawcą.

Współczesny, globalny rynek wymaga w celu 
zdobycia  utrzymania przewagi konkurencyjnej, 
wypracowania silnych związków z dostawcami 
zaopatrzenia. 
Dostawcy powinni być traktowani jako partnerzy 
a nawet jako udziałowcy firm.

Dostawcy traktowanemu jak 
partner ufa się i uwzględnia się
 jego opinie między innymi przy
 projektowaniu produktu.

.

Wybór dostawcy zaopatrzenia jest często 
decyzją strategiczną, zwłaszcza dostawców 
najważniejszych dóbr zaopatrzeniowych, z 
którymi podpisane są długoterminowe 
umowy. 

Wybór dostawcy powinien uwzględniać 
wszystkie korzyści i straty, jakie w związku 
z tym wyborem ponosi firma, a nie tylko 
jeden element (np. koszt).

.

Kryteria wyboru dostawcy:

1. Jakość

2. Niezawodność

3. Potencjał

4. Kondycja finansowa

5. Cechy niekwantyfikowalne

6. Lokalizacja dostawcy

7. Cena oraz gotowość i 
zdolność do jej obniżania
 przez redukcję kosztów 
u dostawcy.



.

Kryteria wyboru dostawców 
zaopatrzenia

W organizacji dostaw 

zaopatrzeniowych wyróżnić należy 

następujące działania:

1.

Określenie asortymentowych i ilościowych potrzeb 
zaopatrzeniowych,

2.

Sporządzenie specyfikacji dostawy oraz rodzaje pożądanego 
opakowania dóbr w konkretnej dostawie,

3.

Opracowanie harmonogramu dostaw,

4.

Określenie środków i warunków transportu

5.

Śledzenie i operatywne reagowanie na wszelkie nieprawidłowości 
w przebiegu procesu dostaw,

6.

Odbiór ilościowo- jakościowy dostawy,

7.

Rozliczenie finansowe (zapłata za dostawę).

Metoda Just in Time & System Kanban

Obecnie duże znaczenie przywiązuje się do takiej organizacji
dostaw aby eliminować, bądź przynajmniej ograniczać
magazynowanie, które przyczynia się do wzrostu ogólnych
kosztów produkcji i usług. 
Metody te wskazują na opracowanie precyzyjnego
harmonogramu dostaw i ścisłe przestrzeganie terminów oraz
ustalonych warunków.

Just in Time 

oznacza dostawę na czas, 

zaś system 

Kanban

 głosi ideę:

-żadnych braków,
-żadnych opóźnień,
-żadnych zapasów,
-żadnych kolejek – gdziekolwiek i po cokolwiek,
-żadnych bezczynności
-żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych
-żadnych przemieszczeń.

Podsumowując…

             Warto podkreślić wzrastającą rolę pracownika 

służby zaopatrzenia zwanego LOGISTYKIEM w rozwoju 

przedsiębiorstwa i jego wynikach produkcyjno-

ekonomicznych. 

            Czasy permanentnych niedoborów na rynku 

środków produkcji, w których zaopatrzeniowiec był 

premiowany za zapewnienie dostaw niezależnie od 

kosztów im towarzyszących, odeszły w przeszłość.

             Dzisiaj kandydatom na pracowników komórki 

zaopatrzenia, oprócz znajomości języków obcych i 

umiejętności posługiwania się komputerem, stawia się 

wysokie wymagania merytoryczne i moralne z uwagi na 

ich udział w procesie podejmowania decyzji we wszystkich 

fazach powstawania wyrobów

Bibliografia:

1.

S.E. Dworecki, Zarządzanie 
logistyczne, Wyższa Szkoła 
Humanistyczna w Pułtusku.

2.

Encyklopedia zarządzania.