DIAGRAM
STRZAŁKO
WY
Nowe narzędzia zarządzania
jakością:
DIAGRAM
STRZAŁKO
WY
Nowe narzędzia zarządzania
jakością:
•Mają charakter krótkotrwały
(operacyjny),
• Służą realizacji zadań i osiągania
celów wyznaczonych przez
przedsiębiorstwo,
• Pomagają kształtować jakość wyrobu
na wszystkich etapach w cyklu jego
istnienia (projektowanie, wytwarzanie,
…)
• Pomagają zbierać i przetwarzać dane,
OGÓLNE INFORMACJE O
NARZĘDZIACH ZARZĄDZANIA
JAKOŚCIĄ:
CECHY:
DIAGRAM STRZAŁKOWY
ISTOTA:
1. Zbieranie i przetwarzanie danych
związanych z różnymi aspektami
zarządzania jakością.
2. Sporządzenie listy działań niezbędnych
do wykonania określonego zadania.
3. Określenie wzajemnych zależności
działań.
4. Prognozowanie czasu potrzebnego na
realizacje całego przedsięwzięcia,
poprzez oszacowanie czasu trwania
poszczególnych działań i chronologii ( z
przyjęciem jednakowej jednostki
czasu).
•
Używany jest do planowania działań,
ustawiania ich w kolejności oraz
prognozowania czasu trwania
przedsięwzięcia,
• Stosowanie tego narzędzia daje wyniki
„prawie” natychmiast,
• Działania są reprezentowane przez
strzałki,
• Węzły są początkowymi i końcowymi
punktami działań.
Pozostałe cechy
:
zdarzenie
zdarzenie
Działanie
•
Diagram strzałkowy może być
podstawą do dyskusji nad skracaniem
projektu, do liczenia ścieżki krytycznej
oraz monitorowania stopnia
zaawansowania projektu.
• Inna nazwa to także: wykres sieciowy,
sieć działań czy sieciowy schemat
czynności.
TRYB POSTĘPOWANIA PRZY
DIAGRAMIE STRZAŁKOWYM:
1.Najpierw należy określić cel projektu.
2.Rozkładanie projektu na poszczególne
etapy.
3.Ustalamy kolejność realizacji i czas
realizacji na poszczególne zadania.
4.Należy określić i zaznaczyć ścieżkę
krytyczną. Następnie rysujemy
diagram i przeprowadzamy jego
analizę.
Zadaniem kierownika projektu jest
monitorowanie etapów na niej
leżących.
1- zamawianie
materiału
2- sporządzanie
planu prac
3- obliczanie
kosztów
materiałowych
4- dostawa
materiału
5- pozyskiwanie
pracowników
6- obliczanie
kosztów
7- ustalanie
kosztów własnych
8- realizacja prac
1,2 (...) – nr zdarzenia
0-
start
1
2
3
4
5
6
7
8
9-
koniec
3
- Czas trwania czynności w
dniach
3
5
4
7
4
5
6
5
0
0
2
Przykład
nr 1:
Kolejne
czynności:
0
Przykład nr 2:
Przygotowa
nie narady:
1
2
3
4
5
6
7
8
A- opracowanie
planu narady
B- powielenie
planu narady
C- rozesłanie planu
narady
D- rezerwacja sali
E- przygotowanie
poczęstunku
F- przygotowanie
materiałów na
naradę
G- narada
5
2
2
4
4
10
6
5
-Czas trwania w
godzinach
A
B
C
D
E
F
G
Zależność od
czynności:
np. czynność 2=>3
jest zależna od
czynności 1=>2
!
Przykład nr 3:
Wprowadzenie do produkcji seryjnej
nowego artykułu:
Oznaczeni
e zadania
Pełny opis
zadania
Czas
trwania (w
dniach)
Bezpośred
nie
poprzedni
ki
A
Analiza
projektu
techniczne
go
2
-
B
Kreślenie
7
A
C
Realizacja
montażu
8
B
D
Złożenie
zamówieni
a na
narzędzie
1
A
E
Realizacja
zamówieni
a
9
D
W formie tabeli:
Początek
0
A
2
B
7
C
8
Koniec
0
D
1
E
9
Następnie w formie diagramu
strzałkowego:
0
0
0
0
2
2
9
9
17
17
2
7
3
8
NW
R
NPR
ZADANI
E
d
Zapas czasu dla zadania= NWR
- NPR
Tworzenie ścieżki krytycznej
NWR = NPR
Jest to najdłuższa droga przez
diagram sieciowy z
najmniejszym opóźnieniem
A
Analiza
projektu
technicz
nego
B
Kreśleni
e
C
Realizacj
a
montażu
D
Złoże
nie
zamó
wieni
a na
narzę
dzie
E
Realiz
acja
zamó
wieni
a
PODSUMOWANIE:
1.Diagram strzałkowy jest pomocny w
planowaniu powtarzalnych procesów.
2.Może być wykorzystany dla
opracowania najbardziej efektywnego
dziennego planu realizacji projektu i
monitorowania jego skuteczności.
3.Ukazuje siec powiązań wszystkich
elementów wpływających na realizację
projektu.
4.Informuje o zapasach czasowych
poszczególnych czynności,
powiązaniach pomiędzy nimi i
zagrożeniach terminu ich realizacji.
BIBLIOGRAFIA:
1.Adam Hamrol, „Zarządzanie jakością z
przykładami”, Warszawa 2005
2.Sławomir Wawak, „Zarządzanie
jakością. Teoria i praktyka”, Onepress
3.Strona www.ioz.pwr.wroc.pl
DZIĘKUJĘ
ZA UWAGĘ